省監(jiān)理工程師試題

1、自編題目1. 既要注重業(yè)主和用戶的需求，也要考慮其他相關(guān)方的需求，體現(xiàn)了建設(shè)工程項目全壽命期目標系統(tǒng)的（B）基本要求。A、整體性 B、包容性 C、社會性 D、系統(tǒng)性2. 編制項目建議書是（C）的任務(wù)。 A、政府部門 B、代建單位 C、使用單位 D、施工單位3. 工程項目管理承包（PMC）是指工程項目管理企業(yè)按照合同約定，除完成項目管理服務(wù)（PM）的全部工作內(nèi)容外，還可以負責(zé)完成合同約定的（A）等工作。 A、工程初步設(shè)計 B、監(jiān)理 C、造價咨詢 D、招標代理4. 建設(shè)工程項目總承包與施工承包的最大不同之處在于項目總承包需要負責(zé)（B） A、承建項目的投資投料試生產(chǎn)B、全部或部分工程的設(shè)計C、總價包

2、干D、所有的主體和附屬過程、工藝和設(shè)備等的施工與安裝5. 根據(jù)建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范，辦理決算手續(xù)是（C）的主要工作。 A、施工階段 B、試運行階段 C、合同收尾階段 D、項目管理收尾階段6. 根據(jù)建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范，工程總承包項目管理的主要內(nèi)容包括（ BCDE ）A、辦理可行性研究報批 B、進行項目策劃 C、實施設(shè)計管理 D、實施采購管理 E、實施試運行管理7. 關(guān)于建設(shè)項目工程總承包的說法，正確的有( ABCD )A.工程總承包企業(yè)應(yīng)向項目業(yè)主負責(zé) B.總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)C.總承包企業(yè)可按照合同約定對項目勘察、設(shè)計、采購、施工、

3、試運轉(zhuǎn)等實行全過程或若干階段的承包D.工程分包企業(yè)應(yīng)向總承包企業(yè)和業(yè)主負責(zé)E.建設(shè)項目工程總承包的主要意義在于總價包干和“交鑰匙”8. 在工程項目竣工驗收階段，項目監(jiān)理機構(gòu)的主要工作任務(wù)有( ABD )。 A、監(jiān)督施工單位及時整理各種文件和資料，受理單位工程竣工驗收報告，并提出意見 B、根據(jù)施工單位的竣工報告，提出工程質(zhì)量檢驗報告C、對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程進行檢查 D、組織工程預(yù)驗收，參加業(yè)主組織的竣工驗收 E、在質(zhì)量責(zé)任缺陷期間，監(jiān)督和檢查質(zhì)量問題的處理結(jié)果9. 交鑰匙承包的工作較EPC承包范圍大，除了EPC承包的工作內(nèi)容外，還包括（ABDE） A、項目可行性研究 B、工程勘

4、察 C、設(shè)計、采購、施工 D、移民、拆遷等現(xiàn)場準備工作 E、生產(chǎn)運營準備所必需的綜合性服務(wù)習(xí)題集題目第四章建設(shè)工程項目管理概述一、 單選題1建設(shè)工程項目管理是指組織運用（B）對建設(shè)工程項目周期內(nèi)的所有工作進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過程。A集成思想B系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法C現(xiàn)代信息技術(shù)D控制論的方法2有些業(yè)主鑒于PMC承包商的綜合管理能力強，將委托工作范圍延伸到項目運行、維修階段，至永久工程設(shè)備第一次大修為止。（A）不屬于可能增加的任務(wù)。A設(shè)備性能檢驗達標B建立設(shè)施管理制度C建立維修工作管理制度和維修、大修計劃D對項目運行人員進行培訓(xùn)3代建制是一種針對（B）的建設(shè)組織實施方式。A經(jīng)營

5、性政府投資項目B非經(jīng)營性政府投資項目C企業(yè)投資項目D個人投資項目4社會化的代建單位的工作性質(zhì)是（C）。A作為投資人B開展招標代理、造價咨詢服務(wù)C提供工程建設(shè)的管理和咨詢服務(wù)D負責(zé)建設(shè)工程的施工5總承包的過程復(fù)雜，不確定因素較多，項目部常采用（B）的方法。A過程控制BPDCA動態(tài)管理C持續(xù)改進D集成化6對生產(chǎn)性建設(shè)工程項目而言，項目全壽命期不包括（C）。A可行性研究階段、設(shè)計階段、施工及竣工驗收階段B可行性研究階段、施工及竣工驗收階段、使用階段C策劃決策階段、建設(shè)實施階段、運營維護管理D決策階段、實施階段、使用階段7建設(shè)工程項目全壽命期目標系統(tǒng)的主要內(nèi)容是（D）。A工程項目的建設(shè)目標B工程項目的

6、運營目標C工程質(zhì)量目標和運營目標整合D工程項目建設(shè)目標與運營目標整合8建設(shè)工程項目全壽命期的動態(tài)聯(lián)盟是以（D）盟主，項目其他參建方為盟員的動態(tài)聯(lián)盟。A咨詢單位B總承包方C設(shè)計方D業(yè)主9在建設(shè)工程項目策劃決策階段，監(jiān)理工程師可以接受業(yè)主委托進行項目策劃，其主要內(nèi)容不包括（A）。 A項目的范圍定義B項目的系統(tǒng)構(gòu)成C項目目標系統(tǒng)D項目融資策劃10在建設(shè)工程項目建設(shè)實施階段，監(jiān)理工程師在業(yè)主委托授權(quán)范圍內(nèi)，可以協(xié)助業(yè)主（B）。A編制項目可行性研究B進行工程勘察設(shè)計管理C組織工程項目后評估D進行工程項目試運行管理二、 多選題1目前采用較多的建設(shè)工程項目管理模式主要有（ABCD）。A工程項目管理服務(wù)（PM

7、）B工程項目管理承包（PMC）C一體化項目管理D工程代建管理E代理型CM2PMC合同的成本部分包括（ABCE）等。A人員費用B管理費用C辦公費用D措施費用E稅金3工程代建合同的主要參與方為（ABC）。A委托方B代建單位C使用單位D事業(yè)單位E施工單位4工程總承包主要有（ABDE）等方式。A設(shè)計采購施工（EPC）/交鑰匙總承包B設(shè)計施工總承包（DB）C設(shè)計招標建造（DBB）D設(shè)計采購總承包（EP）E采購施工總承包(PC)5對于業(yè)主而言，下列（ABCE）屬于建設(shè)項目采用工程總承包方式的優(yōu)點。A可以縮短項目建設(shè)周期B減少了設(shè)計變更，設(shè)計與施工緊密銜接C減少了承包商的索賠D可以提高設(shè)計和質(zhì)量標準E單一的

8、合同責(zé)任，只與總承包商建立合同關(guān)系6根據(jù)建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范的規(guī)定，項目管理收尾階段的主要工作有（ABDE）。A辦理項目資料歸檔B進行項目總結(jié)C辦理決算手續(xù)D對項目部人員進行考核評價E解散項目部7建設(shè)工程項目全壽命期集成化管理的主要內(nèi)容包括（ABE）。A目標系統(tǒng)B組織系統(tǒng)C對象系統(tǒng)D行為系統(tǒng)E信息系統(tǒng)8建設(shè)工程項目全壽命期目標系統(tǒng)的基本要求包括（BCE）。A層次性B整體性C包容性D統(tǒng)一性E社會性9工程項目的運營目標主要指（BDE）。A工程投資目標B服務(wù)質(zhì)量目標C工程質(zhì)量目標D運營成本目標E經(jīng)濟收益目標10工程項目的建設(shè)目標和運營目標除了基本目標之外還應(yīng)還包括（CDE）。A能夠為社會、為市

9、場所接受B降低費用消耗，減少資金占用，保證項目的經(jīng)濟性要求C使項目利益相關(guān)者滿意D與自然、社會、經(jīng)濟、法律等環(huán)境相協(xié)調(diào)E滿足項目所在地區(qū)、城市可持續(xù)發(fā)展要求三、 簡答題 1項目管理承包與項目承包管理的區(qū)別有哪些？答： 項目管理承包是指專業(yè)化、社會化的項目管理公司或工程咨詢公司受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項目建設(shè)活動承擔(dān)項目管理業(yè)務(wù)；項目承包管理則是承包商或總承包商在實施承包任務(wù)過程中對自己及其分包商進行組織、策劃、監(jiān)督等的管理活動。二者在承包收入上存在原則性差異。在項目承包管理活動中，存在經(jīng)營性盈利或虧損，即在履行合同過程中，由于管理科學(xué)、規(guī)范產(chǎn)生的承包盈利歸于承包商自己，反之，造成的經(jīng)營性

10、虧損也要承包商承擔(dān)。在項目管理承包活動中，由于管理效果顯著使業(yè)主節(jié)約投資的，僅按合同約定給予項目管理承包單位一定的獎勵；反之，如果由于管理失誤導(dǎo)致工程投資超過委托合同約定的最高目標值，則項目管理承包單位要承擔(dān)超出部分的經(jīng)濟賠償責(zé)任。2PMC承包商在項目實施階段的主要工作有哪些？答： 1） 準備招標文件、主持招標活動。提出備選EPC承包商的名單，并協(xié)助業(yè)主與中標承包商簽訂合同。2） 對項目的設(shè)計、施工過程進行監(jiān)督、協(xié)調(diào)和控制。3） 設(shè)備安裝完畢組織啟動試車，試運行期間負責(zé)性能考核的檢驗工作。4） 工程達到竣工標準后負責(zé)組織驗收和移交。3代建工程主要階段的工作包括哪些？答： 1） 代建項目的建立。

11、2） 選定代建單位。3） 確定委托的代建任務(wù)。4） 代建合同的簽訂。5） 代建合同的履行。4建立和實施建設(shè)項目全壽命期動態(tài)聯(lián)盟管理模式的優(yōu)越性在于哪些方面？答： 1） 作為企業(yè)群體的動態(tài)聯(lián)盟組織，由于采用項目團隊的組織形態(tài)，其組織結(jié)構(gòu)是柔性和動態(tài)的，可以適應(yīng)項目全壽命期管理目標的變化，從而提高管理績效。2） 動態(tài)聯(lián)盟的扁平化和網(wǎng)絡(luò)化組織結(jié)構(gòu)有利于項目全壽命期中各組織之間的溝通與合作，既可以加快信息請求反饋的節(jié)奏，也可以減少信息傳遞過程中的扭曲和失真，同時還能降低信息獲取成本。3） 由于項目的成功和增值成為動態(tài)聯(lián)盟中各組織的共同目標，有利于盟主和盟員將優(yōu)勢資源集中于項目，以降低項目的風(fēng)險，保障項目總