年倉庫管理年度總結(jié)與年倉庫管理部門年度工作總結(jié)匯編

1、2018 年倉庫管理年度總結(jié)與2018 年倉庫管理部門年度工作總結(jié)匯編2018 年倉庫管理年度總結(jié)本人于 xx 年* 月* 日進入 xx 公司這個大家庭，回想這這段時間來的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，做為一個部門的員工，對工作的每一個細(xì)節(jié)進行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析。只有從如何節(jié)約時間，如何提高效率，如何使配料員的工作標(biāo)準(zhǔn)化，才能提高每個配料的操作技能水平，減少工作當(dāng)中的失誤事件的發(fā)生。每天對于工作當(dāng)中遇到的難題加以不斷的完善，以及與倉管員的不斷溝通，相互學(xué)習(xí)才能使工作的開展更進一步，達(dá)到新的層次，管理水平進入新的篇章。A：工作期間主要完成事項：1) 了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針

2、對于倉儲規(guī)劃的不明確，。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識，以更有利于現(xiàn)場物料管理、及公共物料暫存區(qū)。并在預(yù)定時間內(nèi)完成了倉儲的重新規(guī)劃，使物料都做到了定點、點量、定位儲存管理。2) 避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改?，F(xiàn)所有貨架都已貼上了庫位表，做到了不是倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料。第1頁共6頁3) 在與采購課的協(xié)作溝通的情況，逐步加強了對物料來料規(guī)模、到料時間的控制，倉儲根據(jù)計劃排程，4) 為了避免貨物堆放過高導(dǎo)致貨物發(fā)生倒塌事

3、件，要求所有包材供應(yīng)商卸貨后的堆碼尺度不能超過限高 2 米，并相應(yīng)要求所有包材卸貨后用拉伸膜進行打包防護。5) 物料現(xiàn)場所有庫存物料進行除塵工作，特別是庫存時間超一年以上的物料外包，對于彩盒尾數(shù)，以及部分裸露在外的，全部及時放于原包裝內(nèi)封存，做到防光、防塵管理。6) 為防止在堆碼過程中，由于貨物太重，堆碼層次太高，存在擠壓，損壞，由現(xiàn)有的六層降低至四層。7) 防止物料由于陽光的直射，使物料本身的性質(zhì)發(fā)生變異，完成了窗戶的遮 UV工作。8) 為了改變沒有做到尾數(shù)管理，對所有物料存在兩個，或者三個尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行，所有物料發(fā)料完成后，一定只能存在一個尾數(shù)，并在外包裝上貼上尾數(shù)標(biāo)簽。9

4、) 下班后值日倉管員必須檢查所有的水、電、門、窗關(guān)好后方可下班。10)12 月 30 號公司財務(wù)對倉儲進行年終物料盤查，為了使財務(wù)在成品核算及時準(zhǔn)確的得到基礎(chǔ)信息，為公司經(jīng)營決策提供相應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。倉儲所有人員積極配合相關(guān)人員對倉儲物料進行徹底、準(zhǔn)確、無誤盤查 11) 為了及時了解倉儲工作中發(fā)現(xiàn)的異常事情、能把出現(xiàn)的異常事情跟進解決，特做了一個倉儲信息管理看板，看板中的內(nèi)容包括，倉第2頁共6頁儲工作前言，倉管員工作異常信息跟進匯總，6S，消防安全知識倉儲部工作目標(biāo)等相關(guān)學(xué)習(xí)資料。12) 現(xiàn)代企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要，自己爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更

5、好!13) 多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點評，對自己不好的做法即時予以改正。14) 時時做好倉庫的 6S 工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。15) 為了使倉儲物料做到帳、卡、物一致，也是對倉管工作的一個考核，倉儲目前每個月進行一次自盤，16) 為了加強對外發(fā)原料的控制，所有原料收、發(fā)物料由一個人來管控，17) 生產(chǎn)車間退料不及時，根據(jù)要求在盤點 15 號之前各車間需把該退的物料退到倉庫，18) 對于訂單物料報欠，請 MC對采購到料周期增加力度跟催，確保訂單上線之前物料齊套?？傊瑐}庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大

6、力支持和配合，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內(nèi)先進企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天 !XX 年，是全新的一年，也是第3頁共6頁自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。第4頁共6頁2018 年倉庫管理部門年度工作總結(jié)回顧過去 , 展望未來 .xx 年已接近尾聲 , 回顧過去的一年 , 現(xiàn)將部門工作總結(jié)如下 :

7、部門的建設(shè)與管理得到了加強, 充分利用例會將公司規(guī)劃認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),讓本部門各位同事認(rèn)識到公司的發(fā)展前景和宏偉目標(biāo).加強了本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí), 真正掌握了物料進 , 出, 存的工作流程, 使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用 , 使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn) , 同時也真正做到了物盡其用 , 人盡其才的作用 , 昨天的工作是離不開各位同事的積極配合 , 使其倉庫管理工作得到了有效的改進 .積極配合計劃部 , 采購部和銷售部 , 對庫存呆滯物品的積壓進行整改, 避免了原材物料的浪費 , 節(jié)約了原材料 , 處理了部分呆滯物品 , 并改善了倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象 , 還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間 .積極配合

8、財務(wù)部門工作 , 保證了對表單的上交時間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性 ,真實性 , 采購與供應(yīng)商之間的信息反饋工作都取得了大家的一致好評,利用看板管理和數(shù)字管理使相關(guān)部門的生產(chǎn). 工作在銜接上有了很大的提高 , 給公司的整體運作起到了不可低估的作用. 總之 ,xx 年取得的成績 , 離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同仁的大力支持和配合,但還是存在一定的問題和不足, 主要表現(xiàn)如下方面 :安全管理力度不夠 .1. 在忙碌中對領(lǐng)料及送貨人員態(tài)度煩燥了一些 , 致使溝通進行不歡而散時有發(fā)生 .改善方案 : 盡可能定時收發(fā)料 , 以保證倉庫管理員有足夠的時間處理備料 , 盤點 , 整理等事務(wù) .第5頁共6頁2.

9、短時間培訓(xùn)后的接受能力有限 , 再培訓(xùn)和來料反饋信息力度有待加強 .改善方案 : 盡可能每周對倉庫管理員進行培訓(xùn) , 提高其管理能力 , 執(zhí)行力 , 確保進出倉數(shù)據(jù)準(zhǔn)確 , 確保信息反饋及時并真實 .3. 在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上有待提高 .改善方案 : 為提高物料的管理 , 對所有進出倉物料盡可能按倉庫管理程序執(zhí)行 , 為確保計劃部 . 采購部 . 生產(chǎn)部及銷售部能及時了解物料庫存情況 , 對 k3 數(shù)據(jù)及庫存日報表需有專人負(fù)責(zé)錄入 . 確保在進出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料 . 確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時性 .在揮手昨天的時刻 , 我們將迎來新的一年 , 對過去取得的成績 , 將不驕不躁 , 腳踏實地一步一個腳印走下去 , 對過去的不足 , 將不懈的努力爭取做到最好 , 我們將會用行動來證明我們的努力 , 我更加清楚獲取不是靠輝煌的方式 , 而是靠不斷的努力 , 說實話倉庫真沒有什么成績可言 , 就算有那么一丁點兒成績也難以彌補不足 , 在迎來掌聲和鮮花之時 , 首先應(yīng)該是公司及公司高層領(lǐng)導(dǎo)管理有方 , 是他們兢兢業(yè)業(yè)的成果 , 也是他們帶著大家走出來的今天 , 而倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開幾位同事的頂力合作的結(jié)果 , 謝謝你們 !xx 年, 是全新的一年 , 也是自我挑戰(zhàn)的一年 , 我們將努力改