[科技管理,素質(zhì),人員]科研院所科技管理人員素質(zhì)探究

1、科研院所科技管理人員素質(zhì)探究摘 要：科研院所的科技管理人員的素質(zhì)高低，直接影響科研院所出成果、出人才、出效 益。因此，找出目前科研院所的科技管理人員存在的素質(zhì)差距，討論新時(shí)期科技管理人員 應(yīng)具備的素質(zhì)，提出提高科技管理人員的素質(zhì)和能力的措施勢(shì)在必行。關(guān)鍵詞：科研院所；科技管理人員；素質(zhì)；能力在當(dāng)今全球競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)上，科技管理在維持與創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中扮演極為重要的角色。科技 將成為未來(lái)影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與社會(huì)進(jìn)步最主要的因素。作為整合科技智力資源的主體，科 技管理人員在領(lǐng)導(dǎo)、組織和管理科技工作方面扮演著重要角色，是科技進(jìn)步和科技管理步 入正規(guī)化、科學(xué)化的關(guān)鍵1?？蒲性核萍脊芾砣藛T（也稱技術(shù)管理人員），

2、是對(duì)科研院所實(shí)施技術(shù)管理的人員。按技 術(shù)管理的通俗定義應(yīng)是研究掌握技術(shù)本質(zhì)屬性，對(duì)技術(shù)進(jìn)行管理并推動(dòng)技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步, 為人類造福的學(xué)問(wèn)2。因此，科研院所的科技管理技術(shù)管理人員應(yīng)能勝任本職工作，充 分調(diào)動(dòng)科研人員積極性和創(chuàng)造性，有效調(diào)節(jié)參與科研工作的各方人士，順利開(kāi)展工作，及 時(shí)完成科研計(jì)劃，達(dá)到出成果、出人才、出效益的良好局面?？蒲泄芾聿块T是科研院所的關(guān)鍵部門，隨著科技的進(jìn)步，對(duì)科技管理人員提出了更高的要 求，合格的科技管理人員，必須具有較高的綜合素質(zhì)。一、科技管理人員存在的素質(zhì)差距（-）管理專業(yè)知識(shí)貧乏目前，國(guó)內(nèi)科研院所中科技管理人員文化程大多在本科及以上，但管理專業(yè)化程度偏低， 具有科研

3、管理專業(yè)知識(shí)的人才較少。國(guó)際上對(duì)專業(yè)科研管理人才的培養(yǎng)遠(yuǎn)早于我國(guó)，如美 國(guó)在20世紀(jì)80年代率先在世界上建立科研管理碩士學(xué)位點(diǎn)，培養(yǎng)了一大批高層次、高能力 的專業(yè)科研管理人才，極大地推動(dòng)了美國(guó)科技的發(fā)展3。國(guó)內(nèi)科技管理人員涉足MBA學(xué)習(xí) 者甚少，有部分人雖學(xué)習(xí)了一些皮毛的管理知識(shí)，但或用不上，或不結(jié)合實(shí)踐。多數(shù)人憑 自己工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行科研管理，使得管理成效不明顯、不理想。（二）溝通能力差溝通是管理人員的基本功，是協(xié)調(diào)科研院所內(nèi)部科技人員的一種活動(dòng)。良好的內(nèi)部溝通， 可以起到部門與部門之間的融洽和理解.，振奮科技人員激情，共同為院所的快速發(fā)展努力 奮斗。但是部分科技管理人員缺乏溝通能力，乂缺少主動(dòng)

4、性，把科研管理工作簡(jiǎn)單地理解 為上傳下達(dá)，僅僅起到“傳聲筒”的作用，只是以服務(wù)者的姿態(tài)出現(xiàn)，沒(méi)起到指導(dǎo)、管理 的作用。也有的科技管理人員認(rèn)為自己代表機(jī)關(guān)，放大了自己的權(quán)力，以命令式的方式進(jìn) 行溝通，其效果也適得其反。（三）責(zé)任心不強(qiáng)一般科研院所都是國(guó)營(yíng)體制，或是事業(yè)單位，或享受全額或部分國(guó)家財(cái)政撥款。這種旱澇 保收的體制近年來(lái)雖然在逐步改變，但部分科技管理人員的意識(shí)還存在“大鍋飯”的殘余。 缺乏積極主動(dòng)性，缺乏責(zé)任心。對(duì)科研計(jì)劃管理不嚴(yán)、不緊；對(duì)科研項(xiàng)目爭(zhēng)取不力。他們 認(rèn)為項(xiàng)目的資助、成果的取得直接受惠的是科研人員，而對(duì)科技管理人員的利益沒(méi)有很直 接的作用，所以某些科技管理人員不能積極主動(dòng)的與

5、立項(xiàng)部門溝通，不能將科研人員的需 求及時(shí)反映給相關(guān)部門，造成研究所在項(xiàng)目和成果取得方面處于劣勢(shì)。（四）管理方法陳舊管理學(xué)原理既非先知也并非亙古至今不變，特別是當(dāng)今的管理原則己無(wú)法適應(yīng)，這是因?yàn)?急劇的變革、匕逝的優(yōu)勢(shì)、技術(shù)的顛覆、可畏的競(jìng)爭(zhēng)、分散的市場(chǎng)、全能的顧客、挑剔的 股東，它們對(duì)全球組織管理提出了新的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的管理模式也更顯局促4。但是，目前仍有部分科研院所的科技管理人員仍按部就班的按傳統(tǒng)的管理方式實(shí)施管理： 任務(wù)立項(xiàng)、下達(dá)、匯報(bào)、檢查、評(píng)定、鑒定、驗(yàn)收都是人工操作，形成書面文件。因此傳 遞速度慢、管理效率低°不能與時(shí)俱進(jìn)，未能運(yùn)用信息化的先進(jìn)手段對(duì)科研實(shí)施現(xiàn)代化管 理，對(duì)科

6、研管理效率的提高造成很大阻礙。二、新時(shí)期科技管理人員應(yīng)具備的素質(zhì)（-）高度的責(zé)任心責(zé)任心源自于對(duì)事業(yè)的熱愛(ài)和忠誠(chéng)。但凡成功人士，必定是高度負(fù)責(zé)的人；負(fù)責(zé)是一種職 業(yè)精神，缺乏這種精神的人，即便是從事自己最擅長(zhǎng)的工作，也會(huì)做得一塌糊涂5。管 理是一種工作，管理就意味著責(zé)任。責(zé)任心能夠產(chǎn)生強(qiáng)大的工作動(dòng)力，不僅可以使人具有 排除困難的勇氣，還能睿智地提出完成的任務(wù)方法，確保出色完成任務(wù)。（二）基本的知識(shí)結(jié)構(gòu)科技管理人員接觸的面寬，從某種程度上講，應(yīng)比單純的科研人員更具有完善的知識(shí)結(jié)構(gòu)。 科技管理人員應(yīng)掌握基本的管理知識(shí)，如科研項(xiàng)目管理（經(jīng)費(fèi)、計(jì)劃、檢查、驗(yàn)收）、 知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、檔案管理等；還要掌握相

7、關(guān)的政策法規(guī)，了解國(guó)家的科技動(dòng)態(tài)和發(fā)展方向, 熟悉科技開(kāi)發(fā)及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制，掌握規(guī)律，做好科技成果轉(zhuǎn)化、推廣和產(chǎn)業(yè)化工作。 同時(shí)，科技管理人員還應(yīng)具有管理項(xiàng)目的基礎(chǔ)專業(yè)知識(shí)，包括計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力、統(tǒng)計(jì)能力、 材料匯總能力和工作總結(jié)能力、文字寫作能力和語(yǔ)言表達(dá)能力、管理能力等6,才不至 于在科研管理活動(dòng)過(guò)程中說(shuō)外行話、干外行事。（三）良好的道德素質(zhì)科研管理部門既是服務(wù)部門乂是具有一定權(quán)力的管理部門，科技管理人員代表機(jī)關(guān)對(duì)科研 項(xiàng)目進(jìn)行管理，其本人的道德素質(zhì)會(huì)直接影響科研項(xiàng)目的完成和科研人員的積極性。以權(quán) 謀私，就不可能做好對(duì)科研項(xiàng)目的監(jiān)管。某些科研成果的真實(shí)性缺少科技管理人員把關(guān)， 少數(shù)科技管理人員疏于跟偽造、拼湊、篡改、剽竊等學(xué)術(shù)不端行為作斗爭(zhēng)，還為了自己也 獲得利益跟著跑，隨大流；在科技資源分配上，違背了客觀、公平、公正的原則。因此， 科技管理人員必須具有良好的道德素質(zhì)，識(shí)大局，顧大體，以科研院所的良好發(fā)展為己任, 以無(wú)私的奉獻(xiàn)精神