




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
銷售人員的職業(yè)規(guī)劃Andy Cheng為什么選擇做銷售企業(yè)高層大多數(shù)都來源自銷售人員從事銷售是實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的很好途徑即使你不想從事高層,或自己創(chuàng)業(yè),銷售技巧依然可以讓你的工作,家庭生活事半功倍如何做我們的職業(yè)規(guī)劃種方法常規(guī)法逆推法常規(guī)法 去各種途徑找工作,發(fā)現(xiàn)其中一個最有吸引力的(待遇,地點,工作環(huán)境,公司規(guī)模),然后去工作 優(yōu)點:比較容易實現(xiàn) 缺點:對長期的職業(yè)規(guī)劃不利逆推法 設(shè)定你的目標(biāo)(例如,強(qiáng)的營銷總監(jiān)) 判斷達(dá)成這個目標(biāo)需要的途徑 執(zhí)行并實現(xiàn)你的目標(biāo) 優(yōu)點:非常利于實現(xiàn)自己的價值 缺點:容易受到外界不同意見的影響,壓力較大銷售人員的幾個境界 成功的銷售經(jīng)驗(業(yè)績證明) 跨行業(yè)的成功銷售經(jīng)驗(銷售內(nèi)涵的深刻理解) 銷售管理經(jīng)驗(team leader/manager) 行銷策略經(jīng)驗Director 運(yùn)營經(jīng)驗(各部門交叉管理經(jīng)驗)目前你處于哪個階段?單行業(yè)的成功銷售經(jīng)驗(業(yè)績證明)跨行業(yè)成功銷售經(jīng)驗(銷售內(nèi)涵深刻理解)銷售管理經(jīng)驗(team leader/manager)行銷策略經(jīng)驗Director運(yùn)營經(jīng)驗(各部門交叉管理經(jīng)驗)每個階段的機(jī)會單行業(yè)的成功銷售經(jīng)驗銷售管理經(jīng)驗行銷策略經(jīng)驗Director運(yùn)營經(jīng)驗跨行業(yè)成功銷售經(jīng)驗?zāi)?/p>
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 離婚談判記住這11個技巧!二零二五年
- 住宅設(shè)計服務(wù)合同樣本
- 安全生產(chǎn)目標(biāo)考核和獎懲辦法
- 班級主題班會教案
- 買賣企業(yè)房產(chǎn)合同樣本
- 999合同標(biāo)準(zhǔn)文本
- 主題班會教案之高中主題班會:珍愛生命-健康成長
- 入職保證合同樣本
- 會議籌辦合同樣本
- 三年級體育教案:后滾翻
- 2020年個人信用報告新版含水印
- 蘭州市初級中學(xué)設(shè)備配置標(biāo)準(zhǔn)(試行)
- 吳晗《談骨氣》原文與內(nèi)容分析
- GB/T 7702.15-2008煤質(zhì)顆?;钚蕴吭囼灧椒ɑ曳值臏y定
- GB/T 25344-2010中華人民共和國鐵路線路名稱代碼
- 部編版八年級語文下專題六古詩文默寫與詩歌鑒賞課件
- 十二對腦神經(jīng)的出入顱部位、分布、損傷表現(xiàn)匯總表
- 更換鍋爐水冷壁管施工方案 勿刪
- 石化公司成品油銷售中心考核方案
- 機(jī)動車檢測站車輛起火及應(yīng)急疏散演練記錄
- DB13(J)∕T 105-2017 預(yù)應(yīng)力混凝土管樁基礎(chǔ)技術(shù)規(guī)程
評論
0/150
提交評論