勞動(dòng)力現(xiàn)場管理辦法

1、勞動(dòng)力現(xiàn)場管理辦法為建立健全和完善勞務(wù)分包制度、規(guī)范勞務(wù)用工管理，維護(hù)施工現(xiàn)場秩序， 建設(shè)文明、安全、和諧的工地環(huán)境，特制定本勞動(dòng)力現(xiàn)場管理辦法。1、勞務(wù)人員情況登記表及暫住證辦理被選擇好的勞務(wù)隊(duì)伍，由勞務(wù)分包單位負(fù)責(zé)人或班組長組織對每一位勞務(wù)人 員進(jìn)行身份等登記包括身份證號碼、常住地址等、并填寫表格登記表格。登記勞 務(wù)人員基本情況現(xiàn)工種、該工種工齡、有無犯罪違法史、家庭人員等，將相關(guān)登 記資料、填寫成勞務(wù)人員花名冊交項(xiàng)目部； 項(xiàng)目部認(rèn)為有必要時(shí)，可以通過派出 所等機(jī)構(gòu)進(jìn)行身份確認(rèn)；由勞務(wù)分包單位負(fù)責(zé)人或班組長給其勞務(wù)人員辦理暫住 證。2、三級安全教育對進(jìn)場的各工種勞務(wù)人員進(jìn)行崗前三級安全教育

2、，由項(xiàng)目部安全員主持、勞務(wù)分包負(fù)責(zé)人或班組長協(xié)助組織，其教育內(nèi)容包括：(1)介紹本班組本工種的特點(diǎn)、范圍、作業(yè)環(huán)境、設(shè)備狀況，安全保護(hù)設(shè) 施及操作知識(shí)等。重點(diǎn)介紹可能發(fā)生傷害事故的各種危險(xiǎn)因素和危險(xiǎn)部位，可用一些典型事故實(shí)例去剖析講解。(2)講解本工種安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任及有關(guān)安全注意事項(xiàng)，使勞務(wù)人 員真正從思想上重視安全生產(chǎn)，要求勞務(wù)人員自覺遵守安全操作規(guī)范， 做到不違 章作業(yè)。(3)教育勞務(wù)人員處理事故隱患或發(fā)生了事故應(yīng)對機(jī)制，其應(yīng)對機(jī)制為及 時(shí)報(bào)告班組長、領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)人員，并學(xué)會(huì)如何緊急處理險(xiǎn)情。(4)講解正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品及其保管方法和文明生產(chǎn)的要求。培訓(xùn)教育結(jié)束后，由項(xiàng)目部或勞務(wù)分

3、包負(fù)責(zé)人、班組長對勞務(wù)人員進(jìn)行考核， 經(jīng)考核合格人員方可上崗作業(yè)。(5)班組安全教育的重點(diǎn)是崗位安全基礎(chǔ)教育，主要由班組長和安全員負(fù) 責(zé)教育。安全操作法和崗位技能教育可由安全員、 培訓(xùn)員或包教師傅傳授。勞務(wù) 人員只有經(jīng)過三級安全教育并經(jīng)逐級考核全部合格后，方可上崗。三級安全教育成績應(yīng)填入職工安全教育卡，存檔備查。對于三級安全教育第一次考核不合格者， 可進(jìn)行再次補(bǔ)考，第二次仍不通過者，對該人員進(jìn)行批評、檢討、罰款、開除等處罰，由班組長、安全員、培訓(xùn)員或包教師傅再次傳授現(xiàn)場安全三級教育后進(jìn)行 考核，不通過者嚴(yán)禁上崗。3、生活區(qū)管理由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)在進(jìn)場階段完成對勞務(wù)人員相關(guān)生活硬件（住宿棚、餐廳、衛(wèi)生

4、間等）及配套設(shè)施的建設(shè)（床、餐具、簡易家具等），并對其進(jìn)行登記，制定 財(cái)產(chǎn)目錄；制定生活各方面的具體制度（如住宿制度、作息時(shí)間制度、用電用水 制度、環(huán)境衛(wèi)生制度、賠償制度等），由后勤管理人員進(jìn)行管理，并對生活區(qū)安 全、衛(wèi)生等情況進(jìn)行考核，在后勤管理人員或班組長告之的情況下仍不遵守的， 將視行為的性質(zhì)及后果進(jìn)行相關(guān)的處罰（如罰款、檢討、開除等） 。4、出勤考核先由各班組長向勞務(wù)人員介紹本工地的作息時(shí)間， 然后依據(jù)作息時(shí)間對其勞 務(wù)人員進(jìn)行考勤。由各班組長每天向項(xiàng)目部提供勞務(wù)人員上班人數(shù)。 各班組長及 勞務(wù)分包人出勤情況由項(xiàng)目部進(jìn)行出勤考核；勞務(wù)人員如需外出（如病假、事假及其他外出原因），其程序?yàn)?/p>

5、：（1）向班組長請假。（2）由班組長出具書面證明。（3）出門時(shí)將書面證明交給門衛(wèi)。（4）回到工地時(shí)，由門衛(wèi)記錄回來時(shí)間，各班組長如需外出，向項(xiàng)目部請 假，程序亦同。5、門衛(wèi)制度勞務(wù)人員上、下班有佩帶胸卡或其他統(tǒng)一標(biāo)志的，應(yīng)佩帶胸卡或其他統(tǒng)一標(biāo) 志進(jìn)入，如發(fā)現(xiàn)無佩帶標(biāo)志，應(yīng)在門衛(wèi)室進(jìn)行登記后方可進(jìn)入，下班亦同。如需 外出，應(yīng)在門衛(wèi)室辦理登記手續(xù)（寫明姓名、工種、外出時(shí)間、事由等） 。下班 時(shí)如門衛(wèi)正進(jìn)行統(tǒng)一檢查的，勞務(wù)人員應(yīng)積極配合檢查。6、項(xiàng)目部設(shè)置專職勞務(wù)管理人員由于勞務(wù)管理存在管理困難、勞務(wù)人員流動(dòng)頻率大、突發(fā)事件多等特點(diǎn)，所 以在施工過程中，為有效的管理和協(xié)調(diào)勞務(wù)隊(duì)伍，項(xiàng)目部設(shè)置專職勞務(wù)

6、管理人員 （可兼），項(xiàng)目部其他管理人員及勞務(wù)分包人、班組長應(yīng)積極配合勞務(wù)管理人員 管理勞務(wù)隊(duì)伍。7、項(xiàng)目部設(shè)置專職質(zhì)量、安全管理人員(1)專職質(zhì)量、安全管理人員對施工階段的質(zhì)量、安全因素跟蹤觀察，對 易發(fā)質(zhì)量、安全的階段作為重點(diǎn)控制對象。(2)對各班組(長、特種勞務(wù)人員)進(jìn)行質(zhì)量、安全技術(shù)交底，并同時(shí)做 好相關(guān)的書面工作。8、班組設(shè)置質(zhì)量、安全管理人員承包方管理人員(班組長)應(yīng)履行以下義務(wù)：(1)應(yīng)及時(shí)了解勞務(wù)人員的各種情況 (身體和心里)，當(dāng)勞務(wù)人員有影響安 全作業(yè)的情況時(shí)，應(yīng)予以制止上崗(如勞務(wù)人員帶病上崗等)。(2)管理人員(班組長)應(yīng)及時(shí)反饋現(xiàn)場質(zhì)量、安全情況。當(dāng)勞務(wù)人員違 章違規(guī)作業(yè)

7、時(shí)，管理人員(班組長)應(yīng)及時(shí)制止，并同時(shí)報(bào)項(xiàng)目部。(3)管理人員(班組長)應(yīng)把項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全交底內(nèi)容及時(shí)反饋給勞 務(wù)人員，向勞務(wù)人員詳細(xì)解讀工種及現(xiàn)場質(zhì)量、安全情況，并在勞務(wù)人員理解的 基礎(chǔ)上，方可讓其上崗。9、現(xiàn)場安全教育現(xiàn)場安全教育除進(jìn)場階段的安全教育內(nèi)容外， 還需進(jìn)行以下內(nèi)容的教育培訓(xùn)I:(1)講解本工種使用的機(jī)械設(shè)備、工器具的性能，防護(hù)裝置的作用和使用 方法；愛護(hù)和正確使用機(jī)器設(shè)備、工具等。(2)介紹班組安全活動(dòng)內(nèi)容及作業(yè)場所的安全檢查和交接班制度。(3)實(shí)際安全操作示范，重點(diǎn)講解安全操作要領(lǐng)，邊示范，邊講解，說明 注意事項(xiàng)，并講述哪些操作是危險(xiǎn)的、是違反操作規(guī)范的，使勞務(wù)人員懂得

8、違章 將會(huì)造成的嚴(yán)重后果。在現(xiàn)場施工期間，根據(jù)工程進(jìn)展情況，由項(xiàng)目部安全員、勞務(wù)管理人員、班 主長及勞務(wù)分包負(fù)責(zé)人定期或不定期的對勞務(wù)人員進(jìn)行復(fù)訓(xùn)安全教育，并進(jìn)行相關(guān)考核，對考核優(yōu)秀人員進(jìn)行一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)， 對考核不合格人員按規(guī)定進(jìn)行處 罰(批評、檢討、罰款、開除)，考核成績應(yīng)填入職工安全教育卡，存檔備查。10、設(shè)備儀器、材料、工具領(lǐng)用制度為優(yōu)化設(shè)備儀器、材料、工具的利用率，防止財(cái)產(chǎn)損失，現(xiàn)場材料員要規(guī)范 領(lǐng)用制度，以表格方式具體操作，具體程序?yàn)椋?1)現(xiàn)場人員需要領(lǐng)用設(shè)備儀器、材料、工具的，先在材料員處填寫表格 (寫明材料名稱、數(shù)量、領(lǐng)用時(shí)間，領(lǐng)用人、領(lǐng)用人所在班組或工種、領(lǐng)用人聯(lián)系方式)。(2)材料員按領(lǐng)用表格發(fā)放材料或監(jiān)督領(lǐng)用人領(lǐng)取材料，其表格存放于材 料員處。(3)材料員于每天下班前查看領(lǐng)取表格中是否還有尚不歸還的，如有，則 催促領(lǐng)用人歸還(提前說明情況需超過當(dāng)天歸還的除外)；領(lǐng)用人拒不歸還或損 壞、丟失的按購買價(jià)賠償。11、勞務(wù)工資發(fā)放為保護(hù)勞務(wù)人員的工資能及時(shí)領(lǐng)取， 保障勞務(wù)人員的合法權(quán)益，項(xiàng)目部根據(jù) 勞