[其他資格考試]人力資源管理師工作要求六

1、.人力資源管理師工作要求六 職業(yè)功能工作內(nèi)容技能要求相關(guān)知識(shí)六 勞動(dòng)關(guān)系管理（一）勞動(dòng)關(guān)系管理1 能夠起草、修改 勞動(dòng)合同極其相關(guān)的協(xié)議文本2 能夠根據(jù)法人代表授權(quán)，協(xié)商簽定勞動(dòng)合同和專項(xiàng)協(xié)議3 能夠?qū)嵤﹦趧?dòng)合同和專項(xiàng)協(xié)議變更和醫(yī)療期等管理1 訂立勞動(dòng)合同知識(shí)2 起草勞動(dòng)合同、專項(xiàng)協(xié)議知識(shí)3 法人授權(quán)知識(shí)（二）參與集體合同的協(xié)商、實(shí)施1 能夠代表企業(yè)法人，按照集體合同原則，參與集體合同的協(xié)議訂立2 能夠協(xié)議調(diào)集合同條款的執(zhí)行有關(guān)工會(huì)法規(guī)章（三） 參與勞動(dòng)爭議調(diào)解1 能夠根據(jù)各項(xiàng)勞動(dòng)法規(guī)參與勞動(dòng)爭議調(diào)解2 能夠分析各種案例，提出預(yù)防擴(kuò)大爭議發(fā)生的對(duì)策預(yù)案1 勞動(dòng)爭議調(diào)解程序知識(shí)2 勞動(dòng)爭議 案例

2、分析基礎(chǔ)知識(shí)（四）員工溝通1 能夠建立溝通渠道、溝通制度、方法2 能夠根據(jù)溝通結(jié)構(gòu)及時(shí)提出改善勞動(dòng)關(guān)系的建議，預(yù)防勞動(dòng)爭議1 個(gè)體心理預(yù)個(gè)體行為知識(shí)2 群體心理預(yù)群體行為知識(shí)3 克服溝通障礙的知識(shí)4 勞動(dòng)爭議預(yù)防知識(shí)（五）職業(yè)安全衛(wèi)生1 能夠根據(jù)國家的職業(yè)安全衛(wèi)生法規(guī)，制訂笨蛋為的職業(yè)安全衛(wèi)生制度2 提出各項(xiàng)費(fèi)用支出預(yù)算3 能夠開展組織各種環(huán)境的營造1 財(cái)務(wù)知識(shí)2 各種環(huán)境營造基礎(chǔ)知人力資源管理師工作要求五 職業(yè)功能工作內(nèi)容技能要求相關(guān)知識(shí)五酬薪福利管理（一）酬薪管理 1 能夠運(yùn)用崗位評(píng)價(jià)技術(shù)，確定崗位等級(jí)2 能夠起草、解釋各項(xiàng)薪酬、福利制度，并能夠及時(shí)提出修訂方案3 能夠及時(shí)掌握勞動(dòng)力市場加

3、委動(dòng)向，對(duì)單位薪酬進(jìn)行分析，提出適當(dāng)?shù)某晷秸{(diào)整建議4 能夠國家人員計(jì)劃，用準(zhǔn)確的語言和數(shù)字，獨(dú)立編制工資計(jì)劃方案5 能夠獨(dú)立草擬工資、獎(jiǎng)金調(diào)整方案并組織實(shí)施6 能夠核算企業(yè)人工成本1 崗位評(píng)價(jià)工具設(shè)計(jì)知識(shí)2 酬薪外部均衡知識(shí)3 酬薪調(diào)查知識(shí)4 酬薪計(jì)劃知識(shí)5 報(bào)酬結(jié)構(gòu)知識(shí)6 工資調(diào)整知識(shí)7 人工成本測算知識(shí)（二）福利管理1 能夠國家企業(yè)支付能力，提高企業(yè)凝聚力的福利項(xiàng)目2 能夠國家企業(yè)支付能力，設(shè)計(jì)提高企業(yè)凝聚力的補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)保方案3 能夠設(shè)計(jì)員工商業(yè)保險(xiǎn)方案1 企業(yè)福利項(xiàng)目設(shè)計(jì)的原則和知識(shí)2 補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)方案設(shè)計(jì)知識(shí)3 補(bǔ)充醫(yī)保設(shè)計(jì)知識(shí)4 商業(yè)保險(xiǎn)知識(shí)人力資源管理師工作要求四 職業(yè)功能工

4、作內(nèi)容技能要求相關(guān)知識(shí)四考核與評(píng)價(jià)（一）考核的組織與實(shí)施1 能夠籌劃、組織考核活動(dòng)，提出組建考核機(jī)構(gòu)的建議2 用準(zhǔn)確的語言和文字表達(dá)考核意圖和方法，保證考核工作的有效實(shí)施3 國家管理權(quán)限，能夠準(zhǔn)確具體地把考核結(jié)果反饋給被考核者，并提出改進(jìn)與發(fā)展建議4 能夠妥善調(diào)解、處理考核申訴1 考核實(shí)施知識(shí)2 考核結(jié)果反饋知識(shí)3 申訴處理知識(shí)（二）考核效果的總結(jié)與運(yùn)用1 國家考核結(jié)果，提出獎(jiǎng)罰、酬薪、培訓(xùn)等建議并實(shí)施2 能夠提出考核效果的分析報(bào)告1 組織的各項(xiàng)規(guī)章制度2 個(gè)體激勵(lì)知識(shí)人力資源管理師工作要求三 職業(yè)功能工作內(nèi)容技能要求相關(guān)知識(shí)三培訓(xùn)與開發(fā)（一）建立培訓(xùn)制度能夠國家企業(yè)的情況，用準(zhǔn)確的文字、規(guī)范

5、的體例，起草、解釋各項(xiàng)培訓(xùn)制度，并能夠及時(shí)提出修訂方案崗位培訓(xùn)制度（二）制度培訓(xùn)規(guī)劃、計(jì)劃1 國家企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，指導(dǎo)、協(xié)助其他部門制訂員工發(fā)展規(guī)劃，并確定品質(zhì)目標(biāo)2 能夠國家組織發(fā)展需要及員工績效與能力，提出確定培訓(xùn)對(duì)象的基本原則3 能夠編寫員工培訓(xùn)需求分析報(bào)告4 能夠國家培訓(xùn)目的、培訓(xùn)對(duì)象和企業(yè)培訓(xùn)資源，提出培訓(xùn)方法是建議5 能夠起草培訓(xùn)規(guī)劃，制訂年度計(jì)劃和經(jīng)費(fèi)預(yù)算1 新員工培訓(xùn)需求分析知識(shí)2 培訓(xùn)需求分析知識(shí)3 職業(yè)管理原理4 任務(wù)分析知識(shí)5 能夠與績效考核知識(shí)6 培訓(xùn)方法分析知識(shí)7 教育管理學(xué)相關(guān)知識(shí)8 人材學(xué)基礎(chǔ)知識(shí) （三）培訓(xùn)管理1 能夠?qū)Ω黝惻嘤?xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行分析篩選，確定適合的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

6、2 能夠制定培訓(xùn)管理制度，組織、協(xié)調(diào)課程設(shè)置、教材選擇、教師選聘、實(shí)施培訓(xùn)管理（四）培訓(xùn)質(zhì)量與效果評(píng)估1 掌握評(píng)估培訓(xùn)質(zhì)量與培訓(xùn)效果的方法2 能夠起草培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告培訓(xùn)評(píng)估知識(shí)人力資源管理師工作要求二來源： 點(diǎn)擊數(shù)：745 錄入時(shí)間：08-04-25 14:23 公共基礎(chǔ)課 | ?？普n程 | 本科專業(yè) | 獨(dú)立本科 | 自考實(shí)驗(yàn)班 | 全部科目職業(yè)功能工作內(nèi)容技能要求相關(guān)知識(shí)二招聘與配置（一）起草招聘和人員配置制度能夠及時(shí)提出組織招聘和人員配置反復(fù)面的制度修訂方案招聘環(huán)境和人員狀況分析知識(shí)（二）招聘準(zhǔn)備1 能根據(jù)工作分析的目的，選擇正確的方法與程序開展工作分析，編寫崗位申請(qǐng)書2 能夠根據(jù)崗位要求

7、，提出有助于完成崗位只能的任職條件3 能根據(jù)組織需要和目標(biāo)，選擇正確的招聘策略，制訂招聘實(shí)施方案4 能綜合分析各種招聘渠道的優(yōu)劣，確定適合不同招聘對(duì)象的招聘渠道1 崗位描述書編寫知識(shí)2 招聘策劃知識(shí)3 招聘渠道分析知識(shí)（三）招聘實(shí)施1 能夠正確運(yùn)用人員選拔方法，分析應(yīng)聘者的素質(zhì)，選出組織所需要的人員2 能夠在應(yīng)聘者供不應(yīng)求的情況下，提出應(yīng)變方案3 能夠執(zhí)行國家相關(guān)政策，對(duì)特殊群體就業(yè)者進(jìn)行適當(dāng)配置1 心理測試知識(shí)2 結(jié)構(gòu)化面試知識(shí)3 工效學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)（四）勞務(wù)外派與引進(jìn)能夠根據(jù)勞務(wù)外派、引進(jìn)項(xiàng)目的需要，制訂外派、引進(jìn)計(jì)劃并組織實(shí)施經(jīng)濟(jì)合同知識(shí)（五）離職面談1 能夠掌握離職面談的技巧，了解離職原因2 能夠根據(jù)員工離職原因，提出降低員工流失的措施1 離職面談知識(shí)2 降低員工流失的策略人力資源管理師工作要求一 職業(yè)功能工作內(nèi)容技能要求相關(guān)知識(shí)一人力資源規(guī)劃（一） 設(shè)置和調(diào)整機(jī)構(gòu)1 對(duì)不同形式的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行比較研究2 能夠運(yùn)用科學(xué)的方法，分析本組織現(xiàn)狀，起草分析報(bào)告1 組織機(jī)構(gòu)分析證書2 戰(zhàn)略管理和組織機(jī)構(gòu)有效知識(shí)3 組織機(jī)構(gòu)外部環(huán)境知識(shí)4 組織機(jī)構(gòu)基本原理（二）制訂崗位、計(jì)劃1 能夠根據(jù)組織機(jī)構(gòu)發(fā)展目標(biāo)，制訂長期崗位設(shè)置計(jì)劃2 能夠根據(jù)組織機(jī)構(gòu)發(fā)展要求，運(yùn)用供求預(yù)測方法，編制人員供需平衡計(jì)劃3 能夠組織編制勞動(dòng)定額定員1 人