日常檢修工作項目化管理研究

1、    日常檢修工作項目化管理研究    楊超摘要：在文章中，將日常檢修工作作為主要研究對象，重點闡述了項目化管理的相關(guān)內(nèi)容，以期進一步優(yōu)化檢修的質(zhì)量與效率，確保檢修達標。關(guān)鍵詞：日常檢修工作；項目化管理；淺談作為生產(chǎn)型企業(yè)需要全天候連續(xù)生產(chǎn)，所以確保生產(chǎn)線運行的連續(xù)性與穩(wěn)定性是現(xiàn)代企業(yè)管理工作人員亟待解決的問題。對檢修時間進行控制以提高檢修工作的質(zhì)量，確保檢修工作各環(huán)節(jié)的順利開展，是作為生產(chǎn)管理工作人員所必須要高度重視的內(nèi)容。由此可見，深入研究并分析日常檢修工作項目化管理具有一定的現(xiàn)實意義。1項目化管理概述所謂的項目管理，具體指的就是在項目活動中合理地

2、應(yīng)用相關(guān)性知識、技能以及手段技術(shù)等，以期能夠滿足項目具體要求。其中，項目管理需借助應(yīng)用與綜合項目管理工程的方式得以實現(xiàn)1。通常情況下，項目管理的主要過程程序體現(xiàn)在以下五方面：開始計劃執(zhí)行控制結(jié)束。通過這五個環(huán)節(jié)形成了項目管理的循環(huán)架構(gòu)。對于日常檢修工作而言，則集中表現(xiàn)在計劃、執(zhí)行與結(jié)束三方面。其中，計劃的過程就是對目標的確定與細化，為更好地實現(xiàn)這一目標與項目所需解決的問題而采取的行動路線。一般來講，管理活動的主要內(nèi)容包括了項目擬定、編制與修訂等多個環(huán)節(jié)。而對于項目管理方法與工具而言，則集中表現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)計劃圖、甘特圖與工作任務(wù)分解三方面。在執(zhí)行的過程中，要有機結(jié)合人力資源和其他資源，對項目管理計劃

3、進行有效地實施。對于結(jié)束的過程而言，指的就是對項目產(chǎn)出物的接收，確保項目有序地結(jié)束，而此過程最主要的管理活動內(nèi)容就是項目的完成亦或是移交項目成果，實現(xiàn)項目收尾的目標，進一步推動項目亦或是項目的順利完成2。對于項目化來說，這是日常工作處理的全新形式，并從企業(yè)內(nèi)部項目管理逐漸發(fā)展并演變。從本質(zhì)上來講，就是根據(jù)項目有效地管理企業(yè)內(nèi)部一次性任務(wù)，而重點則是要將職能工作轉(zhuǎn)變成項目。項目化方式最突出的創(chuàng)新特點就是能夠?qū)⒔M織當作的單一任務(wù)、工程或者是工作等分散孤立管理有效地轉(zhuǎn)變成一次性的系統(tǒng)管理模式。對于企業(yè)的項目化管理而言，具體指的就是將企業(yè)內(nèi)部能夠轉(zhuǎn)變成目標明確的一次性工作，根據(jù)項目方法與技術(shù)要求實施必

4、要的管理，不斷增強管理的質(zhì)量與效果，更好地達到管理工作的目標3。2日常檢修工作的項目化管理策略可以將日常檢修工作的每一次檢修當做項目，而這也是項目化最主要的內(nèi)容。通常來講，日常檢修工作通常都是針對單個設(shè)備進行維護與檢修。在實踐過程中，這種類型的檢修工作始終是檢修工作亦或是技改工作的核心內(nèi)容，同樣也是組成大檢修與技改工作的重要部分4。也就是說，只有在小部分工作得到了可靠性地落實，才能夠確保項目整體實施的可靠性。在這種情況下，應(yīng)積極開展日常檢修工作各個檢修任務(wù)，只有這樣，才能夠進一步推動生產(chǎn)管理工作的順利開展。以某企業(yè)為例，根據(jù)項目針對單項檢修工作加以管理，增強工作各環(huán)節(jié)的可靠性。其中，日常檢修工

5、作的實施特點集中表現(xiàn)在以下幾個方面：2.1工作流程的項目化管理在工作流程項目化管理中，需要將既有的重復(fù)性工作流程轉(zhuǎn)變成一次性的項目化工作流程，而檢修活動的工作目標都能夠改進并優(yōu)化上一目標。在日常檢修工作流程項目化管理任務(wù)開展之前，要明確活動的具體目標，并細化工作任務(wù)，確定關(guān)鍵的路徑，通過對網(wǎng)絡(luò)圖的應(yīng)用加以優(yōu)化。與此同時，針對已經(jīng)完成分解的任務(wù)，即可對計劃工時進行任務(wù)制定，并找到最為可觀的計劃工期。而在實施任務(wù)的時候，要實時記錄工作的具體進度，合理化修改工作的分解情況、主要路徑與工時等5。而在項目化管理結(jié)束以后，需要及時地驗收工作落實情況，特別是修改部分的討論與確定，并適當?shù)馗轮贫ǖ姆桨概c方法

6、，有效地整理其中的資料并加以存檔處理。2.2工作人員培訓(xùn)項目化管理因部門內(nèi)部的活動內(nèi)容相對簡單，而且所涉及到的項目管理知識十分基礎(chǔ)，所以也是培訓(xùn)項目管理基礎(chǔ)知識的最佳途徑。一般情況下，工作人員培訓(xùn)主要的內(nèi)容就是合理制定甘特圖、有效分解工作任務(wù)、全面優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)圖，探尋最佳的關(guān)鍵路徑。針對這種類型部門的生產(chǎn)活動，應(yīng)強調(diào)培訓(xùn)的重要作用，為工作人員的成長與發(fā)展提供必要的保障。但需要注意的是，在開展培訓(xùn)工作之前，應(yīng)遵循項目思想采取必要的準備措施，其相關(guān)工作人員還要提前進行演練，以保證能夠獲取更為可觀的效果。2.3風險項目化管理計劃的有效性集中表現(xiàn)在管理范圍內(nèi)被納入變化，所以項目風險即可得到有效地控制。在項

7、目化活動開展的過程中，所面對的風險集中表現(xiàn)在工期的拖延以及檢修質(zhì)量不達標兩個方面6。對于工期拖延而言，具體指的就是計劃不合理。而在識別風險方面，最主要的工具就是工作的分解結(jié)構(gòu)圖。要想確保項目的成功，就必須要合理地分解成子項目，深入分析并研究微項目各微小點，進而對項目進行有效地把握。對于檢修質(zhì)量不達標而言，指的則是未根據(jù)設(shè)備檢修工藝開展工作。所以，在分解工作的過程中，應(yīng)對檢修工藝具體流程與步驟進行綜合考慮，并嚴格遵循檢修工藝的要求，才能夠確保檢修工作質(zhì)量滿足標準要求。通過風險項目化管理工作的開展，使得日常檢修工作的質(zhì)量與效率明顯改善，所以，在實踐過程中，也值得全面推廣應(yīng)用。3結(jié)束語綜上所述，日常

8、檢修工作的項目化管理能夠使企業(yè)自身的管理與經(jīng)濟效益不斷增強。最重要的是，在檢修管理方面，還使得工作人員自身檢修水平以及素質(zhì)能力得以提高。在理論和實踐相互聯(lián)系的基礎(chǔ)上，調(diào)動了工作人員學習的興趣。為此，在貫徹落實檢修工作的時候，需要積極開展風險識別工作，不斷增強相關(guān)工作人員風險意識能力。但值得注意的是，在實際應(yīng)用方面，應(yīng)綜合考慮實際的情況，對項目所需采取的技術(shù)工具加以確定，科學合理地利用項目化管理模式，而并非所有活動都采用項目化管理。參考文獻：1方元.分析地鐵電扶梯特種設(shè)備日常檢修管理j.建材與裝飾，2018（26）：212-213.2曹桂英.石化企業(yè)自動化儀表日常維護檢修探討j.化工管理，2018（8）：216-217.3連金海.全固態(tài)中波發(fā)射機日常維護、管理與檢修j.西部廣播電視，2018（1）：209-210.4李新久.打破設(shè)備管理的思維定式j(luò).企業(yè)管理，