2021銷售季度總結(jié)范文匯集

1、精品范文模板 可修改刪除撰寫人：_日 期：_2021銷售季度總結(jié)范文匯集 盡管我加入企業(yè)的時間不長卻也在第二季度中付出了諸多努力，期間無論是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷還是工作技巧的學(xué)習(xí)都讓我成長了不少，得益于這份收獲讓我對第二季度工作中的表現(xiàn)還算比較滿意。今日我就為大家整理了關(guān)于銷售季度總結(jié)范文，歡迎借閱學(xué)習(xí)，一起來看看吧! 銷售季度總結(jié)1 雖然第二季度的銀行工作已經(jīng)結(jié)束卻并沒有得到較好的表現(xiàn)，或許說是這段時間過于懶散的緣故導(dǎo)致我在工作中存在著不少需要檢討的地方，經(jīng)過簡單的比較不難發(fā)現(xiàn)自我第二季度的銀行工作完成得并不優(yōu)秀，雖然能夠到達基本的業(yè)績指標卻顯得有些過于平庸，作為銀行員工若是不求上進的話很容易在失去年

2、輕的資本以后變得碌碌無為，我得重視這類狀況并對第二季度的銀行工作加以總結(jié)才行。 經(jīng)過反思不難明白自我第二季度的工作態(tài)度是不夠認真的，或者說是容易滿足的心態(tài)導(dǎo)致我對業(yè)績的獲取沒有任何緊迫感，僅僅是滿足于當(dāng)天任務(wù)的完成便期望能夠盡快下班以至于沒有任何追求，銀行領(lǐng)導(dǎo)也曾針對這類問題批評過自我從而需要引起足夠的重視，所以我得加強對銀行工作認真負責(zé)的態(tài)度并為之而努力，至少腦海中針對職業(yè)發(fā)展的想法應(yīng)當(dāng)要付之于實踐以免惹得領(lǐng)導(dǎo)不快，另外每個來到銀行辦理業(yè)務(wù)的客戶都是源于對銀行本身的信任，作為其中的員工若是不為了銀行發(fā)展著想的話很容易因為自身的疏忽造成不好的影響。 雖然工作方面的確完成得不夠優(yōu)秀卻也懂得加強對

3、工作技巧的學(xué)習(xí)，無論是辦理業(yè)務(wù)時需要掌握的技巧還是銷售方面的知識都要得以運用，綜合發(fā)展的過程中自然少不了應(yīng)對各種突發(fā)狀況的處理經(jīng)驗，所以我在閑暇時間也會向銀行同事請教并了解處理這類事務(wù)的經(jīng)驗，至少經(jīng)過這段時間的學(xué)習(xí)讓我明確了今后職業(yè)晉升的方向并鞏固好這方面的基礎(chǔ)，只可是由于對待銀行工作不夠進取的緣故導(dǎo)致自身的表現(xiàn)過于平庸了些。 須知貪圖安逸的心理對自身的發(fā)展沒有任何益處自然要加以改善才行，第二季度業(yè)績的平庸正是我對銀行工作不負職責(zé)的具體表現(xiàn)，至少我在明知自身工作技巧的運用不夠嫻熟的情景下還不去認真對待，僅僅是將想法流于表面或者加強學(xué)習(xí)卻不運用很難對工作的發(fā)展起到益處，所以我在完成當(dāng)前季度的工作

4、之時無時無刻不在思考著今后的發(fā)展方向，我應(yīng)當(dāng)對待銀行工作更加嚴謹些并向業(yè)績優(yōu)秀的同時學(xué)習(xí)才行。 正因為以后的發(fā)展充滿著許多未知數(shù)自然要盡快糾正自身的不足，即便能夠順利完成當(dāng)前季度的任務(wù)也不能夠僅僅滿足于基本指標的達成，想要在工作中取得更好的進展就得審視自身的不足并在改正的同時加強學(xué)習(xí)，至少在下一季度的銀行工作中我應(yīng)當(dāng)取得遠超當(dāng)前季度的業(yè)績才能夠向領(lǐng)導(dǎo)和同事們證明自我。 銷售季度總結(jié)2 20_(請自填)年元至4月，硫酸廠全體員工以董事長、總經(jīng)理新春動員大會講話精神為指導(dǎo)，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，認真落實公司各部門下達的各項工作，緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個核心，逐步向精細化、規(guī)范化管理靠近?，F(xiàn)將工作總結(jié)

5、匯報如下： 一.主要生產(chǎn)指標： 1.產(chǎn)量：元至四月我廠共購進硫磺96646萬噸，生產(chǎn)硫酸299622.14噸，完成全年計劃34.68%，去年同期生產(chǎn)硫酸348152.79噸，同比下降了48530.65噸。 2.發(fā)電量：元至四月共發(fā)電40313640.00萬千瓦時，完成全年計劃的47.03%，(其中一線開車約90天，二線開車約122天，三線開車約79天)共向磷銨廠送蒸汽132432萬噸，一二三線噸酸發(fā)電量為211.90千瓦時，噸酸發(fā)電量較同期增長6.08千瓦時 3.開車率： 停車頻次：一線停車3次(其中1次因外部因素引起停車)，二 線停車1次(其中1次因外部因素引起停車)，三線停車2次(其中1次

6、因外部因素引起停車) 開車率：一線為99.62%，二線為99.83%，三線為99.63%。去 年同期一線為99.85%，二線為99.45%，三線為99.53%。 4.臺時產(chǎn)量：一線為38.56噸，二線為39.83噸，三線為53.11 噸，均未達到(一二線41噸，三線54噸)相關(guān)標準。去年同期一線 為39.86噸，二線為40.84噸，三線為54.35噸 5.輔材耗用為1.15元每噸，較計劃略有節(jié)余，同比多0.17元 硫磺有盈余。 6.修理費用：元月至四月修理費共用41.249萬元，噸酸小修費 1.377元，控制在計劃范圍之內(nèi)，略有節(jié)余。 7.能耗情況：元至四月噸酸電耗為72.17千瓦時，較計劃有

7、節(jié)余; 去年同期噸酸電耗為72.72千瓦時，同比少0.55千瓦時。 8.管理費用：電話費、招待費、辦公費未超支，今后要嚴格控 制，厲行節(jié)約。 9.職工離職：元至四月共辭職14人。其中，關(guān)鍵崗位辭職3人(發(fā)電主操1人，轉(zhuǎn)化工 2人，占總編制的1.5%)，非關(guān)鍵崗位11人。 二.安全、環(huán)保工作 元至四月，我廠以董事長安全環(huán)保的講話精神為指導(dǎo),加大宣傳力度，重在過程監(jiān)管，提高對安全環(huán)保的認識，完善各種安全環(huán)保管理制度及檢修流程。期間我廠發(fā)生輕傷安全事故一起，這次事故發(fā)生以后，我廠深刻分析原因，自查自糾，進一步規(guī)范票證辦理程序，加強基層管理人員安全培訓(xùn)，增強危險因素識別，切實落實“四不傷害”原則展開檢

8、修。堅持每周四下午開展員工安全、環(huán)保知識培訓(xùn)，提高全體員工的安全意識;堅持加強崗位安全管理，及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患;堅持嚴查“三違”曝光，重在糾錯、教育，次在粗暴處罰，目前共查處45起違紀違章現(xiàn)象，其中1月22起，2月17起，3月4起，4月 共2起，數(shù)據(jù)穩(wěn)步下降，目前已經(jīng)走上正軌;堅持每周由廠長組織進行一次安全環(huán)保隱患大排查，橫向到邊，縱向到底，并及時整改和建立臺賬。針對夏季防汛物質(zhì)和人員準備工作，隨時處于待命狀態(tài)，保證我廠汛期安全生產(chǎn)不受影響。 元至四月，沒有發(fā)生任何環(huán)保事故。但一線高過有漏氣現(xiàn)象，開車難以處理，計劃在中修或大修徹底解決。清污分流工作持續(xù)推進，改造原料工段水及干吸循環(huán)水，增加水循

9、環(huán)利用率，進一步降低成本。加強工藝控制，特別是轉(zhuǎn)化工段，保證了我廠三條生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)化率穩(wěn)定，尾氣排放始終保持在國標范圍內(nèi)。同時員工環(huán)保知識培訓(xùn)還需進一步加強，提高員工環(huán)保意識。 三、隊伍建設(shè) 鑒于我廠元月至四月辭職人數(shù)較多，為扭轉(zhuǎn)此被動局面，穩(wěn)定員工隊伍，本著對職工留得住，用得好的原則，牢固樹立 “不惟學(xué)歷看能力、不惟職稱看技術(shù)、不惟資歷看業(yè)績、不惟身份看素質(zhì)”的思想觀念，把人才作為無形資產(chǎn)，把管理的視角由工作移向人，尊重員工的人格和權(quán)利，理解員工的思想、個性、能力、興趣和愛好，對員工進行準確的工作分析和定崗定編設(shè)計，搭建“想干事的人有機會，能干事的人有舞臺，干成事的人有地位”平臺。在發(fā)揮個體效

10、能的同時，引導(dǎo)鼓勵團結(jié)協(xié)作的工作作風(fēng)，開展管理人員與職工幫扶結(jié)對，班組間通過工齡、居住地遠近、婚否、學(xué)歷高低及能力大小合理分配，促進團隊和諧。同時，從實際出發(fā)，有計劃、有目的性的組織員工學(xué)習(xí)新知識、掌握其他崗位操作技能，提高工作執(zhí)行能力，培養(yǎng)一崗 多能的工作骨干和復(fù)合型人才。組織開展各種活動，調(diào)動員工積極性，豐富員工生活，增強員工的向心力和凝聚力，提高員工的工作熱情和集體榮譽感。 四.存在不足 1、基層管理人員管理水平亟待提高。車間主任多數(shù)時間花在忙于具體事情，忽略了人力資源調(diào)配，分工，檢查，督辦，特別是班長管理作用沒有充分發(fā)揮好。 2、不到一年新員工較多，操作水平參差不齊，要全面提升業(yè)務(wù)操作

11、技能，做好傳幫帶，老員工盡量實現(xiàn)一崗多能，儲備人才。 3、員工的安全環(huán)保意識需要進一步加強，安全環(huán)保宣傳培訓(xùn)力度要加大，要逐步從思想認識上得到提高; 4、設(shè)備維護保養(yǎng)責(zé)任到人需要落到實處，設(shè)備管理的指導(dǎo)思想和觀念要改變，即變原來臨時搶修為有計劃檢修，提高維修技術(shù)水平，強化實操檢修培訓(xùn)，實施誰維修誰負責(zé)的原則，杜絕設(shè)備檢修不到位事故停車。 我們后期工作重點將是全面提升基層管理人員管理水平，轉(zhuǎn)變觀念，以抓好安全環(huán)保工作為前提，以設(shè)備管理為基礎(chǔ)，以精心操作為保障，穩(wěn)定生產(chǎn)提高開車率，逐步培養(yǎng)員工講原則守規(guī)矩的好習(xí)慣。在穩(wěn)定員工隊伍上，除了改善員工工作生活環(huán)境外，我們還需給他們提供鍛煉的機會和平臺，展

12、現(xiàn)他們的才能;工作中生活中多關(guān)心員工，經(jīng)常召開職工座談會，了解他們的思想動態(tài)，為他們排憂解難，做他們的知心朋友。 銷售季度總結(jié)3 20_(請自填)年第二季度人力資源部在全體員工的努力配合下，在人員配置、企業(yè)文化與員工培訓(xùn)、薪酬規(guī)劃、組織工作、基礎(chǔ)管理等方面按照公司的戰(zhàn)略要求完成了相應(yīng)的工作，現(xiàn)總結(jié)如下： 一、人員配置 1. 員工入職、離職(截止x月_日) 總部：各部門入職41人，離職13人。離職率為4%。20_(請自填)年同期入職17人、離職人員25人。離職率為8%。離職率較去年同期降低4個百分點。 加工廠：入職163人，離職76人，離職率為13%。20_(請自填)年同期入職為112人，離職人

13、數(shù)73人，離職率為15%。入職人數(shù)同比增長51人，增長46%，同比離職率下降2%。從以上數(shù)據(jù)可以看出來，工廠在招工難的外部環(huán)境壓力下，還是招錄相對較多的工人，且離職率同比有所下降。充分體現(xiàn)了公司年初提高員工福利待遇、改善員工伙食等一系列的激勵政策與人文關(guān)懷的良好結(jié)果。也體現(xiàn)了工廠對外宣傳公司政策、吸引曾離職工人重返工作崗位的工作成果。 辦事處：(截止x月末，且不含臨時人數(shù)。3月數(shù)據(jù)正在整理，中旬才能完成)，辦事處共318個專柜，在職988人，入職108人，離職95人。離職率為9%。20_年同期離職人員為107人，入職為114人，離職率為10%。同比變化不大。 專賣店：(截止到x月末，x月份人數(shù)

14、正在整理中)，專賣店共有28個店鋪，在職87人，離職率為_%。因?qū)Ｙu店的人事信息剛剛完善，暫沒有前期的對應(yīng)數(shù)據(jù)。 綜上，在公司的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃中，20_年是組織架構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)調(diào)整年，20_年是人員能力提升及二次創(chuàng)業(yè)人才儲備的一年，這一點從上述的入職數(shù)據(jù)中可見端倪。 2. 招聘 本季度公司招聘途徑有四種，即：_x招聘、內(nèi)部推薦。本季度共面試209人，復(fù)試 105 人，上崗 35 人，通過人力資源部招聘及內(nèi)部推薦而入職35人(x月份3人，x月份15人，x月份17人)。其中：通過內(nèi)部推薦入職3人。 二、企業(yè)文化與員工培訓(xùn) (一)企業(yè)文化活動 1.組織完成年會策劃及實話。 2. 每月板報更新。 3.

15、 早會主題擬定及人員安排。 (二)培訓(xùn)工作 1. 建立20_年度公司級、部門級培訓(xùn)計劃。 2. 培訓(xùn)實施。 1) 新員工入職培訓(xùn)2次。 2) 沙龍文化培訓(xùn)：職場也要步步精心、溝通風(fēng)格。 3) 公司級培訓(xùn)。 已經(jīng)完成了OA協(xié)同辦公平臺的使用培訓(xùn)。 4) 協(xié)調(diào)相關(guān)部門培訓(xùn)工作：信息部：_升級系列培訓(xùn)、集團總部采購部質(zhì)檢周期、實驗設(shè)備及產(chǎn)品執(zhí)行標準的培訓(xùn)多品牌中心。 三、薪酬福利規(guī)劃 1. 績效考核方案 制定辦事處經(jīng)理代管績效草案框架; 制定并上報電子商務(wù)管理者績效獎金計發(fā)辦法(草案)。 職員、導(dǎo)購增設(shè)月、季、年同比銷售增長績效;增加大區(qū)管理獎勵;增加職員銷售管理獎勵。 2.人力資源數(shù)據(jù) 人工成本預(yù)

16、算：根據(jù)年初各體系調(diào)薪結(jié)果，調(diào)整各體系20_年度人工成本預(yù)算。 人工成本分析報告：形成各體系人工成本分析報告模板，完成20_年x月-x月辦事處人工成本數(shù)據(jù)分析報告。 3.薪酬、福利方案 20_年度工廠工資調(diào)整方案; 20_年度集團總部辦事處職員、導(dǎo)購調(diào)薪方案; 20_年度總部各體系調(diào)薪方案。 四、第三季度重點工作計劃 1.完善人員崗位能力評價體系; 2.細化新員工培訓(xùn)內(nèi)容; 3.建立健全培訓(xùn)效果跟蹤評價方法和內(nèi)容; 4.辦事處20_年第3季度銷售激勵方案及操作細則; 5.整合人力資源質(zhì)量體系文件，建立完善辦事處管理制度。 以上是人力資源部在20_(請自填)年二季度工作總結(jié)及第三季度重點工作計劃

17、，有不當(dāng)之處，請領(lǐng)導(dǎo)指正。 銷售季度總結(jié)4 又到了季度總結(jié)、思考、改進的時候了。在今年初設(shè)定工作計劃時，告知自己每日成長一點點、每月改變一點點，希望自己一年中在思想上有所飛躍、學(xué)習(xí)的態(tài)度有所飛躍。 一、20_(請自填)年第一季度工作總結(jié) 1、“基智團”的工作 在費老師的指導(dǎo)下，第一季度的基金銷售改革工作取得了實質(zhì)性的進展。每季度重點基金投資策略報告、每月基金短語評價、基金對帳單、季度定投基金投資策略報告、每周基金時事短信發(fā)送、基金發(fā)行信息短信發(fā)送等各項工作都有條不紊地展開。 _月份，在“銀華90基金”銷售過程中，做到及早安排、統(tǒng)一學(xué)習(xí)、互相競爭的局面，最終在本次基金銷售中，取得500多萬的成績

18、，排名公司第五名。 2、思考工作中存在的問題，妥善解決 每天下班回到家，安排自己十五分鐘的時間，回顧一天工作中的得失，發(fā)現(xiàn)工作中的薄弱點，對于存在問題進行思考，自己設(shè)法提出可行性方案，次日進行及時解決。 二、20_(請自填)年第二季度工作計劃 1、增強基金客戶的服務(wù)工作 目前，營業(yè)部需要從根本上轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)紀業(yè)務(wù)的過度依賴，需要將營業(yè)部轉(zhuǎn)變成真正的營銷客戶中心。那么，我們的服務(wù)就是至關(guān)重要的了。 我們營業(yè)部的基金銷售工作至今已經(jīng)歷了八個年頭，期間也積累了千余基金客戶及上億的基金資產(chǎn)。如何能夠更好地服務(wù)這些客戶，從這些客戶中挖掘潛能，盤活他們的基金資產(chǎn)呢? 每季度舉辦特色基金投資俱

19、樂部，每次會議都安排一個主題吸引客戶前來參加。會議中，我們將以基金投資的實例、分析解決客戶對于自己存量基金的疑問，并出具基金短語點評，從而使客戶對自己帳戶中的基金及時了解，適時采取必要的措施。 每次會議前，必須設(shè)計有針對性的調(diào)查問卷。會議結(jié)束后，必須對調(diào)查問卷及時進行梳理，了解客戶的內(nèi)在需求，將客戶需求進行登記并予以解決。 目前，營業(yè)部的基金銷售工作遇到瓶頸，我們必須轉(zhuǎn)變思路，化危機為機遇，將自身能夠做好的事情做到最好。通過自己的努力，帶領(lǐng)營業(yè)部的基金銷售走出瓶頸。 2、整理基金客戶名單，改進基金服務(wù)模式 對于個人而言，服務(wù)基金客戶必須細化手中客戶名單。將手中所有客戶分為重點客戶(資產(chǎn)大經(jīng)常購

20、買基金)、核心客戶(偶爾購買基金)、普通客戶(持有套牢基金)。對于重點客戶必須每次溝通前打印基金持倉明細，根據(jù)營業(yè)部的基金短語評論，與客戶保持兩周一次的電話溝通;對于核心客戶，根據(jù)營業(yè)部的基金短語評論，每月保持一次電話溝通;對于普通客戶，將每月的基金短語評論寄送給客戶，并每月保持部分客戶的溝通工作。 3、注重融資融券的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，發(fā)展融資融券的客戶 隨著券商競爭格局日趨激烈，發(fā)展新業(yè)務(wù)的贏利模式也勢在必行。所以，今年融資融券新業(yè)務(wù)也作為了營業(yè)部重點考核的目標之一。 在每天下午收盤后，利用半個小時的時間對融資融券業(yè)務(wù)及柜臺操作流程進行學(xué)習(xí)。遇到融資融券開戶需求時，掌握實際開戶流程，盡快分擔(dān)開戶柜員

21、工的開戶壓力。_月_日之前，完成兩個融資融券客戶的開戶指標。 作為營業(yè)部的一員，必須學(xué)習(xí)融資融券業(yè)務(wù)、發(fā)展融資融券客戶，為營業(yè)部的發(fā)展作出自己的貢獻。 4、團隊成員互相支持，攜手努力共創(chuàng)佳績 心中理想的工作環(huán)境是團隊成員和諧共處、各項業(yè)務(wù)由成員牽頭組織學(xué)習(xí)并回答員工提出的疑難問題、部門之間互相支持幫助、學(xué)習(xí)成長熱情高漲的集體。 銷售季度總結(jié)5 第一季度，_物業(yè)公司通過艱苦奮斗，無私奉獻，努力拼搏，取得了一定的成效，但也還是存在著不足的地方，還需要進一步改進，本季度我公司主要做了以下工作： 已完成的工作 一、公司建設(shè)及行政管理方面 (一)、加強了制度建設(shè) 1、完善了公司各項制度。組織人員對勞動紀

22、律管理條理、專項管理制度、工作條例等制度進行了討論與修訂，使以上制度更具操作性與科學(xué)性，為規(guī)范公司行為提供了制度保障。 2、組織各部門學(xué)習(xí)、領(lǐng)會董事局許主席于2月3日提出的"發(fā)揚恒大精神，再創(chuàng)恒大輝煌"精神，并寫出感想。進一步統(tǒng)一了員工的思想，樹立了干事創(chuàng)業(yè)的信心和決心。 (二)、通過了資質(zhì)認證 經(jīng)過積極、主動工作，多方溝通協(xié)調(diào)，順利通過了市國土房管局的資質(zhì)認證，取得了資質(zhì)證書;辦理了_省經(jīng)營服務(wù)性收費許可證。 (三)、強化了考勤管理 1、嚴格內(nèi)部管理，從抓考勤入手，嚴把公司工作人員考勤關(guān)，強化時間意識、紀律意識。 2、逐步建立了考核方案，制作了員工績效考核表，將全面對員工

23、的業(yè)務(wù)水平、工作態(tài)度、勞動紀律、綜合評價等方面進行考核。 二、工程維修方面 (一)完成了60、61樓普通裝修房收樓驗收204戶;豪華裝修房分戶驗收共78戶;完成了裝修審批147戶及停送水電78次。 (二)完成了60、61樓返修問題共1036項;完成對別墅入戶木門、外墻的全面維修工作。 (三)完成了園區(qū)公共設(shè)備、設(shè)施維修、保養(yǎng)工作。 1、完成電梯故障處理11次，聯(lián)系電梯保養(yǎng)3次。 2、完成水泵房的設(shè)備安裝、調(diào)試配合、水泵運行維護保養(yǎng)工作。 3、完成了對園區(qū)排水系統(tǒng)的疏通跟進。 4、完成了對電房設(shè)備維護工作。 5、完成了游泳池存在的問題的整改工作。 6、完善了設(shè)備設(shè)施維護保養(yǎng)制度。 (四)扎實做好

24、日常維修、保養(yǎng)工作。 1、對小區(qū)噴水池、路燈、草地?zé)舳ㄆ跈z查、維修、保養(yǎng)。 2、對樣板房、售樓部、路燈系統(tǒng)定期檢查，全面維修。 3、對正在裝修的單元及其樓宇的公共設(shè)施設(shè)備進行了全面、徹底巡查，對裝修單元實行規(guī)范管理。 4、完成60、61號樓消防資料收集及綜合樓的消防查驗。 5、完成住戶水表檢查及水表送檢工作。 6、完成60、61號樓首層排污井存在問題的整改工作。 7、完成了別墅、60、61號樓防盜門的統(tǒng)一款式管理工作。 8、完成了園區(qū)沙井蓋去銹刷油漆、綠化草地設(shè)置障程的工作。 三、客戶服務(wù)方面 (一)、收樓工作進展迅速。 1、截止3月26日，共收樓274戶，其中豪華裝修40戶，普通裝修204戶

25、，別墅16戶。 2、對未收樓業(yè)主進行逐戶分析，查缺補漏，不斷改進工作，盡快完成收樓工作。 (二)、制定了裝修管理方案，明確分工，對樓房裝修進行嚴格管理和全程跟蹤。 1、第一季度共辦理裝修手續(xù)149戶，其中60#樓78戶，61#樓71戶。 2、及時為業(yè)主辦理裝修申請、裝修工人出入證、收樓、藍印戶口等方面的有關(guān)手續(xù)，為業(yè)主提供了優(yōu)質(zhì)、滿意的服務(wù)。第一季度(18年12月30日-19年3月26日)共收取業(yè)主裝修保證金348000.00元，工人風(fēng)險押金1820_(請自填).00元，押金47250.00元，出入證工本費11750.00元，裝修垃圾污染費共22418.80元，裝修申請書工本費4220.00元，借資料手續(xù)費1340.00元，管理費12174.50元，水費356.70元，分攤電費268.90元，電費(代收)728.10元，共計629642.20元。 3、裝修初驗共27 戶，其中60號樓15戶，61號樓12戶;裝修復(fù)驗9戶，其中60號樓3戶，61號樓5戶，別墅1戶。 4、為業(yè)主辦理藍印戶口有163戶。 (三)順利收取業(yè)主的