部門領(lǐng)導(dǎo)月度工作總結(jié)

1、部門領(lǐng)導(dǎo)月度工作總結(jié)嚴(yán)格來說，對(duì)于自己都是為追求進(jìn)步和提升來說，回首一望，本人發(fā)現(xiàn)渡過了一個(gè)平淡的 6 月，本月工作雖然沒有轟轟烈烈的業(yè)績，但也算是經(jīng)歷一段不平凡的考驗(yàn)和磨練。在部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我的工作圍繞人事管理、 獎(jiǎng)罰行為的監(jiān)督與執(zhí)行、 人員招聘與職位培訓(xùn)、員工思想動(dòng)態(tài)以及對(duì)生產(chǎn)部管理人員評(píng)價(jià)調(diào)查、 協(xié)助行政部韋主任做好辦公室日常工作和組織員工文化生活活動(dòng)、 宿舍管理等方面重點(diǎn)展開工作。工作中已盡到了應(yīng)盡的責(zé)任，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)好的一面同時(shí)也克服本月里犯的幾個(gè)錯(cuò)誤和不足， 現(xiàn)將本月的工作簡單的分析與總結(jié)：1 、根據(jù)各部門人力需求，有針對(duì)性、合理地招聘小部份一線員工和服務(wù)崗位人員

2、，以基本滿足相關(guān)崗位；2 、健全了人事各項(xiàng)規(guī)章制度性文件， 按公司規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行處罰一切違紀(jì)行為， 并監(jiān)督各部門或所有人是否遵守公司制度的各項(xiàng)規(guī)章制度。3 、與各部門領(lǐng)導(dǎo)溝通， 讓各部門配合把各工段的考勤及時(shí)準(zhǔn)確反饋到人事，確保人事查實(shí)與各工段上報(bào)的考勤核對(duì)無誤。4、配合財(cái)務(wù)部門把離職人員的離職手續(xù)、考勤和獎(jiǎng)罰信息辦理上交。5 、其它犯錯(cuò)問題與存在不足方面主要是未能完全領(lǐng)會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)的準(zhǔn)確意思或受其它的因素導(dǎo)致自己判斷力下降造成小錯(cuò)誤不該犯錯(cuò)的都做錯(cuò)了。1 、本月里能按個(gè)人計(jì)劃對(duì)基層管理人員進(jìn)行電腦操作技能培訓(xùn)。同時(shí)在本月里也未列各部門的培訓(xùn)需求計(jì)劃。2 、后期工作制訂培訓(xùn)計(jì)劃并加強(qiáng)各部門的培訓(xùn)

3、力度， 同時(shí)也加強(qiáng)自己在培訓(xùn)方面的知識(shí)度與膽量。1 、積極響應(yīng)部門領(lǐng)導(dǎo)要求， 深入開展了解員工思想動(dòng)態(tài)工作和員工對(duì)管理層人員的評(píng)價(jià)。 每天到車間巡查一遍， 讓一線員工意識(shí)到服務(wù)崗位型管理人員工作地點(diǎn)不單單呆在辦公室。2 、經(jīng)常性的與員工細(xì)心交流與關(guān)心他們的工作與生活， 讓員工感覺到有領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)注與關(guān)心他們，他們也愿意把想法和意見提出來，調(diào)查人員根據(jù)問題能現(xiàn)場(chǎng)答復(fù)與解說都盡力解決。 調(diào)查人員事后及時(shí)總結(jié)匯總到部門領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)， 有利于公司管理和方式上不斷更加附合公司實(shí)際和人員績效考核， 通過這種方式讓公司了解員工的思想動(dòng)態(tài)，解決部分員工在工作中與生活中的思想問題， 這樣他們對(duì)公司發(fā)展有信心，通過

4、溝通，保證他們?cè)诠灸馨残恼J(rèn)真負(fù)責(zé)在公司做好本職工作。3 、建議方面，部份員工提出的問題或意見，辦公室人員收集信息并匯報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)后， 問題點(diǎn)一直沒得到領(lǐng)導(dǎo)答復(fù)或解決方法， 導(dǎo)致辦公室人員下次再去了解與員工溝通談心時(shí)， 員工會(huì)再次提出問題的落實(shí)結(jié)果，這樣大大降低了行政部人員的服務(wù)滿意度及誠信度， 望領(lǐng)導(dǎo)留意。1 、協(xié)助相關(guān)部門日常的表格制作、打印、復(fù)印工作；2 、做好辦公用品的采購，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品使用狀況，并做好物品領(lǐng)用發(fā)放登記， 以節(jié)約降低控制成本， 合理地采購和發(fā)放辦公用品。3 、在日常工作中，及時(shí)和各個(gè)部門、工段密切溝通、聯(lián)系，適時(shí)對(duì)各部門的工作提出些指導(dǎo)性 _ 。4 、協(xié)助后勤

5、主管管理好宿舍（衛(wèi)生、人員入住、搬離、節(jié)約用電）。5 、協(xié)助行政主任與人力資源主任策劃公司小型活動(dòng) （臺(tái)球比賽、員工、電影播放）；6 、對(duì)內(nèi)做好并管理好辦公設(shè)備， 按辦公設(shè)備管理辦法嚴(yán)格監(jiān)管、清點(diǎn)各部門的使用、保管情況；7 、個(gè)人意識(shí)到行政部門是一個(gè)重要性的服務(wù)部門， 因此作為一名行政人員首先充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者，首先以身作則，要更好的服務(wù)于其它部門，遵守公司一切規(guī)章制度，不管什么事能夠主動(dòng)承擔(dān)工作， 做到任勞任怨， 充分發(fā)揮我們的主動(dòng)性及積極性和熱情度， 一個(gè)結(jié)果就是大家滿意。 不過很遺憾的是自己在這方面還要不斷的提升與改進(jìn)。1 、在人力資源管理方面加強(qiáng)提高全面的知識(shí)化不斷提升個(gè)人能力，從以前人事管理提升到目前公司的人力資源管理的角度。2 、辦公室