下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、2016-03-03袁國(guó)輝大成方略納稅人俱樂部 大成方略納稅人俱樂部華為的財(cái)務(wù)管理獨(dú)到、深刻、細(xì)致,是其核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。任正非先生對(duì)財(cái)務(wù)工 作的期許很高,他在華為內(nèi)部會(huì)議上多次就財(cái)務(wù)工作發(fā)表意見。 任總的意見高屋 建領(lǐng),總能說(shuō)到緊要之處。更難得的是任總?cè)绱苏f(shuō)了,華為真這么做了,管理上 言行一致大概只有華為如是。下面讓我們一起梳理下任總對(duì)華為財(cái)務(wù)人說(shuō)過的那 些話。1 ”IFS是公司層面的變革,不是財(cái)經(jīng)體系的變革。如果對(duì)變革不適應(yīng),應(yīng)該先 削足適履?!比慰偘l(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)成了華為發(fā)展的障礙后,他主動(dòng)給舊M的CEO彭明盛寫信,希望舊M幫助華為完善財(cái)務(wù)管理。不久, 舊M精銳的財(cái)務(wù)咨詢顧問團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐華為,啟 動(dòng)了
2、 IFS (集成財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型)項(xiàng)目。華為IFS變革的過程并不輕松,因?yàn)橛|動(dòng)的面 大,很多體系和部門對(duì)此有不滿與抵觸。阻力層層之下,任總站出來(lái)力挺變革。 幾年后華為因此項(xiàng)變革獲得了可觀的收益。2 ”全球統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算和審計(jì)監(jiān)控是長(zhǎng)江的兩道堤壩,只有這兩道堤壩足夠堅(jiān) 周,財(cái)經(jīng)管理職能才能從容有效的開展?!边@是任總對(duì)會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理與審計(jì)監(jiān)控三者關(guān)系的描述。這一描述準(zhǔn)確而形 象,對(duì)所有企業(yè)集團(tuán)財(cái)經(jīng)體系建設(shè)都可適用,甚至可以作為衡量一個(gè)公司財(cái)務(wù)管 理是否規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)之一。目前華為實(shí)行資金集中管理和賬務(wù)集中管理。財(cái)務(wù)人員與賬務(wù)處理實(shí)現(xiàn)了跨區(qū)域、跨國(guó)度的集中。這種集中可以最大限度地保證財(cái)務(wù)工作的獨(dú)立性。 賬務(wù)
3、集中 處理至少有以下優(yōu)越性:有利于總部的監(jiān)管,有利于節(jié)省成本,有利于細(xì) 化財(cái)務(wù)分工、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),有利于實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核公平。會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù)、內(nèi)審三者的關(guān)系是什么?會(huì)計(jì)核算是對(duì)業(yè)務(wù)的監(jiān)督,內(nèi)部審計(jì)是對(duì)會(huì)計(jì)核算的監(jiān)督。會(huì)計(jì)核算形成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的基石,只 有會(huì)計(jì)核算與內(nèi)部審計(jì)做實(shí)了,財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)才是可信賴的,財(cái)務(wù)管理才能有效開展, 并為業(yè)務(wù)決策提供支持。一句話總結(jié),業(yè)務(wù)制造數(shù)據(jù),會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù),審計(jì)監(jiān)督 數(shù)據(jù),財(cái)務(wù)使用數(shù)據(jù)。3 ”審計(jì)是司法部隊(duì),關(guān)注點(diǎn)的問題;財(cái)務(wù)監(jiān)控關(guān)注線的問題,與業(yè)務(wù) 一同端到端地管理;道德遵從委員會(huì),關(guān)注面的問題,持續(xù)建立良好的道德 遵從環(huán)境,是建立一個(gè)場(chǎng)的監(jiān)管?!必?cái)務(wù)是
4、線上的監(jiān)督,審計(jì)是對(duì)財(cái)務(wù)的再監(jiān)督。因?yàn)槌杀臼找嬖瓌t,內(nèi)審只能抽查, 做點(diǎn)上的監(jiān)督。正是因?yàn)閷徲?jì)監(jiān)督不可能做到全覆蓋, 所以需要人的自律、需要 企業(yè)文化的引導(dǎo),華為的道德遵從委員會(huì)如同在為公司構(gòu)建一個(gè)氣場(chǎng), 在這個(gè)場(chǎng) 中人人是監(jiān)督者,人人是被監(jiān)督者,既有自律,又有他律。4 ”不能反映業(yè)務(wù)真實(shí)狀況的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是不準(zhǔn)確的。核算的深度與廣度應(yīng)與IFS、LTC討論,并非維度越細(xì)越好。要通過擴(kuò)大報(bào)告范圍的方式,公開上游業(yè)務(wù)環(huán)節(jié) 的數(shù)據(jù)問題,才可能有效改進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量?!必?cái)務(wù)數(shù)據(jù)是經(jīng)營(yíng)成果的展示,通過歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以分析公司存在的問題。 如果 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)實(shí)際跑偏了,極有可能導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)決策誤判。問題在于會(huì)計(jì)核
5、算居 于末端,如果前端業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)出了問題,會(huì)一路把影響帶進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)里。倘若此時(shí) 要提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量,揪住財(cái)務(wù)人員不放是無(wú)濟(jì)于事的。任總指出了解決之道, 追溯到業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),從業(yè)務(wù)源頭找出病灶。5 ”計(jì)劃是龍頭,制定計(jì)劃的人一定要明白業(yè)務(wù)。地區(qū)部要成立計(jì)劃、預(yù)算與核 算部,要讓明白業(yè)務(wù)的人來(lái)做頭。只有計(jì)劃做好了,后面的預(yù)算才有依據(jù)通過核 算來(lái)修正、考核計(jì)劃與預(yù)算?!庇?jì)劃是方向,預(yù)算是量化,核算是校驗(yàn),三者互相促進(jìn),其關(guān)鍵點(diǎn)是做計(jì)劃的人 要懂業(yè)務(wù)。計(jì)劃、預(yù)算與核算的關(guān)系,任總的講述如高屋建領(lǐng)。許多企業(yè)不會(huì)使 用預(yù)算這個(gè)管理工具,總覺得預(yù)算不準(zhǔn)、無(wú)用,很大程度上是缺乏方向感,不理 解經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、會(huì)
6、計(jì)核算的三者的依存關(guān)系。計(jì)劃先行、預(yù)算詳盡、核 算校驗(yàn),三位一體方可破解預(yù)算無(wú)用論。6 ”預(yù)測(cè)是管理的靈魂?!必?cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的支持從事后走向事前, 預(yù)測(cè)是可以為之的舉措。準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)能提高 經(jīng)營(yíng)管理的前瞻性,優(yōu)化資源配置結(jié)構(gòu),不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)方向,預(yù)見并規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。預(yù)測(cè)甚至可以作為檢驗(yàn)諸多財(cái)務(wù)工作是否有效的試金石。 譬如,財(cái)務(wù)分析報(bào)告結(jié) 尾處往往要對(duì)全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè), 預(yù)測(cè)準(zhǔn)確與否,可以反映出財(cái)務(wù)分析的實(shí) 際價(jià)值。7 ”稱職的CFCE隨時(shí)可以接任CEO財(cái)務(wù)如果不懂業(yè)務(wù),只能提供低價(jià)值的會(huì) 計(jì)服務(wù)。財(cái)務(wù)必須要有渴望進(jìn)步、渴望成長(zhǎng)的自我動(dòng)力。沒有項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn) 的財(cái)務(wù)人員是不可能成長(zhǎng)為CFO ”任總對(duì)財(cái)
7、務(wù)人員的四點(diǎn)要求歸結(jié)成一句話就是, 財(cái)務(wù)人員應(yīng)融入業(yè)務(wù)。只有融入 業(yè)務(wù),財(cái)務(wù)工作才能獲得足夠的認(rèn)可,財(cái)務(wù)人員自身的地位才可能得到提升。 如 何切入業(yè)務(wù),任總曾經(jīng)提出過三個(gè)方向:參與項(xiàng)目管理,在最短的時(shí)間內(nèi)了解 企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)作;參與經(jīng)營(yíng)分析,把財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)結(jié)合起來(lái),讓財(cái)務(wù)分析成為管 理工具;參與預(yù)算預(yù)測(cè),這項(xiàng)工作不與業(yè)務(wù)面對(duì)面溝通大概是做不了的。8 ”各級(jí)干部要互相知曉,財(cái)務(wù)干部要懂些業(yè)務(wù),業(yè)務(wù)干部應(yīng)知曉財(cái)務(wù)管理。有 序開展財(cái)經(jīng)和業(yè)務(wù)的干部互換及通融, 財(cái)務(wù)要懂業(yè)務(wù),業(yè)務(wù)也要懂財(cái)務(wù),混凝土 結(jié)構(gòu)的作戰(zhàn)組織,才能高效、及時(shí)、穩(wěn)健地抓住機(jī)會(huì)點(diǎn),在積極進(jìn)攻中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健 經(jīng)營(yíng)的目標(biāo),使公司推行的LTG IF
8、S能真正發(fā)揮作用。通過閉環(huán)管理來(lái)完善干 部的考核與選拔?!比绻腥撕鲇颇悖瑫?huì)計(jì)工作如何難,千萬(wàn)別信他。會(huì)計(jì)是實(shí)踐性學(xué)科,更多在于 實(shí)踐出真知。會(huì)計(jì)知識(shí)并不難,自學(xué)成才完全不成問題,從事會(huì)計(jì)工作不一定非 得接受專業(yè)教育。會(huì)計(jì)工作之難不在技能上,更多在溝通協(xié)調(diào)方面,如何用如簧 之舌把財(cái)務(wù)的剛性要求宣貫下去。 從這點(diǎn)看,成功的CFO大都是高情商的人。在 華為任總提出了更高的要求,財(cái)務(wù)干部與業(yè)務(wù)干部交換通融。業(yè)務(wù)干部轉(zhuǎn)做財(cái)務(wù) 的不少,但財(cái)務(wù)干部轉(zhuǎn)做業(yè)務(wù)的不多,華為的這一干部輪換模式讓人耳目一新。9 ”業(yè)務(wù)承擔(dān)所有的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任,財(cái)務(wù)提供風(fēng)險(xiǎn)分析和揭示風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)務(wù)不僅要對(duì)增 長(zhǎng)負(fù)責(zé),也應(yīng)對(duì)利潤(rùn)負(fù)責(zé),更應(yīng)對(duì)法律遵從負(fù)責(zé)?!睘槭裁磿?huì)計(jì)人員總覺得責(zé)任大、風(fēng)險(xiǎn)大,其實(shí)很大程度上是沒有厘清會(huì)計(jì)究竟應(yīng) 承擔(dān)什
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024瀝青采購(gòu)合同
- 2023-2024學(xué)年人教版(2015)小學(xué)信息技術(shù)四年級(jí)下冊(cè)文字處理初嘗試(說(shuō)課稿)
- 2024某影視公司與某廣告公司關(guān)于影視植入廣告服務(wù)的合同
- 1 《沁園春·長(zhǎng)沙》 (說(shuō)課稿)-2024-2025學(xué)年高一語(yǔ)文同步說(shuō)課稿與知識(shí)梳理(統(tǒng)編版必修上冊(cè))
- 5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與優(yōu)化協(xié)議
- 2024年革新版:基于VR技術(shù)的虛擬物流培訓(xùn)服務(wù)合同
- 2024陜西餐飲業(yè)勞動(dòng)合同范本及服務(wù)條款3篇
- 2《學(xué)會(huì)溝通交流》第1課時(shí)說(shuō)課稿-2024-2025學(xué)年道德與法治五年級(jí)上冊(cè)統(tǒng)編版
- 11變廢為寶有妙招(說(shuō)課稿)-部編版道德與法治四年級(jí)上冊(cè)
- 2025年度文化產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展合同補(bǔ)充協(xié)議3篇
- 2025年北京生命科技研究院招聘筆試參考題庫(kù)含答案解析
- 三年級(jí)數(shù)學(xué)寒假作業(yè)每日一練30天
- 二年級(jí)數(shù)學(xué)上冊(cè)100道口算題大全 (每日一套共26套)
- 物流無(wú)人機(jī)垂直起降場(chǎng)選址與建設(shè)規(guī)范
- 上海市臨床營(yíng)養(yǎng)質(zhì)控手冊(cè)范本
- 中學(xué)生核心素養(yǎng)中學(xué)生天文科技素養(yǎng)調(diào)查研究報(bào)告
- 部分常用巖土經(jīng)驗(yàn)值
- 薩克斯曲譜回家
- 焊接變位機(jī)的設(shè)計(jì)畢業(yè)設(shè)計(jì)
- 設(shè)計(jì)技術(shù)服務(wù)方案(投標(biāo)用)
- (完整版)壓力容器安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論