工程項目結(jié)算管理辦法

1、工程項目結(jié)算管理辦法城建總包經(jīng)營發(fā)【2009】 68號第一章 總 則第一條為進一步規(guī)范工程項目結(jié)算管理工作，加強竣工工程結(jié)算力度，合理組織經(jīng)濟收入，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，特制訂本辦法。第二條本辦法適用于工程總承包部所屬分公司、項目和集團公司委托管理項目對業(yè)主的結(jié)算。第三條工程項目結(jié)算管理是一項綜合性的管理工作，涉及經(jīng)營、技術(shù)、生產(chǎn)等多個部門，各單位、各部門要高度重視、通力合作。第四條工程項目結(jié)算管理工作，必須嚴格遵守國家的有關(guān)法律和政府法規(guī)、政策，堅持實事求是、合理有效的原則；嚴格執(zhí)行結(jié)算文件的審核程序，做到計量準確、內(nèi)容完整、各項費用計取全面、合理。第二章 管理部門及職責第五條 經(jīng)營管理部是結(jié)算

2、管理的主管部門，其職責是：（一）負責工程項目結(jié)算日常管理工作，包括經(jīng)營人員業(yè)務培訓、經(jīng)驗交流、專題研討；（二）指導、協(xié)助或?qū)徍恕⒈O(jiān)督項目的結(jié)算編制；（三）協(xié)助集團公司對工程總承包部所屬項目進行工程結(jié)算稽查；（四）指導和監(jiān)督項目結(jié)算資料收集、歸檔。第六條項目經(jīng)理部是結(jié)算管理的實施部門，其職責是：（一）負責組織工程項目結(jié)算會審；（二）負責工程項目結(jié)算的編制、報送及洽談；（三） 負責工程項目變更、索賠資料及糾紛、訴訟所需證據(jù)的收集、 整理、編制；11（四）項目經(jīng)理部結(jié)算工作分工及責任：項目經(jīng)理、項目預算人員無論其人事關(guān)系如何變動，均需將該工程結(jié)算工作負責到底。項目經(jīng)理是項目結(jié)算第一責任人，負責項目結(jié)

3、算組織和審批工作，項目經(jīng)營人員為結(jié)算工作的業(yè)務責任人，項目生產(chǎn)、技術(shù)、財務人員負責配合結(jié)算責任人完成結(jié)算工作，包括施工過程中提供施工、技術(shù)、物資、人力、機械、費用等方面資料，承擔因資料或提供證據(jù)不足造成結(jié)算損失責任。第三章 洽商及索賠管理第七條 項目實施或工程施工過程中，由于業(yè)主或社會因素及因需要所發(fā)生的設計修改、洽商變更，造成我方經(jīng)濟支出增加、工期延誤或經(jīng)濟損失，均應向業(yè)主及時辦理簽認。不能及時辦理的要有當時施工情況的圖片或錄像資料，以便補辦簽認。第八條 由于業(yè)主或社會因素的影響造成項目不能正常實施或施工中斷，項目經(jīng)理部應做好記錄，并及時有效地辦理簽認手續(xù)，注意日常的資料積累。第九條 設計修

4、改或洽商變更記錄的主要內(nèi)容應包括：變更原因、知情人、項目、部位、數(shù)量、延誤工期、發(fā)生費用、業(yè)主、設計、施工監(jiān)理單位經(jīng)辦人簽字及簽證日期。第十條 各種變更、洽商簽證記錄、會議紀要，來往函件等由現(xiàn)場負責施工的技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)營人員辦理，工程項目負責人負責檢查、落實，杜絕竣工后出現(xiàn)資料不全，業(yè)務人員相互推卸責任的現(xiàn)象發(fā)生。第十一條項目經(jīng)營負責人應會同項目部生產(chǎn)、技術(shù)認真研究合同及招投標文件，技術(shù)、工程及其他有關(guān)業(yè)務人員在辦理洽商、簽認時要有經(jīng)營意識，適當規(guī)避合同風險，提高洽商、簽認的經(jīng)濟價值。第十二條各種變更、洽商簽證記錄應及時送交預算人員，預算人員要核實資料的完整性，按合同約定的期限及時編制費用文件

5、，并送業(yè)主、監(jiān)理單位審批，經(jīng)營管理部不定期進行檢查。第十三條當出現(xiàn)重大索賠事項時，項目經(jīng)理部應在28天內(nèi)（或按合同約定）以書面信件正式向業(yè)主、監(jiān)理工程師發(fā)出索賠通知書，并取得業(yè)主和監(jiān)理工程師確認。索賠通知書的內(nèi)容包括：索賠事項的名稱、相應的合同條款、索賠要求和索賠清單。第十四條監(jiān)理工程師和業(yè)主代表無正當理由，對變更工程價款報告和索賠報告不予確認，對變更價款、工期有異議時，應請求政府相關(guān)管理部門調(diào)解，調(diào)解不成時應按建設工程施工合同約定的糾紛處理辦法解決。第十五條為避免企業(yè)損失，確保項目部權(quán)益，合理處理工程索賠業(yè)務，大型、重點項目在工程中標后、工程實施前應編制項目變更、索賠管理工作規(guī)范，以提高工程

6、管理水平。第四章 工程結(jié)算管理第十六條具備階段結(jié)算條件、工程竣工并取得核驗證明或因故停緩建辦理確認手續(xù)后，項目經(jīng)理部應在施工合同規(guī)定的時間內(nèi)，編制完整工程結(jié)算書，并組織相關(guān)部門進行結(jié)算會審，簽署會審意見。在報送業(yè)主或監(jiān)理前10天報工程總承包部經(jīng)營管理部審核， 經(jīng)營管理部在5天內(nèi)組織結(jié)算會審，項目部根據(jù)會審意見對結(jié)算進行修改裝訂后報送業(yè)主或監(jiān)理審定。第十七條工程結(jié)算文件應包括下列內(nèi)容：（一）工程結(jié)算書封面；（二）編制說明；（三）工程結(jié)算費用匯總。包括工程合同造價、合同外增加費用、歷次洽商變更及索賠金額、暫估價差調(diào)整以及其他按招標文件、合同及政府有關(guān)文件可以調(diào)整的費用；（四）洽商變更及索賠依據(jù)；（

7、五）其他第十八條工程結(jié)算文件報送業(yè)主或監(jiān)理時，項目部應做好簽收登記。結(jié)算經(jīng)辦人應及時了解、掌握業(yè)主或監(jiān)理單位審核進展情況，采取相應措施。在施工合同約定時間內(nèi)，業(yè)主未提出異議時，可視為同意結(jié)算報告， 應盡快形成法定文件。當業(yè)主或監(jiān)理在規(guī)定時間內(nèi)提出異議時，可通過協(xié)商解決或申請施工合同、工程造價管理部門調(diào)解，經(jīng)調(diào)解無效時，可向仲裁機構(gòu)申請仲裁或向法院提起公訴。第十九條接到結(jié)算審批單后，將原件和完整結(jié)算資料報經(jīng)營管理部；并對該工程進行結(jié)算總結(jié)，分析結(jié)算結(jié)果和過程中的經(jīng)驗與教訓，在一個月內(nèi)將結(jié)算總結(jié)報告報送經(jīng)營管理部。第二十條項目經(jīng)理部應在三個月內(nèi)或在合同約定時間內(nèi)完成對業(yè)主結(jié)算工作。第五章 結(jié)算資料

8、管理第二十一條為保證工程造價與結(jié)算具有可追溯性，方便調(diào)查，項目經(jīng)理部要分類建立資料登記臺帳和明確保存方法和保管責任人。第二十二條歸檔資料要隨時積累，結(jié)算完成后一個月內(nèi)將結(jié)算資料裝訂成冊，報公司經(jīng)營管理部1套（統(tǒng)一為A 4,非A 4紙折疊成A 4 紙大?。?，結(jié)算資料最遲在審計報告成立之前報送。其主要內(nèi)容為：（一）封皮、目錄、結(jié)算確認單、工程概況；（二）結(jié)算總結(jié)；（三）工程結(jié)算文件；（四）工程承包合同（補充合同、合同附件）；（五）竣工驗收單；（六）其他資料。第二十三條重點工程和有代表性的工程竣工后，應進行資料分 析，作為檢驗企業(yè)管理水平及以后投標報價的決策依據(jù)。第六章獎罰辦法第二十四條 為盡快完成

9、工程結(jié)算，為工程款及時回收創(chuàng)造條件, 各單位應根據(jù)本單位的具體情況，制定業(yè)務考評與獎罰辦法，并上報工 程總承包部，經(jīng)審批后實施。第七章 附 則第二十五條本辦法由經(jīng)營管理部負責解釋。第二十六條 本辦法自下發(fā)之日起施行，原文件同時作廢。下面紅色部分是贈送的總結(jié)計劃，不需要的可以下載后編輯刪除！2014年工作總結(jié)及2015年工作計劃（精選）XX年，我工區(qū)安全生產(chǎn)工作始終堅持安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，以落實安全生 產(chǎn)責任制為核心，積極開展安全生產(chǎn)大檢查、事故隱患整改、安全生產(chǎn)宣傳教育以及安全生產(chǎn) 專項整治等活動，一年來，在工區(qū)全員的共同努力下，工區(qū)安全生產(chǎn)局面良好，總體安全生產(chǎn) 形勢持續(xù)穩(wěn)

10、定并更加牢固可靠。一、主要工作開展情況（一）認真開展安全生產(chǎn)大檢查，加大安全整治力度。在今年的安全生產(chǎn)檢查活動中，工區(qū)始終認真開展月度安全檢查和日常性安全巡視檢查記 錄，同時順利完成公司組織的XX年春、秋季安全生產(chǎn)大檢查和國家電網(wǎng)公司組織的專項隱患排 查工作。截止日前，工區(qū)先后共開展各類安全檢查71次，查出事故隱患點22處，均進行了閉環(huán) 處理。通過檢查活動，進一步夯實了工區(qū)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。（二）順利完成保電專項工作。本年度工區(qū)共進行專項保電工作10次，累計保電天數(shù)達到90余天，通過工區(qū)全員的共同努 力，順利完成春節(jié)保電、國慶保電、七一保電、特高壓投送電保電、500kv沁博線保電等一批 重要節(jié)假

11、日的保電工作。（四）工作票統(tǒng)計及其他工作情況。截止11月15日，我工區(qū)連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)1780天；全年共辦理工作票50張，其中第一種工 作票24張，含基建單位8張；第二種工作票26張。工作票合格率100%,執(zhí)行情況較好。全年工 區(qū)所轄線路跳閘次數(shù)共計0次，線路跳閘率為0次/（百公里年）。（四）安環(huán)體系標準化建設本年度在公司統(tǒng)一的部署下，工區(qū)積極參與安環(huán)體系標準化建設工作，先后派員參加安環(huán) 體系標準化培訓2次，迎接公司開展安環(huán)體系內(nèi)審工作三次，先后審查出問題共計20余處，先 后進行了閉環(huán)整改。截止日前，工區(qū)已初步建立起了標準化安環(huán)工作體系，在今后工作中，工 區(qū)將進一步完善各項工作流程，努力確保體

12、系工作符合外審相關(guān)要求。（五）強化安全生產(chǎn)責任制的落實。工區(qū)高度重視安全生產(chǎn)工作，根據(jù)年初制定的安全工作 目標，按照公司統(tǒng)一要求，工區(qū)各級人員均簽訂安全生產(chǎn)責任書，強化各級人員安全責任意識， 一級一級，層層抓落實。建立和完善安全生產(chǎn)責任體系，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)范和技術(shù) 標準，加大安全投入，加強基礎(chǔ)管理，加大安全培訓教育力度。努力實現(xiàn)工區(qū)安全工作規(guī)范化 管理。（六）加強安全生產(chǎn)教育培訓工作，著力增強安全防范意識。為了進一步加強全區(qū)安全防范 意識，提高安全技能，我們先后制定并順利實施了XX年工區(qū)安全技能培訓計劃與方案、XX 年 安全生產(chǎn)月”活動實施方案，明確了活動的指導思想、活動主題、活動時

13、間、活動組織形 式和要求。組織開展安全生產(chǎn)崗位資格，安全技術(shù)和安全管理培訓，突出抓好一線青工和安全 責任人培訓教育，著力提高安全意識，不斷增強自身安全技能培訓，提高工區(qū)安全生產(chǎn)管理水 平，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。工區(qū)組織培訓一線員工百余人次，先后組織工區(qū)所有生產(chǎn)人員參加安規(guī) 培訓以及登高架設取證以及復審培訓工作，并對其進行考核，不合格者要求重新培訓學習，考 核合格后后方能上崗作業(yè)。對新進員工做好三級安全教育，特別是崗位培訓，安全教育培訓， 并對其進行嚴格考核合格后方能上崗作業(yè)。（七）力口強安全生產(chǎn)應急管理工作，提高預警防范和處置事故災難的能力。突出預防為主， 著力做好事故超前防范的各項工作，這是我工區(qū)安

14、全生產(chǎn)工作的重要方針。一年來，我工區(qū)不 斷完善安全生產(chǎn)應急預案，加強各類事故以及可能危及安全生產(chǎn)的自然災害的預測、預報、預 警、預防工作的同時，進一步強化應急救援隊伍的管理，建立應急值班制度，提高突發(fā)事故處 置能力。工區(qū)舉行了 XX年迎峰度夏應急演練，有效提高了工區(qū)應急處置能力。先后圓滿完成XX 年迎峰度夏，防汛保供電等任務。二、存在的主要問題（一）施工線路遺留問題較多，線下遺留樹木和違建房屋不斷增多，處理復雜。（二）電力設施破壞、線下施工、異物等時刻威脅著線路的安全運行。施工周期較長的線下 作業(yè)項目日益增多，各種超大機械施工較多，給線路運行造成很大的隱患，由于很難與施工方 簽訂安全協(xié)議，工區(qū)

15、在處理此類事件的時候很被動，各種隱患不在預控之中。截止目前，工區(qū)共存在線下施工點22處，為保證線路安全運行，與施工方簽訂施工協(xié)議書 3處，下發(fā)施工安全告知書13份，張貼警示標志共計5處。（三）工區(qū)員工的安全意識、理論技能水平有待提高。隨著線路的日益增多，生產(chǎn)任務繁重， 我工區(qū)青工人數(shù)偏少且安全素質(zhì)有待提高，對工區(qū)的安全生產(chǎn)提出了嚴峻的考驗。三、2015年安全生產(chǎn)工作思路下一年，我工區(qū)將繼續(xù)堅持安全第一，預防為主，綜合治理” 的方針。強化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，建立安全生產(chǎn)長效機制，遏制安全事故，推動工區(qū)安全生 產(chǎn)進一步持續(xù)好轉(zhuǎn)。為此，我們將突出 四抓”做好安全生產(chǎn)工作。一是抓基層基礎(chǔ)。按照重基層、

16、打基礎(chǔ)、強監(jiān)管”的工作思路，建立完善工作制度、設置 基礎(chǔ)臺帳、健全監(jiān)管網(wǎng)絡，充分發(fā)揮安全監(jiān)管職能，使安全生產(chǎn)關(guān)口前移、重心下沉，筑牢安 全生產(chǎn)第一防線。 二是抓隱患治理。切實加強和解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，堅持隱 患排查治理活動常態(tài)化，針對工區(qū)安全生產(chǎn)工作的新情況、新問題，及時完善監(jiān)管辦法，落實 監(jiān)管措施，做到月月普遍排查，每周重點排查，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。三是抓重點防范。重點要放在線下作業(yè)大型機械的監(jiān)管，防范線路外力破壞，積極爭取主動， 努力使各種線下外部作業(yè)項目完全處于工區(qū)的可控狀態(tài)之中，強化隱患排查，落實整改措施， 及時消除安全隱患，確保安全。四是抓宣傳教育。加強警示教育

17、，對典型安全生產(chǎn)違章行為及時曝光，加強學習，狠抓違 章治理，增強所有人員安全生產(chǎn)制度觀念和自我保護意識，形成人人重視安全、關(guān)注安全、防 范事故的良好氛圍。時間飛逝，轉(zhuǎn)眼xx年年關(guān)已到，我到xx公司也有一年時間了。這是緊張又充實的一年，xx見證 了我從無到有。從今年三月八號進公司以來的一年，對我來說是一個成長的過程，我從一名經(jīng) 驗淺薄的應屆生，逐漸成長為一名具備一定專業(yè)知識的采購職員。面對這一年，xx公司所有人 齊心協(xié)力，同心同德，克服了今年市場經(jīng)濟低迷的困難，使公司產(chǎn)品推陳出新，這是值得我們 驕傲的。為我們克服了困難，經(jīng)受住了考驗而驕傲自豪。年初，我以應屆生身份來xx公司實習，這是我從學校走向

18、社會的第一步，是人生道路上一 個很重要的起點。眾所周知采購部是公司業(yè)務的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重 要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上?；厥走@一年，我 在xx的取得的進步都歷歷在目，每一個進步都值得我驕傲。正是因為有了 一個良好的平臺和一 群可愛的同事，才使我能夠快速適應工作，一步步走向成熟。工作中有苦也有樂，但更多的是收獲，這一年的工作我受益匪淺。古人云： 紙上得來終覺 淺，要知此事必躬行”。對我們應屆生來說剛走上工作崗位是理論與實踐相結(jié)合的學習，把理論 應用到實踐當中并在實踐中積累更加豐富的理論知識。轉(zhuǎn)眼已經(jīng)一年。就這一年的工作我做一 個簡單的

19、總結(jié)，匯報我在xx公司一年來取得的成績以及自己的不足。一、個人成長方面：1、心態(tài)轉(zhuǎn)變。學 校的生活養(yǎng)尊處憂，無需我們擔憂某些問題，學 校三點一線的生活，學習 跟得上就可以，而在工作當中就不然，工作中，我們要考慮如何提高工作效率，怎樣處理與上 級領(lǐng)導、同事的關(guān)系，還有在工作當中的不盡人意等事情，這些都要我們以一顆平常心去對待， 及時的轉(zhuǎn)變心態(tài)會讓我們工作更加順利。2、計劃做事。有了明確的計劃，目標才清晰，以至于在工作中不會茫然。在采購部工作的 一年中，我每天都整理工作日志，記錄下我要做的事情，然后再總結(jié)一下完成狀況，日志看似 平常，但在無形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也改變了我剛開始工作

20、缺乏系統(tǒng)和邏 輯性的缺點。3、處處留心皆學問。這是我畢業(yè)的時候?qū)煂ξ抑v的一句話，對這句話并沒有給我多說什 么，但在工作當中我深有理含，初到采購部我把仔細閱讀以往的采購合同。在整理過程中我仔 細的看了一下采購合同的內(nèi)容，這為我以后的修改合同起到了很大的幫助，我可以直接套用以 前的合同范本，這個結(jié)果直接歸為我的留心。在生活中只要你留心處處都有學問在，不要總是 期盼別人告訴你怎么去做，應該學會思考自己應該怎樣去做，留心別人怎么做。4、不以事小而不為。做大事小事有不同的階段，要想做大事，小事情必須做好。這是我急 需知識和經(jīng)驗的階段，做一些繁瑣的小事情，很有必要。工作中我努力做好每一個細節(jié)，但我 并沒

21、有感到煩，而是把它當作我素質(zhì)培養(yǎng)的大講堂，正因為這些小事情改變了我對工作的態(tài)度。 小事情值得我去做，事情雖小，可過程至關(guān)重要。在xx有一群樂于幫助我的同事，在工作過程 中，我虛心求教，同事也不吝嗇熱情幫助。從最簡單的電子元器件，到產(chǎn)品特征、市場情況， 讓我在找到了學習了方向，使我更有針對性地提高自己的工作能力。5、認識的提高。以前我只泛泛認為采購就是買東西，簡單的金錢與物質(zhì)的交易，只要價格 合適、質(zhì)量過關(guān)那就可以。通過工作才知道其實不然，這個簡單的買賣關(guān)系并不簡單。保證適 時適地適質(zhì)適價都是采購過程中必須滿足的要求。進入xx,我首先思想上轉(zhuǎn)變了原來不正確的 觀念，在思想上和工作職責要求相統(tǒng)一。

22、特別采購是公司供應鏈中一個非常重要的環(huán)節(jié)，要求 我們以滿足市場和生產(chǎn)需求為準繩，任何錯誤都有可能造成經(jīng)濟損失。所以說采購崗位需要的 是完美的人，是有根據(jù)的。我自覺自己離要求還有很遠，但是我一步步向這個方向靠近。我會 通過自己的努力成為一名優(yōu)秀的采購工作者。二、工作方面：自入職以來，在公司和部門領(lǐng)導的悉心指導下，在部門同事的言傳身教下，我很快融入xx 公司。從基本的物料庫存查詢開始，到下訂單，收貨入庫等工作都很快上手。要說這一年積累的經(jīng)驗，我首先學會的是核價，不管采購任何一種物料，在采購前應熟悉 它的價格組成，了解你的供應商所生產(chǎn)成品的原料源頭價格，為自己的準確核價打下基礎(chǔ)。這 樣談判時，做到知

23、已知彼，百戰(zhàn)百勝?，F(xiàn)今的社會是一個電子化的社會，作為采購人員要由不 同的方面收集物料的采購信息，地域差別等。只有了解了市場，才真正了解了所需產(chǎn)品的價格 定位，為采購活動做好先期準備。公司內(nèi)部的溝通很重要，特別像我一樣，剛進公司的新人來說，尤為重要。八月份公司xxx 項目采購任務下來了，這個項目在鍍金件以及一些電子元器件方面有特殊的要求。剛開始我并 未發(fā)現(xiàn)有這個的情況，等訂單下了以后，問題才從供應商處反饋到我這里，我即使和已調(diào)任其 他部門的前任同事溝通，才逐漸解決了這些問題。沒了解清楚我就做出了決定，后果是非常嚴 重的，所幸此次并未造成經(jīng)濟損失和生產(chǎn)的延誤。這個事情讓我明白溝通很重要，只有在有把

24、 握的情況下才做決定，才不會造成損失。xx對產(chǎn)品質(zhì)量嚴格把關(guān)在業(yè)內(nèi)是出名的。成品的合格率一個重要因素就是采購材料的品質(zhì) 是否達到產(chǎn)品要求。材料合格率、以及售后服務都屬于質(zhì)量范圍。我們對物料的要求高了，就 是對供應商的要求高了。例如包裝問題，有的供應商任務包裝有瑕疵不會影響產(chǎn)品質(zhì)量，但對 我們來說，不能夠以點蓋面，特別是對電子產(chǎn)品來說，任何細小的瑕疵都有可能影響品質(zhì)。我 曉之以理、動之以情，使有不同觀點的供應商改變了不正確的看法。xxxx電子有限公司，是我 們公司在接插件方面的主要供應商，原來因為我們在那里采購產(chǎn)品的系列多、供應產(chǎn)品多而雜， 在來料準確率上存在這一定問題。但后來通過采購、品質(zhì)的聯(lián)

25、合改善以及供應商自身的努力， 在每個品種的物料上貼標示，包括我司物料代碼和規(guī)格名稱、數(shù)量、生產(chǎn)日期等內(nèi)容，來料不 合格情況基本杜絕，而且標簽還方便了我們檢驗和倉庫入庫，一舉兩得。這只是一個典型的例 子。在更新供應商和品質(zhì)方面溝通下，在我負責的供應商里電子元器件到貨不合格率降低到1% 以下，鎖金結(jié)構(gòu)件到貨合格率達到90% ,沒有對生產(chǎn)正常進行造成延誤，也沒有增加我們的采 購成本。采購成本的控制對任何公司來說都是很重要的，在采購過程中我不僅要考慮到價格因素， 更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家；還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán) 節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究，商討 辦法。我們采購部遵循按照訂單計劃量向供應商下訂單的原則，除卻必要的余量，在滿足供應 商最少采購量的原則下，盡量不造成庫存積壓。避免因為庫存造成公司經(jīng)營成本的積壓。同時 不斷正對市場變化尋找更優(yōu)秀的