(金凱翔培訓共享4000198325)17個典型的職位說明書

1、POSITION DESCRIPTION職位說明書IDENTITY 確立DATE 日期ORGANIZATIONUNIT : Customer Engineering機構(gòu)：深圳傲天部門：客戶工程部POSITION: Manager, Customer ServicePERSONAPPROVAL職位：經(jīng)理，客戶服務(wù)職者核準SUPERVISOR S POSITIONSUPERVISORAPPROVAL主管職位：副總經(jīng)理，客戶工程部主管名稱核準PURPOSE(Why the position exists, within what limits and according to what object

2、ives)目的（職位存在的理由，限制和目標）GFGG根據(jù)公司的指引，在試用期間領(lǐng)導客戶服務(wù)部門解決難題，并向客戶提供持續(xù)的保養(yǎng)服務(wù)，并以完成合同所定的責任和以正面態(tài)度解決顧客問題為目標。SIZE 規(guī)模Financial 經(jīng)濟Non financial非經(jīng)濟OPERATING NETWORK操作網(wǎng)絡(luò)INTERNAL 內(nèi)部EXTERNAL 外部經(jīng)理，客戶工程部EXTERNAL外部客戶客戶儀器供貨商儀器供貨商服務(wù)提供商服務(wù)提供商經(jīng)理，客戶服務(wù)客戶服務(wù)部員工MINIMUM REQUIREMENTS最低要求EDUCATION/EXPERIENCE教育程度 /經(jīng)驗? 本科畢業(yè)，計算器科學系優(yōu)先? 5 年

3、IT 行業(yè)經(jīng)驗SPECIFIC KNOWLEDGE特別知識? 人際關(guān)系技巧? 演講技巧BUSINESS UNDERSTANDING業(yè)務(wù)認識1POSITION職位經(jīng)理，客戶服務(wù)Manager, Customer ServiceAREAS OF RESPONSIBILITY職任范圍Header名稱Definition定義IN ORDER TO ，what results 為 各 職想達致甚幺結(jié)果1 試用期的難題解決指派項目給客戶中心經(jīng)理以確保項目由最適當?shù)娜诉x及時的處理和完成2 終驗審核文件和報告，與其它部門和客戶溝通以確保所有問題得到解決，終驗也及時的完成3 保養(yǎng)審核保養(yǎng)計劃和報告，監(jiān)控提供的保

4、養(yǎng)，如有需要，處理難以解決的問題以確保有效率的處理保養(yǎng)計劃PERSON 任職者DATE日期LEVEL OF RESPONSIBILITIESMEASUREMENT CRITERIA級 別衡量標準FullQuantitative全 部數(shù) 量PartialQualitative部 分質(zhì) 量Supporting協(xié) 助?員工工作表現(xiàn)?準時性全部?準時性?終驗全部?壞機頻率?客戶反饋全部2POSITION DESCRIPTION職位說明書IDENTITY 確立DATE 日期ORGANIZATIONUNIT: Customer Engineering機構(gòu)：深圳傲天部門：客戶工程部POSITION: VP,

5、 Customer EngineeringPERSONAPPROVAL職位：副總經(jīng)理，客戶工程部職者核準SUPERVISOR S POSITIONSUPERVISORAPPROVAL主管職位：營運總監(jiān)主管名稱核準PURPOSE(Why the position exists, within what limits and according to what objectives)目的（職位存在的理由，限制和目標）GFGG在項目合同和技術(shù)說明書預設(shè)的框架里，提供工程設(shè)計的能力和服務(wù)，包括顧客需求的評估和系統(tǒng)參數(shù)，目的是指引項目管理小組按時的完成項目和不超出預算SIZE 規(guī)模Financial 經(jīng)

6、濟Non financial非經(jīng)濟OPERATING NETWORK操作網(wǎng)絡(luò)INTERNAL內(nèi)部EXTERNAL外部EXTERNAL外部營運總監(jiān)客戶客戶供貨商供貨商副總經(jīng)理，客戶工程部客戶工程部員工項目員工MINIMUM REQUIREMENTS最低要求EDUCATION/EXPERIENCE教育程度 /經(jīng)驗? 碩士畢業(yè)，計算器科學系優(yōu)先? 2 年軟件開發(fā)經(jīng)驗SPECIFIC KNOWLEDGE特別知識? 具軟件開發(fā)和計算器語言知識? 溝通技巧BUSINESS UNDERSTANDING業(yè)務(wù)認識3POSITION職位副總經(jīng)理，客戶工程部VP, Customer EngineeringAREAS

7、 OF RESPONSIBILITY職任范圍Header名稱Definition定義IN ORDER TO ，what results 為 各 職想達致甚幺結(jié)果1 產(chǎn)品設(shè)計建立系統(tǒng)參數(shù)，為項目的完成創(chuàng)造框架2 編程為主要的部分編程，為比較簡單的編程設(shè)定框架，確保困難的編程能保持一貫的高品質(zhì)3 需求分析與項目經(jīng)理一起分析顧客的需要和條件然后設(shè)計項目，確保項目能針對顧客的需求PERSON 任職者DATE日期LEVEL OF RESPONSIBILITIESMEASUREMENT CRITERIA級 別衡量標準FullQuantitative全 部數(shù) 量PartialQualitative部 分質(zhì)

8、量Supporting協(xié) 助? 錯誤全部?品質(zhì)全部?反饋全部4POSITION DESCRIPTION職 位 說 明 書IDENTITY確立DATE 日期ORGANIZATIONUNIT : Finance機構(gòu) :深圳傲天部門：財務(wù)部POSITION : Chief Financial OfficerPERSONAPPROVAL職位:財務(wù)總監(jiān)任職者核準SUPERVISORS POSITIONSUPERVISORAPPROVAL主管職位：行政總裁主管名稱核準PURPOSE(Why the position exists, within what limits and according to w

9、hat objectives)目的（職位存在的理由，限制和目標）GFGG依從法律規(guī)定，透過安排和調(diào)動有限的財務(wù)資源，領(lǐng)導、管理和控制傲天的財務(wù)活動，使持股人得到最高的利潤SIZE 規(guī)模Financial 經(jīng)濟Non financial非經(jīng)濟OPERATING NETWORK操作網(wǎng)絡(luò)INTERNAL 內(nèi)部行政總裁EXTERNAL 外部EXTERNAL外部董事會董事會業(yè)主持股人放款機構(gòu)財務(wù)總監(jiān)存款人銀行銀行法定機關(guān)權(quán)利機關(guān)審計員財務(wù)部員工其它部門MINIMUM REQUIREMENTS最低要求EDUCATION/EXPERIENCE教育程度 / 經(jīng)驗? 具 CPA 或 財務(wù)專業(yè)的 MBA的資格?最

10、少 10 年工作經(jīng)驗，其中有3 5 年是財務(wù)部的領(lǐng)導? 具管理市場導向的基金和具創(chuàng)造性的金融的經(jīng)驗。SPECIFIC KNOWLEDGE特別知識? 通曉計算器BUSINESS UNDERSTANDING業(yè)務(wù)認識? 熟悉公司架構(gòu)、具高明的商業(yè)智能，強大的會計管理和信息科技的利用5POSITION 職位PERSON任職者DATE 日期財務(wù)總監(jiān)Chief Financial OfficerAREAS OF RESPONSIBILITYLEVEL OF RESPONSIBILITIESMEASUREMENT CRITERIA職任范圍級別衡量標準HeaderFullQuantitative名稱全部數(shù)量D

11、efinitionPartial定義部 分IN ORDER TO，what results為 各Supporting職 想達致甚幺結(jié)果協(xié) 助Qualitative質(zhì) 量1 計劃建立和管理計劃、預算過程和形式，以分散業(yè)務(wù)風險，增加持股人回報及保障稅務(wù)責任2 籌集資金與銀行和投資者談判及安排籌集資全部?持股人的回報?成本效益?可動用資金金，以最短時間和最低成本獲得資全部金，以充分實現(xiàn)成本效益和增加可動用資金3預算根據(jù)各部門提供的數(shù)據(jù)預備預算，討論和分析資金運用的條件和整個營運全部過程所需的現(xiàn)金，監(jiān)控和突顯機構(gòu)的績效表現(xiàn)4人事管理領(lǐng)導，指導和激勵財務(wù)部員工，確保全部財務(wù)和會計功能的義務(wù)得以完成5 現(xiàn)

12、金管理建立指引，確保實施適當?shù)谹/R 、 A/P全部慣例和步驟，以確保公司最具效益地運用現(xiàn)金6 報告 /報表為管理層、政府及其它匯報目的發(fā)展、監(jiān)控報告預備過程和提交報告， 全部確保所有報告合乎法律及為管理層提供可靠的數(shù)據(jù)?實際與計劃的比較?可靠性?員工工作表現(xiàn)?員工士氣?可動用現(xiàn)金?利息?準確性?準時性7 稅務(wù)計劃設(shè)定政策，為個人及業(yè)務(wù)稅項演繹及控制報稅條件，使合乎法律及盡量減少稅務(wù)責任8 戰(zhàn)略全部?遵從法律?稅務(wù)曝光率?利潤增長率主動地參與行政人員會議，提供數(shù)據(jù)、資料；在公司面對的戰(zhàn)略性問題 部分上提出批評和建議，以引導公司走向高利潤、高增長?盈利能力6POSITION DESCRIPTIO

13、N職位說明書IDENTITY 確立DATE 日期ORGANIZATIONUNIT : Finance機構(gòu)：深圳傲天部門：財務(wù)部POSITION : Manager, Contract ManagementPERSONAPPROVAL職位：經(jīng)理，合同管理職者核準SUPERVISOR S POSITIONSUPERVISORAPPROVAL主管職位：財務(wù)總監(jiān)主管名稱核準PURPOSE(Why the position exists, within what limits and according to what objectives)目的（職位存在的理由，限制和目標）GFGG根據(jù)中國的法律標準和

14、機構(gòu)指引，分析、審批所有項目合同有關(guān)法律方面的問題；如有需要，提供基本法律意見，以保障傲天的法律利益為目標SIZE 規(guī)模Financial 經(jīng)濟Non financial非經(jīng)濟OPERATING NETWORK操作網(wǎng)絡(luò)INTERNAL內(nèi)部EXTERNAL外部行政總裁EXTERNAL外部財務(wù)總監(jiān)其它部門領(lǐng)導供貨商供貨商客戶客戶政府官員政府官員經(jīng)理，合同管理系統(tǒng)方案部銷售部MINIMUM REQUIREMENTS最低要求EDUCATION/EXPERIENCE教育程度 /經(jīng)驗? 本科畢業(yè)，法律學系優(yōu)先? 具合同法律經(jīng)驗SPECIFIC KNOWLEDGE特別知識? 精通計算器，英語，精通商業(yè)和合同

15、法律? 溝通技巧BUSINESS UNDERSTANDING業(yè)務(wù)認識? 充分了解政府規(guī)則和中國及國際合同法律7POSITION職位經(jīng)理，合同管理Manager, Contract ManagementAREAS OF RESPONSIBILITY職任范圍Header名稱Definition定義IN ORDER TO ，what results 為 各 職想達致甚幺結(jié)果1 合同審核審核，建議需作修改的部分和批準合同里有關(guān)的法律條文，確保合同符合法律條件和保障傲天的利益2 儀器采購編制數(shù)據(jù)，制造報告；維護合同檔案和監(jiān)督及控制合同的完成，確保所有儀器按時送達并符合預算3 法律意見調(diào)查、收集最近的法律

16、、規(guī)則和法律慣例；提供非正式的法律意見，以提供基本的法律指引和演繹給其它部門4 文檔管理編制、維護完整的傲天合同數(shù)據(jù)庫和其它法律文件，確保作為隨時的參考PERSON 任職者DATE日期LEVEL OF RESPONSIBILITIESMEASUREMENT CRITERIA級 別衡量標準FullQuantitative全 部數(shù) 量PartialQualitative部 分質(zhì) 量Supporting協(xié) 助? 法律糾紛全部?與合同的差異性全部?最新資料?反饋全部?準確性?準時性全部8POSITION DESCRIPTION職位說明書IDENTITY 確立DATE 日期ORGANIZATIONUNI

17、T : Human Resources機構(gòu)：深圳傲天部門：人力資源部POSITION : Chief Human Resources OfficerPERSONAPPROVAL職位：人力資源總監(jiān)任職者核準SUPERVISOR S POSITIONSUPERVISORAPPROVAL主管職位：行政總裁主管名稱核準PURPOSE(Why the position exists, within what limits and according to what objectives)目的（職位存在的理由，限制和目標）GFGG根據(jù)傲天的戰(zhàn)略和政策，領(lǐng)導、管理和控制傲天的人力資源活動，幫助和支持個人目標

18、的實踐，以擁有一高激勵和技能的工作隊伍為目標SIZE 規(guī)模Financial 經(jīng)濟Non financial非經(jīng)濟OPERATING NETWORK操作網(wǎng)絡(luò)INTERNAL內(nèi)部EXTERNAL外部行政總裁營運總監(jiān)部門領(lǐng)導EXTERNAL外部政府官員就業(yè)顧問就業(yè)及職業(yè)介紹所管理層管理層顧問顧問人力資源總監(jiān)研究所和大學人力資源部員所有員工工MINIMUM REQUIREMENTS最低要求EDUCATION/EXPERIENCE教育程度 /經(jīng)驗?本科畢業(yè)，再加上主修人力資源專業(yè)的MBA? 10 年人力資源專業(yè)經(jīng)驗；管理經(jīng)驗SPECIFIC KNOWLEDGE特別知識? 勞工法律的知識? 人際關(guān)系和談

19、判技巧BUSINESS UNDERSTANDING業(yè)務(wù)認識? 對機構(gòu)內(nèi)所有的功能有基本認識? 意識到本地和國際層面的人力資源慣例9POSITION職位人力資源總監(jiān)Chief Human Resources OfficerAREAS OF RESPONSIBILITY職任范圍Header名稱Definition定義IN ORDER TO ，what results 為 各 職想達致甚幺結(jié)果1 政策和步驟發(fā)展、審核、修正和建議人力資源政策和步驟，確保傲天的人力資源政策有助于維護員工士氣和激勵員工2 事業(yè)發(fā)展建立和維護系統(tǒng)作為評估個人技能與機構(gòu)需要，以鑒定培訓的需要，制作事業(yè)計劃和確保高技能的工作隊

20、伍3 機構(gòu)文化解決員工問題、激勵員工和創(chuàng)造團隊精神，使能夠有一好的、健康的工作環(huán)境和一個正面的機構(gòu)文化4 機構(gòu)發(fā)展針對改善機構(gòu)的效率，發(fā)起一些步驟和干預，以建立一個能響應(yīng)市場需求和變更的機構(gòu)5 薪酬審核市場分析、設(shè)計和監(jiān)督薪酬、福利項目，向管理層提出有關(guān)薪酬問題的建議，確保內(nèi)部平衡和外部具競爭力6 文檔管理鑒定需求、審核分析、挑選適合的系統(tǒng)處理員工和其它人力資源資料，確保有效率地獲得人力資源資料7 戰(zhàn)略主動地參與行政人員會議，提供數(shù)據(jù)，為公司面對的戰(zhàn)略性管理問題提出批評和建議，引導公司走向高盈利、高增長PERSON 任職者DATE日期LEVEL OF RESPONSIBILITIESMEASU

21、REMENT CRITERIA級 別衡量標準FullQuantitative全 部數(shù) 量PartialQualitative部 分質(zhì) 量Supporting協(xié) 助? 抱怨 /投訴全部?技能評估系統(tǒng)?反饋全部?員工士氣全部?機構(gòu)效率?反饋全部?流失率與薪酬有關(guān)?抱怨全部?資料的準確性?尋找 /獲得時間全部?利潤增長?盈利能力部分10POSITION DESCRIPTION職位說明書IDENTITY 確立DATE 日期ORGANIZATIONUNIT : Management機構(gòu)：深圳傲天部門：管理層POSITION : CEOPERSONAPPROVAL職位：行政總裁任職者核準SUPERVISO

22、R S POSITIONSUPERVISORAPPROVAL主管職位主管名稱核準PURPOSE(Why the position exists, within what limits and according to what objectives)目的（職位存在的理由，限制和目標）GFGG根據(jù)機構(gòu)的指引，領(lǐng)導、管理和控制所有傲天的活動，并根據(jù)傲天的戰(zhàn)略以增大利潤為目標，建立一個世界級的機構(gòu)和成為雇主理想的選擇SIZE 規(guī)模Financial 經(jīng)濟Non financial非經(jīng)濟OPERATING NETWORK操作網(wǎng)絡(luò)INTERNAL內(nèi)部EXTERNAL 外部董事會EXTERNAL 外部客戶

23、客戶法定團體法定團體投資者投資者客戶行政總裁供貨商供貨商供貨商官方組織企業(yè)投資者部門領(lǐng)導所有員工MINIMUM REQUIREMENTS最低要求EDUCATION/EXPERIENCE教育程度 /經(jīng)驗?工程學本科畢業(yè)?10 15 年工作經(jīng)驗，至少有5 年在管理方面SPECIFIC KNOWLEDGE特別知識? 出色的人事管理技巧，對技術(shù)性問題有深入了解? 出色的溝通技巧BUSINESS UNDERSTANDING業(yè)務(wù)認識? 對于中國的電訊和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有深入的認識11POSITION職位PERSON 任職者DATE日期行政總裁CEOAREAS OF RESPONSIBILITY職任范圍Heade

24、r名稱Definition定義IN ORDER TO ，what results 為 各 職想達致甚幺結(jié)果1 政策和步驟設(shè)定戰(zhàn)略性方向和政策，引導和提供意見給高層，協(xié)調(diào)和控制戰(zhàn)略的實施，確保穩(wěn)定性和達致長期目標2 計劃設(shè)定計劃進度，審核提交的計劃，主持研討會、達成共識和監(jiān)控實際計劃的實施以創(chuàng)造一個達標的路徑3 人事管理審核、分析和批核人力資源政策，挑選、評估和提供領(lǐng)導，為高層鑒定發(fā)展的可能性以確保有穩(wěn)定的政策和牽涉的員工4 優(yōu)質(zhì)管理定義和鼓勵具素質(zhì)的思維，設(shè)定、監(jiān)控和確保緊貼優(yōu)質(zhì)標準以確保整個機構(gòu)具最高標準的素質(zhì)5 公共關(guān)系與傲天主要的合作伙伴包括：客戶、投資者、供貨商和政府官員發(fā)展和維護正面

25、和強大的關(guān)系以創(chuàng)造強而正面的形象6 籌集資金為資金籌集設(shè)定戰(zhàn)略和政策，指導和控制必須的步驟，保障需要的長期資金以確保傲天有足夠的資金增長和發(fā)展7 戰(zhàn)略領(lǐng)導行政人員會議，引導他們投入，為公司面對的戰(zhàn)略性管理問題提出批評和建議，引導公司走向高盈利、高增長8LEVEL OF RESPONSIBILITIESMEASUREMENT CRITERIA級 別衡量標準FullQuantitative全 部數(shù) 量PartialQualitative部 分質(zhì) 量Supporting協(xié) 助?長期的獲利能力?利潤增長全部?實際與計劃的比較?時間性全部?員工士氣?員工工作表現(xiàn)全部?顧客反饋?各樣標準的理解全部?接近和

26、合作?市場認知度全部?資金充足度?資金成本全部?利潤增長?盈利能力全部12POSITION DESCRIPTION職位說明書IDENTITY 確立DATE 日期ORGANIZATIONUNIT: Management機構(gòu)：深圳傲天部門：管理層POSITION : Chief Operating OfficerPERSONAPPROVAL職位：營運總監(jiān)任職者核準SUPERVISOR S POSITIONSUPERVISORAPPROVAL主管職位：行政總裁主管名稱核準PURPOSE(Why the position exists, within what limits and according

27、 to what objectives)目的（職位存在的理由，限制和目標）GFGG根據(jù)傲天的戰(zhàn)略和機構(gòu)指引，領(lǐng)導、管理和控制公司的運作，包括研究、開發(fā)、響應(yīng)標書和傳送合同訂明的服務(wù)， 以提供客戶高質(zhì)量、具效益的產(chǎn)品和服務(wù)為目標SIZE 規(guī)模Financial 經(jīng)濟Non financial非經(jīng)濟OPERATING NETWORK操作網(wǎng)絡(luò)INTERNAL 內(nèi)部EXTERNAL 外部行政總裁其它部門領(lǐng)導EXTERNAL 外部顧客顧客供貨商供貨商顧問顧問客戶營運總監(jiān)政府官員政府官員供貨商官方組織企業(yè)投資者營運部員工MINIMUM REQUIREMENTS EDUCATION/EXPERIENCE最低

28、要求教育程度 /經(jīng)驗? 本科畢業(yè)，計算器科學優(yōu)先? 3 年軟件開發(fā)的經(jīng)驗SPECIFIC KNOWLEDGE特別知識? 管理技巧，學習技巧，至少兩種計算器語言，需要懂英語BUSINESS UNDERSTANDING業(yè)務(wù)認識? 深入了解中國的電訊和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)13POSITION職位營運總監(jiān)Chief Operating OfficerAREAS OF RESPONSIBILITY職任范圍Header名稱Definition定義IN ORDER TO ，what results 為 各 職想達致甚幺結(jié)果1 政策和步驟分析、審核和設(shè)定具指引性的政策及運作的整個框架，創(chuàng)造一個追求達成具挑戰(zhàn)性目標的環(huán)境

29、2 計劃協(xié)調(diào)、鞏固、批核和監(jiān)督營運計劃，如有需要采取矯正性行動，確保經(jīng)理們有指引達成機構(gòu)性目標3 人事管理挑選、指導、評估和向營運部員工提供領(lǐng)導，尤其是比較高級的，確保員工有高昂的士氣和盡情投入達標4 機構(gòu)發(fā)展組織運作過程，鑒定和分配資源，領(lǐng)導和控制運作過程，確保以最高效益達到富挑戰(zhàn)性的目標5 戰(zhàn)略主動地參與行政人員會議，提供數(shù)據(jù)，為公司面對的戰(zhàn)略性管理問題提出批評和建議，引導公司走向高盈利、高增長6PERSON任職者DATE日期LEVEL OF RESPONSIBILITIESMEASUREMENT CRITERIA級 別衡量標準FullQuantitative全 部數(shù) 量PartialQu

30、alitative部 分質(zhì) 量Supporting協(xié) 助?清晰的理解?運作過程的效率全部?實際與計劃的比較全部?員工工作表現(xiàn)?員工士氣全部?資源運用?效率全部?利潤增長?盈利能力全部7814POSITION DESCRIPTION職位說明書IDENTITY 確立DATE 日期ORGANIZATIONUNIT : Marketing機構(gòu)：深圳傲天部門：市場部POSITION : VP, MarketingPERSONAPPROVAL職位：副總經(jīng)理，市場部任職者核準SUPERVISOR S POSITIONSUPERVISORAPPROVAL主管職位：行政總裁主管名稱核準PURPOSE(Why t

31、he position exists, within what limits and according to what objectives)目的（職位存在的理由，限制和目標）GFGG根據(jù)傲天的戰(zhàn)略和機構(gòu)指引，領(lǐng)導、管理和控制所有市場推廣活動，包括宣傳、廣告和公共關(guān)系；并以增加品牌的知名度和傲天在目標客戶和官員心目中的聲譽為目標SIZE 規(guī)模Financial 經(jīng)濟Non financial非經(jīng)濟OPERATING NETWORK操作網(wǎng)絡(luò)INTERNAL內(nèi)部EXTERNAL 外部副總經(jīng)理其它部門領(lǐng)導EXTERNAL 外部行政總裁政府官員，銷售部政府官員顧客顧客廣告商廣告商展覽商副總經(jīng)理，銷售

32、部展覽商市場部員工銷售部員工MINIMUM REQUIREMENTS最低要求EDUCATION/EXPERIENCE教育程度 /經(jīng)驗? 本科畢業(yè)? 至少有 5 年市場推廣經(jīng)驗SPECIFIC KNOWLEDGE特別知識? 對傲天提供的服務(wù)有技術(shù)性認識BUSINESS UNDERSTANDING業(yè)務(wù)認識? 業(yè)務(wù)發(fā)展的專業(yè)知識和良好的客戶關(guān)系15POSITION職位副總經(jīng)理，市場部VP, MarketingAREAS OF RESPONSIBILITY職任范圍Header名稱PERSON 任職者DATE日期LEVEL OF RESPONSIBILITIESMEASUREMENT CRITERIA級

33、別衡量標準FullQuantitative全部數(shù)量Definition定義IN ORDER TO ，what results 為 各 職想達致甚幺結(jié)果1 政府關(guān)系與重要的政府官員培養(yǎng)和保持關(guān)系，對順利和簡易地獲得政府批核作出貢獻2 計劃發(fā)展和建議市場戰(zhàn)略和計劃，確保傲天的市場推廣是瞄準目標的、集中的和引致新業(yè)務(wù)機會的出現(xiàn)3 宣傳發(fā)展一完整的宣傳計劃，監(jiān)督實際與計劃的差異，如有需要則采取行動；確保宣傳計劃能達到成本效益和引領(lǐng)到新的業(yè)務(wù)4 展覽會監(jiān)督和參與傲天的街頭推廣；確保參與是具效益和正面的5 市場信息與傲天的競爭者、主要客戶培養(yǎng)和保持關(guān)系；使公司對業(yè)務(wù)市場有更佳的認識6 市場調(diào)查鑒定和協(xié)調(diào)調(diào)

34、查和匯報具發(fā)展?jié)摿Φ牡胤?；對傲天業(yè)務(wù)擴張作出貢獻Partial部 分Supporting協(xié) 助Qualitative質(zhì) 量?解決政府問題?批核全部?新業(yè)務(wù)?反饋全部?材料的素質(zhì)?新業(yè)務(wù)全部?反饋?反饋?新業(yè)務(wù)全部?新信息?反饋全部?新的業(yè)務(wù)范圍?調(diào)查素質(zhì)全部7816POSITION DESCRIPTION職位說明書IDENTITY 確立DATE 日期ORGANIZATIONUNIT : Project Management機構(gòu)：深圳傲天部門：項目管理部POSITION : VP,Project ManagementPERSONAPPROVAL職位：副總經(jīng)理，項目管理部任職者核準SUPERVIS

35、OR S POSITIONSUPERVISORAPPROVAL主管職位：行政總裁主管名稱核準PURPOSE(Why the position exists, within what limits and according to what objectives)目的（職位存在的理由，限制和目標）GFGG根據(jù)機構(gòu)為項目管理定下的指引，領(lǐng)導、管理和控制整個項目管理活動，以準時完成項目、在預算之內(nèi)和依從質(zhì)量標準為目標SIZE 規(guī)模Financial 經(jīng)濟Non financial非經(jīng)濟OPERATING NETWORK操作網(wǎng)絡(luò)INTERNAL 內(nèi)部EXTERNAL 外部行政總裁副總經(jīng)理EXTERNA

36、L 外部營運總監(jiān)客戶客戶供貨商供貨商顧問顧問客戶副總經(jīng)理，項目管理部供貨商官方組織企業(yè)投資者項目員工MINIMUM REQUIREMENTS最低要求EDUCATION/EXPERIENCE教育程度 /經(jīng)驗?本科畢業(yè)?在電訊行業(yè)的項目管理方面有至少10 年經(jīng)驗SPECIFIC KNOWLEDGE特別知識? 對合同有深入的認識包括管理和行政方面BUSINESS UNDERSTANDING業(yè)務(wù)認識? 對客戶和調(diào)整的環(huán)境有良好的認識17POSITION職位副總經(jīng)理，項目管理部VP, Project ManagementAREAS OF RESPONSIBILITY職任范圍Header名稱Definit

37、ion定義IN ORDER TO ，what results 為 各 職想達致甚幺結(jié)果1 政策和步驟分析、審核、建議和核實項目政策、實施的指引及標準；為項目質(zhì)量和效益實質(zhì)地建立框架2 項目計劃審批項目結(jié)構(gòu)，指導和參與建議書的預備工作，為各項目協(xié)調(diào)資源分配；為項目的實施創(chuàng)造清晰的指引3 資源調(diào)配給項目經(jīng)理指派工程師；確保各項目均配備最合適的工程師4 人事管理計劃、招聘、培訓、發(fā)展和評估項目員工；確保有高昂的員工士氣、高的生產(chǎn)力和技能的持續(xù)發(fā)展5 安裝協(xié)調(diào)和監(jiān)控項目安裝過程，如有需要采取矯正行動；確保項目計劃走在預定的軌道上，準時和在成本效益的前途下保持質(zhì)量6PERSON 任職者DATE日期LEV

38、EL OF RESPONSIBILITIESMEASUREMENT CRITERIA級 別衡量標準FullQuantitative全 部數(shù) 量PartialQualitative部 分質(zhì) 量Supporting協(xié) 助?清晰度?鑒定問題全部?可使用的資源全部?員工工作表現(xiàn)全部?員工能力?員工工作表現(xiàn)全部?最后期限?質(zhì)量全部7818POSITION DESCRIPTION職位說明書IDENTITY 確立DATE 日期ORGANIZATIONUNIT : Purchasing機構(gòu)：深圳傲天部門：采購部POSITION : Manager, ChannelPERSONAPPROVAL職位：經(jīng)理，渠道任職者核準SUPERVISOR S POSITIONSUPERVISORAPPROVAL主管職位：副總經(jīng)理，采購部主管名稱核準PURPOSE(Why the position exists, within what limits and according to what objectives)目的（職位存在的理由，限制和目標）GFGG根據(jù)機構(gòu)的指引，管理和控制公司一切儀器的采購，以采購最高品質(zhì)和最具成本效益的儀器為目標SIZE 規(guī)模Financial 經(jīng)濟Non financial非經(jīng)濟O