薪酬管理制度111

1、薪酬管理制度一、總則1 .目的(1)建立一種以崗位為基礎(chǔ)，以工作績(jī)效考核為核心的正向激勵(lì)機(jī)制。(2)把員工的薪資收入與崗位責(zé)任、工作績(jī)效密切結(jié)合起來(lái)。(3)實(shí)現(xiàn)薪酬管理與分配的制度化，規(guī)范化。2 .適合范圍(1)適用于公司全體員工(計(jì)件制除外)。(2)非公司所屬的外聯(lián)人員除外。3 .管理職責(zé)(1)董事長(zhǎng)(總經(jīng)理)l根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，提出本制度的制訂與修正原則，以及本公司收入分配的原 則方案。組織討論并批準(zhǔn)本制度的實(shí)施。l(2)人力資源部l負(fù)責(zé)組織本制度的修訂和實(shí)施過(guò)程中的解釋，負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行和監(jiān)督。負(fù)責(zé)按各部門上報(bào)的考勤、考核等資料，計(jì)算員工工資與獎(jiǎng)金。ll擬訂薪資年度預(yù)算，提出員工薪

2、酬調(diào)整議案。(3)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)人力資源部提交的員工工資表進(jìn)行復(fù)核及最終發(fā)放。二、薪資的構(gòu)成1 .薪資劃分(1)按各部門的具體職責(zé)劃分為五大系列：生產(chǎn)、營(yíng)銷、管理、技術(shù)、后勤服務(wù)。(2)根據(jù)公司的性質(zhì) ，集團(tuán)以崗位標(biāo)準(zhǔn)工資為主體結(jié)構(gòu)的薪酬制度。(3)基于激勵(lì)的需要，將薪酬體系劃分為固定工資與浮動(dòng)工資兩大部分，固定工資包 括崗位工資、學(xué)歷工資、工齡工資及各項(xiàng)福利津貼；浮動(dòng)工資包括績(jī)效工資、加班工資及年終獎(jiǎng)金。(4)基于崗位價(jià)值設(shè)定的是崗位標(biāo)準(zhǔn)工資(由崗位工資和績(jī)效工資構(gòu)成)，基于個(gè)人價(jià)值設(shè)定的是有補(bǔ)償性工資 (包括學(xué)歷工資、工齡工資、加班工資以及福利津貼)和獎(jiǎng)勵(lì)工資 (獎(jiǎng)金)。(5)崗位工資、績(jī)效

3、工資、學(xué)歷工資、工齡工資、加班工資以及福利津貼共六個(gè)項(xiàng)目 構(gòu)成月薪資總額：月薪資總額固定工資補(bǔ)償性工資福利津貼工齡工資學(xué)歷工資崗位工資績(jī)效工資加班補(bǔ)貼獎(jiǎng)金補(bǔ)償性工資崗位標(biāo)準(zhǔn)工資補(bǔ)償性工資獎(jiǎng)勵(lì)工資2 .崗位標(biāo)準(zhǔn)工資(1)崗位標(biāo)準(zhǔn)工資=崗位工資+績(jī)效工資。(2)不同系列崗位工資與績(jī)效工資比例不同。3 .績(jī)效工資(1)績(jī)效工資體現(xiàn)員工在某一考核期內(nèi)的工作成績(jī)，以員工考核評(píng)估確定的等級(jí)結(jié)果 為依據(jù)，確定績(jī)效工資額。(2)績(jī)效工資分為 A、B、C、D、E共五等，A為最高等，C為績(jī)效工資基準(zhǔn)，E為最低 等。(3)績(jī)效工資等級(jí)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)(設(shè)績(jī)效工資基準(zhǔn)為N):績(jī)效工資等級(jí) A等B等C等D等E等計(jì)算比例 NX

4、120% NX 110% N NX 70% NX 30%(4)在績(jī)效考核實(shí)施前，可統(tǒng)一按C等績(jī)效工資與崗位工資構(gòu)成的崗位標(biāo)準(zhǔn)工資進(jìn)行 定薪。A、B、C、D、E五等)確定。(5)績(jī)效工資額由員工在考核期內(nèi)的考核評(píng)估結(jié)果(分 考核評(píng)估結(jié)果由考核得分按照規(guī)定的等級(jí)分布比例強(qiáng)制確定：績(jī)效工資等級(jí) A等B等C等D等E等人員分布比例 5% 20% 65% 5% 5%4 .工齡工資(1)公司為了激勵(lì)長(zhǎng)期為本公司工作的員工而設(shè)定的工齡工資。(2)公司中層以上人員，不再計(jì)算和發(fā)放工齡工資。(3)工齡是指進(jìn)入本公司后連續(xù)工作的年限。(4)具體數(shù)字5 .學(xué)歷工資(1)學(xué)歷以國(guó)家承認(rèn)的學(xué)歷為準(zhǔn)，一個(gè)人同時(shí)擁有多個(gè)學(xué)歷

5、時(shí)，取其最高學(xué)歷發(fā)放相 對(duì)應(yīng)的學(xué)歷工資。(2)員工試用期滿后開始享有學(xué)歷工資(專業(yè)要與工作相關(guān)或?qū)?：學(xué)歷工資等級(jí)表學(xué)歷博士碩士本科大專工資(元)600 400 200 1006 .加班補(bǔ)貼(1)員工加班須由本部門負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)批準(zhǔn)的加班需提前報(bào)人力資源部辦理加班手 續(xù)，未按規(guī)定辦理的人員不計(jì)付加班補(bǔ)貼。(2)員工加班分延時(shí)加班、休息日加班與法定假日加班。(3)原則上安排加班的，當(dāng)月盡量安排補(bǔ)休，如當(dāng)月不能補(bǔ)休的，則計(jì)算加班補(bǔ)貼， 標(biāo)準(zhǔn)如下：延時(shí)加班，補(bǔ)貼按計(jì)算；休息日加班，補(bǔ)貼按 計(jì)算；法定假日加班，補(bǔ)貼按計(jì)算。7 .福利津貼(1)社會(huì)保險(xiǎn)津貼公司根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定為員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)。(2)

6、假期津貼全公司員工統(tǒng)一享受國(guó)家的法定節(jié)假日，不扣工資。(3)住房補(bǔ)貼根據(jù)公司規(guī)定，(4)伙食津貼公司免費(fèi)提供全公司員工的午餐。(5)職稱津貼(6)特殊津貼對(duì)為公司技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新作為特殊貢獻(xiàn)的人員，經(jīng)公司評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，可享有500-2000元不等的津貼。8 .獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金分為一次性獎(jiǎng)勵(lì)、 特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、項(xiàng)目獎(jiǎng)和年終獎(jiǎng)四部分組成，以貨幣形式給予獎(jiǎng)勵(lì)。9 .薪資扣款項(xiàng)目個(gè)人所得稅、代扣社保費(fèi)、住宿水電費(fèi)(住宿人員)、罰款及其他代扣應(yīng)扣事項(xiàng)。10 .補(bǔ)雜員工薪資發(fā)放如有錯(cuò)漏，將在下月薪資補(bǔ)雜”項(xiàng)中補(bǔ)發(fā)補(bǔ)扣。三、定薪1 .新進(jìn)人員定薪1-3 級(jí)。(1)新員工試用期為1-3個(gè)月，試用期薪資級(jí)別為該崗位正式薪資

7、級(jí)別往下調(diào)(2)對(duì)于較優(yōu)秀式特別稀缺的人才，可以根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格給予破格定級(jí)，但須報(bào)總經(jīng)理 批準(zhǔn)。(3)新進(jìn)員工入職薪資確定的崗位權(quán)限見下表：新進(jìn)員工所屬崗位提交試用意見申請(qǐng)批準(zhǔn)經(jīng)理級(jí)以上(含)試用崗位直屬上司人力資源部經(jīng)理總經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)以下試用崗位直屬上司人力資源專員人力資源部經(jīng)理2 .內(nèi)部員工定薪(1)規(guī)范定薪，根據(jù)員工個(gè)人表現(xiàn)，部門及公司的綜合評(píng)價(jià)，按照新制定的薪酬體系 等級(jí)確定現(xiàn)有人員的薪資等級(jí)。(2)人員調(diào)整：每年1月份，各部門根據(jù)上一年的人員績(jī)效考核成績(jī)及新一年的工作 目標(biāo)、任務(wù)對(duì)人員進(jìn)行優(yōu)化組合， 對(duì)于被優(yōu)化出來(lái)的人員及新一年的人員缺口，以書面形式報(bào)人力資源部備案。(3)對(duì)勝任崗位工作

8、的人員，可根據(jù)勝任程度按薪酬等級(jí)表中相對(duì)應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)上下 浮動(dòng)2-3個(gè)薪級(jí)確定薪資等級(jí)。(4)對(duì)不勝任本崗位工作的人員，而本部門、班級(jí)又無(wú)其他崗位合適的，原則上作為 待崗處理；待崗時(shí)間至勞動(dòng)合同期滿，待崗期間只發(fā)放基本生活費(fèi)，標(biāo)準(zhǔn)參照當(dāng)?shù)刈畹蜕?保障額；在合同期內(nèi)出現(xiàn)空缺崗位的，待崗人員可申請(qǐng)參加競(jìng)爭(zhēng)上崗，在同等條件下，優(yōu)先 錄用。四、薪資調(diào)整1 .個(gè)人薪資調(diào)整(1)薪等薪級(jí)調(diào)整說(shuō)明升級(jí)：按照從低到高的順序依次提高，當(dāng)需要跨等調(diào)級(jí)時(shí)， 則調(diào)為上一等中比起調(diào)級(jí)高的對(duì)應(yīng)級(jí)。降級(jí)：按照從高到低的順序依次降低，當(dāng)需要跨等調(diào)級(jí)時(shí)，則調(diào)為下一等中比起調(diào)級(jí)低 的對(duì)應(yīng)級(jí)。升等：直接升入上一等中比本等級(jí)高的對(duì)

9、應(yīng)級(jí)。降等：直接降入下一等中比本等級(jí)低的對(duì)應(yīng)級(jí)。(2)崗位或職稱無(wú)變動(dòng)的個(gè)人薪資等級(jí)調(diào)整(每年第 12月調(diào)整，次年1月實(shí)施)，以 每年12次考核為準(zhǔn)，若未完成 12次考核，則按未完成考核次數(shù)對(duì)應(yīng)比例減少績(jī)效等級(jí)數(shù)：條件：績(jī)效等級(jí)控制幅度調(diào)級(jí)全年至少8個(gè)A +2全年至少8個(gè)B +1不符合上面或下面的條件0全年8個(gè)D或E,或連續(xù)3個(gè)E -1全年8個(gè)及以上E待崗(3)由于崗位或職稱變化的個(gè)人薪資調(diào)整：調(diào)整事因薪等薪級(jí)職位晉升 對(duì)應(yīng)晉升后所在崗位的薪等重新評(píng)估，一般為該薪等的較低薪級(jí)，但必須確保薪資總額不低于晉升前的水平職位平調(diào)薪等不變依新的職位重新評(píng)估薪級(jí)職位降級(jí) 對(duì)應(yīng)降級(jí)后所在崗位的薪等重新評(píng)估，

10、但必須確保薪資總額不高于調(diào)整前的水平(4)薪資調(diào)整后的計(jì)算方式：每月15日以后生效的，當(dāng)月按原等級(jí)計(jì)算，15日之前生效的，當(dāng)月按新等級(jí)計(jì)算。(5)個(gè)人薪資調(diào)整的崗位權(quán)限見下表：調(diào)整類型提交建議與申請(qǐng)批準(zhǔn)崗位變化人力資源部經(jīng)理總經(jīng)理崗位不變化部門經(jīng)理提交上一年度績(jī)效考核成績(jī)和調(diào)整建議人力資源部經(jīng)理2 .全公司普調(diào)(1)薪資普調(diào)：指公司根據(jù)每年同行業(yè)的薪酬調(diào)查情況以及國(guó)家物價(jià)上漲指數(shù)而對(duì)公 司薪酬體系全部或部分內(nèi)容進(jìn)行的調(diào)整。(2)有下列情況者，無(wú)資格參與薪資普調(diào)：l病假、事假、工傷假、產(chǎn)假等累計(jì)超過(guò)一個(gè)月者。該年度受到重大行政處罰或記大過(guò)一次以上者。ll加薪實(shí)施目前離職者。五、薪資計(jì)算、審批與發(fā)

11、放1.薪資計(jì)算(1)薪資計(jì)算項(xiàng)目員工月薪資總額=崗位工資+績(jī)效工資+工齡工資+學(xué)歷工資+加班補(bǔ)貼+各種福利津貼+ 補(bǔ)雜-應(yīng)扣款項(xiàng)。(2)考勤管理l薪資計(jì)算的考勤期間為自然月，在每月的前3個(gè)工作日內(nèi)，勞資人員把人員考勤情況以書面形式通知各部門經(jīng)理確認(rèn)。l考勤確認(rèn)的時(shí)間不得超過(guò) 1天，勞資專員在每月的第 5個(gè)工作日前回收考勤確認(rèn)表。(3)計(jì)件工資的計(jì)算l每月的前5個(gè)工作日為各部門計(jì)算計(jì)件工資的時(shí)間，必須在第6個(gè)工作日將計(jì)算好的計(jì)件工資表提交到人力資源部。l每月第6-10個(gè)工作日為勞資專員匯總、計(jì)算計(jì)件工資時(shí)間。(4)績(jī)效工資計(jì)算l每月的前5個(gè)工作日為各部門績(jī)效考核評(píng)估時(shí)間，并于第6個(gè)工作日匯總到人

12、力資源部。l每月第6至第10個(gè)工作日為人力資源部專員匯總績(jī)效考核結(jié)果并確定績(jī)效工資等級(jí) 的時(shí)間。l每月第13至15個(gè)工作日為勞資專員計(jì)算工資并制成工資表”的時(shí)間。(5)薪資計(jì)算時(shí)，各項(xiàng)目一律以元為單位計(jì)算，若有小數(shù)產(chǎn)生，一律四舍五入。2 .工資審批(1)薪資必須由總經(jīng)理或總經(jīng)理的特別授權(quán)人批準(zhǔn)后方能發(fā)放，以下稱工資批準(zhǔn)人。(2)勞資專員完成薪資計(jì)算并形成工資表”后，一并提交人力資源部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核，然后交工作批準(zhǔn)人審批，審批完畢后交財(cái)務(wù)部出納員。(3)所有中間審核人，批準(zhǔn)人的工作完成時(shí)間最長(zhǎng)不得超過(guò)2個(gè)工作日。(4)如每月27日前工資批準(zhǔn)人因出差不在公司，工資表”由財(cái)務(wù)部審核后征得工資批準(zhǔn)人同意可先行發(fā)放，待批準(zhǔn)人返回后補(bǔ)簽。3 .薪資發(fā)放(1)薪資發(fā)放日期：每月 30日發(fā)放上月薪資，如遇周末 /節(jié)假日，則順延發(fā)放，如提 前發(fā)放，必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。(2)試用期內(nèi)員工須取薪資時(shí)，必須由本人攜帶廠牌親自提取。(3)因計(jì)算錯(cuò)減造成員工薪資不符的，將在下月發(fā)放的薪資中