MRP物料需求計(jì)劃編制

1、班級(jí)：工商091姓名：龔蘭萍學(xué)號(hào)：09064211實(shí)驗(yàn)地點(diǎn)：A606實(shí)驗(yàn)時(shí)間：2012-1-7到1-8專題三：物料需求計(jì)劃編制一 基本知識(shí)（1）生產(chǎn)計(jì)劃類型制造業(yè)涉及的相關(guān)物料計(jì)劃一般可以分為三種：綜合計(jì)劃；主生產(chǎn)計(jì)劃；物料需求計(jì)劃I) 綜合計(jì)劃（是銷售計(jì)劃與生產(chǎn)規(guī)劃計(jì)劃的綜合考慮，或稱為生產(chǎn)大綱）是企業(yè)在較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)對(duì)需求與資源之間的平衡所做的概括性設(shè)想，是根據(jù)企業(yè)所擁有的生產(chǎn)能力和需求，預(yù)測(cè)未來較長(zhǎng)一段時(shí)間企業(yè)的產(chǎn)出內(nèi)容、產(chǎn)出量、勞動(dòng)力水平、庫存投資等問題而做的決策性描述。II) 主生產(chǎn)計(jì)劃（Master Production Schedule，簡(jiǎn)稱為MPS）是確定每一個(gè)具體的產(chǎn)品在每一

2、個(gè)具體的時(shí)間段的生產(chǎn)計(jì)劃。計(jì)劃的對(duì)象一般是最終產(chǎn)品，即企業(yè)的銷售產(chǎn)品。主生產(chǎn)計(jì)劃是一個(gè)重要的計(jì)劃層次，可以說ERP的真正運(yùn)行是從主生產(chǎn)計(jì)劃開始的。III) 物料需求計(jì)劃（Material Requirement Plan，簡(jiǎn)稱MRP）一種既要保證生產(chǎn)又要控制庫存的計(jì)劃方法，它在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法原理，根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中各層次物料的從屬和數(shù)量關(guān)系，以每個(gè)物料為計(jì)劃對(duì)象，以(最遲)完工日期為時(shí)間基準(zhǔn)倒排計(jì)劃，按提前長(zhǎng)短區(qū)別各物料(最遲)下達(dá)計(jì)劃時(shí)間的先后順序。 MRP概念公式：A*B-C=DA=主生產(chǎn)計(jì)劃=要生產(chǎn)什么？B=物料清單=用什么生產(chǎn)？C=庫存記錄=有什么？D=物料需求

3、計(jì)劃=還應(yīng)得到什么？（2）主生產(chǎn)計(jì)劃MPSMRP基本原理邏輯圖MRP處理邏輯的7個(gè)關(guān)鍵變量1）總需求（Gross Requirement）（需要多少？）2）計(jì)劃到貨量（Scheduled Receipts，SR）未來某期期末將會(huì)取得的量，即一種未來的庫存，在交貨期末視為可用量。3） 在庫量（Projected On-Hand, POH）不考慮計(jì)劃收貨量的情況下：4）凈需求 （Net Requirement）（還缺多少？）5）計(jì)劃收貨量（Planned Order Receipts, PORC）PORC（訂單發(fā)出前）à SR（訂單發(fā)出后）àOH（收貨）6）預(yù)計(jì)可用量（Proj

4、ected Available Balance, PAB）考慮計(jì)劃收貨量的情況下：7）計(jì)劃發(fā)出訂貨量（Planned Order Release, POR）（3）批量規(guī)則（lot-sizing rules）批量規(guī)則表示做MPS或MRP計(jì)劃時(shí)，計(jì)算物品的計(jì)劃下達(dá)數(shù)量所使用的規(guī)則，不同的批量規(guī)則表示不同的計(jì)劃下達(dá)量的取值方法，系統(tǒng)可依據(jù)批量規(guī)則計(jì)算需求量。分為兩類：靜態(tài)批量規(guī)則和動(dòng)態(tài)批量規(guī)則。一些常見的批量規(guī)則：1）批對(duì)批（Lot for Lot, LFL） 2）定批量法(Fixed Order Quantity, FOQ) 3）定期間法(Fixed Order Period, FOP) 4）經(jīng)濟(jì)

5、批量法(Economic Order Quantity, EOQ)二 設(shè)計(jì)任務(wù)物料信息物料序號(hào)物料代碼提前期批量規(guī)則初始存貨量1P-4001FOP1302Q-4501FOP1003R-2501FOP1504PP2LFL31053002LFL40063502FOP35071001LFL15082001FOP100091501LFL10010RM11FOP100011RM21FOP20012RM31FOP400BOM結(jié)構(gòu)三 課程設(shè)計(jì)要求1、編制P、Q、R三種產(chǎn)品的物料需求計(jì)劃；2、編制EXCEL函數(shù)計(jì)算表；3、手算結(jié)果無效四 設(shè)計(jì)過程及結(jié)果（1）設(shè)計(jì)過程1、根據(jù)資料，分析物料類型和相互間的數(shù)量關(guān)系

6、。得出p-400、q-450、r-250為產(chǎn)品物料 ，300、350、250、100、200、150為同一類型物料，pp、rm1、rm2、rm3為同一類型。2、定義變量，獨(dú)立需求p-400為“PQR_MPS_Prod_1”，q-450為“PQR_MPS_Prod_2”，r-250為“PQR_MPS_Prod_3”。3、首先根據(jù)獨(dú)立需求，利用引用變量，填寫總需求。F10“=PQR_MPS_Prod_1”，F(xiàn)20“=PQR_MPS_Prod_2”，r-250的需求量不僅要考慮獨(dú)立需求，還要考慮作為零部件的需求，所以F30“=PQR_MPS_Prod_3+INDEX(PQR_BOM2,1,2)*PQ

7、R_Part2_Rel”。4、手動(dòng)輸入預(yù)計(jì)到貨量，除pp、300、350有預(yù)計(jì)到貨量，其余都為05、預(yù)計(jì)在庫量公式為：總需求+預(yù)計(jì)到貨量-期初庫存量。6、若在庫量大于0則凈需求為0，反之，則，凈需求應(yīng)該等于總需求-到貨量-在庫量。7、計(jì)算計(jì)劃收貨量，利用if函數(shù)和、sum函數(shù)及min函數(shù)定位、取值，例：F10=IF(E16-F10+F11<0,SUM(F13:OFFSET(F13,0,MIN(PQR_Lot1-1,PQR_Horizon -F9),0)8、計(jì)算計(jì)劃發(fā)出訂貨量，與批量類型有關(guān)，所以利用if函數(shù)和index函數(shù)，例：“=IF(F9+PQR_Lead1 <= PQR_Ho

8、rizon,INDEX(PQR_Part1_Rec,1,F9+PQR_Lead1),0)”9、計(jì)劃發(fā)出訂貨量的期末余額應(yīng)該是計(jì)劃收獲量減去發(fā)出訂貨量。10、期初的可用量及上期庫存；預(yù)計(jì)可用量與總需求、到貨量、計(jì)劃收獲量及可用量的期初余額有關(guān)。則計(jì)算公式為預(yù)計(jì)可用量=可用量期初余額-總需求+到貨量+收貨量。11、300、350、250、100、200、150為p-400、q-450、r-250的相關(guān)物料，因此它們的需求與p-400、q-450、r-250的發(fā)貨量有密切的關(guān)系。所以300的總需求計(jì)算公式應(yīng)該是INDEX(PQR_BOM1,1,2)*PQR_Part1_Rel；350為PQR_Par

9、t1_Rel+PQR_Part2_Rel，100為2*PQR_Part5_Rel；200為INDEX(PQR_BOM5,2,2)*PQR_Part5_Rel+INDEX(PQR_BOM6,1,2)*PQR_Part6_Rel+INDEX(PQR_BOM3,1,2)*PQR_Part3_Rel；150為=INDEX(PQR_BOM3,2,2)*PQR_Part3_Rel。12、rm1、rm2、rm3與100、200、150有關(guān)，因此需求公式的變量為相應(yīng)的100、200、150的需求量變量。13、其余關(guān)鍵變量的計(jì)算公式基本不變，只是相關(guān)的變量是根據(jù)結(jié)構(gòu)圖中表示的關(guān)系而取不同的相應(yīng)變量。（2）結(jié)果如圖物料2Q-450：物料3R-250：物料4PP：物料5300：物料6350：物料7100：物料8200：物料9150：物料10RM1：物料11RM2：物料12RM2：四、結(jié)果分析與討論用excel計(jì)算，主要是弄清各方之間的物料關(guān)