2017年度公司工作總結(jié)范文

1、2017 年度公司工作總結(jié)范文在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下，公司按照年初確定的各項工作目 標(biāo)，以市場開拓為龍頭，以強(qiáng)化內(nèi)部管理為主線，以調(diào)整結(jié) 構(gòu)、集中效益為手段，公司呈平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。截止 10 月 底實現(xiàn)經(jīng)營開拓量 12.45 億元，簽約量 9.53 億元，完成總 產(chǎn)值 10.3 億元。一、積極調(diào)整經(jīng)營開拓思路，搶抓市場先機(jī)截止至 2017年 11月9日公司共參加投議標(biāo)項目 152項， 中標(biāo) 74 項，中標(biāo)率為 49%，累計完成經(jīng)營開拓量 12.45 億元， 簽約量 9.35 億元，完成了全年計劃開拓量 17.3 億元的 72%。為使公司渡過難關(guān)，乘勢而上，公司把經(jīng)營開拓放在首 位來抓，一是公司堅定不

2、移地貫徹集團(tuán)“大市場、大項目、 大業(yè)主”的經(jīng)營戰(zhàn)略，公司在年初就明確十大市場，二十大 重點項目，領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，全過程跟蹤，使經(jīng)營開拓保持平 穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。二是全面實施經(jīng)營開拓“三級聯(lián)動” ，由公司領(lǐng)導(dǎo)、市 場經(jīng)營部、各子分公司、項目部作為經(jīng)營開拓的三個層面有 機(jī)結(jié)合起來， 在公司的統(tǒng)一調(diào)度下， 三方協(xié)調(diào)開展?fàn)I銷工作。領(lǐng)導(dǎo)班子推行領(lǐng)導(dǎo)營銷“ 232”制度，領(lǐng)導(dǎo)每個月至少拜訪 2 個及以上業(yè)主單位，至少拜訪 3 個及以上設(shè)計院，至少跟蹤 2 個及以上可靠的項目信息。同時，在各子分公司、項目部 推行“一院兩司三項目”的經(jīng)營理念。以確保了老市場不斷 穩(wěn)固，新市場不斷拓展。 2017 年僅湘鋼、新鋼和杭

3、鋼三處老 市場就中標(biāo) 8 項工程，新增合同額 1.3 億元。在穩(wěn)定老市場 的同時，新開辟了貴州鋼廠，云南路橋、北京湖南大廈、南 京鋼廠、印鋼等 5 個市場三是調(diào)整市場經(jīng)營部的運(yùn)營模式，將市場經(jīng)營部一分為 二，把市場開拓與投標(biāo)報價分開，并取消了市場經(jīng)營部的承 包運(yùn)營模式，使市場經(jīng)營部所有員工一心一意開拓市場。四是健全規(guī)章制度，完善激勵政策，不斷提高經(jīng)營人員 的工作積極性，公司重新制訂了營業(yè)開拓獎勵辦法 ，使 經(jīng)營人員始終感到肩上有壓力，工作有動力，保證了中標(biāo)率 的不斷提高， 2017 年中標(biāo)率達(dá) 49%。五是進(jìn)一步規(guī)范投標(biāo)秩序，公司成立了投標(biāo)評審委員 會，確保投標(biāo)報價的合理和準(zhǔn)確，提前預(yù)防和鑒別

4、合同條款 中存在的風(fēng)險，提高公司中標(biāo)率，規(guī)避公司投標(biāo)風(fēng)險。二、進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)競爭力1 、狠抓項目管理，提高企業(yè)管理水平工程項目管理是公司的工作重點，我們以建設(shè)優(yōu)質(zhì)工 程、精品工程為目標(biāo)，強(qiáng)化項目管理，在施工中認(rèn)真貫徹 iso9001 質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范，實行領(lǐng)導(dǎo) 對口監(jiān)管重大項目及工作聯(lián)系點制度，確保項目工程的安 全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。一是狠抓項目質(zhì)量管理，吸取沙鋼質(zhì)量事故的慘痛教 訓(xùn)，為挽回二十三冶的聲譽(yù)，公司不惜一切代價，將沙鋼工 程不合格的部分推倒重來，公司重新組建精干隊伍，領(lǐng)導(dǎo)前 往現(xiàn)場親臨指揮，使該工程按期交工，并一次性驗收合格， 得到甲

5、方的充分肯定。自沙鋼質(zhì)量事故后，公司努力創(chuàng)建精 品工程，將南京西湖苑工程、陽春新鋼鐵高爐工程、湘鋼 2 號高爐易地大修工程、北京湖南大廈等工程列為公司重點項 目。特別是要將北京湖南大廈工程打造成二十三冶的精品工 程。2017 年，公司承接的株洲市水岸春天 a4 棟工程榮獲湖 南省優(yōu)質(zhì)工程獎。嘉盛和園工程、錦繡江山二期工程、湘潭 分公司湘鋼 2 號高爐工程三個 qc 小組榮獲湖南省優(yōu)秀 qc 小 組稱號。由公司編制的大截面鋁母線 mig 焊工法、早拆模板 體系工法、高爐本體大 （ 中） 修工程冷卻壁安裝施工工法、高 爐爐殼工廠開孔制作施工工法獲中國有色金屬建筑行業(yè)部 級工法。二是狠抓項目過程管理

6、。認(rèn)真執(zhí)行項目規(guī)范化文件，抓 好重點項目規(guī)范化管理的試點工作，對嘉盛國際廣場項目、 頤景園、四川綿竹城北中學(xué)、陽春新鋼鐵及南方印象等姓名 進(jìn)行“ 10+1”規(guī)劃化管理培訓(xùn)，并逐步推廣實施。對新開工 的工程嚴(yán)格按照“ 10+1”規(guī)范化管理實施，切實加強(qiáng)項目基 礎(chǔ)管理，實現(xiàn)降耗增效，提高了公司的整體管理水平。進(jìn)一步加強(qiáng)工程項目和重點工程的監(jiān)管，實行公司領(lǐng)導(dǎo) 對口監(jiān)管項目與工作聯(lián)系點制度，對在建項目的安全生產(chǎn)、 工程進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工及成本控制、 “ 10+1”規(guī)范化管 理制度執(zhí)行等情況進(jìn)行監(jiān)管，以保證在建項目生產(chǎn)經(jīng)營活動 的正常運(yùn)行。2 、 安全生產(chǎn)平穩(wěn)進(jìn)行（1）根據(jù)集團(tuán)公司總體安排，結(jié)合公司的

7、實際情況，調(diào) 整了安全生產(chǎn)管理委員會，超過 5000 萬元以上的工程項目 均設(shè)立了安全總監(jiān)。各子分公司、項目部均成立了相應(yīng)的安 全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置了專 （ 兼）職安全員，從而形成了安全生產(chǎn)管理橫向到邊、縱向到底的管理體系(2) 對在建工程進(jìn)行地毯式安全質(zhì)量大檢查，對檢查督 查發(fā)現(xiàn)的各類隱患，特別是重大隱患，排查一處整改一處， 一抓到底，隱患整改率達(dá) 100%。(3) 在全司范圍內(nèi)開展“安全生產(chǎn)月”系列活動，對全 司所有在建工程進(jìn)行隱患排查治理安全質(zhì)量大檢查，組織公 司員工進(jìn)行查找身邊隱患安全知識競賽活動，充分發(fā)揮“青 年安全生產(chǎn)監(jiān)督崗”在安全生產(chǎn)工作中的作用，對各個監(jiān)督 崗進(jìn)行一次全面檢查和

8、評比，督促監(jiān)督崗活動向規(guī)范化方向 發(fā)展，為公司安全生產(chǎn)發(fā)揮應(yīng)有的作用。3 、進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理(1) 根據(jù)公司的實際情況，進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)， 按“ 10+1”的總體構(gòu)架對公司總部部室進(jìn)行了調(diào)整，設(shè)立了 辦公室，黨群工作部、規(guī)劃發(fā)展部、人力資源部、財務(wù)部、 市場經(jīng)營部、工程管理部、安全質(zhì)量部、紀(jì)檢監(jiān)察部、成本 測算中心、破產(chǎn)遺留問題處理辦公室等 11 個職能部室。(2) 為滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展對人力資源的需求，解決當(dāng)前 人才儲備不足的現(xiàn)狀，加快子分公司、項目部經(jīng)理接班人和 一級建造師的人才隊伍建設(shè)，為公司優(yōu)秀人才晉升建立綠色 通道，在全司范圍內(nèi)實施“ 1515”人才培養(yǎng)專項工程，從今 年

9、到明年年底，公司將培養(yǎng) 15 名子分公司及項目部經(jīng)理接 班人，培養(yǎng) 15 名一級建造師。(3) 為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，保證公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)得 以層層分解和落實，保證員工行動與核心價值取向和公司整 體戰(zhàn)略目標(biāo)一致，通過客觀評價員工的績效，進(jìn)一步提高員 工的工作積極性，全面推行績效管理試行辦法。4 、進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)管理(1) 制定和執(zhí)行資金和費(fèi)用審批程序 、開具發(fā)票及 稅款繳納的規(guī)定 、備用金管理規(guī)定和貨幣資金管理規(guī) 定等規(guī)章制度，進(jìn)一步健全了財務(wù)管理制度，加強(qiáng)了對資 金的監(jiān)控力度，提高資金的使用效率，降低財務(wù)成本，保證 生產(chǎn)經(jīng)營資金需要，防范各種財務(wù)風(fēng)險，全面實現(xiàn)對資金的 集中管理。(2) 開展財務(wù)大檢查，對各子分公司、項目部的會計基 礎(chǔ)工作、會計紀(jì)律、對公司下達(dá)的財務(wù)制度執(zhí)行情況、生產(chǎn) 經(jīng)營的盈虧等情況進(jìn)行檢查，對存在的問題，及時采取有效 措施予以整改。(3) 面對公司各項應(yīng)收