版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、VMI:供應(yīng)商管理存貨供應(yīng)商管理存貨流通業(yè)大革新流通業(yè)大革新 通路後勤系統(tǒng)通路後勤系統(tǒng) p 訂 單 處 理p 存 貨 控 管p 倉(cāng) 儲(chǔ) 管 理p 運(yùn) 輸 p 訂單處理訂單處理(order processing):):u 電子資料交換 (electronic data interchange;E D I) p 存存 貨貨 控控 管管 (inventory control):u 物料需求規(guī)劃系統(tǒng) (materials requirement planning;MRP)u 配銷資源規(guī)劃系統(tǒng) (distribution resource planning;DRP) p 倉(cāng)倉(cāng) 儲(chǔ)儲(chǔ) 管管 理理 (war
2、ehousing)u 自用倉(cāng)庫(kù) (private warehouse)u 公共倉(cāng)庫(kù) (public warehouse)u 配銷中心 (distribution center)u 貨櫃化 (containerization) p 運(yùn)運(yùn) 輸輸 (transportation):):u 運(yùn)輸方式:鐵路、卡車、管線水運(yùn)、空運(yùn)。u 運(yùn)輸方式比較因素:l 相對(duì)成本l 運(yùn)送時(shí)間l 可靠性l 裝載能力l 可接近性l 可追蹤性p 流流 通通 業(yè)業(yè) 大大 革革 命命u 流通業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)資訊科技研發(fā)與運(yùn)用比重快速增長(zhǎng)通路結(jié)構(gòu)劇變(物流業(yè)風(fēng)雲(yún)聚會(huì))。l RFID(Radio Frequency Iden
3、tification)無(wú)線射頻辨識(shí)技術(shù)系統(tǒng)l POS(Point of Sales)銷售點(diǎn)管理系統(tǒng)l CRM(Customer Relationship Management )顧客關(guān)係管理 l RFID(無(wú)線射頻辨識(shí)技術(shù)系統(tǒng))(無(wú)線射頻辨識(shí)技術(shù)系統(tǒng)) 具數(shù)據(jù)讀寫機(jī)能、不受尺寸與形狀限制、具數(shù)據(jù)讀寫機(jī)能、不受尺寸與形狀限制、耐環(huán)境性、可重複使用、穿透性、記憶容量耐環(huán)境性、可重複使用、穿透性、記憶容量大等特性。大等特性。 Wal-MartWal-Mart於於20052005年導(dǎo)入,應(yīng)用於產(chǎn)品識(shí)別,年導(dǎo)入,應(yīng)用於產(chǎn)品識(shí)別,藉晶片發(fā)射電波,省去條碼盤點(diǎn)、通關(guān)或結(jié)藉晶片發(fā)射電波,省去條碼盤點(diǎn)、通關(guān)或結(jié)
4、帳等人工作業(yè)、加速貨物流通過(guò)程、排除各帳等人工作業(yè)、加速貨物流通過(guò)程、排除各環(huán)節(jié)人工錯(cuò)誤機(jī)率、提高物流與供應(yīng)鏈控管環(huán)節(jié)人工錯(cuò)誤機(jī)率、提高物流與供應(yīng)鏈控管效率,降低成本成效可觀。效率,降低成本成效可觀。 l RFIDRFID(無(wú)線射頻辨識(shí)技術(shù)系統(tǒng))(無(wú)線射頻辨識(shí)技術(shù)系統(tǒng)) Wal-MartWal-Mart宣稱投資宣稱投資3030億美元導(dǎo)入億美元導(dǎo)入RFIDRFID,將,將創(chuàng)造每年創(chuàng)造每年8484億美元的成本節(jié)省。億美元的成本節(jié)省。 市場(chǎng)已預(yù)估市場(chǎng)已預(yù)估RFIDRFID相關(guān)產(chǎn)業(yè),將因相關(guān)產(chǎn)業(yè),將因Wal-MartWal-Mart的大力推動(dòng)而快速成長(zhǎng)。的大力推動(dòng)而快速成長(zhǎng)。 日本養(yǎng)豬戶,更把日本養(yǎng)豬
5、戶,更把RFIDRFID晶片植入豬隻耳晶片植入豬隻耳朵,從出生開始的任何成長(zhǎng)過(guò)程均有明確朵,從出生開始的任何成長(zhǎng)過(guò)程均有明確詳細(xì)記錄,建立完整商品生產(chǎn)履歷。詳細(xì)記錄,建立完整商品生產(chǎn)履歷。 l POSPOS(銷售點(diǎn)管理系統(tǒng)):(銷售點(diǎn)管理系統(tǒng)): 在銷售過(guò)程,將所有交易明細(xì)(商品、價(jià)在銷售過(guò)程,將所有交易明細(xì)(商品、價(jià)格、時(shí)間)透過(guò)一套光學(xué)自動(dòng)閱讀與掃描格、時(shí)間)透過(guò)一套光學(xué)自動(dòng)閱讀與掃描裝置,迅速記錄在電腦內(nèi),以取代傳統(tǒng)單裝置,迅速記錄在電腦內(nèi),以取代傳統(tǒng)單一功能的收銀機(jī)。一功能的收銀機(jī)。 除迅速精確計(jì)算商品貨款外,更能分門別類除迅速精確計(jì)算商品貨款外,更能分門別類讀取所收集相關(guān)銷貨、出貨、
6、庫(kù)存等數(shù)據(jù)讀取所收集相關(guān)銷貨、出貨、庫(kù)存等數(shù)據(jù)變化。變化。 透過(guò)電腦連結(jié),將資料整理、分析,列表印透過(guò)電腦連結(jié),將資料整理、分析,列表印出結(jié)果,可供管理階層作管理及決策依出結(jié)果,可供管理階層作管理及決策依據(jù)。據(jù)。 l CRMCRM(顧客關(guān)係管理)(顧客關(guān)係管理): 科技創(chuàng)新應(yīng)用,顧客可享不同的服務(wù)體驗(yàn),包括通路結(jié)構(gòu)、付款及取貨方式。 結(jié)合條碼、資料庫(kù)及POS系統(tǒng)、定位資訊系統(tǒng)等技術(shù)的無(wú)人化經(jīng)營(yíng)智慧型商店已問(wèn)世。在微利經(jīng)營(yíng)時(shí)代,此類型商店,可為流通業(yè)者大大降低經(jīng)營(yíng)成本。 s 計(jì)畫評(píng)核術(shù)計(jì)畫評(píng)核術(shù)(Project Evaluation Review Technique;PERT)VS. 要徑法要徑法(Critical Path Method;CPM):p PERT係為專案管理的計(jì)畫、排程與作業(yè)控制的工具,與CPM具有相同的理念。p 二者均使用箭線圖、計(jì)算緊要路徑與寬裕時(shí)間,且均可使用電子計(jì)算機(jī)執(zhí)行細(xì)部計(jì)算。p PERT的特性:事件導(dǎo)向,以
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024版合伙人聯(lián)合市場(chǎng)開拓合作協(xié)議書2篇
- 2024年度商品銷售合同協(xié)議2篇
- 2024年度房地產(chǎn)買賣合同:市中心高檔住宅小區(qū)2篇
- 三年級(jí)數(shù)學(xué)(上)計(jì)算題專項(xiàng)練習(xí)附答案集錦
- 2024版公務(wù)用車購(gòu)置協(xié)議示范范本3篇
- 2024年度通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護(hù)勞務(wù)合同3篇
- 2024年標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)轉(zhuǎn)移合同模板立即獲取版B版
- 2024版農(nóng)村房屋租賃合同范本3篇
- 2023三年級(jí)英語(yǔ)上冊(cè) Unit 5 Let's eat Part B 第三課時(shí)教學(xué)實(shí)錄 人教PEP
- 柳州城市職業(yè)學(xué)院《社會(huì)主義思想史專題研究》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 電流互感器的結(jié)構(gòu)及原理 電流互感器的結(jié)構(gòu)及原理
- 關(guān)于強(qiáng)化煤炭生產(chǎn)行業(yè)稅務(wù)稽查的思考
- 2023-2024學(xué)年遼寧省沈陽(yáng)市鐵西區(qū)牛津上海版(三起)四年級(jí)上冊(cè)期末學(xué)業(yè)水平測(cè)試英語(yǔ)試卷
- 新視野大學(xué)英語(yǔ)(第四版)讀寫教程1(思政智慧版)課件 Unit 6 Winning is not everything Section B
- 湖南省株洲市2023屆高三教學(xué)質(zhì)量統(tǒng)一檢測(cè)(一)物理答案
- 粵教版科學(xué)三年級(jí)上冊(cè)全冊(cè)試卷(含答案)
- 學(xué)校教研工作組織機(jī)構(gòu)(5篇范例)
- 電工高級(jí)工理論題庫(kù)(題庫(kù)大全)
- 《汽車傳感器》課件
- 分享會(huì)之蹲馬步管理工坊
-
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論