工程績效提成獎金方案

1、獎勵性績效提成分配方案1. 0目的為調(diào)動公司職工的工作積極性，建立公平合理、公開透明、有效激勵的內(nèi)部分配機制，結(jié)合我公司的實際情況，特制定本分配方案。2. 0適用范圍公司編制內(nèi)訂立勞動合同管理工作人員適用本規(guī)則。3. 0分配原則指導(dǎo)思想在各項目提成總量內(nèi)，建立以職工奉獻(xiàn)精神為宗旨，以提咼職工敬業(yè)愛崗精神為核心，以促進(jìn)職工績效為導(dǎo)向的分配激勵機制，調(diào)動全體職工工作積極性，打破平均主義的分配辦法，貫徹按勞分配的原則，實行公平合理，按勞分配，優(yōu)勞優(yōu)酬，責(zé)重酬高”的績效提成獎金分配機制。4. 0內(nèi)容4. 1項目提成獎金的來源及額度4.1.1項目提成獎金的來源于公司每單個項目的施工預(yù)算造價。4.1.2提

2、成獎金的總額根據(jù)每單個項目的總造價金額的1%,具體金額根據(jù)項目的情況（如：總包、分包、合作等因素）在項目開工前，由項目負(fù)責(zé)人與公司事前商定基數(shù)為準(zhǔn)。4.2.項目提成的評價指標(biāo)與計算方法4.2.1項目提成總額計算方法，采取項目提成與項目績效、個人績效掛鉤的方式. 按照項目的考核業(yè)績和個人績效考核對參與工程項目建設(shè)人員給予提成獎勵。4.2.1.1具體計算公式為：該項目造價的1%*該項目績效得分（百分比）二項目績 效提成總額。4.2.1.2項目績效考核方法如下表NO考核指標(biāo)目標(biāo)值權(quán)重計算方法得分備注1及時性（按計劃完工時間）100%20%工程按計劃時間完工延遲一天扣1%,提前一天獎 0.5%特殊不可

3、控因素除外2存活率（苗木成活率）93%25%存活率低于目標(biāo)值一個百分 點扣1%,咼于一個百分點獎1%.按工程驗收時計算3安全性（施工期間安全事故）100%15%造成一次2000元以下經(jīng)濟損失扣 0.5%, 次 2000元以上5000元以下扣1%.5000元以上2萬元以下扣 5%.2萬以上 全扣.以施工期間（包括上、下 班路途中）為準(zhǔn)4控制率（工程成本預(yù)算）100%25%超出工程預(yù)算成本 5000元扣0.5%,1萬元以上扣 1%.10萬元以上扣 5%.節(jié)約金額獎分 與扣分相同.按達(dá)成的工程成本預(yù)算為準(zhǔn).5滿意度（客戶滿意度）100%15%一次甲方有效投訴扣5%,第二次扣10%.第三次全扣.其它部

4、門的投訴為參考422項目提成獎的分配方案項目提成總額的10%為輔助部門，90%為工程施工人員。4.3工程項目施工人員的分配方案4.3.1工程人員項目提成的總額二該項目提成總額*90%。4.3.2工程人員包括工程副總、項目經(jīng)理、工程師、施工員、預(yù)算員、設(shè)計員。具體方案如下：4.3.2.1工程副總按每個項目提成的10%給予獎勵4.322項目負(fù)責(zé)人按每個項目提成的40%給予獎勵4.323項目施工員（包括養(yǎng)護(hù)部）按每個項目提成的50%給予獎勵。4.3.2.4工程人員的項目提成計算公式為：員工獎金 二工程部門項目獎金額*崗位 對應(yīng)的百分比份額*計提系數(shù)（項目開工到完成期間個人工資總額/項目開工到完 成期

5、間公司支付可享受獎勵人員工資總額） 100%*個人績效得分*100%。例:該項目工程部門提成為20萬，A施工員在施工期間的工資總額為 5萬， 公司在該項目施工期間支付輔助部門可享受獎勵人員的工資總額為 30萬，施 工員對應(yīng)提成比例50%, A施工員的績效考核得分為90分，那么A施工員可拿 獎金額為：20 （萬）*50%*5/30*90%=15300 元。4.4輔助部門的獎金分配方案441輔助部門的獎金總額二該項目提成總額*10%。輔助部門包括：財務(wù)部、采購部、行政部、設(shè)計部、苗木基地。4.4.2輔助部門采取工資份額比例方式發(fā)放績效提成獎金。 即:員工獎金二輔助部 門項目獎金額*計提系數(shù)（項目開

6、工到完成期間個人工資總額/項目開工到完成期 間公司支付可享受獎勵人員工資總額）100%*個人績效。例:該項目輔助部門提成為10萬，員工在施工期間的工資總額為1萬，公司 在該項目施工期間支付輔助部門可享受獎勵人員的工資總額為 20萬，該員工 的績效考核得分為90分，那么該員工可拿獎金額為：10萬*1/20*90%=4500元。 5.0獎金的發(fā)放5.1獎金的發(fā)放時間與條件5.1.1獎金的發(fā)放原則上在單個工程驗收后的最近的一個6月底或12月底。5.1.2獎金的發(fā)放必須是在職（發(fā)放時）的員工，中途離職的員工不給予發(fā)放。5.1.3因工作失誤給公司造成直接經(jīng)濟損失達(dá) 5000元以上者發(fā)放一半獎金，造成 1

7、萬元以上者按30%發(fā)放，造成直接經(jīng)濟損失達(dá) 2萬元以上者不予發(fā)放獎金。5.1.4因違法亂紀(jì)，受到刑事處罰給公司聲譽造成不良影響者不予發(fā)放獎金。6.0附則6.1獎金由財務(wù)部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、核算、行政人事部審核，董事長審批。6.2本方案修訂、解釋權(quán)歸行政人事部。6.3本方案經(jīng)職工大會討論通過，董事長簽發(fā)公布之日起生效。5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 57716498260

8、18180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100