供貨應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案復(fù)習(xí)進(jìn)程

1、供貨應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案供貨應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案1. 范圍預(yù)案適用范圍為公司所有客戶發(fā)生緊急交貨任務(wù)。2. 引用文件公司生產(chǎn)運(yùn)行突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案。3. 職責(zé)3.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)發(fā)生緊急交貨任務(wù)總體指揮。3. 2 副總經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)助指揮進(jìn)行發(fā)生緊急交貨任務(wù)具體指揮。3.3 客服組：負(fù)責(zé)發(fā)生緊急交貨任務(wù)即時(shí)傳達(dá)和報(bào)備。3.4 生產(chǎn)組負(fù)責(zé)緊急交貨狀況處理中有關(guān)生產(chǎn)運(yùn)行方面方案制定。3.5 技術(shù)組負(fù)責(zé)技術(shù)措施方面方案制定，負(fù)責(zé)緊急交貨狀況處理中 組織相關(guān)設(shè)備設(shè)施修復(fù)。3.6 制造組負(fù)責(zé)執(zhí)行應(yīng)急處理操作任務(wù)，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度，即 時(shí)插單按時(shí)完成任務(wù)。3.7 管理組負(fù)責(zé)增加參與緊急任務(wù)人員協(xié)調(diào)安排和貨物配送安排。4. 應(yīng)急響應(yīng)

2、基本原則以客戶交期為基準(zhǔn)，充分調(diào)動(dòng)廠內(nèi)資源，確保準(zhǔn)時(shí)交貨，并做 好相關(guān)預(yù)案。5. 指揮部組織機(jī)構(gòu)' 聯(lián)系電話5.1指揮部機(jī)構(gòu)指揮：總經(jīng)理副指揮：副總經(jīng)理指揮部成員：客服部主管生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)部主管、生管組長(zhǎng)、管理部主管5. 2流程圖6流程說明：6. 1緊急交貨任務(wù)通知接到客人緊急交貨任務(wù)時(shí)，第一時(shí)間下達(dá)任務(wù)給生產(chǎn)部門，并 報(bào)備總經(jīng)理。6. 2緊急交貨任務(wù)方案制定6. 2. 1總經(jīng)理召開緊急交貨任務(wù)主題會(huì)議，計(jì)論方案并安排各 部門相關(guān)任務(wù)。6. 2. 2副總經(jīng)理安排相關(guān)工作細(xì)節(jié)，交各部門執(zhí)行。6. 3緊急交貨任務(wù)生產(chǎn)計(jì)劃編制6. 3. 1生產(chǎn)經(jīng)理和生管組長(zhǎng)根據(jù)目前訂單情況，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃 和方案。6. 4緊急交貨任務(wù)執(zhí)行6. 4. 1制造部門接到緊急生產(chǎn)計(jì)劃后，立即對(duì)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估，如能自行完成d安排執(zhí)行。如有因難需增加人手報(bào)務(wù)管理 部，管理部安排其它部門人員進(jìn)行支援。6. 4. 1制造部門執(zhí)行緊急交貨生科計(jì)劃過程中如遇工藝或設(shè)備 故障及時(shí)報(bào)備技術(shù)部，技術(shù)部第一時(shí)間排除故障，確保計(jì)劃按時(shí) 完成。6. 5緊急交貨任務(wù)d交貨6. 5. 1制造部門完成緊急交貨任務(wù)，報(bào)告管理部門，由管理部 門安排配送。6. 6記錄保存6. 6. 1管理部負(fù)責(zé)對(duì)緊急交貨任務(wù)d過程按記錄管理程 序 進(jìn)行記錄，加以建檔保存，作為日后相關(guān)事件運(yùn)行方案d參考和改