某公司事物處理準則

1、事務(wù)處理準則 總 貝y第一條 ；第二條本公司一般業(yè)務(wù)行政管理，悉依本細則規(guī)定辦 理,其未經(jīng)規(guī)泄事項,適用有關(guān)作業(yè)程序。 分層負責(zé)第三條 為提高工作效率，嚴密管理業(yè)務(wù)與行政，實施 分層負責(zé)辦法，特劃分各級主管職責(zé)，借以處理該管業(yè)務(wù).第四條依據(jù)有關(guān)規(guī)定，承董事會決議、董事長之命，指揮督率 所屬單位人員，管理本公司全盤業(yè)務(wù)第五條秘書室總經(jīng)理特別助理職責(zé) ：（一廠（ 二廠（三）-第六條彳（一）（二）（ 三廠（四）1第七條秘書室專案工作人員職責(zé)（簡稱專員）：（一）執(zhí)行總經(jīng)理交辦專案的研究、企劃、分析、調(diào)整。（二） 必要時可應(yīng)各單位主管申請或總經(jīng)理指派，對各單 位主管提供建議或技術(shù)支援。第八條室、部、組（

2、科）2（一）承總經(jīng)理之命或副總經(jīng)理指示，負責(zé)處理職責(zé)有關(guān)務(wù)項業(yè)務(wù)口（二）（三）業(yè)務(wù)范圍內(nèi)工作進度、 業(yè)務(wù)績效及其利弊興革的報 告與建議口（四）對所屬人員（含配屬）的工作績效與生活行為考評。（五）審核有關(guān)作業(yè)文件，視其性質(zhì)內(nèi)容，決定初步處理 方式，并對所屬人員提示要求口（六）業(yè)務(wù)范圍內(nèi)緊急事件權(quán)宜處理或立即轉(zhuǎn)呈核示等。（七）（八）丨（九）代行文稿或以室、部、科等一級單位名義行文范圍：1. 處理要點已經(jīng)簽奉核準，按照規(guī)定程序具備手續(xù)，其業(yè)務(wù)內(nèi)不涉及其他單位職責(zé)°2.研究計劃方案，撰述工作報告所需資料的搜集或其意見的征詢.3.4. 其他規(guī)章所示授權(quán)該室、部、組（科）自行處理的文件。第九條

3、1（一） 依據(jù)作業(yè)程序所示要求暨上級主管指示，處理該單 位經(jīng)常業(yè)務(wù)口（二）-（三） 妥善分配所屬及配屬人員工作，并確實督導(dǎo)達成工 作要求，考核其勤惰與工作成果口（四）擇擬簽稿，并就所屬人員簽擬作業(yè)內(nèi)容、引用規(guī)章 體例、措辭等，審閱基是否詳實周妥。八（五）1（六廠（ 七）'（八）: 業(yè)務(wù)分工第十條為明確劃分各單位業(yè)務(wù)權(quán)責(zé)，分別制定下面條例。第十一條 1（一）:（二）:（三）文稿的撰擬、繕校、翻譯、封發(fā)與檔卷保管事項。（四）:（五）（六廠（七）董事會有關(guān)文書處理，會議程序編排，記錄印發(fā)保 管事項c（八）?。ň艔S（十）丨（十一）公司重要合同保管與聯(lián)系及條文增刪修改的建 議事項。（十二）：（十

4、三）-（十四口（十五）丨（ 十六）（ 十七）第十二條 I（一）!（ 二廠（三）丨（四）（五）:（六）；（七川（八）f（九）（十川（十一）丿第十三條本公司管理部分設(shè)行政科、電腦科負責(zé)下列 事項：（一）i（二）丨（三），（四廠（五廠第十四條 本公司于xx市設(shè)立營業(yè)所，為市場經(jīng)營單位，設(shè)置經(jīng)理一名，秉承總經(jīng)理之命，負責(zé)單位工作的推行， 必要時可設(shè)逬副經(jīng)理給了協(xié)助3第十五條 營業(yè)所分設(shè)營業(yè)科、開發(fā)科和業(yè)務(wù)科，分別 管理：（一）開發(fā)客戶的計劃及其實施。（二）：（三廠（四）？（五廠（六）客戶間的聯(lián)絡(luò)及維持長期關(guān)系所必須注意的處理 事宜o（七）I（八廠第十六條 本公司在XX工業(yè)區(qū)設(shè)立生產(chǎn)事業(yè)單位，設(shè)置廠長一

5、名，秉承總經(jīng)理之命，負責(zé)印刷業(yè)務(wù)，必要時町設(shè)副廠長協(xié)助口第十七條 廠務(wù)部分設(shè)總務(wù)科、制版科、印刷科、廠務(wù) 科。（一）總務(wù)科（分設(shè)儲運組、安全組、庶務(wù)組 ）1.2. 關(guān)于廠區(qū)人員、物品等出入管哩事項.3.4.5.（二）制版科（分設(shè)打字組、劃稿組、制版組 ）1.2.（ 三）印刷科（分設(shè)合版組、主機組、追印組、裝訂組、 包裝組）1.2.3.（四）丨1.2.3.4.5. 服務(wù)守則第十八條（一川專業(yè)（二）各級工作人員對該部門業(yè)務(wù)有關(guān)的作業(yè)規(guī)定、 知識決定其業(yè)務(wù)的發(fā)展，所以應(yīng)力求充分了解，并須經(jīng)常研 習(xí)。（三）各級工作人員均應(yīng)遵照本公司各種規(guī)定與要求，根 據(jù)上級指定分配的工作與職責(zé)，接受上級指導(dǎo)，達成任務(wù)

6、， 同時尊重同事的職責(zé)，本著分工合作精神，互為聯(lián)系，力求 配合口（四）各級工作人員處理公司業(yè)務(wù)，選擬文稿應(yīng)注意下列 氏占：1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.（五）各級工作人員對于該部門業(yè)務(wù)研究處理，應(yīng)有自己的處理方法，非有特殊事故，或規(guī)定欠明，不能自行決定外， 不得事事呈請上級核小希冀推諉責(zé)任c（六）各級工作人員差假外出，必須覓妥代理人或由該部門主管指定代理 人，代理期（七）各級工作人員，均應(yīng)按照規(guī)定工作時間到達工作場 所，公務(wù)閑暇時自行研習(xí)業(yè)務(wù)有關(guān)書刊，不得有影響公眾觀 瞻及妨礙他人工作的不當(dāng)彳亍為.（八） 服務(wù)成績優(yōu)異者或違反以上守則規(guī)定者，應(yīng)由主管 部門查證事實，分別視其情節(jié)輕重，依據(jù)人事規(guī)定，給予獎 勵或懲處。 綜合核實第十九條 各單位負責(zé)的各項業(yè)務(wù)，均應(yīng)斟酌必要，就 其工作內(nèi)容、工作要求、工作方法、作業(yè)流程等分別制定管 理規(guī)章、業(yè)務(wù)范圍、工作程序等呈準施行，作為該單位處理 業(yè)務(wù)的準則口第二十條 各級工作人員，應(yīng)就該部門主管交付的任 務(wù)，按照有關(guān)規(guī)定，具述職責(zé)內(nèi)容 （工作說明書）送請人事部 門詳鑒杳核,以專責(zé)成。第二十一條 本公司為謀業(yè)務(wù)行政的興革、改進及經(jīng)營 事業(yè)的發(fā)展，可視個別事實需要，臨時指定人員設(shè)置小組或委員會，待相關(guān)工作 結(jié)朿，即行解散。第六章 聯(lián)系協(xié)調(diào)第二十二條