

下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、銷售管理部統(tǒng)計(jì)員崗崗位說明書崗位名稱銷售統(tǒng)計(jì)員崗位編號所在部門銷售管理部崗位定員1直接上級銷售管理部副部長崗位工資直接下級無分析人所轄人員無分析日期本職:計(jì)工作分管營銷公司經(jīng)銷商返利的制表、審定、核算和報(bào)批。負(fù)責(zé)銷售基本統(tǒng)計(jì)分析工作,負(fù)責(zé)營銷公司的綜合統(tǒng)職責(zé)與工作任務(wù):職職責(zé)表述 :分管營銷公司經(jīng)銷商返利工作工作時間百分比:30%負(fù)責(zé)經(jīng)銷商月度返利的制表、審核、報(bào)批、返還頻次:1次/月用時:50小時責(zé)工作 任務(wù)負(fù)責(zé)經(jīng)銷商季度返利的制表、審核、報(bào)批、返還頻次:1次/季用時:10小時負(fù)責(zé)經(jīng)銷商年度返利的制表、審核、報(bào)批、返還頻次:1次/年用時:20小時特殊品種的返利頻次:3次/年用時:10小時職
2、責(zé)職責(zé)表述:協(xié)助編制銷售計(jì)劃工作時間百分比:10%工作 任務(wù)協(xié)助編制年度銷售計(jì)劃頻次:1次/年用時:40小時協(xié)助管理旬銷售計(jì)劃完成情況頻次:1次/旬用時:5小時協(xié)助管理月度銷售計(jì)劃完成情況頻次:1次/月用時:5小時職 責(zé)職責(zé)表述:參與公司統(tǒng)計(jì)工作,負(fù)責(zé)營銷公司的綜合統(tǒng)計(jì)工作工作時間百分比:10%工作 任務(wù)負(fù)責(zé)編制月度工業(yè)企業(yè)市場運(yùn)仃調(diào)查中銷售部分頻次:1次/月用時:10小時負(fù)責(zé)向公司綜合統(tǒng)計(jì)提報(bào)銷售狀況分析頻次:1次/月用時:10小時職職責(zé)表述: 參與公司內(nèi)審工作,參與銷售部內(nèi)審材料的準(zhǔn)備工作時間百分比:10%責(zé)工作 任務(wù)用時:50小時四參加執(zhí)行公司內(nèi)審工作,配合外審工作頻次:3次/年用時:5
3、0小時參加銷售部內(nèi)審及外審材料的準(zhǔn)備,檢查并督促外派等人員完成n頻次:3次/年職職責(zé)表述:負(fù)責(zé)銷售情況基本統(tǒng)計(jì)分析工作工作時間百分比:35%責(zé)工作 任務(wù)制表并錄入、簡單分析銷售數(shù)據(jù)并報(bào)送銷售部部長、副部長頻次:1次/日用時:2小時五用時:1.5小時制表并錄入、簡單分析銷售數(shù)據(jù)并報(bào)送銷售副總頻次:1次/周職 責(zé) 六職責(zé)表述:協(xié)助進(jìn)行銷售合同的統(tǒng)計(jì)管理工作時間百分比:5%工作 任務(wù)協(xié)助統(tǒng)計(jì)建立合同檔案頻次:1次/年用時:10小時職 責(zé) 七職責(zé)表述 :參與銷售部經(jīng)濟(jì)活動分析工作時間百分比:5%工作 任務(wù)參與編寫銷售部季度經(jīng)濟(jì)活動分析報(bào)告并提供銷售數(shù)據(jù)的分類分析頻次:1次/季用時:20小時參與編寫銷售
4、部年度經(jīng)濟(jì)活動分析報(bào)告并提供銷售數(shù)據(jù)的分類分析頻次:1次/年用時:20小時職責(zé)八職責(zé)表述:完成銷售部長、副部長交辦的其他工作工作時間百分比:%權(quán)力:權(quán)限一:經(jīng)銷商返利的審核權(quán)、報(bào)批權(quán)權(quán)限二:計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、返利工作流程中的執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)權(quán)限三:統(tǒng)計(jì)員應(yīng)有的監(jiān)督、反映、審核等權(quán)利權(quán)限四:內(nèi)審員應(yīng)有的監(jiān)督、反映、審核等權(quán)利權(quán)限五:銷售信息的收集權(quán)、核對權(quán)、使用權(quán)權(quán)限六:合同管理的協(xié)助權(quán)權(quán)限七:對統(tǒng)計(jì)、計(jì)劃、返利、內(nèi)審等工作的建議權(quán)考核指標(biāo):經(jīng)銷商返利的審核、報(bào)批及返還,季度返利、月度返利不跨月,年度和特殊品種返利不跨年計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、返利工作流程中的執(zhí)行率100%,監(jiān)督率100%統(tǒng)計(jì)員資質(zhì)證明,統(tǒng)計(jì)工作完
5、成率100%內(nèi)審員資質(zhì)證明,質(zhì)量認(rèn)證工作完成率100%銷售信息的收集、使用、分析及時有效率100%協(xié)助部門長管理合同的有效和完整率100%對統(tǒng)計(jì)、計(jì)劃、返利、內(nèi)審等工作的建議及時率100%工作協(xié)作關(guān)系:內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系銷售管理部、營銷服務(wù)部、市場部、渠道拓展部、各駐外機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)部外部協(xié)調(diào)關(guān)系無任職資格:教育水平本科專業(yè)統(tǒng)計(jì)、經(jīng)濟(jì)管理等相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)3年以上的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰σ笳莆沼?jì)算機(jī)操作和辦公軟件使用方法,具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識,具有很強(qiáng)的人際能力、溝通能力、 語言表達(dá)能力、文字表達(dá)能力、協(xié)調(diào)能力、應(yīng)變能力、操作能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、客戶服務(wù)能 力個性特征內(nèi)外兼?zhèn)渖硖卣髂兴枧嘤?xùn)市場營銷、計(jì)劃管理培訓(xùn)年終和年中,內(nèi)審、統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)在換證前工作特點(diǎn):工作場所混合辦公室工作方式坐為主工作時間特征工作時間不規(guī)律,隨機(jī)性、應(yīng)急性、階段性加班較多,周六周日上班,月末月初等需加班工作環(huán)境安靜體力精力消耗工作壓力大,精力集中度偏高勞動保護(hù)微機(jī)輻
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- KTV品牌形象設(shè)計(jì)與宣傳承包協(xié)議
- JAVA常用類練習(xí)題試題及答案
- 2025員工培訓(xùn)協(xié)議書合同范本
- 縣域供水體系提升改造項(xiàng)目總體規(guī)劃
- 《機(jī)電一體化設(shè)備安裝與調(diào)試》題庫-學(xué)習(xí)情景三 題庫習(xí)題及答案
- 專賣店運(yùn)營管理方案
- 重慶金屬件項(xiàng)目可行性研究報(bào)告(范文參考)
- 舞蹈培訓(xùn)機(jī)構(gòu)運(yùn)營管理方案
- 輸電線路建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施方案
- 食品產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營管理方案
- 南京工業(yè)大學(xué)浦江學(xué)院《工程財(cái)務(wù)管理》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- TSG特種設(shè)備安全技術(shù)規(guī)范TSG08-2017
- 胖東來生鮮蔬果實(shí)操培訓(xùn)
- 《高血壓精準(zhǔn)化診療中國專家共識(2024)》解讀
- 2025屆吉林省長春市高中名校高三第四次模擬考試英語試卷含解析
- 自然辯證法論述題146題帶答案(可打印版)
- 特殊作業(yè)安全管理監(jiān)護(hù)人專項(xiàng)培訓(xùn)課件
- 《剪映專業(yè)版:短視頻創(chuàng)作案例教程(全彩慕課版)》 課件 第7章 創(chuàng)作產(chǎn)品推
- 電子工程師考試試題
- 公益慈善基金會的品牌建設(shè)與傳播
- 2024年植保服務(wù)合同正規(guī)范本
評論
0/150
提交評論