HSE管理體系要素

1、6勝利石油管理局 鉆井工程技術(shù)公司頁(yè)碼第1頁(yè)共3頁(yè)版本第一版第。次修改HSE管理手冊(cè)編制編寫人審核人批準(zhǔn)人名稱HSEHSE 管理體系要素簽字呂世民田樹林文件編號(hào)GLSC/ZJJSHS巳4日期2004.10.282004.12.224 4 HSEHSE 管理體系要素公司的 HSEHSE 管理體系共有十大要素，并構(gòu)成一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的體系。見圖 1 1。圖 1 1 持續(xù)改進(jìn)的 HSEHSE 管理體系以上十大要素相互聯(lián)系，相互支持。在 HSEHSE 管理體系的運(yùn)行中，將諸要素聯(lián)系起來(lái)，共同發(fā)揮作用，確保 HSEHSE 管理體系的系統(tǒng)性、統(tǒng)一性和規(guī)范性。計(jì)劃改4.承包商和供應(yīng)商管理1實(shí)進(jìn)5.裝置（設(shè)施）設(shè)

2、計(jì)和建設(shè)1 1 施6.運(yùn)行和維修J2.組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、資源和文件控制HSEHSE 管理體系 1010 要素1.領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針目標(biāo)和責(zé)任3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和隱患治理7公司明確 HSEHSE 管理者代表和 HSEHSE 管理體系組織機(jī)構(gòu)，成立 HSEHSE 管理委員會(huì)和 HSEHSE 管理 部門，明確和落實(shí)各級(jí)組織和人員的HSEHSE 職責(zé)。在開展 HSHS 印始狀態(tài)評(píng)審的基礎(chǔ)上，建立企業(yè) HSEHSE 管理體系。公司 HSEHSE 管理的策劃和實(shí)施具體見CXWJ/ZJJSHSE1。公司 HSEHSE 管理體系基本結(jié)構(gòu)為：a a）將識(shí)別出的適用性公約、法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度及其他要求作為公司H

3、SEHSE 管理體系的支持性文件和管理依據(jù)；b b） 依據(jù)初始狀態(tài)評(píng)價(jià)結(jié)果，公司建立HSEHSE 管理手冊(cè)、程序文件和運(yùn)行控制文件（記錄 作為附件）；c c） 各單位編制推行 HSEHSE 管理體系指導(dǎo)書，結(jié)合單位實(shí)際，對(duì)推行HSEHSE 管理體系的要求 進(jìn)一步細(xì)化，起到承上啟下的作用；d d） 職能部門編制部門 HSEHSE 職責(zé)實(shí)施計(jì)劃（按 Q/SHSQ/SHS 0001.100001.10 20012001 的規(guī)定執(zhí)行）；e e）基層隊(duì)編制 HSEHSE 實(shí)施程序（按 Q/SHSQ/SHS 0001.50001.5 20002000 的規(guī)定執(zhí)行）；f f）施工項(xiàng)目編制 HSEHSE 實(shí)施

4、計(jì)劃（按 Q/SHSQ/SHS 0001.50001.5 20002000 的規(guī)定結(jié)合施工項(xiàng)目的具體 情況編制） ；g g） 將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果作為 HSEMHSEM 險(xiǎn)控制的主要內(nèi)容，并在各個(gè)崗位編制HSEMHSEM 險(xiǎn)與控制 檢查表。另外，公司建立應(yīng)急預(yù)案體系。應(yīng)急預(yù)案既作為公司HSEHSE 管理體系的運(yùn)行控制文件的一個(gè)組成部分，又相對(duì)獨(dú)成體系。應(yīng)急預(yù)案管理體系文件包括：綜合預(yù)案；專項(xiàng)預(yù)案；現(xiàn)場(chǎng)預(yù)案。公司 HSEHSE 管理體系要素與其它體系的比較及其對(duì)應(yīng)關(guān)系見表1 1。表 1 1 HSEHSE 管理體系要素與其它體系的比較及其對(duì)應(yīng)關(guān)系手冊(cè)條款中國(guó)石化集團(tuán)公司HSE要素GB/T28001-20

5、01要素4.1總要求GB/T24001-1996要素4.1總要求4.0總則4 HSE管理體系要素4.3.2法規(guī)和其他要求4.3.2法律和其他要求4.1領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針目標(biāo) 和責(zé)任3.1領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針目標(biāo) 和責(zé)任4.2職業(yè)安全健康方針4.2環(huán)境方針4.2組織機(jī)構(gòu)職責(zé)資源 和文件控制3.2組織機(jī)構(gòu)職責(zé)資源 和文件控制4.4.1結(jié)構(gòu)和職責(zé)4.4.2培訓(xùn)意識(shí)和能力4.4.3協(xié)商和溝通4.4.5文件和資料控制4.5.3記錄和記錄管理4.4.1組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)4.4.2培訓(xùn)意識(shí)和能力4.4.3信息交流4.4.5文件控制4.5.3記錄4.3風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和隱患治 理3.3風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和隱患治 理4.3.1對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)

6、 險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策 劃4.3.1環(huán)境因素4.4承包商和供應(yīng)商管 理3.4承包商和供應(yīng)商管 理4.4.6運(yùn)行控制4.4.6運(yùn)行控制4.5裝置（設(shè)施）設(shè)計(jì)和建 設(shè)3.5裝置 （設(shè)施） 設(shè)計(jì)和建 設(shè)4.4.6運(yùn)行控制4.4.6運(yùn)行控制4.6運(yùn)行和維修3.6運(yùn)行和維修4.4.6運(yùn)行控制4.4.6運(yùn)行控制4.7變更管理和應(yīng)急管 理3.7變更管理和應(yīng)急管 理4.4.6運(yùn)行控制4.4.7應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)4.4.6運(yùn)行控制4.4.7應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)4.8檢查和監(jiān)督3.8檢查和監(jiān)督4.5.1績(jī)效測(cè)量和監(jiān)視4.5.2事故、事件、不符 合、糾正和預(yù)防措施4.5.1監(jiān)測(cè)和測(cè)量4.5.2不符合、糾正與預(yù) 防措施4.9事故管理和預(yù)防3.9事故管理和預(yù)防4.5.2事故、事件、不符4.5.2不符合、糾正與預(yù)CXWJ/ZJJSHSECXWJ/ZJJSHSE 4 48合、糾正和預(yù)防措施防措施4.10審核評(píng)價(jià)和持續(xù)改 進(jìn)3.10審核評(píng)價(jià)和持續(xù)改 進(jìn)4.5.4審核4.6管理評(píng)審4.5.4環(huán)境管理體系審 核4.6管理評(píng)審公司 HSEHSE 管理體系一覽表見附錄 4 4。公司通過(guò)開展各種形式和層次的HSEHSE 培訓(xùn)，將建立和實(shí)施 HSEHSE 管理體系的具體要求傳達(dá)給全體員工和相關(guān)方，并要求企業(yè)員工和相關(guān)方貫徹執(zhí)行。公司通過(guò)審核、評(píng)審，實(shí)現(xiàn)持續(xù) 改進(jìn)，不斷提高 HSEHS