“安康杯”優(yōu)勝單位申報(bào)材料

1、“安康杯”優(yōu)勝單位申報(bào)材料XX 車間為貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以“安康杯”活動(dòng)貫穿全年安全生產(chǎn)工作，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展。今年年初，我車間工會(huì)按照廠工會(huì)對 “安康杯” 競賽活動(dòng)要求， 制定了車間 “安康杯” 競賽活動(dòng)實(shí)施方案。 “安康杯”活動(dòng)將競賽機(jī)制、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用于安全生產(chǎn)活動(dòng)中，不斷增強(qiáng)車間員工人人重視安全、人人關(guān)心安全、人人遵章守紀(jì)的主動(dòng)性、積極性和自覺性。通過“安康杯”競賽活動(dòng)，我車間安全總體工作水平有了新的提高，取得了新的進(jìn)展，安全防范措施進(jìn)一步得到了加強(qiáng)和完善，安全生產(chǎn)狀況明顯提高，全年未發(fā)生人身傷害事故、重大非人身傷害事故、重大機(jī)電事故。現(xiàn)將我

2、車間今年在“安康杯”競賽活動(dòng)中所做的工作作如下匯報(bào)：一、加強(qiáng)安全宣傳力度，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)為使“安康杯”競賽活動(dòng)健康的開展起來，結(jié)合今年的全國“安全生產(chǎn)活動(dòng)月”和車間實(shí)際情況，通過懸掛宣傳橫幅和宣傳標(biāo)語，利用班前會(huì)幻燈等形式，大造安全生產(chǎn)輿論，使“安康杯”精神深入人心。在全國“安全生產(chǎn)活動(dòng)月”結(jié)束之際，車間內(nèi)部開展一次本安體系知識(shí)競賽。進(jìn)入十月份我車間又開展了一次本安體系演講活動(dòng)，車間以班組為單位，各班組推薦 2 名選手進(jìn)行安全演講，演講以安全為主內(nèi)容真實(shí)、感人。通過安全演講活動(dòng)，在職工聽眾中引起強(qiáng)烈共鳴，起到喚醒安全警示的特殊教育效果。“安康杯”活動(dòng)期間，我車間根據(jù)洗煤生產(chǎn)實(shí)際，將安全教育關(guān)

3、口前移，車間干部深入班前會(huì)講安全，將安全管理從源頭抓起，充分利用班前安全教育活動(dòng)，堅(jiān)持貼近生產(chǎn)實(shí)際，根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)和工作現(xiàn)場的條件及安全事項(xiàng)把工作做實(shí)，保證了安全教育的源頭參與。同時(shí)利用月底集中檢修時(shí)間，有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)、有針對性地進(jìn)行全員安全知識(shí)學(xué)習(xí)和崗位技術(shù)培訓(xùn)、以及太西洗煤廠事故案例講解。通過事故案例學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)了該廠廣大職工的安全意識(shí)，促進(jìn)了安全工作的有力開展。在車間培訓(xùn)中，車間管理人員充分利用班前會(huì)、班中會(huì)及月底停產(chǎn)等時(shí)間，現(xiàn)場講解“應(yīng)知應(yīng)會(huì)” 、班前會(huì)提問等形式，實(shí)行安全培訓(xùn)教育，通過組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，真正使所學(xué)知識(shí)入腦入心。有效提高職工安全意識(shí)、安全知識(shí)水平和安全現(xiàn)場

4、操作能力，增強(qiáng)了事故預(yù)防能力，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。二、全員參與開展危險(xiǎn)源辨識(shí)車間成立風(fēng)險(xiǎn)管理小組，組織全體員工運(yùn)用工作任務(wù)分析法及事故機(jī)理分析法對原煤系統(tǒng)、原煤入洗、煤泥回收、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，電焊作業(yè)等29 個(gè)工作任務(wù)， 75道工序進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)。工作任務(wù)中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)源共有304 個(gè)，其中人的方面219 個(gè)，機(jī)的方面61 個(gè)，環(huán)的方面9 個(gè)，管的方面15 個(gè)。利用“矩陣法”從人環(huán)管四個(gè)方面對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分級分類和排序，其中重大風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)6 項(xiàng)、中等風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)66 項(xiàng)、一般風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)322 項(xiàng)，低風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)0 項(xiàng)。按照神華集團(tuán)選煤廠、裝車站本質(zhì)安全管理定期考核評分標(biāo)準(zhǔn)，建立健全車間安全各項(xiàng)車間

5、內(nèi)頁資料72 冊。并將通用危險(xiǎn)源制作成危險(xiǎn)源警示小冊，以便于加強(qiáng)對作業(yè)前和生產(chǎn)過程中的危險(xiǎn)源進(jìn)行預(yù)控，從而確保安全生產(chǎn)。三、加強(qiáng)安全管理，落實(shí)安全責(zé)任制為了加強(qiáng)今年“安康杯”活動(dòng)的開展，我車間成立以主任、書記、副主任、技術(shù)員、安監(jiān)員及各班班長為成員的活動(dòng)的小組，負(fù)責(zé)“安康杯”活動(dòng)的組織實(shí)施工作。我們通過宣傳、培訓(xùn)，進(jìn)一步樹立廣大員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，調(diào)動(dòng)了全體員工參與“安康杯”競賽的自覺性，從而在車間內(nèi)部形成“人人關(guān)心安全、人人重視安全”的濃厚氛圍。為了進(jìn)一步加強(qiáng)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，車間全體員工結(jié)合本崗位書寫了安全承諾書，同時(shí)，車間每個(gè)生產(chǎn)班組簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，進(jìn)一步鞏固了責(zé)任制的層層

6、落實(shí)，明確了各級管理人員和員工在安全生產(chǎn)工作方面的責(zé)任。車間管理人員把工作重點(diǎn)放在生產(chǎn)現(xiàn)場，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、班組認(rèn)真抓的良好局面，真正做到了把事故防范的責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)崗位，每一個(gè)員工。四、 加強(qiáng)車間班組安全建設(shè)，確保安全發(fā)展? 首先要全面提高班組長的素質(zhì)。班組長自身素質(zhì)的高低直接影響班組的安全管理，這就要求班組長必須要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感。通過對班組長進(jìn)行培訓(xùn)，使班組長成為懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法，有效的帶動(dòng)班組成員,形成合力。其次是建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確地規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任

7、務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，做到一崗一責(zé)制，以便使安全工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，職責(zé)明確、功過分明，從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)工作同班組成員連結(jié)、協(xié)調(diào)起來，形成一個(gè)嚴(yán)密高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)。三是實(shí)現(xiàn)班組動(dòng)態(tài)過程安全管理，在整個(gè)生產(chǎn)過程中，對生產(chǎn)的工藝流程和生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行安全跟蹤、預(yù)測控制，使安全生產(chǎn)在每時(shí)、每班、每個(gè)環(huán)節(jié)和角落都得到保證。采取宏觀控制和微觀管理相結(jié)合、專業(yè)管理和群眾自主管理相結(jié)合，特別要注意發(fā)揮崗位工人的主人翁積極性。四是在車間各班組之間開展“勞動(dòng)質(zhì)量”競賽活動(dòng)。以競賽活動(dòng)為載體，調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性，在車間內(nèi)部形成一種拼搏進(jìn)取、爭做貢獻(xiàn)的濃厚氛圍。通過本次

8、競賽活動(dòng)的開展，進(jìn)一步檢驗(yàn)和提升各班組員工的素質(zhì)，檢驗(yàn)分選崗位司機(jī)的工作質(zhì)量及操作技能，實(shí)現(xiàn)以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展。激發(fā)員工的積極性，增強(qiáng)班組的凝聚力五、加強(qiáng)安全檢查工作，抓整改落實(shí)，消除事故隱患? 加強(qiáng)安全檢查，是確保各類機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行，搞好安全生產(chǎn)工作的重要環(huán)節(jié)。我車間通過每周四的本安體系自查和每日的動(dòng)態(tài)檢查，圍繞查思想認(rèn)識(shí)、查制度落實(shí)、查安全防護(hù)設(shè)施、查隱患整改，繼續(xù)加強(qiáng)安全檢查力度。全年車間共開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自查43 期，查找隱患 420 余條，自查發(fā)現(xiàn)問題以全部按五定表要求進(jìn)行了落實(shí)整改，提高了車間安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平；共開展消防檢查 43 期，存在問題以協(xié)同

9、武?？七M(jìn)行了共同處理。動(dòng)態(tài)檢查車間運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的安全防護(hù)設(shè)施是否齊全可靠，作業(yè)場所照明是否符合規(guī)定，崗位員工上崗是否按照“手指口述”安全操作方法進(jìn)行交接班，操作時(shí)是否按照安全規(guī)程、技術(shù)操作規(guī)程、安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行作業(yè)。值班人員緊盯現(xiàn)場，加大夜間查崗力度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正解決，加強(qiáng)對偏遠(yuǎn)零散崗位和臨時(shí)用工崗位安全檢查，積極消除各類安全隱患，查處各類人員不安全行為并進(jìn)行嚴(yán)肅處理，通過安全檢查同獎(jiǎng)罰制度相結(jié)合的方法，各班組違章違紀(jì)現(xiàn)象有了明顯的改進(jìn)。同時(shí)發(fā)揮安監(jiān)員和各級管理人員、崗位及網(wǎng)員的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)的作用，對其履行職責(zé)情況實(shí)施監(jiān)督、檢查、考核、獎(jiǎng)勵(lì)。從而有效的控制了管理上的薄弱環(huán)節(jié)、違章違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。通過加大安全巡查力度，杜絕安全漏洞，消除安全隱患。通過“安康杯”競賽活動(dòng)，提高了車間安全生產(chǎn)管理水平，提高了全員安全防 范意識(shí)。活動(dòng)開展以來，有力地促進(jìn)車間的安全生產(chǎn)?？墒俏覀円睬逍训乜吹剑?我們的工作中還存在著一些不足，一些違章現(xiàn)象和事故隱患還時(shí)有發(fā)生，但我們堅(jiān) 信，只要我們繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防