機電安裝工程工期進(jìn)度安排及保證措施

1、機電安裝工程工期進(jìn)度安排及保證措施機電安裝工程工期進(jìn)度安排及保證措施提要： 安全用電技術(shù)措施1)配電系統(tǒng)設(shè)置總配電屏、分配電箱及開關(guān)箱，實行分級配電。2)同一配電箱內(nèi)，動力和照明線路應(yīng)分路設(shè)置源自物管手冊機電安裝工程工期進(jìn)度安排及保證措施1施工進(jìn)度計劃施工進(jìn)度總體安排機電安裝工程在總承包進(jìn)度控制目標(biāo)的基礎(chǔ)上， 編制機電設(shè)備安 裝工程施工進(jìn)度計劃，通過分析、合理組織勞動力、調(diào)動全公司資源， 投入充足的、先進(jìn)的施工機械設(shè)備，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。安裝工程具備開工后，各施工作業(yè)面全面展開，計劃 20*年9 月30日工程竣工交付使用。工進(jìn)度控制點的設(shè)置(1)進(jìn)度控制點編制依據(jù)1)業(yè)主招標(biāo)文件的要求；2)

2、我公司對現(xiàn)場情況的勘察；3)我公司現(xiàn)有人員、機具等的資源配置情況；4)對總承包進(jìn)度計劃的了解.本工程土建主體工程計劃封頂時間為 20*年2月29日。(2)機電設(shè)備安裝工程進(jìn)度控制點的設(shè)置接到中標(biāo)通知書后，在項目經(jīng)理部的統(tǒng)一安排下，工程管理人員 及部分工人進(jìn)駐現(xiàn)場，確保在工程開工之前完成各項施工準(zhǔn)備 （臨時 辦公設(shè)施、工人食宿、臨時水電、加工場地、材料堆場、道路、通信、 開工后所需的前期施工材料機具、圖紙會審等工作）。為確保工程進(jìn)度，本工程擬定如下工程控制點：1）前期準(zhǔn)備階段20*年2月29日前，配合總承包管理部完成臨時設(shè)施、開工后 所需的施工材料、機具、設(shè)備、通信等工作，機電安裝工程具備進(jìn)場

3、開工條件。并配合業(yè)主和總承包單位完成樣板房機電安裝和部分走道 機電安裝樣板。2）機電工程安裝主體施工階段1 . 20*年3月1日機電設(shè)備安裝工作正式全面展開。2 .20*年4月30日主體地上420層機電安裝主體工程完工。3. 20*年8月8日地下室機電安裝主體工程完工。4. 20*年6月26日主體地上一、二、三層機電安裝主體工程 完工。5. 20*年9月15日機電安裝工程主體全部完工，開始配合裝 飾工程進(jìn)行風(fēng)口、噴頭、插座等部件安裝。6. 交工驗收階段1 . 20*年7月15日系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試開始。2 . 20*年9月15日工程系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試完成。*年9月27日完成交工驗收，交付業(yè)主使用。施工進(jìn)度計

4、劃及施工總平面圖施工總進(jìn)度計劃見附件1。施工總平面圖見附件2。工期保證措施為有效保證工程順利進(jìn)行和工期目標(biāo)順利實現(xiàn)， 我們將在總承包 管理下，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)建立和推動工期保證管理體系， 并通過科學(xué) 有效的控制方法和資源協(xié)調(diào)，保證機電各項工作全面展開，優(yōu)質(zhì)高效 地完成本工程建設(shè)。1）總進(jìn)度計劃、分解進(jìn)度計劃的控制根據(jù)各階段控制目標(biāo)按專業(yè)工種進(jìn)行目標(biāo)分解， 按照總體進(jìn)度目 標(biāo)，分解進(jìn)度目標(biāo)，建立進(jìn)度控制檢查制度，落實進(jìn)度控制、檢查調(diào) 整方式方法。定期舉行進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，對進(jìn)度的各方面的因素進(jìn)行分 析和預(yù)測。建立以項目經(jīng)理、項目專業(yè)工程師、施工班組為基礎(chǔ)的多級計劃 執(zhí)行體系，使施工計劃的每一個節(jié)點，每

5、一個線路，每一個系統(tǒng)，層 層有人管，事事有人問。通過計劃落實、檢查，使工程進(jìn)度符合實際 要求而不失控。進(jìn)度計劃控制循環(huán)圖如下圖所示。檢查各層次的計劃，形成嚴(yán)密的計劃保證體系。該工程規(guī)模大， 只有將控制點細(xì)化到分項工程中去，才能保證控制點落實的實效性。 施工中將有多種施工計劃：總進(jìn)度計劃、季進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃、 周進(jìn)度計劃等等。這些計劃均是圍繞一個總的任務(wù)而編制的， 在堅持 總工期不變的前提下，檢查各項計劃編排是否合理、銜接是否緊密、 計劃實施是否具備條件、同時適當(dāng)考慮計劃的超前性。經(jīng)過嚴(yán)密而充 分細(xì)致的討論和分析，然后以計劃任務(wù)書、施工任務(wù)書的形式逐級下 達(dá)實施。計劃交底、實施落實本工程進(jìn)度

6、計劃的實施是全體工作人員共同的目標(biāo)， 通過項目調(diào) 度會和各級生產(chǎn)會進(jìn)行目標(biāo)交底， 使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計 劃變成全體員工的自覺行動，充分發(fā)揮各級管理人員主觀能動性和全 體施工人員的積極性、創(chuàng)造性。層層有計劃、人人有目標(biāo)、事事有人 管。2）年進(jìn)度計劃、季進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃的控制采取的施工計劃根據(jù)土建施工進(jìn)度、材料和設(shè)備供應(yīng)等情況，我們將機電安裝工 程總進(jìn)度計劃分解為年、季、月、周、日分步作業(yè)計劃，實行年、季 計劃、月保證、周實施、日落實的計劃管理體系。三周滾動計劃本工程施工過程中存在著許多動態(tài)的因素，需不斷地進(jìn)行調(diào)整解 決。我們將實行檢查上周、實施本周、計劃下周的三周滾動計

7、劃管理 辦法，本辦法將計劃的實施、檢查、調(diào)度集于一體，使管理工作具體 化、細(xì)量化，以業(yè)主、監(jiān)理、總承包單位召開的工程協(xié)調(diào)會的工程進(jìn) 度布置為目標(biāo)，項目內(nèi)部協(xié)調(diào)會檢查實施情況為依據(jù)， 通過嚴(yán)密的分 析討論，制定下周的工作計劃。同時進(jìn)行嚴(yán)格的組織管理，以確?？?計劃的順利實現(xiàn)。日檢查工作制專業(yè)負(fù)責(zé)人是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要責(zé)任人，每日必須進(jìn) 行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果以書面的形式報給項目工程技術(shù)部，項目工程技術(shù)部收集、匯總、分析后報給項目經(jīng)理，使其及時了解施工 動態(tài)，監(jiān)督和督促各專業(yè)施工員及施工班組按計劃完成工作，或者進(jìn)行必要的調(diào)整。周匯報工作制配合三周滾動計劃的實施，建立每周進(jìn)度匯報分析制。

8、匯報分析 會由項目經(jīng)理主持，項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和各級主管人員參 加，檢查落實一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報給監(jiān)理單 位、業(yè)主、總承包單位備份并存檔。若有因外部原因影響工程進(jìn)度的， 在匯報中提出建議及要求，在業(yè)主主持的協(xié)調(diào)會上提出解決。月分析調(diào)整制度項目部按月對總進(jìn)度計劃、專業(yè)進(jìn)度計劃進(jìn)行分析、總結(jié)。并對 進(jìn)度的個別節(jié)點進(jìn)行調(diào)整，并在內(nèi)部協(xié)調(diào)會上進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào) 整。由項目經(jīng)理主持、項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加， 并將分析調(diào)整的結(jié)果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理、總承包單位備份。加強計劃的科學(xué)性和嚴(yán)肅性在計劃確定后加強計劃的科學(xué)性和嚴(yán)肅性是非常關(guān)鍵的，各級施 工進(jìn)度計劃是完

9、成該工程的基礎(chǔ)工作，必須在日常工作中提到首位， 以計劃管理帶動施工各要素管理。這就要求施工中各級管理人員必須 有科學(xué)的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，做到當(dāng)天的工作不過夜，本周的工 作不過周，一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點計劃，使工程向著縱深的方向發(fā)展。(3)確保開工時間20*年2月20日前進(jìn)場搭設(shè)臨時設(shè)施及各項施工準(zhǔn)備工作，以確保在20*年3月1日順利開工。保證措施有：1)現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的建立20*年1月28日，項目部組織機構(gòu)配置完成，20*年1月31 日組織機構(gòu)人員進(jìn)場，即可滿足施工管理需要。2)圖紙會審及施工技術(shù)文件準(zhǔn)備項目部進(jìn)場后將立即與業(yè)主和設(shè)計、監(jiān)理、總承包單位進(jìn)行聯(lián)系， 盡快組織圖紙會審，及時

10、解決設(shè)計中的問題。同時，在圖紙會審的基 礎(chǔ)上組織項目人員進(jìn)行有關(guān)技術(shù)文件的準(zhǔn)備(如編制施工組織設(shè)計、 施工質(zhì)量計劃、施工作業(yè)指導(dǎo)書，編制施工機具、材料使用計劃等)。(3)選擇合理的施工方案充分熟悉本工程的設(shè)計圖紙、招標(biāo)文件及萬豪設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)撮要等技 術(shù)文件，對擬定的施工組織設(shè)計、施工方案及方法到現(xiàn)場進(jìn)行認(rèn)真的 分析、核實，制定更詳細(xì)、有效的施工組織設(shè)計，確保按期完工。(4)節(jié)假日施工工期保證措施1)前言蘇州x X酒店機電設(shè)備安裝工程將計劃于20*年3月1日開工， 至20*年9月30日竣工。中間經(jīng)歷勞動節(jié)、節(jié)假日等影響施工的時 間段。為確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)，并保證勞動節(jié)、節(jié)假日期機電安裝工程工期進(jìn)度安

11、排及保證措施提要： 安全用電技術(shù)措施1）配電系統(tǒng)設(shè)置總配電屏、分配電箱及開關(guān)箱，實行分級配電。2）同一配電箱內(nèi)，動力和照明線路應(yīng)分路設(shè)置源自物管手冊間正常施工，不對工期造成任何影響，我公司將采取相應(yīng)的保證措施。2）保證措施節(jié)假日是指國家規(guī)定的休息日。我公司職工在長期的施工生產(chǎn)中，對節(jié)假日施工已形成慣例，有著較高的思想政治素質(zhì)。在本工程中，我公司將著重做好以下幾方面的工作：A.按照國家有關(guān)規(guī)定解決節(jié)假日期間施工期間的工資待遇。B.項目竣工后，根據(jù)具體情況對項目部人員實行調(diào)休。c.為了確保工期，節(jié)假日工人照常上班。（5）做好各種資源的供應(yīng)對本工程而言，影響工程進(jìn)度的主要施工資源要素集中表現(xiàn)為人力、

12、工機具、材料和技術(shù)協(xié)調(diào)。其中人力包括技術(shù)管理人員/生產(chǎn)工人素質(zhì)、技術(shù)資源、協(xié)調(diào)能力和工作狀態(tài)；生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置就是按照優(yōu)化組合的原則，安排生產(chǎn)要素在時間上和空間上的合理配置，使得人力、財力、物力等適應(yīng)施工生產(chǎn)進(jìn)度的需要。在數(shù)量上、比例上合理，在保證工程進(jìn)度的前提下，實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟效益。做好項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，一方面可以保證進(jìn)度計劃得以順利實現(xiàn)， 保證 了投資人的投資效益；另一方面可以使各生產(chǎn)要素得到充分的發(fā)揮利 用，大大降低成本。1）配置素質(zhì)高、數(shù)量充足的勞動力資源根據(jù)本工程施工進(jìn)度要求，我們將采取"協(xié)調(diào)配合，立體交叉，縱橫施工”的勞動組織形式，確保每一項計劃的切實完成。我公司

13、屬 大型企業(yè)，施工人員多，技術(shù)素質(zhì)高。在本工程中將實行管理和勞務(wù)兩層分離的管理辦法， 建立雙向選 擇機制，提供充足的勞動力作為本項目的施工主體。在項目勞動力的配置上，以"計劃管理，定向輸入，雙向選擇， 統(tǒng)一調(diào)配，合理流動”為原則，以任務(wù)書管理為紐帶來組織施工。為 此，公司在保證勞動力正常配備的條件下始終保證一定的后備力量， 絕不因施工力量不足造成工期拖延。2）配置性能好、數(shù)量足的施工設(shè)備根據(jù)施工進(jìn)度要求及我們的工程施工經(jīng)驗， 在施工現(xiàn)場配置先進(jìn) 的施工機械設(shè)備，既有利于保證施工進(jìn)度，又能保證施工質(zhì)量。3）保證各種材料及時供應(yīng)加強施工材料計劃管理與采購管理力度，確保按計劃進(jìn)度實施。各專

14、業(yè)技術(shù)人員及時準(zhǔn)確地提出材料設(shè)備需用計劃，根據(jù)總體進(jìn)度安 排提出材料、設(shè)備的進(jìn)場時間。并經(jīng)常與材料采購部門（甲供部分則 與業(yè)主）保持聯(lián)系，督促材料設(shè)備按計劃進(jìn)場。材料供應(yīng)部門將制定 材料供應(yīng)保證措施，為材料供應(yīng)提供制度、措施保障。對材料的供應(yīng) 應(yīng)從開始詢價至貨到現(xiàn)場進(jìn)行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙設(shè) 計及業(yè)主、監(jiān)理的要求，避免安裝后不必要的返工從而拖延工期。4）保證足夠的資金用于施工，專款專用，在資金出現(xiàn)不足時，運用公司本部資金投入本工程中確保正常施工。2勞動力使用計劃勞動力施工計劃件附件3。3主要材料供應(yīng)計劃(1)物資供應(yīng)物資按期保質(zhì)保量供應(yīng)，是保證工程質(zhì)量優(yōu)，工期按計劃如期實 現(xiàn)的基本

15、條件。為此，我們按如下部署組織實施。在施工前，各專業(yè)技術(shù)人員以施工圖為依據(jù)， 分別編制工程所 需的物資供應(yīng)總計劃，經(jīng)審核作為采購備料的依據(jù)，該計劃應(yīng)與總進(jìn) 度計劃相對應(yīng)。在施工中，各專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)分期編制階段性物資要 料計劃，提交項目經(jīng)理審批。根據(jù)合同要求，項目部應(yīng)和業(yè)主共同劃分各自供料范圍， 并依 據(jù)現(xiàn)場實際進(jìn)度，提前半個月向業(yè)主上報需由業(yè)主采購的設(shè)備、 材料 進(jìn)場計劃。按甲供設(shè)備、材料清單，落實督促按期到貨。成立接、保、檢 小組，認(rèn)真做好接、保、檢工作。項目部自供物資。依據(jù)備料計劃，按業(yè)主或設(shè)計確定的供貨廠 商，集中采購，分期供貨。于工程使用前一周，搬運至現(xiàn)場。小型零星材料按月進(jìn)度計劃編制

16、備料計劃，提前 15個日歷天 備料，按周計劃限額領(lǐng)料。庫存適量的常規(guī)小型材料，以便急用。做好材料等物資的平衡調(diào)整。選擇合格的分承包方。(2)中標(biāo)后，各專業(yè)施工員將根據(jù)土建施工進(jìn)度計劃，按施工 段，分層次列出設(shè)備材料品種、規(guī)格型號、數(shù)量以及進(jìn)場時間的詳細(xì) 計劃表，上報監(jiān)理、業(yè)主。4臨時設(shè)施計劃、施工用水電計劃生產(chǎn)、生活及辦公設(shè)施(1)生產(chǎn)設(shè)施。管材運到現(xiàn)場驗收后運指定的堆放場地，有色 金屬管道運至倉庫存放。管件、部件、配件等材料驗收合格后放入倉 庫。設(shè)備按施工的先后順序有序地組織進(jìn)貨， 驗收后存放在倉庫內(nèi)或 立即組織就位安裝。(2)生活及辦公設(shè)施?，F(xiàn)場辦公室、倉庫、作業(yè)間在現(xiàn)場搭設(shè)； 職工生活設(shè)

17、施建立應(yīng)滿足業(yè)主要求。辦公室配備電腦、復(fù)印機、打字 機、傳真機等現(xiàn)代化辦公用品。臨時用水方案在總包主管道上留有 DN25絲扣接頭，每層1個，以備管道壓 力試驗及沖洗使用。臨時用電方案本機電安裝工程施工工期短，作業(yè)面廣，因此，層面需求的配電 箱密度大，負(fù)荷高，為保障施工現(xiàn)場用電安全，擬采用如下臨時用電 施工方案：1)本工程臨時供用電采用變壓器組(內(nèi)設(shè)干式變壓器、低壓配 電柜、電容器柜)。2)施工現(xiàn)場設(shè)置配電室以便加強供用電管理。3）施工現(xiàn)場機電安裝工程配置1臺分配電柜及若干臺開關(guān)箱以 滿足用電設(shè)備需要。分配電柜設(shè)置位置是：1層；開關(guān)箱位置隨用電 設(shè)備而定，按附圖分層設(shè)置。4）配電室到分配電柜電纜

18、采用架空敷設(shè)，進(jìn)入建筑物內(nèi)的電纜 也采用架空敷設(shè)。5）總用電負(fù)荷：400kVA。施工臨時供電系統(tǒng)圖20層配電箱18層配電箱16層配電箱14層配電箱12層配電箱10層配電箱8層配電箱6層配電箱4層配電箱3層配電箱2層配電箱1層配電箱B1層配電箱注：（1）開關(guān)箱位置根據(jù)需要可移動設(shè)置。(2)每個開關(guān)箱為380V , 40kw。(3)每個開關(guān)箱內(nèi)配6個三相四線制插座。6)安全用電技術(shù)措施配電系統(tǒng)設(shè)置總配電屏、分配電箱及開關(guān)箱，實行分級配電。同一配電箱內(nèi)，動力和照明線路應(yīng)分路設(shè)置。開關(guān)箱與其控制的固定式用電設(shè)備的水平距離不應(yīng)超過3米。配電箱、開關(guān)箱周圍應(yīng)有足夠二人同時工作空間和通道，不得堆放任何妨礙操作、維修的物品。配電箱、開關(guān)箱應(yīng)采用鍍鋅鋼板制作，配電箱、開關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)端 正、牢固，箱底與地面之垂直距離宜大于小于。配電箱、開關(guān)應(yīng)有門 鎖、有標(biāo)志。配電箱、開關(guān)箱的金