談中小型施工企業(yè)如何推行責任成本管理

1、談中小型施工企業(yè)如何推行責任成本管理隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，施工企業(yè)在施工任務的取得、施工組織、施工方式、資 產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金運用和經(jīng)營管理等方面都帶來了一系列變化，特別是在成本管理上帶來 了許多新的課題。按照常規(guī)的成本管理模式難以適應，這需要財務部門與經(jīng)營開發(fā)、 工程計劃、施工生產(chǎn)等部門緊密配合，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營的實際，抓住影響成本費用發(fā)生 的各個環(huán)節(jié)，采取責任分解、目標控制、核算考核等一系列措施，把成本管理工作落 實到實處。對新形勢下如何加強中小型施工企業(yè)的成本管理有許多好的方法方式，本 人就中小型施工企業(yè)如何推行責任成本，加強成本管理談幾點看法。一、科學合理地計算、確定投標價格市場經(jīng)濟的發(fā)展使施

2、工企業(yè)經(jīng)常處于找飯吃的緊張狀態(tài)中，忙于找信息，忙于搞投 標，忙于找關(guān)系。標價的高低，直接關(guān)系到效益的好壞。投標是一種激烈的競爭，由 于建筑市場的不規(guī)范，施工企業(yè)為了有飯吃，把標價越壓越低，大幅度降低標價，在 降幅內(nèi)，管理好的單位能盈利，管理稍一放松，則要發(fā)生虧損。因此，科學合理的計 算投標價格，顯得尤為重要。標價的降低幅度，應當確定在不虧損的限度之內(nèi)，以便 影響責任成本的落實。二、規(guī)范開支范圍，節(jié)約投標費用投標，要發(fā)生多種費用，包括標書費、差旅費、咨詢費、辦公費、招待費等等。 這部分費用如何核算，會計制度中沒有明確規(guī)定，發(fā)生的投標費用，一般相當于當年 完成產(chǎn)值的1%-1.5%,其中未中標工程的

3、費用約占三分之一。這是一項不小的開支因此，提高中標率、節(jié)約投標費用開支，成為降低成本開支的一項重要內(nèi)容。節(jié)約投 標費用的主要途徑，企業(yè)要設有專門的投標機構(gòu)，不斷提高投標人員素質(zhì)和責任心， 不能有標就投，同時，對投標費用，要進行與標價相關(guān)聯(lián)的總額控制，規(guī)范開支范圍和數(shù)額，并落實到投標責任人進行管理。在會計核算上單列科目按費用性質(zhì)進行核算， 以便考核投標費用的開支標準。三、 全面推行責任成本控制，實行經(jīng)濟指標承包模式近幾年來，建筑市場的競爭愈演愈烈，施工隊伍急速膨脹，經(jīng)濟效益不斷下滑。在這樣嚴峻的形勢下，要結(jié)合本企業(yè)的實際情況，總結(jié)經(jīng)驗推行責任成本管理和項目成本可控責任成本承包、項目費用總承包下的

4、責任成本管理等一系列責任成本管理方式，來有效地控制成本支出。1、工程中標后的責任分解。責任成本如何確定，費用如何劃分，必須根據(jù)工程的實際情況進行實際調(diào)查，以便確定合理的方式，為下一步工作奠定基礎。2、將定額管理作為責任成本管理的基礎，根據(jù)中標價和合理的勞動定額，結(jié)合具體情況確實預算定額（即施工定額）。3、對工程中標價、工程項目預算價、施工組織設計、現(xiàn)場需求、確定的定額成本標準進行綜合分析，編制責任成本預算。4、責任成本確定后，分解內(nèi)部承包額度，層層分解到作業(yè)層次，直至分解到每一個人。5、按照責任成本管理原則，制定各責任中心的職責范圍和考核標準，形成責任成本的控制網(wǎng)絡體系。6、及時了解、掌握責任

5、成本控制情況，使責任成本在各個環(huán)節(jié)上均受到控制，保證責任成本的落實。各責任中心要建立相適應的臺賬，按月或分項目編制績效報告，進行盈虧分析，做到核算及時、反饋迅速、措施得力、控制有效，促進責任成本目標的實現(xiàn)。7、建立考核、獎懲和分配兌現(xiàn)制度?？己说男问娇梢苑譃閮煞N：一是考核責任成本盈利指標，將其作為評價成本優(yōu)劣，確定獎懲的依據(jù)和成本否決的主要依據(jù)；二是考核掛鉤指標，如工程進度、安全、質(zhì)量和綜合治理（文明施工）等指標。四、抓住重點，兼顧一般，實行責任成本的過程控制建立責任成本組織機構(gòu)，層層分解指標，嚴格控制成本的發(fā)生，是提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵所在。抓住重點，兼顧一班，實行責任成本的過程控制主要是：1、

6、分解指標，根據(jù)中標價格，由經(jīng)營部門根據(jù)優(yōu)化的施工組織設計，倒排工序，采用“正算法”、 “倒算法”，合理測定包干費用。包干費用確定后，由經(jīng)營部門與項目部簽訂項目經(jīng)濟承包指標的經(jīng)濟合同約束項目經(jīng)營行為，項目部按項目工序結(jié)合市場價格科學地測定可控成本，進行分解到各個工序，分別劃分各核算單元，具體界定每個核算單元的工作內(nèi)容，突出可控制成本編制責任預算。在責任預算編制上，按照既保證整體利益，又保證職工基本收入的原則，結(jié)合中標價、投入的人、財、物情況及現(xiàn)場需求三因素進行綜合考慮。2、抓住過程控制，努力降低工程成本。節(jié)約人工費的途徑。（ 1 ）項目部要本著“既要保證工程進度，又要保證工費”的原則，盡最大可能

7、地精減管理機構(gòu)，減少管理人員，在減員增效上做文章；（2）強化項目施工的定額管理，開展勞動競賽，提高生產(chǎn)效率，降低工程成本。（3）實行“包工期、包質(zhì)量、包安全”等承包責任制，向工期、質(zhì)量、安全要效益；（4）大力開展“新技術(shù)、新工藝”的推廣活動，在技術(shù)革新中挖潛增效；（5）鼓勵職工多學技術(shù)，使每個職工都能熟練地掌握自已的業(yè)務技術(shù)，提高職工的工作效率，為增加效益服務。強化施工用材的采購和管理。材料費一般占工程成本的60%左右，控制住材料費是控制成本的關(guān)鍵。一是要對材料采購人員進行正確的思想教育，在材料的采購時要進行市場調(diào)查，盡量減少中間環(huán)節(jié)，實行市場比價采購，嚴把進料關(guān)。二是要嚴把驗收關(guān)，材料進入施

8、工現(xiàn)場時，材料的驗收要由多方人員密切配合做好驗收工作。三是嚴把材料保管和發(fā)放領用關(guān)，對主要材料和專用材料實行按定額領料和按配比領料，其他輔助用料按計劃領用，嚴格避免材料的浪費。切實加強機械設備的保養(yǎng)，努力提高設備的使用效率和完好率。項目施工過程中，根據(jù)工程施工進度的需要領用單位內(nèi)部設備或租用設備，對工程施工設備要制定相關(guān)的管理制度和設備維修保養(yǎng)規(guī)定，對大型機械設備可運用責任制承包的形式下包給個人使用，促使機械功率盡量滿負荷運轉(zhuǎn)，同時提高機械利用率。嚴格控制非生產(chǎn)性費用支出。對非生產(chǎn)性費用支出可采取指標控制、費用包干、一支筆審批等方法加以控制，這樣一定能有效地遏制施工管理費增加的現(xiàn)象。在中小型施

9、工企業(yè)中全面推行責任成本控制，必須抓好以下幾個方面：1、 推行責任成本管理，要全面提高全體職工的主人翁意識，不斷提高職工敬業(yè)愛崗精神，增強職工的責任感和企業(yè)的凝聚力。2、 責任成本管理不僅僅是逐級承包和算賬問題，同時涉及到企業(yè)管理的方方面面，要抓好這項工作必需抓實質(zhì)性問題，要教育職工增強成本意識、責任感和憂患意識。3、 推行責任成本要加強項目財務管理。項目部是企業(yè)效益的源頭，也是費用的主要發(fā)生地，效益來自項目部。所以，加強項目財務管理是增加效益的關(guān)鍵。在抓項目財務管理上，要堅持完工審計制度，對未經(jīng)審計的項目，項目經(jīng)理應負有無期限的經(jīng)濟責任。4、責任成本管理要堅持規(guī)范化建設，但不必要從形式上生搬

10、硬套，要緊密聯(lián)系生產(chǎn)經(jīng)營實際和資源配輅情況，具體情況具體分析，尤其是在價低中標，費用難以分清楚的情況下，更要堅持原則性和靈活性相結(jié)合，以利調(diào)動各方面積極性，同時要把風險留在管理層，讓基層沒有太大的后顧之憂，專心致志抓管理。五、抓完工后的成本考核，確保責任成本落實到位項目完工后，應對項目責任成本執(zhí)行情況進行考核。在實際工作中往往有這種情況發(fā)生，前一個工程項目未完工，一部分人員、機械轉(zhuǎn)入另一個項目，完工后在賬目不清、遺留問題不清、責任不清的情況下，人員機械轉(zhuǎn)入新項目。幾個項目下來遺留問題一大堆，甚至發(fā)生大數(shù)額的虧損。因此，必須落實項目責任，做到完工一個、清理一個、考核一個、獎懲兌現(xiàn)一個，在一些實際

11、問題處理時，要遵循以下原則：1、確定項目工程總收入。項目工程總收入，應以甲方簽認的工程價款結(jié)算為準，沒有甲方簽認的有效憑證，不得以收入入賬。核對與甲方往來，對預收和應收工程款，必須與甲方核對一致，防止在預收、應收工程款、在建工程等科目中隱藏問題。2、施工材料的清理。各種材料要做到工完料清，沒有庫存。對沒有用完的材料，由項目部作價處理，損溢列入項目成本。無法處理的也應由項目部承擔，不能以賬面額移交。防止濫購高價、質(zhì)次材料或多購材料轉(zhuǎn)嫁下一個項目負擔。3、 清理分包工程，按合同逐一清算。要弄清各分包合同完成的總價、已付款、 欠付款，對超出合同付款的必須查明原因，落實責任。欠付款要根據(jù)收入的價款情況，另訂還款計劃，原則上由項目經(jīng)理部負責清還。4、清理各種往來款項，分清性質(zhì)進行處理。內(nèi)