《管理經(jīng)濟學》（一）-規(guī)模經(jīng)濟與規(guī)模不經(jīng)濟的含義與應用 (4)

1、裝 訂 處南開大學現(xiàn)代遠程教育學院考試卷 2019年度春季學期期末(2020.2) 管理經(jīng)濟學（一）主講教師： 卿志瓊一 、請同學們在下列（20）題目中任選一題，寫成期末論文。1、企業(yè)不同成本對決策的影響2、廠商利潤最大化目標與其他目標分析3、量本利分析的應用4、運用均衡價格理論分析某一商品的價格趨勢5、政府稅收對均衡價格的影響6、論需求價格彈性、需求收入彈性與需求的交叉彈性7、規(guī)模經(jīng)濟與規(guī)模不經(jīng)濟的含義與應用8、需求價格彈性與企業(yè)定價戰(zhàn)略9、邊際效用遞減規(guī)律與消費決策10、需求法則與需求預測11、論生產(chǎn)要素報酬遞減規(guī)律12、管理經(jīng)濟學與微觀經(jīng)濟學的關系13、機會成本與決策14、規(guī)模報酬遞增、

2、不變與遞減15、生產(chǎn)三階段與管理決策16、短期成本與長期成本的關系17、總利潤、平均利潤與邊際利潤18、總收益、平均收益與邊際收益19、廠商利潤最大化原則20、盈虧平衡點與企業(yè)決策二、論文寫作要求1、論文題目應為授課教師指定題目，論文要層次清晰、論點清楚、論據(jù)準確；2、論文寫作要理論聯(lián)系實際，同學們應結合課堂講授內(nèi)容，廣泛收集與論文有關資料，含有一定案例，參考一定文獻資料。3、第1題第7題可以加副標題。比如，第7題，規(guī)模經(jīng)濟與規(guī)模不經(jīng)濟的含義與應用以鋼鐵企業(yè)為例。 三、論文寫作格式要求：論文題目要求為宋體三號字，加粗居中；正文部分要求為宋體小四號字，標題加粗，行間距為1.5倍行距；論文字數(shù)要控

3、制在20002500字；論文標題書寫順序依次為一、（一）1. 四、論文提交注意事項：1、論文一律以此文件為封面，寫明學習中心、專業(yè)、姓名、學號等信息。論文保存為word文件，以“課程名+學號+姓名”命名。2、論文一律采用線上提交方式，在學院規(guī)定時間內(nèi)上傳到教學教務平臺，逾期平臺關閉，將不接受補交。3、不接受紙質(zhì)論文。4、如有抄襲雷同現(xiàn)象，將按學院規(guī)定嚴肅處理。規(guī)模經(jīng)濟與規(guī)模不經(jīng)濟的含義與應用摘要：從經(jīng)濟學的角度介紹了規(guī)模經(jīng)濟與規(guī)模不經(jīng)濟的內(nèi)在因素及其因果關系，同時用一個案例來說明企業(yè)在發(fā)展、擴充的同時應多方面考慮自身應具備的條件和資本，否則將導致企業(yè)發(fā)展有規(guī)模但不經(jīng)濟的結局。關鍵詞：經(jīng)濟學；規(guī)

4、模經(jīng)濟；規(guī)模不經(jīng)濟模經(jīng)濟(economies of scale)規(guī)模經(jīng)濟的定義規(guī)模經(jīng)濟又稱”規(guī)模利益”(scalemerit)，指在一定科技水平下生產(chǎn)能力的擴大，使長期平均成本下降的趨勢，即長期費用曲線呈下降趨勢。規(guī)模指的是生產(chǎn)的批量，具體有兩種情況，一種是生產(chǎn)設備條件不變，即生產(chǎn)能力不變情況下的生產(chǎn)批量變化，另一種是生產(chǎn)設備條件即生產(chǎn)能力變化時的生產(chǎn)批量變化。規(guī)模經(jīng)濟概念中的規(guī)模指的是后者，即伴隨著生產(chǎn)能力擴大而出現(xiàn)的生產(chǎn)批量的擴大，而經(jīng)濟則含有節(jié)省、效益、好處的意思。按照權威性的包括拉夫經(jīng)濟學辭典的解釋，規(guī)模經(jīng)濟指的是:給定技術的條件下（指沒有技術變化)，對于某一產(chǎn)品（

5、無論是單一產(chǎn)品還是復合產(chǎn)品），如果在某些產(chǎn)量范圍內(nèi)平均成本是下降或上升的話，我們就認為存在著規(guī)模經(jīng)濟(或不經(jīng)濟)。同于邊際效益一樣，在某一區(qū)域里才滿足比規(guī)模經(jīng)濟性。具體表現(xiàn)為”長期平均成本曲線”向下傾斜，從這種意義上說，長期平均成本曲線便是規(guī)模曲線，長期平均成本曲線上的最低點就是”最小最佳規(guī)模（minimumoptimalscale以下簡稱mos)”。三、規(guī)模經(jīng)濟的經(jīng)典案例 管理理論告訴我們，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模與管理效率相統(tǒng)一，才能產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟。我們以著名的國際IT業(yè)巨頭IBM為例簡單介紹規(guī)模經(jīng)濟產(chǎn)生的過程。 1950年初，IBM生產(chǎn)了改變?nèi)藗児ぷ鞣绞降碾娔X，走出了美國商業(yè)史上最

6、重要的一步。1960年，小沃森力排眾議，極具魄力地投入50億美元(超過美國研制原子彈的費用)，研制出了令世界矚目的S360，后來又相繼推出S370、S303x、S4300等，取得了巨大的成功，使IBM得以稱霸大型機市場。但這種輝煌的背后也埋下了影響公司日后發(fā)展的隱患。管理層普遍患上流“倨傲流感”，盲目樂觀的氣氛籠罩著整個公司。世界在變，但這種保守氣氛卻使公司一次次地錯過發(fā)展的機會，當個人電腦市場開始起步時，IBM卻對其視而不見，使得微軟擁有了操作系統(tǒng)，而英特爾稱雄微處理器市場。1980年，龐大的IBM從企業(yè)生命周期里的貴族期進入了官僚化期。1992年是IBM歷史上最慘淡的一年，這一年公司收入是

7、645億美元，虧損卻達到497億美元，是美國公司歷史上最大的凈虧損，股價下跌50，投資者普遍認為昔日的“藍色巨人”已經(jīng)無法挽救。這時郭士納挺身而出，對IBM的管理進行了脫胎換骨般的改革。郭士納采取了大刀闊斧般的內(nèi)部改革：精簡機構、裁汰冗員；力戒官僚主義；建立更為務實的薪酬體系。一直以來，IBM奉行公平的薪酬文化，研發(fā)人員的薪金和財會人員的相同，沒能調(diào)動員工的積極性。郭士納引入了績效工資制和差別工資制，極大的提高了員工的積極性；重塑企業(yè)文化。原來IBM的企業(yè)文化是建立在終身雇傭制的基礎之上的，成為造成公司保守僵化的重要原因，郭士納引入了“力爭取勝、快速行動和團隊精神”的企業(yè)文化，為公司注入了活力

8、；采取市場導向的技術創(chuàng)新。退出部分領域，收縮科研戰(zhàn)線，取得市場的認可；認清自己的基本業(yè)務，找到焦點，優(yōu)化資源配置，并推行有效執(zhí)行戰(zhàn)略，確保競爭優(yōu)勢；用服務盈利，賣解決方案而非產(chǎn)品；提出電子商務的概念，建立網(wǎng)絡王國。這一系列的措施使IBM重新獲得了生機，使它成為了一頭充滿力量與智慧的大象，雖然龐大、雍容，卻不失機智和敏捷。自1993年郭士納出任CEO到離任，公司股價上漲了800以上，市值增加了1800億美元，創(chuàng)造了扭轉(zhuǎn)乾坤的神話。從這個案例告訴我們，管理效率提高完全可以改變IBM這樣的超大企業(yè)規(guī)模不經(jīng)濟的宿命。三、規(guī)模經(jīng)濟與規(guī)模不經(jīng)濟內(nèi)在因素分析在理論上，西方經(jīng)濟學一般把規(guī)模經(jīng)濟定義為由于生產(chǎn)規(guī)

9、模擴大而導致長期平均成本下降的情形。產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟的主要因素是：勞動分工、專業(yè)化和技術因素。具體來講，隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴大，企業(yè)可以使勞動分工更加合理化，并提高其專業(yè)化程度，同時可以使用更好的技術、工藝和生產(chǎn)設備，實現(xiàn)資源有效率的優(yōu)化組合與配置，使其各種生產(chǎn)要素都能得到充分利用，這一切都將使勞動生產(chǎn)率得到提高，從而降低生產(chǎn)的長期平均成本，使廠商進人規(guī)模經(jīng)濟階段。但是，物極必反。當廠商的生產(chǎn)規(guī)模繼續(xù)擴大時，會達到一點，在這一點上規(guī)模的經(jīng)濟因素和非經(jīng)濟因素相互抵消，經(jīng)過這一點之后，就會進人規(guī)模不經(jīng)濟階段。規(guī)模不經(jīng)濟是指企業(yè)由于生產(chǎn)規(guī)模過大而導致長期平均成本上升的情形。四、實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟的對策建議企業(yè)在追

10、求企業(yè)規(guī)模擴大，取得規(guī)模經(jīng)濟的同時也應該注意到這樣的一個道理，即：要想上規(guī)模，先得上管理。要解決發(fā)展中的規(guī)模不經(jīng)濟問題，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，應從以下五個方面人手：（一）需要企業(yè)的領導者從觀念上認識到管理的重要性，在企業(yè)規(guī)模擴大的同時，著重加、強企業(yè)的管理建設，弄清企業(yè)處于什么階段，然后有針對性地進行企業(yè)管理變革，以適應企業(yè)發(fā)展的需要。（二）企業(yè)要做大規(guī)模，就必須把企業(yè)的運作建立在可復制的科學規(guī)范的管理平臺上，建立一套適合本公司行業(yè)和企業(yè)特點的管理模式，培養(yǎng)一批職業(yè)經(jīng)理。（三）進行業(yè)務流程再造，整合與企業(yè)相關和可能相關的一切資源，構建流程通暢的價值鏈，建設資源高效共享的產(chǎn)業(yè)結構，盡一切可能最及時最全面最準確地滿足客戶的需求和潛在期望，為利益相關人創(chuàng)造最大利益。（四）采用新型的組織結構，如矩陣式組織結構，在企業(yè)內(nèi)部形成競爭機制，以提高公司在市場上的競爭力。（無）從社會上聘請專家為公司出謀劃策。當然，規(guī)模不經(jīng)濟產(chǎn)生的原因還很多，比如政府對規(guī)模的偏好，會對企業(yè)造成一定的影響；盲目追求有形資產(chǎn)的擴展，把有限的資金都花在圈地、招工、引進流水線上，忽略了技術升級、市場拓展、人才整合和企業(yè)文化建設。五、總結規(guī)模經(jīng)濟是通過擴大規(guī)模來表現(xiàn)的，經(jīng)過生產(chǎn)要素的合理配置使企業(yè)獲得最