《管理經(jīng)濟學(xué)》（一）-盈虧平衡點與企業(yè)決策 (2)

1、裝 訂 處南開大學(xué)現(xiàn)代遠程教育學(xué)院考試卷 2019年度春季學(xué)期期末(2020.2) 管理經(jīng)濟學(xué)（一）主講教師： 卿志瓊一 、請同學(xué)們在下列（20）題目中任選一題，寫成期末論文。1、企業(yè)不同成本對決策的影響2、廠商利潤最大化目標(biāo)與其他目標(biāo)分析3、量本利分析的應(yīng)用4、運用均衡價格理論分析某一商品的價格趨勢5、政府稅收對均衡價格的影響6、論需求價格彈性、需求收入彈性與需求的交叉彈性7、規(guī)模經(jīng)濟與規(guī)模不經(jīng)濟的含義與應(yīng)用8、需求價格彈性與企業(yè)定價戰(zhàn)略9、邊際效用遞減規(guī)律與消費決策10、需求法則與需求預(yù)測11、論生產(chǎn)要素報酬遞減規(guī)律12、管理經(jīng)濟學(xué)與微觀經(jīng)濟學(xué)的關(guān)系13、機會成本與決策14、規(guī)模報酬遞增、

2、不變與遞減15、生產(chǎn)三階段與管理決策16、短期成本與長期成本的關(guān)系17、總利潤、平均利潤與邊際利潤18、總收益、平均收益與邊際收益19、廠商利潤最大化原則20、盈虧平衡點與企業(yè)決策二、論文寫作要求1、論文題目應(yīng)為授課教師指定題目，論文要層次清晰、論點清楚、論據(jù)準(zhǔn)確；2、論文寫作要理論聯(lián)系實際，同學(xué)們應(yīng)結(jié)合課堂講授內(nèi)容，廣泛收集與論文有關(guān)資料，含有一定案例，參考一定文獻資料。3、第1題第7題可以加副標(biāo)題。比如，第7題，規(guī)模經(jīng)濟與規(guī)模不經(jīng)濟的含義與應(yīng)用以鋼鐵企業(yè)為例。 三、論文寫作格式要求：論文題目要求為宋體三號字，加粗居中；正文部分要求為宋體小四號字，標(biāo)題加粗，行間距為1.5倍行距；論文字數(shù)要控

3、制在20002500字；論文標(biāo)題書寫順序依次為一、（一）1. 四、論文提交注意事項：1、論文一律以此文件為封面，寫明學(xué)習(xí)中心、專業(yè)、姓名、學(xué)號等信息。論文保存為word文件，以“課程名+學(xué)號+姓名”命名。2、論文一律采用線上提交方式，在學(xué)院規(guī)定時間內(nèi)上傳到教學(xué)教務(wù)平臺，逾期平臺關(guān)閉，將不接受補交。3、不接受紙質(zhì)論文。4、如有抄襲雷同現(xiàn)象，將按學(xué)院規(guī)定嚴(yán)肅處理。盈虧平衡點與企業(yè)決策盈虧平衡點，顧名思義，就是收益與虧損相平衡，也就是傳統(tǒng)所說的不虧也不賺，因此又稱零利潤點。也就是說，當(dāng)企業(yè)中的全部銷售收入等于全部成本時，就可以以這個點為界限，從而分析一個企業(yè)的盈利狀況或虧損狀況。也就是說，企業(yè)盈利時

4、，該企業(yè)的銷售收入高于盈虧平衡點，而企業(yè)虧損時，則企業(yè)成本低于盈虧平衡點。因此，盈虧平衡點是企業(yè)在計算盈虧時一個重要的參考點。 2生產(chǎn)型工業(yè)企業(yè)的種類 2.1計件工資制 計件工資制是指生產(chǎn)的產(chǎn)品件數(shù)達到企業(yè)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，按照之前規(guī)定的產(chǎn)品的單價，來計算工資，它區(qū)別于計時工資法，按照花費時間的長短來計算工資。 （一）計算方法 實行這一制度的企業(yè)，通常按照工人在規(guī)定時間內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品來計算薪酬，不論是合格產(chǎn)品還是不合格產(chǎn)品。如果是因為材料本身的問題造成產(chǎn)品不合格，則按照合格品的價錢支付，但如果是因為在生產(chǎn)的過程中出現(xiàn)的不合格現(xiàn)象，則不按照合格品支付薪酬

5、。 計算公式是：應(yīng)付計件工資=（合格品數(shù)量+料廢品數(shù)量）×計件單價 （二）計件工資制的優(yōu)缺點 優(yōu)點：這種工資的結(jié)算方式與員工所工作的業(yè)績是聯(lián)系非常緊密的，因此，對于員工來說，自己的能力是非常重要的，干的多得的多，干的少得的少，因此可以很好地激勵員工，通俗來說，這種形式的工資結(jié)算方式，工資可以掙得多少企業(yè)不是決定因素，它是取決于員工自己的一種結(jié)算方式。 缺點：對于企業(yè)來說，企業(yè)的生產(chǎn)管理水平相對要較高一點，可以定時定額的提供生產(chǎn)材料，要求企業(yè)要有完善的生產(chǎn)基礎(chǔ)資料。 （一）計算方法 這種計算工資的方式，是通過考勤制度來判斷工作

6、時間，并根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定結(jié)合，來確定工資，具體的計算方式分為以下幾種類型： 第一按月結(jié)算工資時，計時工資的計算公式為： 應(yīng)付計時工資=月標(biāo)準(zhǔn)工資-日工資額×缺勤天數(shù) 其中：每個月的月標(biāo)準(zhǔn)工資都可以根據(jù)工資卡片的記錄得到，每個月的缺勤記錄同樣也可以根據(jù)考勤記錄所取得。 第二按日結(jié)算工資方法有如下兩種： A.每個月按30天計算，日工資率為每個月的標(biāo)準(zhǔn)工資除以30天，即： 日工資率=月標(biāo)準(zhǔn)工資÷30 運用這種方法計算每天的工資時，缺勤期間的節(jié)假日也視為缺勤，同樣要扣工資。 B.每個月按21天計算（一

7、年365天扣除法定的節(jié)假日7天以及104個雙休日，再除以一年的12個月），日工資率為全月標(biāo)準(zhǔn)工資除以21天，即： 日工資率=月標(biāo)準(zhǔn)工資÷21 運用這種方法計算每天的工資時，缺勤期間的節(jié)假日、星期天不算缺勤，不扣工資。 （二）計時工資制的優(yōu)缺點 首先是優(yōu)點： A.計時工資制主要取決于員工自身的工作能力，什么樣的工作能力在什么樣的工作崗位，每個崗位也有其工資的標(biāo)準(zhǔn)，而并不取決于產(chǎn)品的數(shù)量。 B.計時工資制強調(diào)員工自身的工作能力，因此有利于員工提升自身的工作素質(zhì)，不斷地強化自己的工作能力，努力地提高自己工作崗位的等級，激發(fā)員工的斗

8、志。 C.計時工資制由于方式固定，結(jié)構(gòu)簡單，因此有利于計算，并且不會出現(xiàn)較大的工資波動。 D.計時工資制度由于不取決于生產(chǎn)數(shù)量的多少，所以員工比較容易用一種平緩的心情對待工作，不至于經(jīng)常性的出現(xiàn)工作情緒緊張的問題。 其次是缺點：由于計件工資制強調(diào)個人的工作能力，它只能區(qū)別不同崗位的員工在不同的工作時間所獲得報酬，而在同一崗位之上、工作時間相同的員工，就有很大的可能性出現(xiàn)片面的平均主義，這樣，就很有可能造成公司內(nèi)部人員的工作關(guān)系緊張，使得公司發(fā)展不平衡。 3盈虧平衡點分析法的用途 對于生產(chǎn)型工業(yè)企業(yè)來說，盈虧平衡點對于企業(yè)決策是非常重要的，它決定

9、著企業(yè)應(yīng)該按照什么樣的方式生產(chǎn)，按照什么樣的方式銷售等問題，怎樣減少一個企業(yè)的生產(chǎn)成本，增加企業(yè)的銷售收入等等問題，而此時，盈虧平衡點就是一個參照點，所以，它在企業(yè)決策中扮演著非常重要的作用。運用盈虧平衡點分析的方法來制定生產(chǎn)型企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)量、成本和利潤等計劃。通過這些計劃來確定每個時間段企業(yè)的生產(chǎn)銷售目標(biāo)，以此來提供對企業(yè)有用的信息，幫助決策者進行正確的決策，有目標(biāo)的進行生產(chǎn)經(jīng)營活動。運用盈虧分析法，可以使得企業(yè)確定各種方法來擴大自己的盈利范圍，通過增加固定費用和變動成本之間的最大比例來提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟效益。 在生產(chǎn)經(jīng)營的前期，可以利用盈虧平衡分析法來做好企業(yè)的經(jīng)濟預(yù)算，并且從中

10、發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，使得企業(yè)提高生產(chǎn)水平和生產(chǎn)質(zhì)量，提高產(chǎn)品在同行之間的競爭力。但是，盈虧平衡點是一個估計值，它并沒有確切的數(shù)據(jù)可以支撐，對于企業(yè)來說，這本來就是巨大的缺陷。但是要收取生產(chǎn)和銷售過程中一些關(guān)于成本的確切的數(shù)據(jù)，是非常困難的，而且由于企業(yè)的一些日常管理，盈虧平衡點也在不停地變化。在一個生產(chǎn)多種產(chǎn)品的企業(yè)中，數(shù)字變得簡單粗略甚至模糊不清，很多小細節(jié)也被不斷地忽略，有時候往往是這些小的細節(jié)，決定著盈虧平衡點的不斷變化，因此就出現(xiàn)了這樣的問題，在某一個方面，企業(yè)的生產(chǎn)或者銷售存在巨大的漏洞，但是整體看來還是很正常，沒有問題出現(xiàn)。例如，在計算通用汽車公司的總營業(yè)額的時候，必須計算通用公司

11、所有產(chǎn)品的銷售額，包括汽車、冰箱、大型內(nèi)燃機、貨車、洗衣機、火花塞和其他許多項目。一個產(chǎn)品的銷售額比較高，并不能代表整個企業(yè)的銷售業(yè)績，而一種產(chǎn)品的良好的銷售業(yè)績也不能掩蓋其他產(chǎn)品不好的銷售額，這種不良的情況出現(xiàn)，使得盈虧平衡點失去了最初的意義，而盈虧平衡分析法在此時也沒有辦法派上用場。所以，在利用盈虧平衡分析法來為企業(yè)做決策的時候，要謹慎考慮所有細節(jié)。 4在生產(chǎn)型工業(yè)企業(yè)中盈虧平衡點的變化 盈虧平衡點是一個比較容易變化的量。以下這種情況可以看出，就算是同樣一種產(chǎn)品，采用不同的變量來對其進行計量，出現(xiàn)的盈虧平衡點也是不同的。那么在什么樣的情況下，盈虧平衡點會發(fā)生變化？

12、60;4盈虧平衡點對于企業(yè)的作用 盈虧平衡點可以用來判斷企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，并且可以根據(jù)經(jīng)營風(fēng)險提出解決辦法，提高企業(yè)效益，從盈虧平衡點的代數(shù)式可以看出，平衡點的高低取決于固定成本、單價、單位變動成本之間的差值。如果一個企業(yè)盈虧平衡點比較低，則意味著企業(yè)只要達到較低的產(chǎn)量值即可保本并盈利，也就是這個企業(yè)可以承受較大風(fēng)險，相反承受風(fēng)險能力就比較小。但是想要擁有較低的盈虧平衡點，企業(yè)就需要有較小的固定成本，并且產(chǎn)品單價與單位變動成本的差值應(yīng)該盡量大才行，在不考慮單價的情況下，固定成本和變動成本的高低，就可以決定盈虧平衡點的高低。 5結(jié)語 盈虧平衡點是企業(yè)避免風(fēng)險的一個參考值，也是一個企業(yè)經(jīng)營決策的標(biāo)準(zhǔn)，正確的估算盈虧平衡點不僅僅可以幫助企業(yè)獲取最大的利潤，也可以幫助企業(yè)將損失減到最小。所以