0-績效考核年度員工考核方案(考核工具表格(33頁精編版

1、人力資源年度員工考核方案一、考核的目的1、促進公司與員工之間、部門與部門之間多方面的溝通。2、從公司角度正確地評價員工的工作績效情況，為年度獎懲提供依據。3、了解員工的工作態(tài)度和工作能力的適應情況，為員工的晉升、調配等多方面流動提供依據。4、了解員工和團隊的培訓需求。5、從員工角度，了解公司對自己工作的評價及期望，明確自己改進工作的方向，并找出改進績效的方法。二、考核原則1、以公司對員工計劃的業(yè)績目標和員工實際工作事實為基本依據；2、以客觀、公正、溝通、公開、規(guī)范為核心考核理念。3、充分發(fā)揮各部門、各事業(yè)部直線經理的人力資源管理權限和職能。三、考核對象本次考核對象為除經營班子成員和洛陽巨龍、長

2、春廠以外，在巨龍公司工作時間在一個月以上的生產經營系統員工。研究院考核方案可參照本方案由研究院另行制定，時間須和公司統一考核同步。進公司不足一個月的員工及兼職、特約人員不參加考核。四、考核的組織與領導人力資源人力資源1、統一部署與最終裁決：公司總裁。2、考核領導小組：由公司總裁、分管人力資源工作的公司領導、人力資源部總經理組成。五、考核關系本次考核實行員工自評后由直接主管評估部屬，間接上級復核終評制。即被考核人和其直接主管依據崗位職責和工作目標計劃，進行年度工作回顧檢查，而間接上級對初評結果進行監(jiān)督復核。人力資源部對員工考核有政策制度咨詢、執(zhí)行監(jiān)督、申訴調查等職能?？己祟I導小組是巨龍公司員工考

3、核政策的最終仲裁機構。具體考核權限關系見下表：考核權限關系表考核對象事業(yè)部、職能部門一般初評考核人(員工自評后)              終評人員工總經理助理總經理直接主管部門總經理主管公司領導總經理主管公司領導或總裁公司總裁六、考核內容1、工作態(tài)度：指對巨龍公司的認同感、敬業(yè)精神、務實精神、對同事工作的促進、團隊的協作努力程度。2、工作能力：指完成日常工作的效率、完成任務指標的質量等，不同崗位根據其崗位職責及其考核標準來衡量其工作能力3、實際業(yè)績：指一

4、年中完成工作的數量和質量，不同的崗位根據其實際任務指標或工作要求確定。4、民主評議和滿意度調查：公司中級以上職員接受下屬員工對其進行無記名民主評議，并接受相關部門員工對其部門工作的滿意度調查。人力資源人力資源七、各類崗位考核內容的權重本考核中各類崗位在工作業(yè)績、工作態(tài)度、任職能力以及民主評議和客戶滿意度各方面的權重比例如下：各類崗位目標考核權重分配表用表           適用人員業(yè)績考核  態(tài)度客戶調查崗位類別考核能力  民主評議考核

5、0; 考核經營管理類MM事業(yè)部總經理、總經理助理、辦事處主任70%10%   10%     10%職能部門總經理、專職外派董職能管理類AM60%10%20%10%事、監(jiān)事、管理人員市場營銷類事業(yè)部、辦事處營銷人員、海S                        &

6、#160;         80%     10%   10%      /外營銷人員技術支持及綜合行政類A職能部門員工、事業(yè)部除營銷人員外其他崗位人員60%     20%   20%      /注：每位員工所屬崗位類別依據其

7、本人所從事工作界定，轉崗人員轉崗不到一個月的使用原崗位類別，超過一個月使用現崗位類別，同時使用原崗位類別考核表以作參考。八、各類崗位考核用表考核表按工作崗位進行分類，分為經營管理類、職能管理類、市場營銷類、技術支持及綜合行政類等。年終考核成績由人力資源部存于員工個人檔案中，除考核領導小組和各部門總經理外，其他人員一概不得查閱。九、考核結果確認本次考核的考核結果按員工考核總分劃分為“杰出”、“優(yōu)秀”、“良好”、“稱職”、“有待提高”五個等級，考核結果經過加權處理實行部門（事業(yè)部）比例控制，各部門、各事業(yè)部在向人力資源部申報考核結果時，一律按下面比例：人力資源人力資源杰出員工：95 分以

8、上，且不超過本部門（事業(yè)部）員工總數5優(yōu)秀員工：86-95 分，且不超過本部門（事業(yè)部）員工總數 15良好員工：71-85 分，占本部門（事業(yè)部）員工總數 60稱職員工：61-70 分，約占本部門（事業(yè)部）員工總數 15有待提高員工：60 分以下，約占本部門（事業(yè)部）員工總數5注：考核列入杰出員工和有待提高員工的，必須同時提供具體的事實依據。十、操作流程本次考核充分發(fā)揮各部門、各事業(yè)部直線經理的人力資源管理權限和職能，人力資源部提供相應量表工具，由各部門、各事業(yè)部具體按照公司考核日程安排對部門員工實施考核。中級職員民主評議由

9、人力資源部統一組織實施。考核操作程序主要可以分為以下三步：員工自評：員工用適當的考核用表進行自我評估?？己巳顺踉u：按照“考核權限關系表”，初評考核人對員工的表現進行初評。考核人與員工進行績效面談，雙方就員工績效目標的完成情況和未來工作設想進行溝通，如果雙方就員工自評和考核人初評的結果達成一致意見，被考核人在考核表上簽名確認；如果經溝通雙方不能就考核結果達成一致，則由第三方簽名證明績效面談已進行。終評人終評：按照考核權限關系表，終評人對考核結果評估認定。當考核人初評評分與員工自評分數差距很大 ,甚至跨越檔級，并經溝通不能達成一致意見時，要將評分根據和原因附在考核表后面交終評人和人力資源

10、部。如有必要，可另外附具體的事實說明，作為考核結果的補充材料。十一、日程安排人力資源人力資源本次考核時間為 20*年 1 月 7 日至 20*年 2 月 7 日。具體時間安排如下：20*年 1 月 7 日-1 月 8 日 員工自評，填寫考核表20*年 1 月 9 日-1 月 11 日 部門考核人初評20*年 1 月&#

11、160;11 日-1 月 16 日 終評人復核終評20*年 1 月 9 日-1 月 16 日 中級職員民主評議20*年 1 月 16 日- 1 月 30 日人力資源部匯總考核結果20*年 1 月 31 日-2 月 7 日 考核結果確認，處理考核申訴十一、考核申訴部屬與考核人討論考核內容和結果后，如有異議，可先

12、向終評人提出申訴，由終評人進行協調；如終評人協調后仍有異議，可向考核領導小組提出申訴，由人力資源部門專員進行調查協調?？己松暝V的同時必須提供具體的事實依據。十二、考核獎懲根據考核終評結果，公司對員工進行相應的精神物質獎勵或降級解聘處理：杰出員工：予以通報表彰，頒發(fā)證書，進行現金獎勵，原則上連續(xù)兩年獲得杰出成績的，崗位工資予以晉升一級或給予特別的獎勵；優(yōu)秀員工：崗位不作調整，頒發(fā)證書，在機會適當時，可作職務晉升處理；良好員工：崗位不作調整；稱職員工：崗位不作調整，但列為年中考核對象；有待提高員工：予以辭退，或崗級下調一級，列為年中考核對象。人力資源人力資源附件：MM-經營管理類用表AM 

13、;-職能管理類用表S -市場營銷類用表A -技術支持及綜合行政類用表人力資源人力資源MM-經營管理類用表，適用于事業(yè)部、市場部總經理、總經理助理、辦事處主任員工績效考核表姓名：部門：崗位：考核期間：年月-年月工作態(tài)度考核（滿分 100 分）請對照相應的等級標準，并在右欄填寫具體分數個人    初評人指標（5-25 分4-20 分3-15 分2-10 分1-5 分）自評     評分巨龍意識5、處處維護巨龍形象

14、0;      4、注意維護巨龍形象（滿分253、有巨龍形象意識2、不注意維護巨龍形象分）敬業(yè)精神1、嚴重損傷巨龍形象5、卓越努力并影響他人高標準完成 4、工作主動，積極完成（滿分253、逆境中能堅持工作標準2、工作投入不夠，或需要催促分）協作精神1、有以權謀私嫌疑，或有揮霍浪費、漠視公司損失的現象5、能組織、促進團隊完成部門工作 4、能主動補位、促進同事合作（滿分253、能配合他人工作，工作不計較2、配合少，對工作有不滿情緒分）務實精神1、有推諉、拆臺、詆毀同事工作或其他影響5、洞察實際情況并公正、客觀辦事

15、60;4、能堅持實際，處理好靈活性（滿分253、處理業(yè)務現實，有調研措施2、工作主觀武斷，聽不進不同意見分）1、表里不一，陽奉陰違，弄虛作假工作態(tài)度考核結果小計工作能力考核（滿分 100 分）請對照相應的分數等級標準，并在右欄填寫具體分數個人    初評人指標（5-25 分4-20 分3-15 分2-10 分1-5 分）自評評分人力資源人力資源分析判斷能力5、能作非常復雜的計劃和分析，判斷正確敏捷有深度，能對每種應對措施做出評估  4、能分解復雜問題，分析出復雜因果

16、關系，應對得當（滿分253、對問題分析判斷能力一般2、分析問題簡單、遲緩、片面分）業(yè)務能力（滿分25分）管理能力（滿分25分）人際技能1、經常判斷失誤5、業(yè)務精通，能指導提高部門工作 4、業(yè)務經驗豐富，能改進工作效率 3、能運用專業(yè)知識技能于工作問題 2、業(yè)務工作一般，突發(fā)事務應對不足 1、處理部門業(yè)務工作時顯得外行，或急需系統的培訓5、有能力喚起和激勵員工的工作熱情和目標承諾，促進大家的合作精神 4、注重自我管理或內部管理機制建設，以確保他人投入，部門目標完成 3、有一定的管理潛能，可以向管理方向發(fā)展 2、自我計劃管理一般

17、，分配工作有時職責不清 1、管理措施不足，或官僚作風嚴重5、人際關系良好，并促進同事間的團結 4、人際關系適應順利（滿分253、能夠意識到問題并努力改善人際關系 2、人際關系適應困難分）1、人際關系緊張，并直接影響到工作工作能力考核結果小計業(yè)績考核工作業(yè)績考核（滿分 100 分）對于事業(yè)部、市場部總經理、總經理助理，本欄由經營計劃部填寫計算對于辦事處主任，本欄由市場部填寫計算指標計劃目標(1)目標權重(2)實際完成(3)完成率(4)基本績效得分=(2)*(4)*10001合同銷售額02銷售收入03綜合回款率04凈現金流量元元> 

18、     %元%元元%元%人力資源人力資源*純利率凈利潤銷售收入費%元>       %元%用率*資金周轉運作效率*客戶滿意度、投訴*人員培養(yǎng)與穩(wěn)定性暫不作為本次考核的考核指標，可參考檢查相關工作的有效性工作業(yè)績基本得分小計=(目標權重*完成率*100)個人自評業(yè)績修正系數(請在修正指標上劃"",并在自評業(yè)績系數欄填寫具體系數,系數范圍為 0.8-1.2)計劃目標制定1、偏難2、適中3、偏易經營環(huán)境狀況1、惡劣2、適中3、有利個人努力程度1

19、、敬業(yè)2、一般3、偏低個人自評業(yè)績系數注：如果認為上述各指標不能全面反映個人工作業(yè)績，請在本表第 4 頁自附基本工作事實。考核人填寫業(yè)績修正系數(請在修正指標上劃"",并在業(yè)績系數欄填寫具體系數,系數范圍為 0.8-1.2)計劃目標制定1、 偏難2、 適中3、 偏易經營環(huán)境狀況1、惡劣2、適中3、有利個人努力程度1、敬業(yè)2、一般3、偏低考核人評定業(yè)績修正系數工作業(yè)績考核結果小計=工作業(yè)績基本得分小計*考核人評定業(yè)績修正系數人力資源人力資源20*年度考核結果被考核人姓名：部門：崗位：考 核指標工作態(tài)滿分考核

20、要素定量評價                            得分度工作能100   敬業(yè)精神、協作精神、務實精神（第 1 頁“工作態(tài)度考核結果小計”）分析判斷能力、業(yè)務能力、管理能力、人際溝通技能（第 1 頁“工作能力考核力100結果小計”）

21、實際業(yè)績民主評議考100   第 2 頁“工作業(yè)績考核結果小計”                                        

22、60;  核人100   由人力資源部提供民主評議結果                                         &#

23、160;   填寫考核初評結果=工作態(tài)度*10%+工作能力*10%+工作業(yè)績*70%+民主評議*10%考核初評等級優(yōu)點：杰出100-96   優(yōu)秀95-86   良好85-71   稱職70-61   有待提高60-1綜合定性評價缺點：人力資源人力資源業(yè)務課程、管理課程、人際溝通技能培訓建議：工作輔導計劃聲明我對上述評價的準確性負責        考核人簽名：

24、0;         時間：被考核人簽名，則不需要證明人簽名；若考核人經過溝通面談后不認同考核評價結果并拒絕簽名，則需要第三人簽名證明已經就考核結果做過面談溝通。只有與被考核人溝通過才可認定考核人的員工考核工作到位?？己巳艘雅c我溝通過，我已閱讀上述評價考核人已經與其本人就考評結果面談過被考核人簽名：        時間：證明人簽名：        

25、  時間：終評人審核意見是否同意上述考核人的意見？       1、同意     2、不同意若不同意請給出修改后的分數意見：工作態(tài)度             工作能力           工作業(yè)績修改原因是：終評考核結論

26、：     分   終評評定等級終評人簽名：        時間：人力資源部意見簽名：         時間：        .考核領導小組意見簽名：時間：.人力資源人力資源附頁人力資源人力資源填表說明：請?zhí)畋砣擞娩摴P或簽字筆認真填寫，字跡清晰、工整。S-市場營銷類用表

27、，適用于事業(yè)部、辦事處營銷人員、海外營銷人員員工績效考核表姓名：部門：崗位：考核期間：年月-年月工作態(tài)度考核（滿分 100 分）請對照相應的分數等級標準，并在右欄填寫具體分數個人    初評人指標（5-25 分4-20 分3-15 分2-10 分1-5 分）自評     評分集體意識（滿分25分）敬業(yè)精神（滿分25分）協作精神（滿分25分）務實精神（滿分25分）5、處處維護形象     

28、  4、注意維護形象3、有形象意識         2、不注意維護形象1、嚴重損傷形象5、卓越努力并影響他人高標準完成 4、工作主動，積極完成3、逆境中能堅持工作標準         2、工作投入不夠，或需要催促1、有以權謀私嫌疑，或有揮霍浪費、漠視公司損失的現象5、能組織、促進團隊完成部門工作 4、能主動補位、促進同事合作3、能配合他人工作，工作不計較  

29、2、配合少，對工作有不滿情緒1、有推諉、拆臺、詆毀同事工作或其他影響5、洞察實際情況并公正、客觀辦事 4、能堅持實際，處理好靈活性3、處理業(yè)務現實，有調研措施   2、工作主觀武斷，聽不進不同意見1、表里不一，陽奉陰違，弄虛作假工作態(tài)度考核結果小計工作能力考核（滿分 100 分）請對照相應的分數等級標準，并在右欄填寫具體分數個人    初評人指標（5-25 分4-20 分3-15 分2-10 分1-5 分）自評評分人力資源人力資源分析判斷能力（滿

30、分25分）業(yè)務能力（滿分25分）管理能力（滿分25分）人際技能（滿分25分）5、能作非常復雜的計劃和分析，判斷正確敏捷有深度，能對每種應對措施做出評估  4、能分解復雜問題，分析出復雜因果關系，應對得當3、對問題分析判斷能力一般  2、分析問題簡單、遲緩、片面1、經常判斷失誤5、業(yè)務精通，能指導提高部門工作  4、業(yè)務經驗豐富，能改進工作效率 3、能運用專業(yè)知識技能于工作問題 2、業(yè)務工作一般，突發(fā)事務應對不足 1、處理部門業(yè)務工作時顯得外行，或急需系統的培訓5、有能力喚起和激勵員工的工作熱情和目標承諾，

31、促進大家的合作精神4、注重自我管理或內部管理機制建設，以確保他人投入，部門目標完成3、有一定的管理潛能，可以向管理方向發(fā)展 2、自我計劃管理一般，分配工作有時職責不清 1、管理措施不足，或官僚作風嚴重5、人際關系良好，并促進同事間的團結 4、人際關系適應順利3、能夠意識到問題并努力改善人際關系 2、人際關系適應困難1、人際關系緊張，并直接影響到工作工作能力考核結果小計工作業(yè)績考核（滿分 100 分）本欄由考核人填寫計算業(yè)績考核指標計劃目標(1)目標權重(2)實際完成(3)完成率(4)基本績效得分=(2)*(4)*1000102*合同銷

32、售額銷售回款銷售收入費元元>       %元元%暫不作為本次考核的考核指用率*拜訪老客戶次%次人力資源標，可參考檢查相關工作的有%  效性人力資源*新客戶拓展市場分析個篇%個篇%*報告客戶投訴凈利潤工作計劃和工作記錄*可行性方案工作業(yè)績基本得分小計=(目標權重*完成率*100)個人自評業(yè)績修正系數(請在修正指標上劃"",并在自評業(yè)績系數欄填寫具體系數,系數范圍為 0.8-1.2)計劃目標制定1、 偏難2、 適中3、 偏易經營環(huán)境狀況1、惡

33、劣2、適中3、有利個人努力程度1、敬業(yè)2、一般3、偏低個人自評業(yè)績系數注：如果認為上述各指標不能正確反映個人工作業(yè)績，請在本表第 4 頁自附基本工作事實。考核人填寫業(yè)績修正系數(請在修正指標上劃"",并在業(yè)績系數欄填寫具體系數,系數范圍為 0.8-1.2)計劃目標制定1、 偏難2、 適中3、 偏易經營環(huán)境狀況1、惡劣2、適中3、有利個人努力程度1、敬業(yè)2、一般3、偏低考核人評定業(yè)績修正系數工作業(yè)績考核結果小計=工作業(yè)績基本得分小計*考核人評定業(yè)績修正系數人力資源人力資源20*年度考核結果考核指標 

34、0;                                 考核要素定量評價被考核人姓名：部門：職務：滿分100工作態(tài)度集體意識、敬業(yè)精神、協作精神、務實精神（第 3 頁“工作態(tài)度考核結果小計”）得分工作能力100實際業(yè)績100分析判斷能力

35、、業(yè)務能力、管理能力、人際溝通技能（第 3 頁“工作能力考核結果小計”）第 2 頁“業(yè)績評價小計”考核初評結果匯總=工作態(tài)度*20%+工作能力*20%+實際業(yè)績*60%考考核初評等級杰出100-96優(yōu)秀95-86良好85-71稱職70-61有待提高60-1優(yōu)點：核人綜合定性評價缺點：填寫人力資源人力資源業(yè)務課程、管理課程、人際溝通技能培訓建議：工作輔導計劃聲明我對上述評價的準確性負責       考核人簽名：      

36、60;            時間：被考核人簽名，則不需要證明人簽名；若考核人經過溝通面談后不認同考核評價結果并拒絕簽名，則需要第三人簽名證明已經就考核結果做過面談溝通。只有與被考核人溝通過才可認定考核人的員工考核工作到位?？己巳艘雅c我溝通過，我已閱讀上述評價 被考核人簽名：                &

37、#160;時間：考核人已經與其本人就考評結果面談過證明人簽名：                   時間：終評人審核意見是否同意上述考核人的意見？         1、同意     2、不同意若不同意請給出修改后的分數意見：工作態(tài)度   &

38、#160;            工作能力              工作業(yè)績修改原因是：終評考核結論：分終評評定等級終評人簽名：時間：人力資源部意見簽名：         時間：      

39、;  .考核領導小組意見簽名：時間：.人力資源人力資源人力資源人力資源附頁人力資源人力資源填表說明：請?zhí)畋砣擞娩摴P或簽字筆認真填寫，字跡清晰、工整。A 表-技術支持及綜合行政類用表，適用于職能部門員工及事業(yè)部、市場部除營銷人員外其他崗位人員員工績效考核表姓名：部門：崗位：考核期間：年月-年月個人自述并自我評價：1-12 月所承擔的主要任務及完成情況。注意：占本期目標%之和應=100%考核人評價：對每一任務目標完成質量、效率、創(chuàng)新及貢獻等綜合評價并在相應等級分上打勾任務 1 名稱：時間：至負責人：協助人：自評考核人評占 本&#

40、160;期 目標內容：成效：優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1任務 2 名稱：優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1考核人%占 本 期 目時間：至負責人：協助人：自評評標內容：成效：優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1任務 3 名稱：優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1考核人%占 本 期 目時間：至負責人：協助人：自評評標人力資源人力資源內容：成效：優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1任務 4 名稱：優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1考核人%占 本 期 目時間：至負責人

41、：協助人：自評評標內容：成效：優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1%任務 5 名稱：時間：至負責人：協助人：自評考核人評占 本 期 目標內容：成效：優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1%任務 6 名稱：時間：至負責人：協助人：自評考核人評占 本 期 目標人力資源人力資源內容：成效：優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1任務 7 名稱：優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1考核人%占 本 期 目時間：至負責人：協助人

42、：自評評標內容：成效：優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1%任務 8 名稱：時間：至負責人：協助人：自評考核人評占 本 期 目標內容：成效：優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1任務 9 名稱：優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1考核人%占 本 期 目時間：至負責人：協助人：自評評標人力資源人力資源內容：成效：優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1任務 10 名稱：優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1考核人%占 本 期 目時間：至負責人：協助人：自評

43、評標內容：成效：優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1%對現任工作的看法對公司表現非常滿意很滿意滿意不太滿意不滿意崗位適應非常合適很合適一般不太合適不合適工作量太大稍嫌過多正合適可再增加太小工作待遇非常滿意很滿意滿意不太滿意不滿意與同事關系非常滿意很滿意滿意不太滿意不滿意工作崗位職務調整晉升崗級轉換崗位崗位培訓維持現狀職員自我優(yōu)缺點評價：自我鑒定S、杰出A、優(yōu)秀B、良好C、稱職D、有待提高業(yè)績評價小計= å（占本期目標%´ 考核人評 ¸ 5） ´100(由考核人填寫，滿分 

44、100 分)以下由考核人填寫工作態(tài)度考核（滿分 100 分）人力資源人力資源請對照相應的等級標準，并在右欄填寫具體分數分數指標（5-25 分4-20 分3-15 分2-10 分1-5 分）5、處處維護形象4、注意維護形象集體意識（滿分 25 分）3、有形象意識2、不注意維護形象1、嚴重損傷聲譽5、卓越努力并影響他人高標準完成4、工作主動、積極完成工作敬業(yè)精神（滿分 25 分）3、逆境中能堅持工作標準2、工作投入不夠，或需要催促1、有以權謀私嫌疑，或有揮霍浪費、漠視公司損失的現

45、象5、能組織、促進團隊完成部門工作4、能主動補位、促進同事合作協作精神（滿分 25 分）3、能配合他人工作，工作不計較2、配合少，對工作有不滿情緒1、有推諉、拆臺、詆毀同事工作或其他影響團隊合作氣氛的現象5、洞察實際情況并公正、客觀辦事4、能堅持實際，處理好靈活性務實精神（滿分 25 分）3、處理業(yè)務現實，有調研措施1、表里不一，陽奉陰違，弄虛作假2、工作主觀武斷，聽不進不同意見工作態(tài)度考核結果小計工作能力考核（滿分 100 分）請對照相應的等級標準，并在右欄填寫具體分數分數指標分析判斷能力（滿分 25分）業(yè)務能力（滿分&#

46、160;25分）管理能力（滿分 25人力資源（5-25 分   4-20 分   3-15 分  2-10 分  1-5 分）5、能做非常復雜的計劃和分析，判斷正確敏捷有深度，能對每種應對措施做出評估4、能分解復雜問題，分析出較復雜因果關系，應對得當  3、分析判斷能力一般2、分析問題簡單、遲緩，片面          

47、;              1、經常判斷失誤5、業(yè)務精通，能指導提高部門工作   4、業(yè)務經驗豐富，能改進工作效率3、能運用專業(yè)知識技能于工作問題   2、業(yè)務工作一般，突發(fā)事務應對不足1、處理部門業(yè)務工作時顯得外行，或急需系統的培訓5、有能力喚起和激勵員工的工作熱情和目標承諾，促進大家的合作精神4、注重自我管理或內部管理機制建設，以確保他人投入、部門目標完成人力資源分）3、有一定的管理潛能，可

48、以向管理方向發(fā)展2、自我計劃管理一般，分配工作有時職責不清1、管理措施不足，管理不力，或獎懲不公，或官僚作風嚴重人際技能（滿分 25分）5、人際關系良好，并促進同事間的團結 4、人際關系適應順利3、能夠意識到問題并努力改善人際關系 2、人際關系適應困難1、人際關系緊張，并直接影響到工作工作能力考核結果小計人力資源人力資源201X 年度考核結果被考核人姓名：部門：崗位：考核指標工作態(tài)度滿分100考核要素定量評價            &#

49、160;              得分意識、敬業(yè)精神、協作精神、務實精神（第 3 頁“工作態(tài)度考核結果小計”）工作能力1003分析判斷能力、業(yè)務能力、管理能力、人際溝通技能（第 頁“工作能力考核結果小計”）第 2 頁“業(yè)績評價小計”工作業(yè)績100考考核初評結果匯總=工作態(tài)度*20%+工作能力*20%+工作業(yè)績*60%考核初評等級杰出100-96優(yōu)秀95-86良好85-71稱職70-61有待提高60-1優(yōu)點

50、：核人綜合定性評價缺點：填寫人力資源人力資源業(yè)務課程、管理課程、人際溝通技能培訓建議：工作輔導計劃聲明我對上述評價的準確性負責       考核人簽名：                   時間：被考核人簽名，則不需要證明人簽名；若考核人經過溝通面談后不認同考核評價結果并拒絕簽名，則需要第三人簽名證明已經就考核結果做過面談溝通。只有與被考核人溝通過才可認定考核人的員工考核工作到位。考核人已與我溝通過，我已閱讀上述評價 被考核人簽名：                 時間：考核人已經與其本人就考評結果面談過證明人簽名：