官潯鎮(zhèn)農(nóng)村飲水安全項目施工組織設(shè)計2013726分析

1、漳浦縣官潯鎮(zhèn)“十二五”農(nóng)村飲水安全項目（二期）工程施 工 組 織 設(shè) 計編制單位：福建省嵐禹建設(shè)有限公司編制日期 : 2013 年 7 月目 錄第一章 編制說明及工程概況 11.1編制依據(jù) 21.2編制原則 21.3編制說明 31.4工程概況 31.5工程特點 4第二章施工組織管理 52.1項目施工組織機構(gòu) 52.2施工組織機構(gòu)的啟動與高效 82.3施工組織機構(gòu)高效運作的保證措施 92.4工程管理目標 112.5施工部署 122.6設(shè)備、人員動員周期和設(shè)備、人員、材料運到現(xiàn)場的方法 14第三章資源配備計劃及施工總平面圖布置 153.1施工準備 153.2勞動力安排計劃 193.3施工機械、設(shè)備

2、的配置 203.4材料供應(yīng)計劃 203.5施工總平面布置 21第四章施工進度計劃及工期保證措施 234.1施工進度計劃安排 234.2工期保證措施 23第五章各分部分項工程的施工方案及施工工藝 26一、施工準備和施工控制網(wǎng)的建立 26二、管道中心線測量和井位放樣 27三、管道施工 28四、還耕及恢復(fù) 33五、與電纜交叉作業(yè)施工方案 33六、設(shè)備安裝工程施工 33七、管理房修建和簡裝修施工 38八、擋土墻施工 41第六章質(zhì)量保證措施 43第七章雨季、高溫施工技術(shù)措施 47第八章施工進度計劃及工期保證措施 48第九章安全生產(chǎn)、文明施工保證措施 50附圖 58第一章編制說明及工程概況1.1編制依據(jù)本

3、施工組織設(shè)計是根據(jù)建設(shè)單位提供的設(shè)計施工圖、總平面圖、招標文件及有關(guān)說明、國家 現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范等編制而成。1、工程招標文件2、建設(shè)工程施工合同3、 水利水電工程施工質(zhì)量檢驗與評定規(guī)程SL176-20074、水利水電建設(shè)工程驗收規(guī)程 SL223-20085、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準 GB50300-2001&給排水管道工程施工用驗收規(guī)范 GB50268-20087、官潯鎮(zhèn)供水工程地質(zhì)勘察報告2012.48、 埋地硬聚乙烯（PVC-U）管道工程技術(shù)規(guī)程CECS17: 20009、柔性接口給水管道支墩10S50510、 建筑給水硬聚乙烯管道設(shè)計與施工及驗收規(guī)程CECS41： 200411、

4、 施工現(xiàn)場臨時用電安全用電技術(shù)規(guī)范JGJ46-8812、 生活飲用水輸配水設(shè)備及保護材料安全性評價標準GB/T : 1721913、 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-9814、漳浦縣官潯鎮(zhèn)“十二五”農(nóng)村飲水安全項目實施方案及有關(guān)地形圖資料1.2編制原則1、本施工組織設(shè)計以確保施工安全、確保施工工期、確保工程質(zhì)量、創(chuàng)一流管理的指導(dǎo)思 想進行編制。2、在施工組織機構(gòu)建立上立足專業(yè)化，選用最有經(jīng)驗的管理人員和具有技術(shù)專長的技術(shù)人 員組成強有力的施工組織管理的核心層，全面負責(zé)工程的施工進度、工程質(zhì)量以及人力、物 力、財力的分配和安全保證等。3、在機械及檢測儀器配置方面加強管理，不斷提高機械化施

5、工和勞動生產(chǎn)力，為保證工程 質(zhì)量、工程工期提供有力的物資條件。4、在工程施工上，仔細分析，合理安排施工計劃，用統(tǒng)籌方法組織平衡流水作業(yè)和立體交 叉作業(yè)，不斷加快工程進度。5、在施工方案的制定、施工工藝的選擇、施工技術(shù)的實施方面立足規(guī)范化、標準化，落實 各項施工技術(shù)措施，確保工程質(zhì)量和工程工期。67、嚴格執(zhí)行施工驗收規(guī)范、有關(guān)操作技術(shù)規(guī)程，加強生產(chǎn)管理，確保工程質(zhì)量、工程工期 和施工安全。8、實施“精品工程”戰(zhàn)略，通過精心組織、精心施工，保優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)信譽，向業(yè)主交一個質(zhì) 量合格，用戶滿意的工程。9、遵守黨和國家及政府的有關(guān)政策方針，為當?shù)氐慕?jīng)濟、交通、農(nóng)業(yè)發(fā)展作出貢獻。1.3編制說明1、本施工組織

6、設(shè)計是根據(jù)工程設(shè)計特點、功能要求，并本著對業(yè)主資金的合理利用和對工 程質(zhì)量高度負責(zé)進行編制。2、編制的原則是：經(jīng)濟、合理、優(yōu)質(zhì)、高效、技術(shù)先進。3、本施工組織設(shè)計采用先進的施工工藝，使工程質(zhì)量與工期控制措施到位，確保工程施工 質(zhì)量、工期與施工合同一致。4、本施工組織設(shè)計采用文字與圖表相結(jié)合的形式，對各分部分項工程的施工方法、擬投入 的施工機械、設(shè)備、勞動力計劃作了說明。5、本施工組織設(shè)計結(jié)合工程特點擬出了切實可行的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、工期 保證等方面的技術(shù)措施；同時對關(guān)鍵工序、復(fù)雜環(huán)節(jié)重點提出了相應(yīng)技術(shù)措施，如季節(jié)施工 措施、減少擾民噪音、降低環(huán)境污染技術(shù)措施以及交通組織措施等進行了

7、闡述。1.4工程概況1、工程簡介(1) 工程名稱：漳浦縣官潯鎮(zhèn)“十二五”農(nóng)村飲水安全項目(二期) 。(2) 工程位置：位于漳浦縣官潯鎮(zhèn)。(3) 工程規(guī)模：工程建設(shè)在漳浦縣官潯鎮(zhèn)溪坂村、趙厝村、春建村、康莊村、省爐村、西 北村、錦江村、下爐村、洪霞村等9個行政鎮(zhèn)內(nèi)農(nóng)村人口供水工程。 供水總規(guī)模3000噸/ 日， 供水保證率95%主要建設(shè)攔水壩2座，凈水廠2座，清水池4座，一體化凈水設(shè)備2套， 并鋪設(shè)輸配水管網(wǎng)，管材選用 UPVC管(DN250-DN25,管道總長22849米。附屬構(gòu)筑物：管 理房；大帽山、月牙山擋土墻及圍墻等。(4) 工程質(zhì)量：符合國家現(xiàn)行相關(guān)質(zhì)量要求達到合格標準。(5) 建設(shè)工

8、期：150日歷天。(6) 工程：符合國家驗收規(guī)范并達到合格標準。2、地形、地貌項目區(qū)屬亞熱帶濕潤季風(fēng)氣候，氣候溫?zé)?，四季分明，熱量豐富，光熱適宜，雨量充沛，降漳浦縣官潯鎮(zhèn)“十二五”農(nóng)村飲水安全項目（二期）施工組織設(shè)計 水集中?？h道從項目區(qū)內(nèi)通過，各村均有村道與干道相聯(lián)，交通較為便利，村社間均有生產(chǎn) 道路。電力、通訊、郵電等設(shè)施配套齊全，固定、移動電話通訊可覆蓋項目區(qū)內(nèi)各村社。3、交通、電力、通訊、生產(chǎn)及生活用水（1）交通：根據(jù)招標文件提供的資料，結(jié)合現(xiàn)場考察結(jié)果，本工程沿現(xiàn)有道路鋪以臨時道 路運輸至現(xiàn)場。120kw（2）電力來源：場內(nèi)用電可從業(yè)主指定地點接入，搭當?shù)仉娋W(wǎng)供電，同時我公司投入 發(fā)

9、電機一臺，以保證不致因停電而影響工程施工的連續(xù)作業(yè)。（3）通訊：合同段沿線均有中國移動和中國聯(lián)通的信號覆蓋，可采用移動電話和對講機通 訊，在項目經(jīng)理部安裝一臺固定電話，以保證聯(lián)絡(luò)。（4）用水來源：路線所經(jīng)過地區(qū)水源豐富，可滿足工程用水和生活用水的需要。（5）主要材料：工程材料均在附近市、縣購買，汽車運輸至現(xiàn)場。1.5工程特點1、特點概述（1）工程為安全飲水工程。具有工程線路長、面積大、項目多、工期短、相對工程量大的 特點，合理地安排施工組織是工程順利進行的關(guān)鍵。（2）工程位于農(nóng)村，合理解決施工期間施工區(qū)段道路順暢和土方合理調(diào)配、材料有序堆放 是確保工程順利進行和文明施工的關(guān)鍵。（3）在工程施工

10、期間，加強與相關(guān)單位的聯(lián)系，合理利用材料進出場道路是保證工程順利 進行和安全施工的關(guān)鍵。（4）由于工程位于農(nóng)村，道路為土路，進場后應(yīng)先維修進場道路及跨溝小橋，以便于材料、 機械進場，為全面開工作好準備。（5）由于工程地處農(nóng)村，為了提高質(zhì)量，確保工期，我公司施工隊伍在施工過程中，主動 與各相關(guān)部門及時聯(lián)系。與周邊居民、當?shù)夭块T積極溝通，協(xié)調(diào)好各方面問題，為高質(zhì)量的 施工提供和諧的環(huán)境。2、基于以上特點，施工中應(yīng)著重抓好以下幾項工作：（1）作好現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作，確保施工道路順暢，材料供應(yīng)及時。（2）作好與各施工隊伍的協(xié)調(diào)工作，特別是施工測量銜接和合理的共用場地、施工便道。（3）作好土方回填、夯實

11、的質(zhì)量控制工作，為下道工序施工作好準備。（4）合理組織好工程的流水施工，特別是管道安裝、農(nóng)田水利及道路工程的流水作業(yè)，以 確保工期。（5）合理進行平面布置，確保施工正常進行和現(xiàn)場文明施工（6）在業(yè)主及監(jiān)理的協(xié)助下，作好與當?shù)卣?、村民的關(guān)系，及時解決施工用水、用電， 尊重當?shù)卮迕竦纳盍?xí)俗。第二章施工組織管理2.1項目施工組織機構(gòu)1、項目施工組織機構(gòu)的建立我公司將根據(jù)本工程的特點及施工的具體要求組織精干高效的項目經(jīng)理部，嚴格實行項目經(jīng) 理責(zé)任制，組織實施本合同工程的施工管理，并與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理等單位通力配合，全面 履行合同，使業(yè)主滿意。項目部設(shè)項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、行政辦公室、計劃財務(wù)處、物

12、資 裝備處、工程處、質(zhì)檢處，項目部下設(shè)各專業(yè)工程施工隊，以作業(yè)班組為基本作業(yè)單位，在 項目部的統(tǒng)一管理下，負責(zé)工程的具體施工作業(yè)。2、施工隊伍布置及任務(wù)劃分根據(jù)本合同工程數(shù)量、工期要求，結(jié)合本單位的綜合實力及現(xiàn)有的具體情況，充分發(fā)揮動態(tài) 管理，彈性編制，靈活組織，實現(xiàn)流水、平行、交叉作業(yè)。本工程擬安排挖運工程施工隊、 砌體施工隊、模板鋼筋施工隊、管道安裝施工隊、電力及設(shè)備安裝施工隊等多個專業(yè)工程施 工隊伍。項目機構(gòu)組織情況及任務(wù)劃分詳見下頁：（擬為承包本合同工程設(shè)立的項目組織機 構(gòu)框圖）。工程設(shè)立的項目組織機構(gòu)框圖項目經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人土方工程施工隊泥水工程管道安裝工程施工隊施工隊機電工程施工隊負

13、責(zé)：本工程土石 方挖運和鉆井的 施工。負責(zé)：負責(zé)：本工程水池、本工程供水檢查井等砌體工管道和閥門工程程和管理房等的的施工。施工。負責(zé)：本工程機電設(shè)備安裝的施工。1T1r11F工程處質(zhì)檢處行政:辦公室計劃財務(wù)處物資裝備處11r1T1F1r施工 現(xiàn)場 技術(shù) 施工 內(nèi)業(yè):組織 漩工 :管理:測量 資料全質(zhì) 現(xiàn)場 工地 材料i管理 7監(jiān)督 試驗 甘由檢行政 對夕 施工 治安（事務(wù) 卜聯(lián)絡(luò) :安全 保衛(wèi)財務(wù) 成本 統(tǒng)籌 資金-管理 :核算 計十劃 二調(diào)配設(shè)備管 機具維 材料管 材料供;理:修;理3、項目管理機構(gòu)（1）我公司咼度重視本工程的建設(shè)，把本工程列為重點工程，采用全新的管理模式，成立 項目經(jīng)理部，

14、實行公司法人代表授權(quán)的項目經(jīng)理負責(zé)制。我公司向貴業(yè)主承諾：針對此工程 項目，工程項目經(jīng)理僅負責(zé)此工程，項目經(jīng)理將對工程質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工 全面負責(zé)，各施工管理人員在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下做到有計劃地組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達到目標要求。資 料 組、機械設(shè)備組安全文明組材料計劃組材料采購組后勤服務(wù)組辦公事務(wù)組治安保衛(wèi)組各施工班組（2）我公司的指導(dǎo)方針為“優(yōu)質(zhì)、高效、安全文明”地建設(shè)好每一個工程，為公司創(chuàng)造良 好社會效益和經(jīng)濟效益，為社會奉獻“精品”，根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，本公司委派優(yōu)秀 的項目經(jīng)理為本工程項目經(jīng)理，組建項目經(jīng)理部。選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、能融洽、

15、 合作好的具有豐富實踐經(jīng)驗的年富力強、頗具開拓精神的管理人員進入項目管理班子，對外 適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的誠意，對內(nèi)建立健全項目 經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定 期對各專業(yè)進行考核，確保預(yù)定目標的最終實現(xiàn)。（3）項目部將嚴格按照公司IS09001: 2000質(zhì)量管理手冊、程序文件及工程施工管理手冊 等文件，對該工程進行質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量控制，對技術(shù)難度大，質(zhì)量易波動，對整個工程質(zhì)量 有重要影響，易出質(zhì)量問題的施工過程進行管理，通過質(zhì)量保證體系的有效運行，確保工程 驗收合格達優(yōu)。（4）工程的施工管理模式為：推行工程

16、項目法施工，實行項目目標責(zé)任管理，組成精干的 項目管理領(lǐng)導(dǎo)班子，嚴密組織技術(shù)、質(zhì)檢、勞務(wù)、材料、設(shè)備、安全等生產(chǎn)要素部門，對工 程施工進行全員、全過程的系統(tǒng)綜合管理。最終使本工程優(yōu)質(zhì)、快速、安全、低耗地建成， 為業(yè)主提供符合設(shè)計意圖的優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品，確保業(yè)主的工程投資效益及建筑使用功能。（5）建立完整的組織機構(gòu)。組織強有力的工程項目經(jīng)理部，根據(jù)本工程的特點，項目管理 機構(gòu)由三個層次組成。a、指揮決策層一一工程領(lǐng)導(dǎo)小組工程領(lǐng)導(dǎo)小組是項目施工決策和保障機構(gòu)，在公司整個范圍內(nèi)，對項目施工所需要的人員、 機械、材料、資金等進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項目提供可靠的保障。b、項目管理層一一項目經(jīng)理部按照“項目經(jīng)

17、理負責(zé)制”組成的項目經(jīng)理部，對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履 行全面實現(xiàn)負責(zé)，并協(xié)調(diào)各專業(yè)分工之間的工序和進度、場地、交叉作業(yè)的相互配合。確保 工程按照既定質(zhì)量、進度交付使用。項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理1名、項目技術(shù)負責(zé)人1名，實行項目經(jīng)理負責(zé)制。下設(shè)工程處、質(zhì) 檢處、行政辦公室、計劃財務(wù)處和物資裝備處，并配備足夠的管理人員，具體實施項目部的 職能。c、施工作業(yè)層一一直接參與施工的作業(yè)班組精選曾施工過多項優(yōu)質(zhì)工程、有過施工同類型工程經(jīng)驗的各專業(yè)組進行施工。2.2施工組織機構(gòu)的啟動與高效項目經(jīng)理對公司負責(zé)，公司各職能部門服務(wù)于項目經(jīng)理，公司法人代表授權(quán)項目經(jīng)理負責(zé)對 工程各生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置

18、，全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務(wù)。本工程所需的人、財、物 得到公司的優(yōu)先保障和大力支持。1、明確項目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、禾I（1）根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、禾I，使全體管理 人員有條不紊，緊張有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率。有效促進 管理整體實力的強化，使項目管理班子有更多的精力和時間來分析運籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，做 到下活項目整體一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，成竹在胸，不打無把握之仗，無準備之 仗。（2）項目經(jīng)理受公司法人委托，全權(quán)處理本工程施工過程中的一切事務(wù)，并享有人事權(quán)、 勞動力選擇權(quán)、材料采購權(quán)以及資金使用權(quán)。根據(jù)本工程各方面情況及特點

19、，有針對性的組 建項目班子，并且入選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認，全班人選將處于啟動狀態(tài)，末進場之前可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開工前的準備工作 （材料、機械、技術(shù)等準備工作和策劃工 作），并且以無條件滿足本工程需要為前提。（3）項目經(jīng)理部設(shè)有資金專用帳戶，項目上的一切開支由項目經(jīng)理簽字后方能支付；項目 經(jīng)理有權(quán)獎罰管理人員及施工班組。（4）為加強競爭機制，本項目部的管理人員均受聘于項目經(jīng)理，并與項目經(jīng)理簽訂工作合 同，項目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工班組。（5）以己制定的各項目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”、“人盯人”為“制度管理人”做到項

20、目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴、違章必糾”， 這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式。（6）項目所需的材料、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項目經(jīng)理部按工程進度在公司的配合下組織 進場。（7）項目經(jīng)理部必須按質(zhì)量體系進行全面管理，組織好各工種、各專業(yè)的施工協(xié)調(diào)配合， 實現(xiàn)決策準、指揮靈、落實快的工作方針。確保工程按照既定質(zhì)量、進度目標交付使用。2、樹企業(yè)形象、創(chuàng)工程精品市場需要精品，用戶需要精品。精品工程是由施工管理的全過程及各分項工程質(zhì)量組成的。同時職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司為此建立了“職業(yè)道德考核機制” ， 并在項目中大力推廣和運用，具體作法是將考核標準具體落實到人頭并與他們的收入直

21、接掛 鉤，以形成自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，實 施用戶滿意工程。2.3施工組織機構(gòu)高效運作的保證措施派駐現(xiàn)場的技術(shù)管理人員一覽表：崗位姓名專業(yè)職稱崗位資格證號備注項目經(jīng)理豐威水利水電工程師閩 235111140978技術(shù)負責(zé)人陳勇亮水利水電工程師閩 Z109-74181施工員吳新發(fā)水利水電助理工程師閩水施崗證施字第1538號質(zhì)檢員黃燕云水利水電助理工程師閩水施崗證檢字第1169號安全員潘榕水利水電助理工程師閩水施崗證安字第1073號材料員謝平輝水利水電助理工程師閩水施崗證材字第730號造價員黃迎梅水利助理工程師水利 0635001271、項目經(jīng)理部直接隸

22、屬公司總部，由公司法人代表授權(quán)項目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場一切事務(wù)。2、組織強有力的項目班子，由項目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的 管理人員進入項目管理班子。3、建立健全項目管理、施工、內(nèi)業(yè)、材料、機械、試驗、測量、勞資等崗位責(zé)任制，定期 對各專業(yè)進行考核。項目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。4、強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定期組織項目經(jīng)理部管理人員會議， 檢查工作質(zhì)量。5、每月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前 提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。6每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班子碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)

23、安排。7、實行勞動用工管理，選用組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的人員，建立連續(xù)作戰(zhàn)的 精神，確保工期按合同工期完成。8、實施目標考核，公司針對本項目制定“工程項目管理責(zé)任目標考核法”，以推動項目整 體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作積極性。9、工程資金由項目經(jīng)理部在銀行設(shè)專用帳戶，由項目經(jīng)理直接支配。若施工過程中出現(xiàn)一 時資金短缺，公司提供周轉(zhuǎn)資金確保工程連續(xù)施工。10、項目經(jīng)理部加強對項目職工進行素質(zhì)教育，強化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵參戰(zhàn)人 員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)。11、項目經(jīng)理部加強同業(yè)主、質(zhì)檢站、設(shè)計院、監(jiān)理單位的聯(lián)系，及時解決工程

24、中的重點、 難點問題，保證工程有條不紊地進行。12、在全面熟悉施工圖，充分領(lǐng)會設(shè)計意圖的前提下，建立以公司總經(jīng)理、總工程師為首的 質(zhì)量、安全管理、檢查保證體系、全面控制施工項目的工程質(zhì)量。2.4工程管理目標施工項目的管理目標包括：質(zhì)量管理目標、進度管理目標、安全管理目標、現(xiàn)場文明施工管 理目標、成本管理目標等。1、工程質(zhì)量管理目標漳浦縣官潯鎮(zhèn)“十二五”農(nóng)村飲水安全項目（二期）施工組織設(shè)計 我公司以“科學(xué)、求實、創(chuàng)新”的態(tài)度確保工程質(zhì)量先進、質(zhì)量可靠、優(yōu)質(zhì)低耗。對工程全 過程的施工管理嚴格按質(zhì)量體系運行；有實力、有信心將本工程建設(shè)成為一個精品工程，為 此，公司確定的質(zhì)量目標是：杜絕重大質(zhì)量事故發(fā)

25、生，確保工程合格率100%。2、工程進度管理目標在確保工程質(zhì)量的原則下縮短工期，提高投資效益，盡早交付使用是業(yè)主和施工方共同的心 愿，我公司有施工同類工程的豐富經(jīng)驗，經(jīng)反復(fù)測算、科學(xué)編排，從各方面考慮，我公司最 后確定本工程的工期目標為150日歷天。本工程計劃開工日期為2013年7月25日，計劃竣工日期為2013年12月25日，實際開工 日期以監(jiān)理工程師發(fā)出的開工令為準或以合同約定日期為準。3、工程安全管理目標建立以公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥，各職能負責(zé)人組成公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組，監(jiān)督施工中安全防范措施的實 施。在施工中認真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，結(jié)合本工程具體情況，制定嚴密的 安全管理制度，以保證安

26、全生產(chǎn)，杜絕發(fā)生重大安全事故，爭創(chuàng)“安全施工標準化現(xiàn)場”。4、工程文明施工管理目標嚴格遵守國家頒布的建筑法，按標準化文明工地管理，達到建設(shè)部安全飲水工程施工 現(xiàn)場管理規(guī)定的標準。在施工現(xiàn)場總體規(guī)劃上充分考慮了施工環(huán)境，把文明施工，降低噪 音，妥善安排施工時間，保證良好的周邊環(huán)境，各項環(huán)保指標達到環(huán)保部門的控制要求，做 到讓業(yè)主放心，讓群眾滿意。5、工程成本管理目標本工程工期短，相對工程量大，采取不同的管理模式，不同的施工安排和組織，采取何種技 術(shù)措施、施工手段和機械設(shè)備等，都對工程的成本和造價的影響較大。我公司一貫非常重視 工程成本造價的控制，在此次投標的施工組織設(shè)計和各種施工方案的制訂過程中

27、，都經(jīng)過認 真研究、多方案比選，充分考慮施工組織設(shè)計和方案的技術(shù)可行性和經(jīng)濟合理性，追求技術(shù) 經(jīng)濟綜合指標的最優(yōu)化選擇。6生產(chǎn)要素的管理目標生產(chǎn)要素的管理是施工項目目標得以實現(xiàn)的保證，生產(chǎn)要素主要包括勞動力、材料、設(shè)備、資金、技術(shù)五方面，生產(chǎn)要素的管理的內(nèi)容包括：（1）分析各生產(chǎn)要素的特點。（2）按照一定的原則、方法對施工項目生產(chǎn)管理的要素進行優(yōu)化配置，并對配置狀況進行 評價。(3) 對施工項目的各生產(chǎn)要素進行動態(tài)管理。7、檔案資料管理目標技術(shù)管理責(zé)任明確，資料管理微機化，確保內(nèi)業(yè)資料完備、及時、美觀、先進，在工程項目 技術(shù)管理中實現(xiàn)施工信息化、工作流程標準化、技術(shù)管理規(guī)范化。8、服務(wù)目標信守

28、合同及服務(wù)承諾，密切配合業(yè)主做好工程實施，樹立市場經(jīng)濟體制下的“用戶第一、質(zhì) 量第一”的質(zhì)量意識，認真協(xié)調(diào)與各方關(guān)系，自覺接受甲方、監(jiān)理單位的控制與監(jiān)督，項目 經(jīng)理善始善終的負責(zé)保修期間和保修期后的檢查維修，并經(jīng)常與業(yè)主保持聯(lián)系，嚴格遵守工 程保修和售后服務(wù)承諾。2.5施工部署1、施工指導(dǎo)方針建立精品戰(zhàn)略、用戶滿意工程、科技進步受益，按質(zhì)量體系有效運行。針對本工程工作量較 大、工期緊、質(zhì)量要求高的特點，以優(yōu)質(zhì)、快速、安全、文明生產(chǎn)為目標，狠抓施工準備， 加強過程管理，努力做好協(xié)調(diào)工作，圍繞滿足合同工期、工程質(zhì)量合格的目的采取各種技術(shù) 措施，嚴格監(jiān)督、檢查、驗收各工序施工質(zhì)量，自覺接受建設(shè)單位、

29、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)檢站等 單位的監(jiān)督、檢查，順利實現(xiàn)施工的預(yù)期目標。2、本工程實施名牌精品工程質(zhì)量戰(zhàn)略(1) 抓目標管理和生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合項目建立“目標責(zé)任考核機制”，按“管理績效=目標方向X工作效率”的原理，明確各項目 標，優(yōu)化組合生產(chǎn)要素，既對完成施工任務(wù)提出要求，又對工作效率提出要求，以目標指導(dǎo) 行動。做到人人職責(zé)明確、目標清楚，并定期考核，督促落實。(2) 抓過程控制a、加強過程策劃，做到計劃、實施、控制、總結(jié)聯(lián)動，不放過任何一個可改進和提高的機 會。b、區(qū)別特殊、關(guān)鍵與一般工序，在保證一般工序的同時，對特殊、關(guān)鍵工序重點布置。c、做好日常的人、機、料、法、環(huán)的記錄與分析，以此作為衡量工

30、作質(zhì)量的晴雨表進行監(jiān) 控。(3) 抓動態(tài)管理尤其是各生產(chǎn)要素的動態(tài)管理，把好生產(chǎn)要素的驗收、使用、評定三關(guān)，加強對勞動力的控 制，進場考核不合格的堅決不收，使用中技術(shù)達不到要求或責(zé)任心不強的清理出場。將評定 時發(fā)現(xiàn)不足，又不加以改進的工人清理出場，從而調(diào)動生產(chǎn)工人的積極性，保證使用合格的勞務(wù)人員，進而保證工程質(zhì)量。（4）抓監(jiān)督保障從公司質(zhì)量體系和工程施工過程兩個角度加強質(zhì)量監(jiān)督，定期開展質(zhì)量體系審核，注重質(zhì)量 管理實施和實施過程的有效性，嚴格把好工程質(zhì)量監(jiān)督關(guān)，對工程從開工至竣工全過程的各 工序、各操作過程進行監(jiān)控，杜絕不合格品流入下道工序。（5） 加大科技進步的投入力度，建立形成技術(shù)管理，促

31、進質(zhì)量提高的動力機制?！凹夹g(shù)是質(zhì) 量的保證，質(zhì)量是技術(shù)的體現(xiàn)”，在工程項目施工中，我們把科技進步作為質(zhì)量體系有效運 行的一個基本要素，創(chuàng)出精品工程。努力把質(zhì)量上的可靠性，技術(shù)上的先進性，經(jīng)濟上的合 理性融合在一起，把企業(yè)傳統(tǒng)的施工工藝與新技術(shù)融為一體，在工程上開展技術(shù)革新，既保 證質(zhì)量目標的實現(xiàn)，又豐富和完善了公司的技術(shù)保證體系。（6）做好服務(wù)工作搞好服務(wù)是實施名牌精品工程的一個不可忽視的重要環(huán)節(jié)，尤其是交工后的服務(wù)。我們對已 交付使用的工程嚴格按國家規(guī)定的要求作好工程回訪，搞好技術(shù)服務(wù)。通過工程回訪，不但 可以了解業(yè)主需求，而且也可以了解工程施工過程中質(zhì)量控制的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地改進 我們

32、的工作。也只有認真作好回訪，才能取得業(yè)主充分信任，進而鞏固市場。（7）用戶滿意的工程服務(wù)體系a、我公司本著誠實守信、用戶至上的服務(wù)宗旨，向業(yè)主莊嚴承諾：本工程實施用戶完全滿 意工程，公司全體員工將不斷更新質(zhì)量觀念，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服 務(wù)，樹立市場經(jīng)濟體制下的“用戶第一、質(zhì)量第一”的質(zhì)量觀念，使用戶滿意工程服務(wù)體系 全面實施。b、項目經(jīng)理是實施用戶滿意工程的主體，該項目部全體管理人員必須牢固樹立“一切為了 用戶”、“悉心聽取用戶的意見”的管理思想，從一點一滴做起，使用戶滿意工程真正落到實 處，落實在工作中、服務(wù)中、質(zhì)量中。3、依靠技術(shù)進步降低造價、創(chuàng)造精品本工程投資大、技術(shù)

33、要求高，為了用好資金，又搞好工程質(zhì)量，我公司愿用自身特有的各種 優(yōu)勢，如用建造過類似工程所積累施工經(jīng)驗，瞄準技術(shù)難點，組織技術(shù)攻關(guān)，在保證經(jīng)濟性 與合理性的同時，充分利用新技術(shù)、新工藝、新材料，為業(yè)主降低工程造價創(chuàng)造精品。本著 企業(yè)的承受能力，最大限度的為業(yè)主提供優(yōu)惠承諾。4、按質(zhì)量體系有效運行在施工過程中，通過對各種產(chǎn)品質(zhì)量過程的控制、生產(chǎn)的精心策劃，科學(xué)組織實施，嚴格控 制影響質(zhì)量的所有因素，保證“以一流的技術(shù)、一流的質(zhì)量、一流的服務(wù)”為業(yè)主建造一流工程。2.6設(shè)備、人員動員周期和設(shè)備、人員、材料運到施工現(xiàn)場的方法1、施工動員(1) 工程中標后，項目經(jīng)理部將利用 13天時間進行開工前的分層

34、動員，主要工作有：a、介紹工程的基本情況、工作內(nèi)容以及本工程的重大意義；b、講述工程施工特點、難點，施工方法及其注意事項；c、強化質(zhì)量及環(huán)保意識。(2) 經(jīng)過逐級動員工作做到：a、施工人員人人明白自己的職責(zé)；b、動員普及率達到95%以上；c、施工人員對工程基本情況了解，清楚施工特點及注意事項，做到心中有數(shù)。d、加強紀律性，提高思想意識，振奮精神，以飽滿的熱情、高昂的士氣投入施工。2、人員、材料、設(shè)備進場安排(1) 根據(jù)工程施工進度計劃和管理要求，人員、材料、設(shè)備采用分批、分期進場，并根據(jù) 實際情況隨時調(diào)整，首批進場的施工隊伍和部分機械設(shè)備，主要有裝載機、挖掘機、推土機、 自卸汽車及測量試驗儀器

35、等及其相應(yīng)的配套設(shè)備，以滿足前期施工的需要。進場后的主要工 作有：a、在業(yè)主的協(xié)助下，取得與當?shù)卣透髦鞴懿块T的聯(lián)系，辦理各種手續(xù)和落實生產(chǎn)、生 活臨時設(shè)施；b、確定施工進場道路路線，修建進場的便橋、便道；c、搭設(shè)供電線路及用水管網(wǎng)，落實施工用電、用水；d、對照施工圖對各控制樁、導(dǎo)線點、水準點進行復(fù)核；e、按設(shè)計圖紙和地質(zhì)勘測資料對施工現(xiàn)場進行仔細勘查，摸清合同段內(nèi)的地質(zhì)、水文情況， 針對各分項工程的實際情況，編制詳細的實施性施工組織設(shè)計并報監(jiān)理工程師審批。(2) 第二批進場的施工隊伍及所需的所有機械設(shè)備按照我公司勞動力人員表和施工進度計劃表、機械配備情況表進行安排。本投標人承諾在監(jiān)理工程師

36、簽發(fā)開工令后5天內(nèi)將所需機械設(shè)備全部運到現(xiàn)場，形成規(guī)模作業(yè)能力，同時備足易損件，進行設(shè)備安裝調(diào)試，為工程全面開工做好充分準備。(3) 第三批進場的施工隊伍及余下機械設(shè)備根據(jù)實際施工進度需要分批及時進場，以保證 工程的順利進行。3、人員、機械設(shè)備的管理及運到現(xiàn)場的方法（1）人員、機械設(shè)備到場方法本工程的施工人員、設(shè)備由公司統(tǒng)一安排調(diào)配，通過汽車到達現(xiàn)場；對于可直接在公路上行 走的機械，直接開到現(xiàn)場，不能直接在公路上行走的，用平板車運到現(xiàn)場，同時對到場的設(shè) 備要加強現(xiàn)場看守，防止被盜和損壞。（2）材料及其它材料的運輸、采備方案a、材料運輸材料運輸要提前聯(lián)系組織好有豐富行車經(jīng)驗的運輸車隊，確保材料安

37、全、及時地運至現(xiàn)場。b、材料儲備根據(jù)工程的實際地理位置情況，對各類施工用材料必須進行充分的儲備才能滿足施工需要。 對大宗材料由工程部門根據(jù)施工進度提前一周做出材料需用計劃，由材料部門于本周內(nèi)落 實。小型、零星材料每次采購應(yīng)能滿足一個月以上的施工需要，同時對易損部件，同種材料 的不同規(guī)格、型號等要特別注意儲備。對于緊急需要的材料、部件提前聯(lián)系好材料供應(yīng)商及 經(jīng)常來往工地的客貨車輛，需要時能在較短時間內(nèi)送至現(xiàn)場，盡量避免影響工期。對到場的 材料采取集中遮蓋堆放，加強現(xiàn)場看守，防止被盜和損壞。第三章資源配備計劃及施工總平面布置3.1施工準備施工準備是一項細致而較為復(fù)雜的工作，它包括各個方面，建筑有句

38、行話“七分準備，三分 施工，不打無準備之仗”。因此，施工準備工作是整個工作的關(guān)鍵，它的好壞直接影響施工 進度、質(zhì)量與安全。因此各業(yè)務(wù)部門務(wù)必做好各項施工準備工作。施工準備工作包括施工準 備階段和全面施工階段。1、施工準備工作流程圖施工準備工作流程框圖業(yè)主優(yōu)化勞動力組合施工隊伍、機械進場編制各種材料供應(yīng)計劃簽訂材料成品、半成品供料單簽訂工程施工合同工 程 正 式 開 工2、現(xiàn)場準備（1） 按施工總平面布置圖，（經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理工程師同意）搞好現(xiàn)場的“三通一平”，按 標準化施工現(xiàn)場要求，修建現(xiàn)場臨時設(shè)施、水電線路及施工便道。（2）協(xié)調(diào)處理好與其他相關(guān)單位的關(guān)系，辦理各種手續(xù)為開工做好準備。（3）根

39、據(jù)業(yè)主或設(shè)計單位提供的水準點、導(dǎo)線點和相關(guān)資料，作導(dǎo)線、水準閉合測量檢測， 做出復(fù)測成果資料報監(jiān)理工程師審查。（4）根據(jù)場地的具體情況，修筑專門的施工道路及生產(chǎn)、生活、辦公等用房。（5）項目部組織人員、機械、材料陸續(xù)進場。（6）做好施工前的安全準備工作，設(shè)置消防、保衛(wèi)設(shè)施。3、技術(shù)準備（1）研究和熟悉設(shè)計文件并進行現(xiàn)場核對。在工程開工前組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)設(shè)計文件， 是為了對設(shè)計文件、圖紙等資料進行了解和研究， 使施工人員明確設(shè)計者的設(shè)計意圖，熟悉設(shè)計圖紙的細節(jié)，掌握設(shè)計人員收集的各種原始資 料，對設(shè)計文件和圖紙進行現(xiàn)場核對。其主要內(nèi)容是：a、各項計劃的布置、安排是否符合國家有關(guān)方針政策和規(guī)定。b

40、、設(shè)計文件依據(jù)的水文、氣象、土壤等資料是否準確、可靠、齊全；對水土流失、環(huán)境影 響的處理措施。c、流水溝渠的流水標高；溝渠的中線位置、斷面是否合理，相互之間是否有錯誤或矛盾。d、道路中線、主要控制點、水準點、三角點、基線等是否準確無誤。能否采用更先進的技 術(shù)或使用新型材料。e、對地質(zhì)不良地段采取的措施是否合理適用。f、主要材料、勞動力、機械臺班等計算是否準確。g、施工方法、料場分布、運輸工具等是否符合實際情況。h、臨時便道、房屋布設(shè)是否合理，電力、電信設(shè)備、臨時用電、用水、場地布置是否恰當。i、各項協(xié)議文件是否齊備、完善。（2）圖紙的熟悉和自審工作完成后，由建設(shè)單位主持圖紙的會審，設(shè)計、監(jiān)理單

41、位和施工 單位共同參加形成圖紙會審紀要。（3）工程開工前，需落實有關(guān)人員編制更加完善可行的施工組織設(shè)計和分項工程施工方案。（4）編制好各種原材料、成品及半成品需用量計劃、施工周轉(zhuǎn)材料計劃、施工機具計劃， 并進行落實。（5）了解沿線缺土、余土的地段和數(shù)量以及可供棄土的地點等。（6）摸清沿線可利用的排水溝和雨后的積水情況，以便考慮施工期間的排水措施。（7）了解現(xiàn)場附近供水、供電、通信設(shè)施、運輸、路線、場地及其他設(shè)施情況。（8）向監(jiān)理工程師書面報審開工報告，申請工程開工。4、物資準備（1）、建筑材料的準備。提前編制出材料需要量計劃，為組織備料、確定倉庫、場地堆放所 需面積和組織運輸提供依據(jù)。（2）構(gòu)

42、配件、制品的加工準備。根據(jù)設(shè)計要求，確定加工方案和供應(yīng)渠道以及進場后的儲 存地點和方式，編制出需要量計劃。（3）施工機械的準備。根據(jù)采用的施工方案，安排施工進度，確保施工機械的類型、數(shù)量 和進場時間，以確保供應(yīng)方法。詳見后附附件1、投入的機械設(shè)備情況表序號機械名稱型號規(guī)格額定功率、 容量、噸位數(shù)量進場時間1反鏟挖掘機日本小松1mi3臺按計劃提前三天2自卸汽車10T5臺按計劃提前三天3攪拌機ZJ3507.5kw1臺按計劃提前三天4插入式振動器1.5kw1.5kw2臺按計劃提前三天5泥漿機HB6-3HPB2.5kw1臺按計劃提前三天6鋼筋切料機GQ40-11.5kw1臺按計劃提前三天7鋼筋調(diào)直機G

43、J4/14/41.5kw1臺按計劃提前三天8交流電焊機JBI-30-215kw1臺按計劃提前三天9潛水泵ZN-15/402臺按計劃提前三天10機動翻斗車1T3臺按計劃提前三天11咼壓水泵QS-XAD3臺按計劃提前三天12鋼葫蘆5T3臺按計劃提前三天13回旋鉆機GPS-183臺按計劃提前三天14圓盤鋸1臺按計劃提前三天15砂輪切割機2臺按計劃提前三天16柴油發(fā)電機45kw2臺按計劃提前三天附件2、投入的質(zhì)量檢測監(jiān)控儀器配備 根據(jù)現(xiàn)場需要將配備如下儀器：名稱規(guī)格用途數(shù)量配備點使用時間臺稱TCF50零星計量1臺現(xiàn)場全過程坍落度筒自制檢測坍落度1臺現(xiàn)場砼攪拌全過程經(jīng)緯儀J-2放樣測量1臺現(xiàn)場開工至竣工

44、水準儀S3放樣測量1臺現(xiàn)場開工至竣工游標卡125.150mm鋼材、管材檢測2把現(xiàn)場開工至竣工多功能質(zhì)量檢測儀8件套質(zhì)量檢杳1把現(xiàn)場開工至竣工鋼卷尺50m放樣測量2把現(xiàn)場開工至竣工鋼卷尺5m放樣測量10把現(xiàn)場開工至竣工砂漿模70.1 劑.1砂漿試塊制作2套現(xiàn)場開工至竣工砼試模150X150砼試塊制作2套現(xiàn)場開工至竣工回彈儀檢測砼強度1套現(xiàn)場開工至竣工3.2勞動力安排計劃1、選派經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強的管理人員及工程技術(shù)負責(zé)人干部到工地負責(zé)，根據(jù)招標資料 確定的工程數(shù)量，依據(jù)審定的工程進度計劃，本著統(tǒng)籌兼顧，平行流水交叉作業(yè)，充分發(fā)揮 人員、機械設(shè)備工作效率的原則，進行各階段勞動力計劃分配。2、開工前

45、對所確定的施工班組人員進行體格檢查，對體弱多病者禁止安排到施工中去。3、對現(xiàn)場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，施工班組必須配備專職質(zhì)量員，監(jiān)督施工質(zhì)量。4、已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許擅自擴充和隨意抽調(diào)以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員 的相對穩(wěn)定。5、加強對勞務(wù)單位的管理，凡進場的勞務(wù)單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全 的管理人員。6施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及主辦工長做到全盤考慮認真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙領(lǐng)會設(shè)計意圖，擬 定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進場、什么時間退場，做到心中有數(shù)，減少 盲目性，以免造成人員緊缺或窩工現(xiàn)象。7、在使用人力上執(zhí)行競爭上崗的制度，防止出現(xiàn)不力和返工現(xiàn)象的發(fā)生

46、。8、本工程施工工作量較大，面積廣，在收尾階段，要教育好我們的工人，特別重視成品保 護，防止已完成的部位被損壞和污染，組織足夠人員參加保護工作。9、具體勞動力分配詳見后附的勞動力計劃表。勞動力投入計劃表序號工種人數(shù)計劃進場時間備注1混凝土工20按進度插入2泥水工10按進度插入3抹灰工5按進度插入4機械工5按進度插入5管道安裝工15按進度插入6水電工5按進度插入7零雜工10按進度插入3.3施工機械、設(shè)備的配置1、由于本工程任務(wù)艱巨，為了加大施工力度，大力提高機械化施工，挖土方以機械施工為 主，在機械保障上滿足工程施工需要。根據(jù)工地實際情況進行機械配置。2 。3.4材料供應(yīng)計劃1、工程在施工過程中

47、應(yīng)嚴格控制所用材料質(zhì)量，對于一切材料，無論使用哪家產(chǎn)品，都要 堅持兩條原則：一是質(zhì)量合格并有完整的材質(zhì)證明；二是初步選定供貨商家后，報請業(yè)主和 監(jiān)理工程師進行審查，共同把關(guān)，嚴格杜絕不合格廠家和劣質(zhì)產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場。在施工過 程中，材料員和質(zhì)檢員應(yīng)會同監(jiān)理工程師對每批到場材料進行質(zhì)量抽驗，決不允許不合格產(chǎn) 品的進入和使用，從而保證工程質(zhì)量。2、對于工程材料的供應(yīng)，在聯(lián)系好材料供應(yīng)商后，我們將和供應(yīng)商簽定合同，按時按量的 供應(yīng)材料，保證工程不會出現(xiàn)因材料未到場和材料質(zhì)量原因而造成的工程停工，返工現(xiàn)象的 出現(xiàn)。3、材料負責(zé)人嚴格管理好材料，做好材料的進出廠計劃；并根據(jù)工程的進度情況及現(xiàn)場施 工情況

48、及時調(diào)整各種材料的供補，使工程不因材料而出現(xiàn)拖延工期的現(xiàn)象。3.5施工總平面布置1、施工平面布置的原則（1）施工平面布置的總體原則為：經(jīng)濟適用、合理方便、美觀大方。（2）保持場內(nèi)交通運輸暢通和滿足施工對材料要求的前提下，最大限度地減少二次運輸， 在平面交通上盡量避免生產(chǎn)相互干擾。（3）充分利用施工現(xiàn)場及建設(shè)單位提供得空地，再根據(jù)各施工階段搭設(shè)部分臨設(shè)。2、項目部、施工處駐地布置根據(jù)招標文件提供的資料并結(jié)合現(xiàn)場實際情況和工程實施各階段的條件，為了有效地保護環(huán) 境，減少對原有環(huán)境的破壞，盡量減少工程成本，項目經(jīng)理部和施工隊設(shè)于規(guī)劃區(qū)內(nèi)的一塊 空地上。辦公區(qū)和生活區(qū)用房采用搭設(shè)活動板房和修建簡易磚房

49、。加工區(qū)和生產(chǎn)區(qū)采用輕鋼 結(jié)構(gòu)搭設(shè)簡易工棚。同時可租用附近部分民房作為生活住房。具體位置詳見后（附件：施工 總平面布置圖）3、施工便道根據(jù)招標文件及現(xiàn)場考察情況，進場后要對原有田間道和生產(chǎn)路進行維護，材料和機械從原 有道路運入工地。4、施工用電通過業(yè)主協(xié)調(diào)，從指定的電源接入施工臨時配電箱，作為項目部臨時生產(chǎn)生活用電。綜合考 慮本工程的特殊性，項目多，現(xiàn)場用電量大，因此現(xiàn)場用電配置2臺45KW發(fā)電機供現(xiàn)場施工使用。各作業(yè)線路全部采用三相五線制。5、施工用水根據(jù)現(xiàn)場考察情況，現(xiàn)場水源豐富，施工及生活用水可就近用抽水泵抽至各用水點，以保證 整個工程施工及生活用水。6施工圍護根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況和工

50、程量、工程地址，結(jié)合文明施工，創(chuàng)“綠色環(huán)保工地”的具體 要求，在進場道路入口，設(shè)公司宣傳牌，必要地段設(shè)置護欄，護欄上懸掛醒目的安全警示牌 和紅色安全警示燈，并安排專人巡視，使本工程盡可能的達到封閉施工要求。7、現(xiàn)場排水為保證雨水及地表水不滲入溝槽破壞土壁，并保證整個現(xiàn)場的文明施工，現(xiàn)場設(shè)置排水溝， 水排向建設(shè)單位指定的排污地點。8、工地防火、防風(fēng)安全設(shè)施工地臨建房屋加設(shè)纜繩，并采用一些不易下滑的重物壓頂，以防大風(fēng)天氣損壞房屋，危及人 員安全。在施工現(xiàn)場采取一切有效的防火與消防措施，配備一定數(shù)量得滅火器材，如干粉滅 火器、砂桶、砂坑、鐵鍬、高壓噴水管等。第四章施工進度計劃及工期保證措施4.1施工

51、進度計劃安排1、遵照有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，根據(jù)招標文件的要求，經(jīng)我公司現(xiàn)場實際踏勘的情況，研 究決定施工總工期為150日歷天，結(jié)合我公司的技術(shù)實力，通過采用的技術(shù)措施，在保證工 程質(zhì)量的前提下，我公司完全有能力完成本工程的施工任務(wù)，并將工期控制在更少范圍內(nèi)完 成。2、工程施工進度計劃的具體安排本工程擬計劃2013年7月25日為暫定開工日期，按總工期150日歷天進行工期安排，若與 實際開工日期不一致，則工期在總工期不變的原則下按實際開工日期進行相應(yīng)的順延調(diào)整。4.2工期保證措施1、工期保證方案框圖工期保證方案框圖不占用、挪用本工程資金編制物資采購計劃編制物資供應(yīng)計劃合理安排地材收購與開采項 目

52、經(jīng) 理 部信息跟蹤與反饋加強進度計劃管理組 織 管 理編制好實施性施工組織設(shè)計合理安排工序、加強QC小組活動搞好外部關(guān)系、加強協(xié)作投資指標監(jiān)控進 度 監(jiān) 控形象進度監(jiān)控單項進度監(jiān)控關(guān)鍵線路監(jiān)控（1）從施工組織上予以保證a、嚴格實行項目施工管理，成立一個具有豐富管理經(jīng)驗和拼搏精神的項目經(jīng)理部，實行項 目經(jīng)理負責(zé)制，并與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理等單位緊密配合，嚴格按照施工組織設(shè)計進行，保證 總進度計劃如期實行。b、實行目標分解，責(zé)任到人。項目經(jīng)理全面負責(zé)進度計劃，項目部各部門管理人員具體執(zhí) 行。操作人員則服從安排，積極投入具體工作，并保質(zhì)、按時完成各自任務(wù)；內(nèi)業(yè)人員每周 按實填寫工程進度表，并負責(zé)上報項目

53、經(jīng)理；公司生產(chǎn)部門每月定時核實工程進度，并督促 其按進度執(zhí)行。實行責(zé)任與利益掛鉤的辦法，做到獎先進罰落后的制度，獎懲兌現(xiàn)，以調(diào)動 全體工作人員的工作熱情和勞動積極性。c、建立每周一次的現(xiàn)場例會制度，由公司各有關(guān)部門、項目班子人員、各分包單位負責(zé)人 參加，總結(jié)前一周工作，安排落實下一步工作。同時能及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。以 總進度計劃為框架，做到月有目標，周有計劃，階段有檢查。遇有工期拖后的問題，及時分 析原因，尋求辦法，盡快彌補。d、定期檢查計劃的完成情況，包括工程形象進度、資源供應(yīng)情況及管理進度情況等；及時 發(fā)現(xiàn)、處理影響進度的因素；對于滯后的進度及時采取措施，組織力量限期跟上，切實避

54、免 因滯后累計，而導(dǎo)致無法保證工期的現(xiàn)象發(fā)生。抓好重點與關(guān)鍵，不讓局部問題成為妨礙全 局的“瓶頸”。要以“主戰(zhàn)者”姿態(tài)，主動聯(lián)系，積極支援，避免互相妨礙，浪費時間。（2）從完善資金和材料供應(yīng)上予以保證公司將在人、財、物方面給予充分保證，財務(wù)部門負責(zé)生產(chǎn)資金調(diào)配，并做到支付及時、專 款專用；材料部門全力保證各種建材的供應(yīng)，做到材料質(zhì)量優(yōu)良，滿足工程進度的需要。（3）從施工管理上予以保證a、從宣布中標后，在業(yè)主許可的情況下，我公司就立即組織人員前往工地現(xiàn)場，并著手開 始進行現(xiàn)場臨設(shè)和臨時用水、用電布設(shè)，勞動力和機械設(shè)備的進場、各種施工證件的辦理、 施工進度的安排等。b、我公司進駐現(xiàn)場后，將首先根據(jù)設(shè)計給定水準點和坐標點，對場區(qū)中線、標高進行復(fù)測, 并建立場區(qū)軸線網(wǎng)和現(xiàn)場測量布點，同時對業(yè)主提供的測量基準點進行核實。c、合理