學(xué)校倉庫月工作總結(jié)

1、學(xué)校倉庫月工作 總結(jié)工作的 進(jìn)步、素 質(zhì)的提高、能力的 發(fā)揮、所有成 績的獲得，都取決于 態(tài)度的轉(zhuǎn)變。俗 話說的好態(tài)度決定一切，一份工作的好壞，取決于他 對工作的 態(tài)度，下面是小 編收集整理 的范文， 歡迎 閱讀 。20 xx20 xx 年，在公司 領(lǐng)導(dǎo)的正確指 揮、各部 門的積極協(xié)助配合下， 倉庫的各項工作始 終 圍繞著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作 業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、運 營配送高效率、 熱情服務(wù)高質(zhì) 量的目 標(biāo)開展工作。首先建立建全了各 崗位工作 職責(zé)，規(guī)范了各 項業(yè)務(wù) 流轉(zhuǎn)程序; ;結(jié)合公司 經(jīng)營實 踐，完善了票據(jù)管理和 財務(wù)庫 存數(shù)據(jù)的 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn); ;與此同時，還對庫 區(qū)建設(shè)進(jìn)行了改 造：

2、倉庫照明電路改造后 為公司降低了能源消耗， 節(jié)約了成本; ;倉庫設(shè)備 也進(jìn)行了改造，從 而消除了 設(shè)備運行過程中貨物吊籃滑輪跑偏，鋼絲繩磨架的安全 隱患; ;庫區(qū)消防系 統(tǒng)的建設(shè) 完成和消防 設(shè)施的配套落 實，為庫區(qū)防火能力的提高奠定了基 礎(chǔ); ;對庫區(qū)暖氣、 環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)的 改造， 進(jìn)一步改善了公司 辦公環(huán)境; ;倉庫分區(qū)、 貨物分 類、（轉(zhuǎn)自范文大全 ）管家婆的使用及 臺帳、標(biāo)識建設(shè)的完成， 標(biāo)志著倉儲 管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化 進(jìn)程的全面啟 動。特別是倉庫現(xiàn) 場管理的 5s5s 標(biāo)準(zhǔn)的 實施，徹底杜絕了過去那種不用的 雜物，包裝材料、使用工具及 廢損 包裝物隨 處可見，雜亂無章的 現(xiàn)象。對貨物堆碼

3、，分揀拆包無 標(biāo)準(zhǔn)，造成的二次包裝物的 損耗，也隨著整 頓、整理、清 潔、清掃，素質(zhì)的學(xué)習(xí)開展成 為歷史。貨物的收、 發(fā)、存管 理工作，伴隨著 崗位責(zé)任制的 貫徹 落 實，得到了全面提升。 對倉庫歷 史遺留的呆滯 貨物， 殘次品， 報廢貨物、返廠 貨物進(jìn)行了徹底清理，并建立了相 應(yīng)的殘次品 庫，為今后此 項工 作的 順利開展奠定了基 礎(chǔ)。如今日常管理中的所收、 發(fā)貨物（含退貨入庫）數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率 為98%98% 以上。針對前期貨物出庫配送效率不高的情況， 對作業(yè)流程每個 環(huán)節(jié)、崗位進(jìn)行了認(rèn)真的 跟蹤調(diào)查，結(jié)合實際情況，出臺了各 崗位詳細(xì)的績效考核 標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格加以檢查、實施。 抓落實的結(jié)果就是;

4、;進(jìn)出貨物裝卸車及時，基本無 壓車現(xiàn)象，作業(yè)開始時間都能在核定的 1515 分鐘以內(nèi)實施; ;進(jìn)出貨物嚴(yán)格遵循先 進(jìn)先出原則，進(jìn)行辦理出庫發(fā)貨，并按輕重緩急分 揀貨物，時間消耗都在 4545 分鐘以內(nèi); ;加強(qiáng)配送車輛管理的同時，還對各配送車輛的油料消 耗進(jìn)行了核算，制定出了 單車油料考核 標(biāo)準(zhǔn)加以 實施。倉庫貨 物碼放整齊、橫豎成行，并 按分類、規(guī)格型號 擺放，編號與貨位基本保持一致 ; ;過去那種打號筆、膠 帶、噴漆、包裝箱、 袋等亂放 現(xiàn)象也得到了有效控制。各 項作業(yè)完畢，能及 時清理工具、包裝物。工完料盡 場 地清的意 識已經(jīng)深入人心，并 貫穿于整個 倉儲管理作業(yè)過程。在 嚴(yán)格遵循公司

5、的相關(guān)制度 及作業(yè)流程的同 時，積極配合采 購部完成貨物進(jìn)庫驗收工作，及 時處理貨物及包裝破 損問 題; ;積極配合 財務(wù)部對庫存數(shù)據(jù) 進(jìn)行修整，保 證了庫存貨物原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真 實性; ;積 極配合銷售和門市，在規(guī)定時間內(nèi)，保質(zhì)保量完成 貨物出庫的分揀、復(fù)檢、包裝、配送作 業(yè)任務(wù)，服務(wù)滿意基本無投 訴; ;特別是在貨物裝卸量大，缺少裝卸工，人 員相對緊張 的情況 下，全體 員工充分 發(fā)揮積 極主 動性，在其他部 門、同事的大力支持下， 圓滿 完成了裝卸任 務(wù)，其中 1111 月份完成裝卸 1120011200 件，創(chuàng)下了月 歷史記錄 。倉庫在完成本部 門任務(wù)的同時， 還擔(dān)負(fù)著公司后勤服

6、務(wù)、環(huán)境衛(wèi)生等諸多事務(wù)性工作， 給公司整體運 營起到了不可低估的 作用， 樹 立了公司是我家的良好形象。針對倉庫員 工知識結(jié) 構(gòu)低、缺乏 倉儲管理專業(yè)技能等情況，充分利用公司抓管理，促 發(fā)展的契機(jī)， 結(jié)合公司運 營的實際，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識、職業(yè)技能，通 過面向行 動的學(xué)習(xí)，進(jìn)行道德、素 質(zhì)、技能等培 訓(xùn)。一分耕耘，十分收 獲，從被 動工作、推委扯皮、 缺乏活力到 積極主動、精誠團(tuán)結(jié)、熱情奉獻(xiàn)，倉庫的精神面貌，工作 態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛 躍。質(zhì)變必將代來量 變，余愛平同志的勤 勞好學(xué)，薛 興發(fā)同志的認(rèn)真負(fù)責(zé)，白敬宇同志的 任勞任怨，王志平同志的敬 崗愛業(yè)，曹軍海同志的熱情主動，馮艷東同志的

7、周到 細(xì)致，黃 龍德同志的默默奉獻(xiàn)，都是 這種變化的具體工作表 現(xiàn)。而有效的溝通， 熱情的服 務(wù)也使的 倉庫同事、部 門間協(xié)調(diào)能力都得到了加 強(qiáng)。配合積極，服務(wù)熱情，不推 諉、扯皮，充分 顯 示出了 倉庫團(tuán)隊的 協(xié)作精神和凝聚力。倉庫工作的 進(jìn)步是顯著的，然而，也存在 許多問題和錯誤。接收 貨中的數(shù)量短缺、 貨 物損壞，包裝破 損; ;出庫配送中的串 貨錯發(fā)、交接不明、 貨物丟失; ;保管中的 編號不符，防 范不嚴(yán)，數(shù)據(jù)不 實等都有錯誤發(fā)生。貨物堆碼不標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)貨計劃性不強(qiáng)，導(dǎo)致的庫存貨物 積壓、呆滯現(xiàn)象; ;庫容存量超 標(biāo)壓力; ;帳帳、帳物對應(yīng)數(shù)據(jù)不符 ; ;作業(yè)流程的不 暢; ;部門協(xié)調(diào)不

8、 力; ;執(zhí)行力低下 ; ;本位主 義思想及家族 傳統(tǒng)影響等問題。而xxxx 年存在的主要 問題：1 1、因裝卸工的缺少 , ,造成倉庫管理員的崗位職責(zé)劃分不明確 , ,再加上工作 態(tài)度上的被 動 性，從而 導(dǎo)致責(zé)任心不強(qiáng)，所以出現(xiàn)問題較 多。如接收 貨中的數(shù)量短缺、串 貨錯發(fā)、貨物 丟失、裝卸 貨物不及時，配送延 誤等。責(zé)任心的大小，源與 責(zé)任感的高低，而 責(zé)任感的高 低，則取決于個人意 識對企業(yè)文化（包括規(guī)章制度、 績效考核、 競爭機(jī)制、薪酬管理、 獎 罰標(biāo)準(zhǔn)、成本 觀念、時間管理及自我管理等 ）的認(rèn)知度。2 2、傳統(tǒng)習(xí)慣 與科學(xué)管理 間的觀念差異，造成制度、流程的 執(zhí)行力低下 問題：倉庫

9、管 理中出現(xiàn)的部分問題都是因在制度 執(zhí)行中未按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)操作，用 傳統(tǒng)習(xí)慣 方法取代科學(xué) 計劃而發(fā)生的。如，票據(jù)的流程管理，安全 庫存的合理性，采 購進(jìn)貨 的審批，調(diào)貨價格的 審查，盲目購進(jìn)造成的庫存積壓、庫容存量超標(biāo)壓力等問題。3 3、部門、崗位間協(xié)作接口部位的 責(zé)任共性，引 發(fā)的失誤和錯誤：如， 進(jìn)貨的驗收由 采購部協(xié)助倉庫共同完成， 對發(fā)生的數(shù)量、包裝 規(guī)格錯誤; ;貨物出庫過程中倉庫管理 員與點 貨員串貨錯發(fā)產(chǎn) 生的錯誤，相關(guān) 責(zé)任難于具體化，增加了管理成本和 難度。通過上述問題 ， 可以看到未來 倉庫管理工作的任 務(wù)是艱巨的， 許多工作有待于加 強(qiáng)、落實。面對轉(zhuǎn)型時期 的企業(yè)改革，還

10、會出現(xiàn)新的矛盾和 問題，如何解決當(dāng)前管理工作中的 問題和錯誤，應(yīng)對出 現(xiàn)的新矛盾和 問題，是擺在我們每一個人面前的 課題。對當(dāng)前出 現(xiàn)的問題和錯誤，首先 應(yīng) 當(dāng)加 強(qiáng)認(rèn)識 ，培養(yǎng)敢于承擔(dān) 責(zé)任的勇氣，培養(yǎng)敬 業(yè)精神， 層層 落實崗 位職責(zé); ;堅持三不放 過 原則，規(guī)章制度面前人人平等， 獎罰分明; ;繼續(xù) 加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)和進(jìn)行有效溝通，引 導(dǎo)、幫助 員工端正態(tài)度，施教于心，心系于 業(yè); ;繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識，產(chǎn)品知識，職業(yè)技能的學(xué) 習(xí)培訓(xùn)， 理論與實踐相結(jié)合，避免工作失 誤及問題的出現(xiàn)，提高服 務(wù)質(zhì)量。然而所有學(xué) 習(xí)、工作的 重點，都取決于行 動的落實，如何培養(yǎng) 創(chuàng)新的落 實意識，如何打造高效落

11、 實的團(tuán)隊，如何 創(chuàng)建良好的 執(zhí)行文化，如何管理好 時間促落實，如何 為落實制定制度保障，并掌握有效落 實的重要方法， 這都要求我 們要有堅持不懈的 韌勁，要有 堅定不移的意志，真正以 實際行 動，一步一個腳印去 實踐目標(biāo)，實施計劃，最 終達(dá)到設(shè)定的目 標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。倉庫 20 xx20 xx 年度的工作目 標(biāo) ：1 1，倉儲管理作業(yè)流程達(dá)到 標(biāo)準(zhǔn)化要求。2 2，庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合 5s5s 標(biāo)準(zhǔn)。3 3，員工專業(yè)知識水平、崗位技能達(dá)到中 級（結(jié)合崗位績效考核， 應(yīng)知應(yīng)會程度）。每 月組織進(jìn) 行一次知 識測試 和勞動技能 競賽。4 4，專注時間管理。分 揀、復(fù)核、出 庫、配送時間控制在 303

12、0 分鐘之內(nèi)。5 5，庫存數(shù)據(jù)的核算 進(jìn)人實施階段，完成基 礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、 匯總、上 報，為企 業(yè)經(jīng)營 提供必要的決策依據(jù)。6 6，倉庫定位為效率年，效益年。將 倉庫作業(yè)成本核算 鈉入績效考核，細(xì)化進(jìn)、銷、 存系 統(tǒng)中倉庫 的工作量，向管理、效率要效益。7 7，建立有效溝通、商 務(wù)禮儀執(zhí) 行標(biāo)準(zhǔn)。公司整合后的關(guān) 鍵就是溝通融會，要 強(qiáng)化有 效溝通意 識，并且 進(jìn)行制度化， 滿足公司 發(fā)展需要?？偨Y(jié)的目的是 為了更好的 計劃，謀定而后動，因此，我 們必須根據(jù)公司及 倉庫的實際 情況，制定和實施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計劃，跟蹤改 進(jìn)和創(chuàng)新計劃的實施進(jìn)展，驗證 改進(jìn)和 創(chuàng)新計劃的效果，并將行之有效的

13、改 進(jìn)和創(chuàng)新成果在公司各部 門進(jìn) 行分享和推廣。通 過我 們不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的行動去超越自我， 實現(xiàn)倉庫 管理工作的持 續(xù)改進(jìn)，實現(xiàn)卓越。回顧一個多月的工作，寫出自己 這段時間來的工作 總結(jié) , ,主要有以下幾條：一、倉庫 保管員的工作1 1、配合部 門同事負(fù)責(zé)倉庫 缸配件上油、防 銹及除銹工作及各 項記錄工作; ;2 2、配合部 門同事 負(fù)責(zé)倉庫 缸配件的入 庫、出庫工作，按 標(biāo)準(zhǔn)操作程序做好各 項工作 及記錄。各類材料的發(fā)出，采用先 進(jìn)先出法。3 3、配合部 門同事負(fù)責(zé)手動壓 機(jī)配件的入 庫、出庫工作。4 4、配合缸裝配 車間的領(lǐng)料工作，及 時填寫貨位卡，核準(zhǔn) 現(xiàn)場物料等。發(fā)現(xiàn)問題 及時 匯

14、報 ，改正。5 5、做好各 類物料的日常核 查工作，對各類庫存物資進(jìn)行檢查盤 點，并做到 賬、物、 卡三者一致。6 6、倉庫現(xiàn)場 工作必 須嚴(yán) 格按照 5s5s 要求1 1、配合同事 負(fù)責(zé)倉庫 收貨員的工作。物料 進(jìn)倉時 ，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗 合格單辦理入庫手續(xù); ;拒絕不合格或手 續(xù)不齊全的物 資入庫。2 2、入庫時，倉庫管理員必須查點物資的數(shù)量、 規(guī)格型號、合格 證件等項目，如發(fā)現(xiàn) 物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。經(jīng)檢驗不合格的物 資一律退回， 放在暫放區(qū)域，同 時必須在短期內(nèi)通知 經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處 理。3 3、收料單的填開必 須正確完整，供 應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱

15、并與 發(fā)票單位一致。4 4、物料 進(jìn)倉后，應(yīng)及時下轉(zhuǎn)。三、sapsap 系統(tǒng)操作1 1、學(xué) 習(xí)倉庫 migomigo 收貨及退貨。2 2、學(xué)習(xí) sapsap 常用的事務(wù)代碼四、配合其他的工作1 1、 柱塞及拉桿的入 庫，領(lǐng)料工作及做好相關(guān) 記錄 ; ;2 2、 進(jìn)口物料的開箱入 庫、 領(lǐng)料工作及做好相關(guān) 記錄 ; ;3 3、 協(xié)助同事做好 盤點工作 ; ;庫存物資清查盤點中 發(fā)現(xiàn)問題 和差錯，應(yīng)及時查明原因，并 進(jìn)行相應(yīng)處 理。4 4、 配合保管 員做好出 庫、退 貨、搬運工作。倉庫是學(xué)校首先要 認(rèn)識自己, ,擺正自己的位置 , ,有思想 , ,不斷進(jìn)取、 嚴(yán)格要求自己 , ,提高自 己的 職

16、業(yè)知識 水平?；仡櫼粋€多月的工作，寫出自己 這段時間來的工作 總結(jié) , ,主要有以下幾條：一、倉庫 保管員的工作1 1、配合部 門同事負(fù)責(zé)倉庫 缸配件上油、防 銹及除銹工作及各 項記錄工作; ;2 2、配合部 門同事 負(fù)責(zé)倉庫 缸配件的入 庫、出 庫工作，按 標(biāo)準(zhǔn)操作程序做好各 項工作及記錄。各 類材料的 發(fā)出，采用先 進(jìn)先出法。3 3、配合部 門同事負(fù)責(zé)手動壓 機(jī)配件的入 庫、出庫工作。4 4、配合缸裝配 車間的領(lǐng)料工作，及 時填寫貨位卡，核準(zhǔn) 現(xiàn)場物料等。 發(fā)現(xiàn)問題 及時 匯報 ，改正。5 5、做好各 類物料的日常核 查工作， 對各類庫存物 資進(jìn)行檢查盤 點，并做到 賬、物、 卡三者一致。

17、6 6、倉庫現(xiàn)場 工作必 須嚴(yán) 格按照 5s5s 要求1 1、配合同事 負(fù)責(zé)倉庫 收貨員 的工作。物料 進(jìn)倉時 ，倉庫管理員必須憑送 貨單、檢驗 合格 單辦理入 庫手續(xù); ;拒絕不合格或手 續(xù)不齊全的物 資入庫。2 2、入 庫時，倉庫管理員必須查點物資的數(shù)量、 規(guī)格型號、合格 證件等項目，如 發(fā)現(xiàn) 物資數(shù)量、 質(zhì)量、單據(jù)等不 齊全時，不得 辦理入 庫手續(xù)。經(jīng)檢驗 不合格的物 資一律退回， 放在 暫放區(qū)域，同 時必須在短期內(nèi)通知 經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處 理。3 3、收料 單的填開必 須正確完整，供 應(yīng)單 位名稱 應(yīng)填寫全稱并與 發(fā)票單位一致。4 4、物料 進(jìn)倉后，應(yīng)及時下轉(zhuǎn)。三、sapsap 系統(tǒng)操作1

18、 1、學(xué) 習(xí)倉庫 migomigo 收貨及退貨。2 2、學(xué) 習(xí) sapsap 常用的事 務(wù)代碼四、配合其他的工作1 1、 柱塞及拉桿的入 庫，領(lǐng)料工作及做好相關(guān) 記錄 ; ;2 2、 進(jìn)口物料的開箱入 庫、 領(lǐng)料工作及做好相關(guān) 記錄 ; ;3 3、 協(xié)助同事做好 盤點工作 ; ;庫存物資清查盤點中 發(fā)現(xiàn)問題 和差錯，應(yīng)及時查明原因，并 進(jìn)行相應(yīng)處 理。4 4、 配合保管 員做好出 庫、退 貨、搬運工作。倉庫是學(xué)校首先要 認(rèn)識 自己, ,擺正自己的位置 , ,有思想 , ,不斷進(jìn)取、 嚴(yán)格要求自己 , ,提高自 己的 職業(yè)知識水平。20142014 年倉庫管理工作在公司 領(lǐng)導(dǎo)的正確 領(lǐng)導(dǎo)和大力支

19、持下取得了 較大成績，倉庫管 理工作 較之去年又上了一個新臺 階，庫容庫貌得到有效改善，服 務(wù)生產(chǎn)的效率繼續(xù)得到提 高。為了總結(jié)經(jīng)驗 ，提高自己，以至于把工作做的更好，我 現(xiàn)對過去一年的工作 進(jìn)行簡要 的總結(jié)現(xiàn) 將全年工作 總結(jié) 如下：一、工作回 顧 ：1.1. 了解各倉管員的所管區(qū)域物料 擺放后，對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分 進(jìn)了相 應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識，根據(jù)用途品 別進(jìn)行歸類擺放，消除了 倉庫凌亂不堪的狀況， 在改善公司形象的同 時也為后續(xù)物資清查工作奠定了基 礎(chǔ)，干凈整齊的庫容庫貌成 為倉庫 管理的基 礎(chǔ)工作。2.2. 為了倉管員的工作能做到 帳、卡、物一致，出異常 時能做到有 帳可查，

20、有據(jù) 可依。逐步建立起手工 帳，電子帳。避免 倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料 時間太長，為了提高工作效率，要求他們對倉庫貨 位進(jìn)行重新編排劃分， 為新進(jìn)倉管員走 到物料區(qū)短 時間 內(nèi)也能及 時的找到所需物料。3.3. 規(guī)范了報廢品處理流程及 盤點后產(chǎn)生的盤盈盤虧系統(tǒng)調(diào)整流程，最大程度的避免公司 資源浪費，保證了倉庫庫 存的準(zhǔn)確性。二、工作不足1.1. 處理單據(jù)不夠及時，物料入 庫滯后。2.2. 盤點速度較慢，而且 盤盈盤虧率較高。3.3. 倉庫庫 容庫貌沒做到位， 顯得雜亂。三、 20142014 年工作目 標(biāo)1.1. 努力提高倉管操作技能水平，爭取 倉管員每月的工作失 誤次數(shù)W1次。

21、儲發(fā)料不及時率每月W0次。2.2. 物料現(xiàn)場所有標(biāo)識清晰，明確，要求 倉管員備料一定要做到批次管理，先 進(jìn)先出為原則。3.3. 每天對所有倉管所管物料 庫存稽查，要求 倉管員的庫存信息準(zhǔn)確率 100%100%。4.4. 現(xiàn)場管理與目 視化管理的不斷完善與 維持。 時時做好倉庫的 6s6s 工作，保持環(huán)境整 潔 ，所存放的物料井然有序5.5. 當(dāng)天的 帳及時完成，勿必做到日清月 結(jié)。為提高物料的管理， 對所有進(jìn)出倉物料按 倉庫管理規(guī)定執(zhí)行，對供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來料數(shù)量。 為確保采購部、生 產(chǎn)部 及營銷部部能及 時了解物料 庫存情況， 對電腦數(shù)據(jù)及手工 賬實時錄 入，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性 與及 時性。倉庫

22、能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位 領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān) 懷和指導(dǎo)以及各位同事的 大力支持和配合，在新的一年里我將 繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真履行 職責(zé)，全方面提高工作能力 和綜合素 質(zhì)，克服不足，以更高的 標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，爭取做得更好。歲月如梭! !緊張而又富有 節(jié)奏的上半年 ，不知不覺地過去了?；厥?這半年多來，公司 在各方面迅速 發(fā)展，穩(wěn)步前進(jìn)。公司 isoiso 質(zhì)量管理體系得到了 認(rèn)證，各方面都向 規(guī)規(guī)范化 理邁進(jìn)了一大步 ! !同時，我也踏著公司前 進(jìn)的步伐，在公司各 級領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)和指導(dǎo)下，通過 參加 isoiso 質(zhì)量體系 認(rèn)證培訓(xùn)，以及年初自己心中提出的 個人同企 業(yè)一起 發(fā)展，永爭笫一 的

23、奮斗目標(biāo)和 團(tuán)結(jié)務(wù)實 ，認(rèn)真負(fù)責(zé)，謙虛敬業(yè) 的團(tuán)隊精神作 為我的行動指南，努力地做 好各方面的工作。在學(xué) 習(xí)和工作中，從中學(xué)到了和接收了很多的思想，在理解的 過 程中， 我又不斷地 發(fā)現(xiàn)新的知識，新的知識又讓我再次理解。就好象 isoiso 這個系統(tǒng)本 身一樣，不斷地 補(bǔ)充完善自己，使自己 趨向完美。這是一個不 間斷的良性循 環(huán)過程。使我 也在這個不間斷的循環(huán)過程中逐 漸成長。完善自我 ! !六月份，公司將我 調(diào)至倉庫，負(fù)責(zé)公司材料 進(jìn)貨，發(fā)貨和管理三個方面的工作。 倉庫 是公司物料控制的主要部 門，是一個企 業(yè)連接生產(chǎn)，供應(yīng)，銷售的中 轉(zhuǎn)站。自始自 終貫穿 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程。倉庫管理在整個

24、生 產(chǎn)體系中起著 舉足重輕的作用。 經(jīng)過兩個月的 實 踐和磨 練，倉庫已成為一個反應(yīng)迅速。 團(tuán)結(jié)向上。 熱情高漲的團(tuán)體。受到公司 領(lǐng)導(dǎo)和各部 門的極大重 視 ，倉庫 管理體系在整個 isoiso 質(zhì)量體系中的重要性也愈來愈體 現(xiàn) 出 來。隨著公司的迅速 發(fā)展，這對我們倉庫部門無淪是個人素 質(zhì)還是服務(wù)意識都提出了更高 的要求。我 們必須與時俱進(jìn)，審時度勢。不斷完善自我，不斷提升部 門力量。現(xiàn)對 兩個月 來的工作予以 總結(jié) 。尋找一個更好的立足點，做到 沒有最好。但求更好。 在繼續(xù)貫徹 isoiso 質(zhì)量體系和 5s5s 的同時，兩個月來重點抓了以下幾件事：一. .建立了完整的 物料卡 ; ;二.建立了完整的 物料 帳簿;三.零件呆 . .廢料的 處理。在接下來的工作中，我將重點做到以下幾個方面的事一. .計劃，采 購，生產(chǎn)，物流部 門之間的溝通 ; ;二. .本著 品種集中 的原則對原材料進(jìn)行分類，定位 。統(tǒng)一規(guī)劃以合理利用空 間; ;三.保證帳物一致，卡 證對應(yīng) 。做到當(dāng)日料 帳，當(dāng)日完成 ;