電力運(yùn)行經(jīng)理優(yōu)秀申報(bào)材料

1、Word文檔電力運(yùn)行經(jīng)理優(yōu)秀申報(bào)材料 20*年，XXX經(jīng)理帶領(lǐng)公司全體員工，緊緊抓住經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心，仔細(xì)組織實(shí)施公司董事會(huì)和職代會(huì)年初確定的工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)，深化開(kāi)展“農(nóng)電平安效益年”活動(dòng)，以?shī)^勉有為的精神狀態(tài)落實(shí)“三項(xiàng)責(zé)任制”，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)；20*年，公司供售電量首次實(shí)現(xiàn)雙過(guò)億，銷售收入突破6000萬(wàn)元大關(guān)，甩掉了虧損的帽子，實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，創(chuàng)一流、黨建、平安等多項(xiàng)工作都得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分確定；20*年對(duì)于*供電公司來(lái)說(shuō)是取得豐碩成果、具有里程碑意義的一年，XXX經(jīng)理為此做出了不行磨滅的貢獻(xiàn)。 經(jīng)營(yíng)方面:實(shí)行了內(nèi)部模擬市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)全員參加“量、本、價(jià)”管理的

2、樂(lè)觀性；實(shí)行“創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化配電臺(tái)區(qū)和農(nóng)電工全年每月所管轄的臺(tái)區(qū)線損達(dá)國(guó)標(biāo)與正式工同崗?fù)甑募?lì)方法”來(lái)挖掘降損潛能，使線損與上年相比下降了4.73個(gè)百分點(diǎn)；實(shí)行了公司領(lǐng)導(dǎo)和部室人員掛點(diǎn)聯(lián)系基層所及重點(diǎn)企業(yè)、同獎(jiǎng)同罰的電費(fèi)回收管理制度，當(dāng)年電費(fèi)回收實(shí)現(xiàn)結(jié)零目標(biāo)。供電量完成1.17億kW·h，比上年增長(zhǎng)了23.17%，比贛州公司下達(dá)的年方案增長(zhǎng)了8.7%；售電量完成1.*億kW·h，比上年增長(zhǎng)了26.14%，比贛州公司下達(dá)的年方案增長(zhǎng)了14.77%；總收入63886273.79元；賬面利潤(rùn)：3422323.91元；全員勞動(dòng)生產(chǎn)率107171.92元/人，比上年增長(zhǎng)了19.84%；

3、上繳稅金4169959.26元（不含個(gè)人所得稅2.4萬(wàn)元）。 創(chuàng)一流方面：在創(chuàng)建雙文明的基礎(chǔ)上，補(bǔ)充、完善、形成了“3+1”的管理制度體系，建立了工作標(biāo)準(zhǔn)147項(xiàng)、管理標(biāo)準(zhǔn)265項(xiàng)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)20項(xiàng)和基層所管理制度40項(xiàng)，調(diào)整、規(guī)范了各部室、基層單位的基礎(chǔ)臺(tái)帳，形成了“外成盒、內(nèi)成本”的管理特色。20*年，公司不僅保持了江西省文明單位稱號(hào)，并獲得了創(chuàng)省公司一流企業(yè)初驗(yàn)評(píng)分其次名的好成果，同時(shí)被*市推選申報(bào)省級(jí)文明行業(yè)的唯一單位；有2個(gè)基層單位獲贛州市文明單位稱號(hào)，14個(gè)基層單位獲*市文明單位稱號(hào)，2個(gè)基層單位獲國(guó)網(wǎng)公司示范窗口稱號(hào)，11個(gè)基層所獲省公司農(nóng)電示范窗口稱號(hào)，2個(gè)基層單位獲贛州市青年文

4、明號(hào)稱號(hào)。 平安管理方面：把平安性評(píng)價(jià)工作常?；耐瑫r(shí)，開(kāi)展了危急點(diǎn)預(yù)控管理。制定了危急點(diǎn)預(yù)控管理方法，組織了危急點(diǎn)預(yù)控學(xué)問(wèn)的集中訓(xùn)練培訓(xùn)，分專業(yè)、分類別制定了危急點(diǎn)預(yù)控措施，全面實(shí)施了危急點(diǎn)預(yù)控管理，有效防止了生產(chǎn)運(yùn)行事故的發(fā)生，全年順當(dāng)實(shí)現(xiàn)了平安無(wú)事故目標(biāo)，獲得了*市20*年度社會(huì)治安綜合治理工作先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號(hào)，全市平安查評(píng)也獲得了滿分。 優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面：組建了電力客戶服務(wù)中心，對(duì)基層供電所營(yíng)業(yè)窗口實(shí)施專業(yè)管理；開(kāi)通了95598客戶服務(wù)熱線；建立了特地受理用戶投訴的部門(mén)客戶服務(wù)投訴舉報(bào)中心；形成了“周有領(lǐng)導(dǎo)接待日、月有行風(fēng)訓(xùn)練日、季有走訪客戶開(kāi)展行風(fēng)滿足度測(cè)評(píng)、半年召開(kāi)行風(fēng)監(jiān)督員會(huì)議、年終

5、有黨風(fēng)（行風(fēng)）責(zé)任制考評(píng)考核”的常態(tài)運(yùn)行管理機(jī)制。公司在全市開(kāi)展的行風(fēng)測(cè)評(píng)中連續(xù)多年都名列前三名，并獲得了*市20*年度信訪工作先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號(hào)。 電網(wǎng)建設(shè)方面：根據(jù)“適應(yīng)工業(yè)園區(qū)建設(shè)、市政重點(diǎn)工程建設(shè)和滿意市電網(wǎng)迎峰度夏需要”的原則實(shí)施完成了220kV變電站配套的10kV出線工程和金龍工業(yè)園、金沙工業(yè)園區(qū)內(nèi)的10kV供電線路建設(shè)，壬田變陳石的35kV專線架設(shè)和實(shí)施了電力迎峰度夏涉及的電網(wǎng)建設(shè)工程（完成了城東35kV臨時(shí)簡(jiǎn)易變電站的建設(shè)，增設(shè)了中山北路10kV分段點(diǎn)，貫穿了從*220kV變電站至城區(qū)的10kV線路）。這些項(xiàng)目的實(shí)施,進(jìn)一步完善了市電網(wǎng)的網(wǎng)架，提高了市電網(wǎng)的供電力量和供電質(zhì)量。

6、員工素養(yǎng)建設(shè)方面：建成了云石山職工訓(xùn)練培訓(xùn)中心并堅(jiān)持每?jī)蓚€(gè)月舉辦一期為期一個(gè)月的職工脫產(chǎn)培訓(xùn)班，實(shí)行軍事化管理；每年選派1015名青年員工到電力職大脫產(chǎn)學(xué)習(xí)；對(duì)專業(yè)技術(shù)崗位的職工實(shí)行月考制，用以上措施來(lái)提高員工素養(yǎng)。堅(jiān)持每月利用一個(gè)雙休日組織機(jī)關(guān)工作人員、中層副職以上干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)；每年向機(jī)關(guān)干部和中層副職以上干部下發(fā)3-4本必讀書(shū)；還要求部室主要領(lǐng)導(dǎo)在每期職工脫產(chǎn)培訓(xùn)班講一天課；部室和單位負(fù)責(zé)人每半年向全體中層干部和機(jī)關(guān)工作人員登臺(tái)匯報(bào)一次工作狀況等，以此來(lái)熬煉和提升各級(jí)干部的綜合力量。 人事管理方面:開(kāi)展了全員競(jìng)爭(zhēng)上崗。先后組織了基層供電所正、副所長(zhǎng)的競(jìng)爭(zhēng)上崗、供電所出納和營(yíng)業(yè)窗口工作人員的

7、競(jìng)爭(zhēng)上崗、供電所員工競(jìng)爭(zhēng)上崗。每一類競(jìng)崗都由公司統(tǒng)一命題先筆試、面試，再考核、考績(jī)，然后將考試、考核、考績(jī)?nèi)?xiàng)單項(xiàng)得分按肯定比例計(jì)算得分累加后，從高分到低分依次錄用，整個(gè)競(jìng)崗過(guò)程都在“公開(kāi)、公正、公正、透亮”的狀態(tài)下進(jìn)行，提高了人事管理的透亮度。 科技進(jìn)步方面:自主開(kāi)發(fā)了企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)，使公司信息和相關(guān)報(bào)表的報(bào)送實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上傳遞，信息資源實(shí)現(xiàn)了共享；實(shí)行了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程維護(hù)；實(shí)現(xiàn)了電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化、用電營(yíng)業(yè)自動(dòng)化；完成了OA系統(tǒng)本地化修改，實(shí)現(xiàn)了公文的網(wǎng)上起草、審批、分發(fā)、批閱等，提高了企業(yè)管理的現(xiàn)代化水平。 企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督方面:充分發(fā)揮以黨總支為主的黨內(nèi)監(jiān)督，以工會(huì)、女工委、團(tuán)委、離退

8、休人員為主的民主監(jiān)督和以審計(jì)稽查、行風(fēng)監(jiān)察等職能部室為主的行政監(jiān)督的作用，實(shí)行了財(cái)務(wù)憑證每月的定期審計(jì)制度；資金調(diào)度例會(huì)制；三重一大集體討論決策制度；小型基建和物資選購(gòu)“決策、執(zhí)行、監(jiān)督”三權(quán)分別和公開(kāi)招投標(biāo)制度；開(kāi)展了基層所長(zhǎng)的離任審計(jì)，基層單位再安排資金由每位員工輪番審核、每月向職工公開(kāi)的制度；大力推行了陽(yáng)光行政。 近年來(lái)，在以XXX經(jīng)理為主要領(lǐng)導(dǎo)人的正確帶領(lǐng)下，公司的各項(xiàng)工作取得了不菲成果，先后獲得多項(xiàng)國(guó)家、省、地、市的榮譽(yù)。在20*年獲得國(guó)家檔案“企業(yè)檔案工作目標(biāo)管理國(guó)家二級(jí)”稱號(hào)；省委、省政府“江西文明單位”稱號(hào)；省電力公司“20*20*年度江西電力雙文明單位”；江西省文明樓棟；20*年度贛州供電公司先進(jìn)單位；贛州供電公司工會(huì)先進(jìn)工會(huì)；贛州供電公司打擊破壞盜竊電力設(shè)施和盜竊電能專項(xiàng)先進(jìn)單位；20*年度*市方案生育工作第一名（市直單位）；*市納稅大戶；*市農(nóng)村基層組織建設(shè)先進(jìn)單位；*市誠(chéng)信單位；*市統(tǒng)計(jì)工作先進(jìn)集體；*市愛(ài)國(guó)