月度績效考核例會部門分工表資料

1、月度績效考核例會部門分工表考核會材料責(zé)任部門負(fù)責(zé)人1.通報(bào)廠點(diǎn)（子公司）經(jīng)營指標(biāo)完成情況 及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析，包括產(chǎn)銷量、售價(jià)、 市場開發(fā)、產(chǎn)品庫存、應(yīng)收賬款、四項(xiàng)費(fèi) 用、資產(chǎn)狀況等。財(cái)務(wù)資產(chǎn)部XXX2.通報(bào)上月工資執(zhí)行情況、工資預(yù)算結(jié)余 情況及分析。人力資源部XXX3.通報(bào)月度績效考核結(jié)果、考核調(diào)整因素 情況及分析。經(jīng)營管理部XXX4.通報(bào)上月度績效考核例會形成的考核意 見落實(shí)執(zhí)行情況。經(jīng)營管理部XXX備注：責(zé)任部門不限定表內(nèi)列示部門，根據(jù)各單位部門責(zé)任分工具體操作實(shí)施； 每月10日召開月度績效考核例會，會前材料準(zhǔn)備必須包括但不限于表內(nèi)幾項(xiàng)， 各單位要結(jié)合自身實(shí)際經(jīng)營狀況，自行籌備考核材料，

2、并做好整理備案；考核通 報(bào)要寫實(shí)，分析要透徹，原因說明要客觀，調(diào)整因素要可追溯。月度績效考核例會記錄表單位：XX公司年 月會議主題：X月績效考核例會時(shí)間：地點(diǎn)：主持人：記錄人：參會人員（簽字）：會議內(nèi)容記錄（若內(nèi)容較多，可另附紙）：會議形成的考核意見（若內(nèi)容較多，可另附紙）：利潤考核調(diào)整因素表（一）年 月廠點(diǎn)名稱：單位：萬元序號項(xiàng)目本月累計(jì)備注1預(yù)算利潤2賬面完成3考核調(diào)整因素（1）（2）（3）（4）4 = 2+ 3調(diào)整后實(shí)際利潤5 = 4 1增減額銷售收入考核調(diào)整因素表（二）年 月廠點(diǎn)名稱：單位：萬元序號項(xiàng)目本月累計(jì)備注1預(yù)算收入2賬面完成3調(diào)整因素(1)(2)(3)(4)4 = 2+ 3調(diào)

3、整后實(shí)際收入5 = 4 1增減額月度績效考核兌現(xiàn)表年 月單位：萬元序 號廠點(diǎn)（子公司）月度累計(jì)工資預(yù)算考核工 資借資實(shí)際兌現(xiàn)工資工資節(jié)超額工資預(yù)算考核工 資借資實(shí)際兌現(xiàn)工資工資節(jié)超額1234=2+35=4-16789=7+810=9-612345678XX公司內(nèi)部單位借資審批表借資申請單位申請借資原因借資金額審批金額考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員意見公司領(lǐng)導(dǎo)審批備注單位：元年月日廠點(diǎn)（部門）人員 XX年XX月份崗位考核得分明細(xì)表序號姓名崗位自查負(fù)項(xiàng)扣 分正項(xiàng)獎 勵(lì)小計(jì)得分小 計(jì)1234567891011121314151617181920說明：個(gè)人月度考核系數(shù)=個(gè)人當(dāng)月實(shí)際得分/標(biāo)準(zhǔn)分；標(biāo)準(zhǔn)分可選擇百分制、千分制月度考核系數(shù)表'、考核系數(shù) 廠點(diǎn)（部門）月度公司 績效系數(shù)月度二級單位 （部門）績效考核系數(shù)月度各二級單位 （部門） 考核應(yīng)得工資備注一、生產(chǎn)廠點(diǎn)1、2、3、二、輔助單位1、2、3、二、后勤單位1、2、3、