某企業(yè)20xx年社會(huì)責(zé)任報(bào)告

1、某企業(yè)20xx年度社會(huì)責(zé)任報(bào)告某企業(yè)XX年度社會(huì)責(zé)任報(bào)告1、企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)致辭XX年，XX公司以科學(xué)發(fā)展為主題，在各股東、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的決策指導(dǎo)下，全體干部員工同心協(xié)力，積極進(jìn)取，狠抓安全生產(chǎn)，強(qiáng)化內(nèi)部管控，提升企業(yè)文化，積極探索國(guó)有投資控股公司的可持續(xù)發(fā)展之路，努力踐行中央企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，致力于實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)、環(huán)境、員工的和諧發(fā)展。xx年，伴隨著集團(tuán)十年“二次創(chuàng)業(yè)”圓滿收官，XX公司也走 過了九年的光輝歷程，為未來發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。九年來，XX公司牢記中央企業(yè)的責(zé)任和使命，解放思想，深化改革，抓住機(jī) 遇，開 拓創(chuàng)新，各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展，綜合實(shí)力顯著增強(qiáng)，服務(wù)經(jīng) 濟(jì)社會(huì)的 能力有效提升。九年來

2、，公司財(cái)務(wù)情況運(yùn)行良好，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，職工收入也有穩(wěn)定增長(zhǎng)，保證了國(guó)有資產(chǎn)保值增值，創(chuàng)建了建設(shè)項(xiàng)目投入低、回報(bào)高、速度快、效益好的“短、平、快” 投入產(chǎn)出模式。xx年，公司認(rèn)真踐行社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展責(zé)任，努力創(chuàng)造價(jià)值，積 極 回報(bào)利益相關(guān)方。在普遍下行的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和極其困難的煤炭形 勢(shì)下， 頑強(qiáng)地實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入11、56億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2、54億元，上繳稅費(fèi) 32167、16萬元。XX年，公司加大創(chuàng)新力度，在科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新方面取得 了重大突破，屢獲國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)；高度重視安全生產(chǎn)，以“四零”理念為指導(dǎo)，嚴(yán)防重大傷害、職業(yè)病和安全事故的發(fā)生；堅(jiān)持以 人為 本，將員工視為企業(yè)的黃金資本，關(guān)心員工職

3、業(yè)發(fā)展，重視 員工培 訓(xùn)，保護(hù)員工權(quán)益，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展；堅(jiān)持低碳環(huán)保發(fā)展理念，不斷加大環(huán)境保護(hù)力度，努力建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)。XX年，公司秉承“為出資人、為社會(huì)、為員工”的企業(yè)宗 旨，發(fā)揚(yáng)“忠誠(chéng)、求實(shí)、激情、創(chuàng)造”的企業(yè)精神，加強(qiáng)與利益相關(guān)方的溝通，致力于與公司駐地構(gòu)建互利共贏、共同發(fā)展的合作關(guān)系。堅(jiān)持依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，積極推進(jìn)懲防體系建設(shè)，強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)察力度，保障公司正常經(jīng)營(yíng)。積極開展解決就業(yè)、對(duì)口援助和 社會(huì)公益 活動(dòng)，全年對(duì)外捐贈(zèng) 420、81萬元，努力為國(guó)家扶貧和社會(huì)公益工作做出積極貢獻(xiàn)。2、企業(yè)基本情況2、1企業(yè)簡(jiǎn)介XX公司位于XX省XX市XX區(qū)XX工業(yè)園區(qū)， 公司現(xiàn)有八

4、個(gè)職能管理部門、四個(gè)生產(chǎn)管理部門。公司投產(chǎn)以來，企業(yè)收入和利潤(rùn)穩(wěn)步增長(zhǎng)，取得了良好的經(jīng) 濟(jì)效益和社會(huì)效益。截止 xx年底，公司總資產(chǎn)達(dá) 251499> 86萬 元, 凈資產(chǎn)140369、19萬元，并向股東分紅 75240、67萬元，累 計(jì)實(shí)現(xiàn) 營(yíng)業(yè)收入495247、16萬元，利潤(rùn)總額157779、30萬元，上繳稅金 112905、75萬元，平均凈資產(chǎn)收益率 23、13%,平均資 本收益率52、47%, xx年年末資產(chǎn)負(fù)債率 44、43%。九年來，公司 財(cái)務(wù)情況 運(yùn)行良好，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，職工收入也有穩(wěn)定增長(zhǎng)，保證了國(guó)有資產(chǎn)保值增值，創(chuàng)建了建設(shè)項(xiàng)目投入低、回報(bào)高、速度快、效益好的

5、“短、平、快”投入產(chǎn)出模式。近四年，公司先后榮獲中國(guó)煤炭企業(yè) 100強(qiáng)、全國(guó)新班組建 設(shè) 最佳超越獎(jiǎng)、全國(guó)新班組建設(shè)最佳安全標(biāo)桿獎(jiǎng)、全國(guó)新班組建設(shè)最佳績(jī)效獎(jiǎng)、山西省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、山西省“轉(zhuǎn)型跨越”五四 青年獎(jiǎng) 狀等榮譽(yù)稱號(hào)，并先后 4次被評(píng)為“國(guó)投集團(tuán)先進(jìn)集 體”。2、2戰(zhàn)略理念公司建立之初，就以建成“小而精、小而 強(qiáng)” 的企業(yè)為目標(biāo)，不斷走出一條“短、平、快”、“高效率、高效益、高收入、低成本”發(fā)展的道路，努力成為能源行業(yè)一流企業(yè)。2、3公司法人治理 公司是由XX公司和XX公司合資組建的。其中，XX公司占95%股份，XX公司占5%股份。按照現(xiàn)代企業(yè)制度和公司法的要求，公司在成立之初就設(shè)立了股

6、東會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)。公司董事會(huì)由7名董事組成，其中 XX公司董事4名，XX公司 董事2名，公司內(nèi)部董事1名。董事會(huì)是公司最高決策機(jī)構(gòu)，董 事 長(zhǎng)是公司法定代表人。公司監(jiān)事會(huì)由3名監(jiān)事組成，其中 XX監(jiān)事1名，擔(dān)任公司監(jiān) 事會(huì)負(fù)責(zé)人，XX公司監(jiān)事1名，公司內(nèi)部職工監(jiān)事 1名。公司不斷完善公司章程和相關(guān)會(huì)議制度，并定期召開股東 會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，積極履行各自職責(zé)，為公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展提供全面指導(dǎo)2、4年度工作總體回顧xx年主要工作完成情況：保證安全生產(chǎn)，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化取 得突破；做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)穩(wěn)步提升；推進(jìn)基本建設(shè)，生產(chǎn)發(fā)展后勁不斷增強(qiáng)；推行精細(xì)管理，科學(xué)管控能力有效提升；提升人

7、力資源管理，改革成效逐步顯現(xiàn)；加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，企業(yè)文化持續(xù)升華；強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作，電廠持續(xù)提效減虧。3、社會(huì)責(zé)任推進(jìn)3、1企業(yè)價(jià)值理念公司創(chuàng)立之初，就確立了各項(xiàng)企業(yè)價(jià)值理念：企業(yè)宗旨是“為出資人、為社會(huì)、為員工”：企業(yè)精神是“忠誠(chéng)、求實(shí)、激情、創(chuàng)造”；企業(yè)愿景是“建設(shè)能源行業(yè)一流企業(yè)”；企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念是“實(shí)現(xiàn)員工、企業(yè)、社會(huì)利益的和諧統(tǒng) 一”；企業(yè)管理理念是“依法治企、以德育人”；企業(yè)用人理念是“尊重人格、以人為本”；企業(yè)發(fā)展理念是“打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，建設(shè)百年強(qiáng)企”；企業(yè)安全理念是“超前防控、萬無一 失”。與此同 時(shí)，公司將“在XX世界創(chuàng)造大不同”作為企業(yè)的口號(hào)，立志建成一個(gè)“小而精、小而強(qiáng)”的

8、企業(yè)，走出一條“短、 平、快”、“高 效率、高效益、高收入、低成本”發(fā)展的道路。3、2組織協(xié)作與互動(dòng)根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求，按照扁平化 管 理的思路，公司對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì)，并重新著手修訂績(jī)效薪酬方案，初步形成了比較完善的管理架構(gòu)和激勵(lì)機(jī)制，員 工的工 作積極性和公司的管理效率將得到實(shí)質(zhì)性提升。公司努力做到了隊(duì)伍的精簡(jiǎn)化和年輕化，現(xiàn)有部門總數(shù)13個(gè)，員工總數(shù)為 815人，其中40周歲以下員工590人，平均年齡35歲，比傳統(tǒng)的 同規(guī)模企業(yè) 節(jié)約勞動(dòng)力30%50%,人均工效也名列行業(yè)前茅。此 外，公司還積 極組織員工進(jìn)行野外拓展訓(xùn)練與班組建設(shè)，開展集體出游、拔河比賽等各類團(tuán)體活動(dòng)，不斷加強(qiáng)部門

9、之間、員工之間的互動(dòng)，以熔鑄鍛煉團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。3、3社會(huì)責(zé)任履行及報(bào)告編制公司成立以來，一直積極履行社會(huì)責(zé)任，造福企業(yè)員工與駐地村民。本次社會(huì)責(zé)任報(bào)告尚屬我公司首次編制，今后我公司將會(huì)把這一工作持續(xù)下去，形成常 態(tài)。4、科技創(chuàng)新公司高度重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，不斷提升自主創(chuàng)新能力，以創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。4、1科研平臺(tái)建設(shè)xx年，公司與中國(guó)礦業(yè)大學(xué)（北京）積極合作進(jìn)行了兩項(xiàng)科 研項(xiàng)目（結(jié)果已出待評(píng)審），并與中國(guó)煤科總院、重慶煤科總院、中國(guó)郵電大學(xué)管理信息化研究所建立了密切聯(lián)系。公司成為了中國(guó)礦業(yè)大學(xué)（北京）實(shí)踐教學(xué)基地，借助其國(guó)家級(jí)科研平臺(tái)，組織全國(guó)最優(yōu)秀的科研力量，開展了一系列煤炭課題研

10、究，為國(guó)投XX公司的發(fā)展提供了技術(shù)支撐，提升了國(guó)投XX公司的整 體科技實(shí)力。4、2科研資源（金）投入xx年公司與中國(guó)礦業(yè)大學(xué)就 3-5#煤大采高綜放工作面無煤柱開采關(guān)鍵技術(shù)研究簽訂技術(shù)開發(fā)合同，將投入資金175萬元。xx年實(shí)際投入科研資金50萬元。4、3科研人才培養(yǎng)通過技術(shù)創(chuàng)新手段的實(shí)施和“人人都是 班 組長(zhǎng)”全員管理班組建設(shè)模式的推行，公司涌現(xiàn)出一大批掌握核心技術(shù)和管理技能的人才，原來的農(nóng)民工成為技術(shù)能手，原來 的技術(shù) 能手成為技術(shù)專家。此外，公司制訂了創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃，正在實(shí)施煤礦從業(yè)人員素 質(zhì)提升項(xiàng)目，不斷加強(qiáng)各類培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)，培養(yǎng)科研人才。4、4科技研發(fā)成果公司在煤礦建設(shè)中，實(shí)施了1

11、8度/24度 變坡斜井使用皮帶運(yùn)輸機(jī)提升項(xiàng)目，徹底解決了礦井施工軌道主提升能力嚴(yán)重不足的瓶頸問題，使礦井建設(shè)工期由原來5年多縮 短為2年9個(gè)月。止匕外，公司制定了礦井信息控制全部子系統(tǒng)集成到調(diào)度中心的設(shè)計(jì)方案以及礦井主輔運(yùn)輸系統(tǒng)合并主平嶇設(shè)計(jì)方案，為煤炭行業(yè)實(shí)現(xiàn)礦井信息化、現(xiàn)代化做出了積極探索。5、員工權(quán)益公司踐行以人為本的理念，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé) 任，企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系十分和諧，從未發(fā)生過職工上訪和不穩(wěn)定事件。公司嚴(yán)格按照勞動(dòng)法、職工權(quán)益保護(hù)法等法律法規(guī)，保護(hù)員工合法權(quán)益。成立以來，公司多次榮獲“山西省四星 級(jí)職代 會(huì)”、“模范工會(huì)”、“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”、“國(guó)投集團(tuán)先進(jìn)基層黨組織”等榮譽(yù)。5、1人才

12、引進(jìn)使用公司成立以來，不斷維護(hù)和開發(fā)多種形式的招聘渠道，努力豐富招聘方式。目前公司的招聘方式不僅有社會(huì)招聘、校園招聘，還有獵頭招聘、勞務(wù)公司招聘、勞動(dòng)力市 場(chǎng)招 聘；在招聘的外延上，我們還變招聘為招生和競(jìng)聘。例如內(nèi) 部公開 競(jìng)聘以及選派骨干員工間接性半脫產(chǎn)外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高知識(shí)與技能。5、2薪酬福利為了保證員工切身利益，使工資能夠按時(shí)合理發(fā)放，xx年，公司下發(fā)了工資發(fā)放管理細(xì)則，將涉及工資發(fā)放的多個(gè)部門和環(huán)節(jié)進(jìn)行了合理規(guī)范及約束。xx年6月起，公 司實(shí)行組織績(jī)效考核和員工績(jī)效考核，按照員工績(jī)效考核辦法按月組織各部門的員工績(jī)效考核，目前此項(xiàng)工作順利推進(jìn)，正在不斷修改完善。公司制定了員工福利管理辦

13、法、員工帶薪年休假暫行 規(guī)定，保障了廣大員工休息休假的權(quán)利和身心健康，提高了員工的工作積極性、主動(dòng)性。另外，完善了各項(xiàng)勞資制度，如修改 完善 了社會(huì)保險(xiǎn)計(jì)提及管理辦法、提高煤礦井下職工艱苦 崗位津 貼制度。還從關(guān)心職工福利及精細(xì)化管理方面制定了職工年休假制度，增加了過節(jié)費(fèi)、夏季防暑降溫費(fèi)、冬季取 暖 費(fèi)等。此外，公司還實(shí)行了全員免費(fèi)自助用餐、公寓賓館式管理，推行了后勤綜合服務(wù)專業(yè)化管理。5、3人才培養(yǎng)公司努力做到以員工發(fā)展促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，加 強(qiáng)教 育培訓(xùn)，完善制度措施。xx年員工培訓(xùn)工作取得了較大的改善和進(jìn)展，整體的培訓(xùn)管理工作得到了加強(qiáng)。除了正常推動(dòng)年度工商管理、 法律知識(shí)、專業(yè)技能等培訓(xùn)計(jì)劃

14、外，公司還建立了公司內(nèi)部講師評(píng)審認(rèn)證以及創(chuàng)新員工培訓(xùn)及輪崗實(shí)習(xí)的新模式，不斷建立健全培訓(xùn)管理機(jī)制，狠抓落實(shí)促進(jìn)學(xué)風(fēng)建設(shè)。止匕外，公司 還多次組織人員赴 神華、魯能、中煤等先進(jìn)企業(yè)考察、對(duì)標(biāo)，為 員工不斷發(fā)展進(jìn)步創(chuàng) 造條件。5、4人文關(guān)懷公司定期舉辦乒乓球、籃球、羽毛球、文藝 匯演 等形式多樣的文體活動(dòng)和員工活動(dòng)節(jié)，豐富員工的業(yè)余文化生活。公司提供了較好的工資待遇和福利制度，讓員工病有所醫(yī)，老有所養(yǎng)，讓廣大員工共享公司發(fā)展和改革的成果，大大增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。公司構(gòu)建了重大災(zāi)害救助機(jī)制，建立了困難職工幫扶救助檔案，及時(shí)掌握和了解困難職工情況，對(duì)困難職工及時(shí)進(jìn)行救助，切實(shí)把扶貧幫困工作落到了實(shí)處。6、回饋社會(huì)6、1支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展XX-XX年，公司共向社會(huì)捐款 1700多萬元；實(shí)現(xiàn)周邊村辦企 業(yè)收入5000多萬元；實(shí)現(xiàn)周邊農(nóng)村運(yùn)輸收益和其他服務(wù)收益數(shù)千 萬元；上繳稅費(fèi)14、99億元。6、2參與社會(huì)公益xx年，公司積極開展“送溫暖獻(xiàn)愛心”活動(dòng)，向四川省慈善