人才梯隊(duì)建設(shè)管理制度流程

1、人才梯隊(duì)建設(shè)管理制度流程1.0目的：為了規(guī)范化、系統(tǒng)化地睜開儲(chǔ)備人才庫(kù)建設(shè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用好人才, 為公司的連續(xù)發(fā)展供應(yīng)強(qiáng)有力地人才支持，特?cái)M定本制度。2.0適用范圍：5 / 6人才庫(kù)分管理類和技術(shù)類。3.2 方向管理：管理類人才分為經(jīng)理級(jí)、課長(zhǎng)級(jí)、組長(zhǎng)級(jí)三個(gè)方向；技術(shù)類人才分為工程師、技術(shù)員、調(diào)試工三個(gè)方向。3.3 動(dòng)向管理：推行優(yōu)勝劣汰，并如期地對(duì)儲(chǔ)備人才庫(kù)進(jìn)行核查、選拔和調(diào)整，保證人才庫(kù)的數(shù)量與質(zhì)量。3.4 容量管理：現(xiàn)有人數(shù)與儲(chǔ)備人數(shù)比率不高出 3： 1 。3.5 晉升管理：所有經(jīng)過競(jìng)聘或介紹上崗的管理類或技術(shù)類人員都必定從儲(chǔ)備人才庫(kù)中選拔，沒有入儲(chǔ)備人才庫(kù)的人員無權(quán)參加競(jìng)聘或被

2、介紹。4.1 人才庫(kù)的運(yùn)行模式：選拔入庫(kù)培養(yǎng)考評(píng)出庫(kù)。4.1 儲(chǔ)備人才選拔的基根源則與標(biāo)準(zhǔn)總經(jīng)辦/ 人力資源部調(diào)整挖掘等方式；員工自己也可到人力資源部或所在部門按程序申請(qǐng)，填寫公司儲(chǔ)備人才入庫(kù)申請(qǐng)表。總經(jīng)辦/ 人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)理級(jí)、工程師、課長(zhǎng)級(jí)人選的資格審查；總經(jīng)辦 / 人力資源部及各部門經(jīng)理應(yīng)結(jié)合審查合格人員的先期工作情況，擇優(yōu) 確定儲(chǔ)備培養(yǎng)對(duì)象并就其培養(yǎng)方向出具書面建議并備注在公司儲(chǔ)備人才入 庫(kù)申請(qǐng)表上。經(jīng)審批確定的儲(chǔ)備人才自審批之日起正式進(jìn)入儲(chǔ)備人才庫(kù)。人力資源部及各部門應(yīng)將儲(chǔ)備人才選拔結(jié)果進(jìn)行公示。4.2 儲(chǔ)備人才輪崗培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)總經(jīng)辦 / 人力資源部一致進(jìn)行培訓(xùn)。+管理崗位+關(guān)系崗

3、位”相結(jié)合的方式進(jìn)行+要點(diǎn)崗位+管理崗位+關(guān)系崗位”相結(jié)合+技術(shù)崗位+關(guān)系崗位”相結(jié)合的方式進(jìn)行+技術(shù)崗位”相結(jié)合的方式進(jìn)行輪崗鍛煉與人力資源部配合督查推行，報(bào)總經(jīng)辦備案。管理類儲(chǔ)備人才采用“基層崗位輪崗鍛煉與培養(yǎng)。銷售類儲(chǔ)備人才采用“基層崗位的方式進(jìn)行輪崗鍛煉與培養(yǎng)。研發(fā)類儲(chǔ)備人才采用“基層崗位輪崗鍛煉與培養(yǎng)。技工類 儲(chǔ)備人才采用“基層崗位培養(yǎng)。實(shí)踐培訓(xùn)的基本內(nèi)容經(jīng)理級(jí) 儲(chǔ)備人才實(shí)踐培訓(xùn)在生產(chǎn)、采買、質(zhì)量、計(jì)劃物控、銷售、人力資源等崗位輪崗實(shí)習(xí)，熟悉相關(guān)崗位的工作流程及本質(zhì)操作。課長(zhǎng)級(jí)儲(chǔ)備人才實(shí)踐培訓(xùn)應(yīng)依照各課長(zhǎng)崗位要求，全面認(rèn)識(shí)本部門各崗位 的工作流程及操作技術(shù)，由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行安排。其他

4、儲(chǔ)備人才實(shí)踐培訓(xùn)由各部門負(fù)責(zé)人自行組織，報(bào)總經(jīng)辦/人力資源部備案?？偨?jīng)辦/人力資源部備案?？偨?jīng)辦/人力資源部、儲(chǔ)備人才各執(zhí)一份；其他儲(chǔ)備人才培訓(xùn)計(jì)劃一式三份，總經(jīng)辦/人力資源部、儲(chǔ)備人才、儲(chǔ)備人才所屬部門各執(zhí)一份?？偨?jīng)辦/人力資源部備案。4.3 儲(chǔ)備人才培養(yǎng)期間的管理考評(píng)4.3.1 總經(jīng)辦/人力資源部/人力資源部負(fù)責(zé)經(jīng)理級(jí)、工程師級(jí)、儲(chǔ)備人才的培養(yǎng)工作進(jìn)行督查、核查?？偨?jīng)辦/人力資源部對(duì)其進(jìn)行業(yè)績(jī)考評(píng)，考評(píng)結(jié)果與所在培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人的績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤。總經(jīng)辦/人力資源部備案?？偨?jīng)辦/人力資源部及培訓(xùn)部門的管理，如有違反，總經(jīng)辦/人力資源部將依照本質(zhì)情況進(jìn)行行政處分或直接取消其儲(chǔ)備人才資格。4.3.6

5、 儲(chǔ)備人才在培訓(xùn)過程中非個(gè)人原因所造成培訓(xùn)不合格的，將追究培訓(xùn)所在部門經(jīng)理與培訓(xùn)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。4.4 儲(chǔ)備人才核查與出庫(kù)總經(jīng)辦/人力資源部負(fù)責(zé)組織經(jīng)理級(jí)、工程師級(jí)儲(chǔ)備人才的培訓(xùn)談?wù)?，其他?chǔ)備人才的培訓(xùn)談?wù)撚蓛?chǔ)備人才所屬部門負(fù)責(zé)人組織談?wù)?。?chǔ)備人才培訓(xùn)核查表談?wù)擁?xiàng)目 1權(quán)重定義談?wù)撜弑举|(zhì)值得分理論培訓(xùn)成績(jī)35%考試成績(jī)得分（100分制）培訓(xùn)負(fù)責(zé)人實(shí)踐培訓(xùn)成績(jī)35%本質(zhì)操作得分（100分制）培訓(xùn)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)工作總結(jié).及自我談?wù)?5%個(gè)人總結(jié)報(bào)告得分（100分 制）被培訓(xùn)人 部門偵責(zé)人人才梯隊(duì)建設(shè)管理制度流程培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人 談?wù)?5%談?wù)摰梅郑?00分制）培訓(xùn)部門 負(fù)責(zé)人合計(jì)100%核查結(jié)果需達(dá)到 8

6、0 （含）分以上總經(jīng)辦/人力資源部，記入個(gè)人檔案其他儲(chǔ)備人才的談?wù)摻Y(jié)果由各自的部門負(fù)責(zé)人收集、存檔，備查，報(bào)總經(jīng)辦 /人力資源部備案4.2 儲(chǔ)備人才晉升標(biāo)準(zhǔn)儲(chǔ)備人才晉升標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)比項(xiàng)目評(píng)比內(nèi)容權(quán)重談?wù)撜? ；簽字得分忠誠(chéng)度30%保護(hù)公司的利益15%總經(jīng)辦/人 力資源部 在外界誘惑眼前經(jīng)得起考驗(yàn)10%總經(jīng)辦/人 力資源部工齡13年2分35年4分5年以上5分5%一人力資源業(yè)績(jī)20%近來半年的績(jī)效平均值20%1人力資源能力20%成本控制能力10%總經(jīng)辦/人 力資源部執(zhí)行能力2%總經(jīng)辦/人 力資源部決策能力2%總經(jīng)辦/人 力資源部組織協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)組建、識(shí)人、用人能力2%總經(jīng)辦/人 力資源部創(chuàng)新能力、公關(guān)能

7、力2%總經(jīng)辦/人 力資源部危機(jī)事件與信息辦理能力1%總經(jīng)辦/人 力資源部連續(xù)學(xué)習(xí)能力1%總經(jīng)辦/人 力資源部資歷10%熟悉行業(yè)背景、動(dòng)向，熟悉國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，熟悉競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況1%總經(jīng)辦/人 力資源部熟悉所在部門的組織結(jié)構(gòu)、基本管理流程、基 本規(guī)章制度5%總經(jīng)辦/人 力資源部相關(guān)崗位的工作經(jīng)驗(yàn)3%總經(jīng)辦/人 力資源部其他崗位的輪崗經(jīng)驗(yàn)1%總經(jīng)辦/人力資源部評(píng)比項(xiàng)目評(píng)比內(nèi)容權(quán)重談?wù)撜哒務(wù)撜叩梅峙嘤?xùn)、教育培訓(xùn)成績(jī)10%人力資源20%經(jīng)理極晉升需滿足以下條件學(xué)歷：a、本科學(xué)歷，并有三年以上相關(guān)崗位工作經(jīng) 驗(yàn)總經(jīng)辦/人 力資源部 部門負(fù)責(zé)人 人力資源b、專科學(xué)歷，并有五年以上相關(guān)崗位工作經(jīng) 驗(yàn)c、中專

8、或高中學(xué)歷，并在公司工作七年以上 經(jīng)驗(yàn)：a、兩年以上課長(zhǎng)級(jí)職務(wù)工作經(jīng)歷，三個(gè)以上崗位的工作經(jīng)歷條件特別優(yōu)秀者可合適放寬相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，但須總經(jīng)辦/人力資源部書面審批課長(zhǎng)級(jí)晉升需滿足以下條件學(xué)歷：a、本科學(xué)歷，并有二年以上相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)b、?？茖W(xué)歷，并有三年以上相關(guān)崗位工作經(jīng)10%9 / 6c、中?；蚋咧袑W(xué)歷，并在公司工作四年以上經(jīng)驗(yàn)：a、二個(gè)以上崗位的工作經(jīng)歷條件特別優(yōu)秀者可合適放寬相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，但須總經(jīng)辦/人力資源部書面審批其他職位晉升以需滿足以下條件學(xué)歷：總經(jīng)辦/人力資源部部門負(fù)責(zé)人人力資源b、專科學(xué)歷，并有一年以上相關(guān)崗位工作經(jīng) 驗(yàn)c、中?；蚋咧袑W(xué)歷，并在公司工作二年以上經(jīng)驗(yàn)：a、一個(gè)以上崗位的工作經(jīng)歷條件特別優(yōu)秀者可合適放寬相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，但須部門負(fù)責(zé)人書面審批核查結(jié)果需達(dá)到80 （含）分以上100%6.0儲(chǔ)備人才裁汰標(biāo)準(zhǔn)6.1 儲(chǔ)備人才裁汰原則：6.2 儲(chǔ)備人才裁汰體系：總經(jīng)辦/人力資源部組織考評(píng)，按公司績(jī)效每6個(gè)月推行評(píng)比，排在最后1名者每3個(gè)月推行考評(píng)，排在最后3名者。6.3 裁汰審批權(quán)限：總經(jīng)辦/人力資源部核查同意后，報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行?？偨?jīng)辦/人力資源部備案。人才梯隊(duì)建設(shè)管理制度流程6.4 按方法裁汰