事業(yè)合伙人制度

1、事業(yè)合伙人制度（2019版）目錄第一章 總 則 . 4 4第二章 名詞釋義 . 4 4第三章 事業(yè)合伙人機制管理機構(gòu)及職責(zé) . 5 5第四章 事業(yè)合伙人對象與基本資格 . 6 6（一）愿意與項目部利潤共享、風(fēng)險共擔(dān)者； . 6 6（二）認同 xxxx 文化且有良好的協(xié)作精神、奮斗精神者； . 6 6（三）入職時間要求 . 6 6第五章 身股與銀股管理規(guī)則 . 7 7第一節(jié) 身股銀股管理規(guī)則 . 7 7第二節(jié) 平臺管理費、資金拆借成本及稅金管理規(guī)則 . 9 9第六章 項目級事業(yè)合伙人激勵篇 . 9 9第一節(jié) 身股 . 9 9第二節(jié) 銀股 . 9 9第七章 分子公司級事業(yè)合伙人激勵篇 . 1010

2、第一節(jié) 身股 . 1010第二節(jié) 銀股 . 1111第八章 事業(yè)部級合伙人激勵篇 . 1111第一節(jié) 身股 . 1111第二節(jié) 銀股 . 1212第九章 集團公司級事業(yè)合伙人激勵篇 . 1212第一節(jié) 身股 . 1212第二節(jié) 銀股 . 1212第十章 異動人員權(quán)益處理 . 1212第十一章 附則 . 1313附件 1 1基準目標利潤率 . 1313附件 2 2內(nèi)部員工定向融資協(xié)議書項目跟投版 . 1313附件 3 3項目基金合伙人投資協(xié)議書 X X 號基金版 . 1313第一章 總 則第一條 為撬動員工“源動力”，提高員工工作積極性，提升組織績 效。第二條 為穩(wěn)定員工，使企業(yè)內(nèi)部形成良好人才

3、梯隊，為企業(yè)的后續(xù) 發(fā)展提供人才保障。第三條 為培育一批具有“老板”意識的經(jīng)營管理人員，以項目平臺 為載體，實現(xiàn)項目員工、集團中高層及公司共贏。第四條 讓 xxxx 的奮斗者分享改革成果， 激勵先進、鞭策后進，樹立典范。 第五條 本制度中有關(guān)出資實行自愿、限額、風(fēng)險共擔(dān)原則；同進，制度執(zhí)行中遵守“公平、公正、保密”三原則。第二章 名詞釋義第六條 利潤率定義（一）公司基準目標利潤率：指分 / / 子公司、事業(yè)部及總部機關(guān)在 扣除經(jīng)營成本及管理費后固定的項目目標利潤率；（二）項目實際結(jié)算利潤率：是指項目部結(jié)算收入扣除各項成本、 稅費后的凈利潤率 ; ;（三）項目目標利潤率：是指項目部簽訂項目目標責(zé)

4、任書所 列的目標考核凈利潤率。第七條 身股及銀股定義“身股”又稱為 超額利潤獎金，是指項目實際結(jié)算利潤率項目目標利潤率時且項目投資年化回報率18%18%寸，項目股東會從超出目標利潤部分中提取一定比例作為 超額利潤獎金 分給項目團隊和平臺支持團隊銀股”是指事業(yè)合伙人對項目出資，按出資比例分享利潤的權(quán)第八條 投資收益率、年化回報率及凈資產(chǎn)收益率定義（一）投資收益率又稱投資利潤率（ROIROI）,是指投資收益（稅后） 占投資成本的比例。（二）年化回報率又稱年化收益率，是指投資期限為一年所獲得 的收益率。（三）凈資產(chǎn)收益率又稱股東權(quán)益報酬率或凈資產(chǎn)利潤率 （ ROEROE） , , 是凈利潤與平均股東

5、權(quán)益的百分比，即稅后利潤除以凈資產(chǎn)的百分比 率。第三章 事業(yè)合伙人機制管理機構(gòu)及職責(zé)第九條 事業(yè)合伙人委員會是 xxxx 集團合伙人機制管理的最高決策機 構(gòu)，主要由公司高層管理人員組成，董事長為合伙人委員會主任，總 裁為合伙人委員會副主任，承擔(dān)以下職責(zé)：（一）確定合伙人機制原則和方向，提出總要求；（二）審查合伙人管理策略及其他各種形式的激勵手段；（三）監(jiān)督合伙人機制運行情況，確保合伙機制的公平、公正、保密；（四）審核事業(yè)合伙人分配、分紅方案。第十條 董辦作為公司事業(yè)合伙人委員會辦公室系事業(yè)合伙人機制的設(shè)計 與執(zhí)行部門，主要承擔(dān)以下職責(zé)：（一）設(shè)計合伙人機制并組織、督促開展合伙人機制的實施工作；

6、（二）宣貫合伙人制度、政策并下發(fā)事業(yè)合伙人分配、分紅方案；（三）組織相關(guān)部門制訂合伙人配套管理制度；（四）組織合伙人機制、配套管理制度的培訓(xùn)；（五）提供合伙人機制相關(guān)咨詢和支持；（六）收集、整理、統(tǒng)計、分析合伙人機制實施過程中的相關(guān)資 料與信息，提出改進建議。第十一條 集團財務(wù)資產(chǎn)中心負責(zé)項目跟投、基金定投協(xié)議起草及身 股、銀股的權(quán)益的核算工作。第四章 事業(yè)合伙人對象與基本資格第十二條 根據(jù)集團組織層級，結(jié)合崗位、人員對公司價值產(chǎn)生直接 影響的程度，將事業(yè)合伙人分為三類。（一）項目級事業(yè)合伙人：自營項目部班子成員（具體由二級單 位根據(jù)項目性質(zhì)、特定來定義）、骨干人員及表現(xiàn)優(yōu)秀的人員；（二）分

7、/ / 子公司及事業(yè)部級事業(yè)（二級單位）合伙人：分 / / 子公 司及事業(yè)部高管、部門負責(zé)人、骨干人員及表現(xiàn)優(yōu)秀的人員；（三）集團公司級事業(yè)合伙人：集團公司高管、部門負責(zé)人、骨 干人員及表現(xiàn)優(yōu)秀的人員。第十三條 事業(yè)合伙人基本資格（一）愿意與項目部利潤共享、風(fēng)險共擔(dān)者；（二）認同 xxxx 文化且有良好的協(xié)作、奮斗精神者；（三）入職時間要求1 1、項目部人員1 1）自營項目班子成員（具體由二級單位根據(jù)項目性質(zhì)、特定來定義）在公司入職 3 3 個月（含）以上者。（2 2）骨干人員指職級在 M6/P5/A3M6/P5/A3 （含）以上人且在公司工作 6 6 個 月（含）以上。2 2、 分/ /子公

8、司及事業(yè)部（二級單位）人員（1 1） 分/ /子公司及事業(yè)部及總部機關(guān)人員必須在公司工作6 6 個月（含）以上；（2 2）骨干人員指職級在 M6/P5/A3M6/P5/A3 （含）以上人且在公司工作 6 6 個月（含）以上 ; ;3 3、 集團公司（總部）機關(guān)人員（1 1）總部機關(guān)人員必須在公司工作 6 6 個月（含）以上；（2 2）骨干人員指職級在 M6/P5/A3M6/P5/A3 （含）以上人員；4 4、 崗位職級 詳見職位管理體系相關(guān)規(guī)定。5 5、 表現(xiàn)優(yōu)秀員工在崗位上表現(xiàn)優(yōu)秀且在本公司工作 6 6 個月（含）以上的員工，具 體人員由各單位自己內(nèi)部評定。第五章 身股與銀股管理規(guī)則第一節(jié)

9、身股銀股管理規(guī)則 第十四條 身股和銀股分配順序按照先分身股、后分配銀股的順序進 行，以優(yōu)先保障員工的利益。第十五條 事業(yè)合伙人委員會根據(jù)項目可預(yù)期利潤及資金回籠情況， 過程中批準提前預(yù)分配一部分身股或銀股。第十六條 身股享受前提條件年度凈資產(chǎn)收益率必須18%18%且達到目標利潤，否則，不能享受身股分配權(quán)益。第十七條 身股發(fā)放時間：“一項目一結(jié)算”且項目竣工結(jié)算后工程 款項全部回籠。第十八條 根據(jù)事業(yè)合伙的類別不同，銀股事業(yè)合伙分別采取項目跟 投及基金定投兩種方式；同時，二級單位自然人股東不能參與銀股合 伙人的項目跟投。第十九條 銀股合伙人投資比例 項目股東會向全體合伙人開放的投資額占項目總投資

10、額的比例原 則上 20%20%，其中項目級事業(yè)合伙人占 12%12%，分子公司級事業(yè)合伙人或事 業(yè)部級事業(yè)合伙人占 5%5%，集團級事業(yè)合伙人占 3%3%，超過上限時，報事 業(yè)合伙人委員會批準。第二十條 合伙人投資限額 項目股東會對各個合伙人開放投資最高、最低限額按“一項目一 議”原則，由事業(yè)合伙人委員會決定；項目事業(yè)合伙人享有優(yōu)先對項目跟投權(quán)利， 其次是二級單位級 （含 分子公司及事業(yè)部事）業(yè)合伙人 , ,最后是集團級事業(yè)合伙人；當項目跟 投額度不能達標時，分子公司及事業(yè)部級事業(yè)合伙人優(yōu)先，集團級事 業(yè)合伙人次之。第二十一條 合伙投資期限自交付投資款項之日起至項目結(jié)束，公司收回本項目所有結(jié)算

11、款 項。第二十二條投資回報計算投資回報二員工出資認購金額（含配股）+項目總股本金X項目實際收益。第二節(jié) 平臺管理費、資金拆借成本及稅金管理規(guī)則第二十三條管理費征繳（一）分/ /子公司所屬項目管理費由集團公司和分 / /子公司各抽取 項目完工結(jié)算工程款的 1%1%乍為管理費，管理費直接計入項目成本；（二）事業(yè)部所屬項目管理費由集團公司抽取項目完工結(jié)算工程 款的 2%2%乍為管理費，管理費直接計入項目成本。第二十四條 股本金外的資金拆借成本商務(wù)策劃中確定投入資金預(yù)算（即股本金）外的資金拆借成本直接攤銷進項目的整體成本中。第二十五條稅金處理企業(yè)所得稅、個人所得稅按照國家法律法規(guī)執(zhí)行。第六章 項目級事

12、業(yè)合伙人激勵篇第一節(jié)身股第二十六條身股基數(shù):當項目實際結(jié)算利潤率項目目標利潤率時，身股基數(shù)二（項目實際結(jié)算利潤- -項目目標利潤）X60%60%當項目實際結(jié)算利潤率w項目目標利潤率時，身股基數(shù)為0 0。第二十七條 身股分配對象與比例項目負責(zé)人分配比例為分配基數(shù)的 50%50%； 如設(shè)置第二負責(zé)人時， 按 第一負責(zé)人 30%30%，第二負責(zé)人 20%20%比例分配。項目部其他人員分配比例由各分 / / 子公司、事業(yè)部根據(jù)項目部崗位 人員分工、表現(xiàn)提出分配方案，報事業(yè)合伙人委員會批準。第二節(jié) 銀股第二十八條 分紅權(quán)配送公司對項目班子成員在達到項目目標利潤且年化收益率 18%18%寸， 公司按 1

13、1：配送分紅權(quán)（即投資 1 1 股，配送股的分紅權(quán)），具體詳見附 件 2 2項目內(nèi)部員工定向融資協(xié)議項目部版 （ 保底）。第二十九條 銀股結(jié)算時間項目結(jié)算款全部到位后的次月進行銀股權(quán)益結(jié)算、分配。第七章 分子公司級事業(yè)合伙人激勵篇第一節(jié) 身股第三十條 根據(jù)項目類別不同，集團對二級單位設(shè)置不同的公司基準 利潤率。第三十一條 根據(jù)集團品牌戰(zhàn)略發(fā)展需要，經(jīng)集團董事長同意的，個 別項目基準利潤率可按“一項目一議的原則”辦理。第三十二條 身股基數(shù)項目部實際結(jié)算利潤項目部的目標利潤公司基準目標利潤率時，身股基數(shù)= =（項目部目標利潤率公司基準目標利潤率）X結(jié)算合同額+（項目部實際結(jié)算利潤率- -項目部目標

14、利潤率）X結(jié)算合同額x40%40%X50%50%公司基準目標利潤率V項目實際結(jié)算利潤w項目部目標利潤時，身股基數(shù)二（項目部實際結(jié)算利潤率-公司基準目標利潤率）X結(jié)算合 同額X50%50% - -上繳相關(guān)所得稅金且剩余 50%50%進入分/ /子公司股東。項目實際結(jié)算利潤w公司基準目標利潤率時，身股基數(shù)為0 0第三十三條分配對象、比例和權(quán)限分配 比例總經(jīng)理40%40%分子公司其它人員50%50%集團總部相關(guān)后臺人員10%10%說明：如設(shè)置副總經(jīng)級 人員總和不低于 15%15%其分配由總 經(jīng)理提方案，集團 事業(yè)合伙人委員 會主任批準（在分 子公司其它人員50%50%內(nèi)）。分配 權(quán)限固定班子成員提方

15、案， 總經(jīng)理批準其中60%60%分/ /子公司總經(jīng)理 提方案，事業(yè)合伙人委員會 主任批準；另外 40%40%由事業(yè) 合伙人委員會決定。第二節(jié)銀股第三十四條 分/ /子公司事業(yè)合伙人實行基金定投方式由集團獎金管 理部進行投資人，即采取 N N 個項目（僅限于二級單位所管）打包，具 體基金定投規(guī)則按附件 3 3項目內(nèi)部員工定向融資協(xié)議-X-X 號基金版 執(zhí)行。第三十五條銀股結(jié)算時間N N 個項目累計，在結(jié)算款全部到位后的次月進行銀股權(quán)益結(jié)算、分第八章事業(yè)部級合伙人激勵篇第一節(jié)身股第三十六條身股享受前提條件、分配時間和基數(shù)詳見第三十二條、第三十三條相關(guān)規(guī)定。第三十七條分配對象、比例和權(quán)限分配 比例總

16、經(jīng)理25%25%其它人員45%45%集團總部相關(guān)后臺人員30%30%說明：如設(shè)置副總經(jīng)理級人員， 則占 10%10%（在其它人員 45%45%內(nèi)）。分配 權(quán)限固定班子成員 提方案，董 事長批準其中 6060 仙分/ /子公司總 經(jīng)理提方案，事業(yè)合伙 人委員會主任批準；另 外 4 40 0仙事業(yè)合伙人委 員會決定。第二節(jié)銀股第三十八條事業(yè)部級銀股規(guī)則詳見第三十四條和三十五條規(guī)定。第九章集團公司級事業(yè)合伙人激勵篇第一節(jié) 身股第三十九條身股基數(shù)集團公司級事業(yè)合伙人身股以項目為單位進行核算，N N 個項目累計。第四十條 分配對象、比例及權(quán)限1 1、事業(yè)部所屬項目分配給總部機關(guān)人員的 60%60%由事業(yè)

17、部總經(jīng)理提 報方案，報事業(yè)合伙人委員會主任批準，另外 40%40%由集團支配。2 2、 分子公司所屬項目分配給總部機關(guān)人員的60%60%由分子公司總經(jīng)理提報方案，報事業(yè)合伙人委員會主任批準，另外 40%40%由集團支配。第二節(jié) 銀股第四十一條 集團級事業(yè)合伙人之銀股對象 集團總部機關(guān)人員及緊密合作項目派駐人員。第四十二條 集團級事業(yè)合伙人以基金定投方式由集團資金管理部進 行投資，按 N N 個項目累計銀股收益。第十章 異動人員權(quán)益處理第四十三條 分/ /子公司所管項目部員工在分享身股期內(nèi)離職的， 該員 工身股權(quán)益劃歸分 / / 子公司股東所有；第四十四條 事業(yè)部所管項目部員工在分享身股期內(nèi)離職的，該員工 身股權(quán)益劃歸集團公司所有。第四十五條 項目級事業(yè)合伙人在集團內(nèi)部項目間調(diào)動時， 其身股銀股 權(quán)益按以下方法計算：（項目結(jié)算利潤X所在項目工作時間寧項目總體工期時間X60%60% + +（項 目結(jié)算利潤X員工工作期間產(chǎn)值寧項目總產(chǎn)值X40%40%二員工作期間利 潤基數(shù)。第十一章