崗位競聘實施方案崗位競聘實施方案

1、崗位競聘實施方案為拓寬選人、用人的模式和渠道，促進公司人才的選拔，深化崗位競爭機制，優(yōu)化人崗配置，逐步形成“崗位靠競爭、收入靠貢獻”的觀念意識，提高員工工作效率，營造學習業(yè)務知識、增強業(yè)務技能 的良好氛圍，公司決定對房地產部項目經理一職進行內部公開選聘。 具體方案如下：一、為加強崗位競聘工作的管理，決定成立崗位競聘領導小組，其組 成人員如下：組 長 :成 員：二、實施原則1 、選拔原則： 堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則。2 、德才兼?zhèn)湓瓌t：品德第一、能力其次的原則。三、選拔范圍：入職滿 3 個月以上員工。四、選拔程序：資格審查、面試答辯、確定人選、決定錄用。五、內容安排1、競聘者報名a. 報

2、名時間：截止 年 月 日 。b. 報名地點：行政人事部 聯系人：2、資格審查審查時間為 年 月 日。由崗位競聘領導小組負責審查。主要審查報名者的基本條件、資格條件和職位條件等。3、面試答辯a. 面試時間：擬定于年 月 日b. 由崗位競聘領導小組進行面試。 重點評價競聘者的邏輯思維、 組 織協調、分析解決問題、應變能力及語言表達能力等。c. 面試分為演講和答辯兩種形式。 由競聘者現場演講， 主要內容為 競聘者基本情況、競爭優(yōu)勢、競崗后的工作目標及為完成目標所 采取的措施等， 時長 15 分鐘，并對主評委提出的相關問題進行答 辯 10 分鐘，評委根據其綜合表現進行評分，去掉一個最高分， 去掉一個最

3、低分，取平均分。d. 面試滿分 100 分，按 60%的比例計入總成績。六、分值比重滿分 100 分制，其中考核評議得分占 40%、面試答辯得分占 60%， 兩項綜合按從高分到低分的順序，確定 1-2 名人選。七、崗位競聘領導小組結合總成績和考察情況，提出任用意見，報總 經理決定人選，入選者任職試用期 3 個月。試用期滿經考核合格， 正式錄用。附：崗位競聘報名表 、崗位競聘面試評分表崗位競聘報名表部門：年 月 日姓名性別出生年月昭八、片民族籍貫入職時間學歷畢業(yè)院校 及專業(yè)工 作 經 歷時間工作單位職位及職責描述特長 愛好自我 評價競爭優(yōu)勢請從分析問題、協調問題、解決問題三個方面進行闡述，可另附

4、頁崗位競聘面試評分表姓名:評價項目評價分值優(yōu)秀（10-9）良好（8-7）般（6-5）較差（4-0）態(tài)度執(zhí)行力進取心溝通能力實際經驗表達能力應變能力分析問題能力協調問題能力解決問題能力評定總分評語及建議簽字：5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001

5、803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 10102704160570270917088100343355238 10