工程質(zhì)量目標(biāo)及管理

1、第二十一章 工程質(zhì)量目標(biāo)及管理第一節(jié) 總目標(biāo)及其分解我公司在投標(biāo)過(guò)程中明確以下質(zhì)量總目標(biāo)：確保本工程各分部?jī)?yōu)良率 達(dá)到 100%，分項(xiàng)工程優(yōu)良率達(dá)到 90%，保證資料齊全、完備，確保市優(yōu)良 工程，感觀得分率達(dá)到 88%以上。我公司具有豐富的高層、超高層以及各種大型工程的施工經(jīng)驗(yàn)，為了 達(dá)到本工程預(yù)期的質(zhì)量總目標(biāo)，我公司將選派優(yōu)秀的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，對(duì)工 程施工采取全過(guò)程的目標(biāo)管理，并將單位工程質(zhì)量總目標(biāo)分解為分部分項(xiàng) 工程的分目標(biāo)；對(duì)各分目標(biāo)均落實(shí)到相關(guān)的管理者和操作班組，實(shí)行目標(biāo) 責(zé)任制，明確獎(jiǎng)罰指標(biāo)，使每個(gè)分部分項(xiàng)的管理者和操作者有了明確的目 標(biāo)和責(zé)任，形成有效的壓力與動(dòng)力，最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)

2、揮每個(gè)員工的積 極性和聰明才智，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，為實(shí)現(xiàn)本工程的質(zhì)量總目標(biāo)而努 力工作。目標(biāo)管理是施工全過(guò)程質(zhì)量管理中心內(nèi)容，質(zhì)量保證措施的每一項(xiàng)具 體的工作都必須圍繞“目標(biāo)”中心而開(kāi)展，確定工程整個(gè)施工過(guò)程將以目 標(biāo)管理統(tǒng)攬全局，以經(jīng)濟(jì)承包為杠桿，以全面推廣應(yīng)用質(zhì)量目標(biāo)為手段， 開(kāi)展質(zhì)量管理工作。第二節(jié) 質(zhì)量管理體系公司建立并維持行之有效的規(guī)范化的 ISO9002 質(zhì)量保證體系，有效地 保證工程質(zhì)量穩(wěn)定、持續(xù)并不斷提高。其主要內(nèi)容有：1、合同評(píng)審管理：對(duì)招標(biāo)文件和合同草案進(jìn)行評(píng)審，確保合同條款明確完善和對(duì)其正確 理解，正式合同簽訂前及執(zhí)行期間對(duì)合同進(jìn)行評(píng)審。2、圖紙資料管理：對(duì)本工程技術(shù)文

3、件包括設(shè)計(jì)變更、施工聯(lián)系單等從施工到回收的全過(guò) 程進(jìn)行控制，使其處于受控狀態(tài)。3、采購(gòu)管理： 公司建立合格供應(yīng)商的名單，并定期對(duì)其進(jìn)行評(píng)審，采購(gòu)產(chǎn)品時(shí)制訂 完整的計(jì)劃、合同和相應(yīng)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等并嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)證。4、建設(shè)單位提供的物資的管理： 將建設(shè)單位提供的物資列入采購(gòu)計(jì)劃，按規(guī)定對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)證、檢驗(yàn)、 儲(chǔ)存和保管，出現(xiàn)問(wèn)題加以記錄和處理。5、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)與追溯性管理： 產(chǎn)品材料、施工過(guò)程及竣工工程進(jìn)行有效標(biāo)識(shí)，使產(chǎn)品具有可識(shí)別性 和可追溯性。6、工序控制管理： 對(duì)施工工序各個(gè)環(huán)節(jié)的控制，保證其質(zhì)量滿足要求，對(duì)特殊工序由具 備資格的人員進(jìn)行操作并進(jìn)行連續(xù)的監(jiān)控。7、檢驗(yàn)與試驗(yàn)管理： 嚴(yán)格按規(guī)定對(duì)產(chǎn)品和

4、過(guò)程進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，確保質(zhì)量符合要求。8、檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備管理：按規(guī)定對(duì)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的購(gòu)置、統(tǒng)一管理、使用、保養(yǎng)和定 期檢定、校準(zhǔn)等進(jìn)行嚴(yán)格控制，使之處于完好狀態(tài)并且精度能滿足使用要 求。9、檢驗(yàn)和試驗(yàn)管理： 對(duì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)操作標(biāo)識(shí)和控制，確保只有通過(guò)了規(guī)定的檢驗(yàn)和試 驗(yàn)且合格的產(chǎn)品才能使用和安裝。標(biāo)識(shí)的方式有記錄和實(shí)物標(biāo)識(shí)。10、不合格品的控制管理： 對(duì)原材料、半成品及工序中不合格品的及時(shí)標(biāo)識(shí)、隔離、審批并采取 相應(yīng)的處置措施，使其不得被使用、安裝或隱蔽。11、糾正和預(yù)防措施管理：對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查和分析，采取相應(yīng)的糾正措施，并定期 總結(jié)，分析其發(fā)生趨勢(shì)和可能性，采取相應(yīng)的預(yù)防措施，把不合格減少至J | A 零。12、搬運(yùn)、儲(chǔ)存、防護(hù)和交付管理： 對(duì)施工材料搬運(yùn)、 儲(chǔ)存、保管和交付進(jìn)行嚴(yán)格控制， 防止其損壞變質(zhì)13、質(zhì)量記錄的控制管理： 對(duì)質(zhì)量記錄進(jìn)行標(biāo)識(shí)、填寫(xiě)、收集、歸案、儲(chǔ)存、保管，按規(guī)定進(jìn)行 嚴(yán)格控制，以證實(shí)產(chǎn)品達(dá)到規(guī)定的要求。14、培訓(xùn)管理： 對(duì)員工進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，特殊關(guān)