創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與防范措施方案創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和防控方案

1、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與防范措施方案創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和 防控方案創(chuàng)業(yè)都會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)者可能會(huì)面臨資金和經(jīng) 驗(yàn)的不足，所以創(chuàng)業(yè)人員要做好防范措施，也要保持好良好的心態(tài)去 創(chuàng)業(yè)。下面是我整理創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與防范措施方案的范文，歡迎閱讀 ！一.創(chuàng)業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)什么是創(chuàng)業(yè)環(huán)境：創(chuàng)業(yè)環(huán)境是指圍繞創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展和變化， 并足以影響或 制約創(chuàng)業(yè)行為的一切外部條件的總稱。創(chuàng)業(yè)環(huán)境與創(chuàng)業(yè)活動(dòng)是相互作 用的，對(duì)創(chuàng)業(yè)的成敗起著決定作用。硬環(huán)境是指創(chuàng)業(yè)環(huán)境中有形要素 的總和（基礎(chǔ)設(shè)施、自然區(qū)域、經(jīng)濟(jì)區(qū)域等）；軟環(huán)境是指無(wú)形的環(huán)境 要素的總和（政治、法律、經(jīng)濟(jì)、文化環(huán)境等）。創(chuàng)業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源：主要來(lái)源于目標(biāo)行業(yè)的進(jìn)入壁壘，進(jìn)入壁壘是

2、新進(jìn)入企業(yè)與在 位企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中所面臨的不利因素，即它僅指新進(jìn)入企業(yè)才須承擔(dān) 而在位企業(yè)無(wú)須承擔(dān)的（額外的）生產(chǎn)成本（J.Stigler,1965）。行業(yè)進(jìn)入壁壘包括：1、生產(chǎn)規(guī)模2、顧客品牌轉(zhuǎn)移（品牌，消費(fèi)者的習(xí)慣 和偏好）3、投資量的大?。夹g(shù)研發(fā)、人才等）4、銷售渠道限制5、 資源競(jìng)爭(zhēng)6、技術(shù)進(jìn)步速度。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)控制:大學(xué)生創(chuàng)業(yè)之前要先對(duì)創(chuàng)業(yè)環(huán)境進(jìn)行仔細(xì)分析，首先是金融工 具、政策方面支持，如所在城市是否有對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供金融支持的 會(huì)計(jì)事務(wù)所或者有無(wú)稅收優(yōu)惠政策以及對(duì)提高大學(xué)生創(chuàng)業(yè)知識(shí)的培 訓(xùn)與教育，如果從事制造的還應(yīng)該留意政府采購(gòu)項(xiàng)目和科研成果轉(zhuǎn)移 然后對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的開(kāi)放程度和

3、進(jìn)入難度進(jìn)行考察， 初步把握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 的情況，其次還要大概了解當(dāng)?shù)氐幕A(chǔ)設(shè)施，如土地、交通、網(wǎng)絡(luò)、 法律服務(wù)機(jī)構(gòu)的分布和使用情況，最后要確保所創(chuàng)的企業(yè)符合當(dāng)?shù)氐?社會(huì)文化和經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)。二.人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)什么是人力資源管理：人力資源管理，是在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過(guò)招聘、甄 選、培訓(xùn)、報(bào)酬等管理形式對(duì)組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用， 滿足組織當(dāng)前及未來(lái)發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最 大化。就是預(yù)測(cè)組織人力資源需求并作出人力需求計(jì)劃、 招聘選擇人 員并進(jìn)行有效組織、考核績(jī)效支付報(bào)酬并進(jìn)行有效激勵(lì)、 結(jié)合組織與 個(gè)人需要進(jìn)行有效開(kāi)發(fā)以便實(shí)現(xiàn)最優(yōu)組織績(jī)效的全過(guò)程。 人力資源源 管

4、理分為六個(gè)模塊：人員招聘與培訓(xùn)管理、崗位設(shè)計(jì)與培訓(xùn)、薪酬管 理、績(jī)效管理、勞動(dòng)關(guān)系管理以及人力資源規(guī)劃。造成人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的原因：1、成員的目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)不一致 2、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員關(guān)系不和諧3、團(tuán)隊(duì)角色配置不合理4、成員不能很好地遵守團(tuán)隊(duì)紀(jì)律 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)控制：1、用科學(xué)手段構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)（如運(yùn)用"九型性格"來(lái)組建團(tuán)隊(duì)）2、團(tuán)隊(duì)成員的股份比例、薪酬待遇方面不要人人平等，因?yàn)?過(guò)于松散的民主氣氛常使得管理軟弱無(wú)力，絕對(duì)的平等就是不平等3、企業(yè)在試運(yùn)行階段通過(guò)行動(dòng)來(lái)觀察團(tuán)隊(duì)成員的能力，將成 員的問(wèn)題暴露出來(lái)4、不要單純以感情投資希望得到回報(bào)的心理來(lái)處理團(tuán)隊(duì)成員 的關(guān)

5、系，也不要太相信有"背叛"前科的人5、企業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有動(dòng)態(tài)的發(fā)展觀，團(tuán)隊(duì)組成應(yīng)隨著成員的實(shí) 際貢獻(xiàn)的變化而變化，因?yàn)榫哂邪l(fā)展觀念的團(tuán)隊(duì)才有可能建立一套完 善的內(nèi)部調(diào)節(jié)機(jī)制，也有利于成員體面的離開(kāi)。三.關(guān)鍵員工離職的風(fēng)險(xiǎn)什么是關(guān)鍵員工離職的風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)的關(guān)鍵員工擁有專門(mén)技術(shù)并掌握核心業(yè)務(wù)， 對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng) 與發(fā)展會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。他們一般占據(jù)企業(yè)總?cè)藬?shù)的 20%30%但集 中了企業(yè)80%90的技術(shù)和管理，創(chuàng)造了企業(yè)80%Z上的財(cái)富和利潤(rùn)， 是企業(yè)的骨干。這些員工的離職會(huì)使企業(yè)的有形和無(wú)形資產(chǎn)都遭受損 失，削弱企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；另外，企業(yè)需要追加招聘和培訓(xùn)成本， 這會(huì)影響到企業(yè)的正常運(yùn)

6、轉(zhuǎn)和發(fā)展的連續(xù)性。關(guān)鍵員工離職的原因：1、內(nèi)部原因：由于契約或管理制度的不完備性、員工個(gè)人目 標(biāo)與組織整體目標(biāo)不一致，或員工在企業(yè)中受到不公平的對(duì)待或企業(yè) 無(wú)法提供足夠的發(fā)展空間都將使員工產(chǎn)生去意。2、外部原因：一旦外界提供了更好的發(fā)展機(jī)遇，他們便會(huì)通 過(guò)比較利潤(rùn)的高低和機(jī)會(huì)成本的大小最終選擇離開(kāi)。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)對(duì)關(guān)鍵員工離職風(fēng)險(xiǎn)的防范：1、定時(shí)或不定時(shí)地了解員工的情況(待遇、工作成就感、自我 發(fā)展、人際關(guān)系、公平感、地位、生活、對(duì)企業(yè)的信心、對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略 的認(rèn)同感等)2、用培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)來(lái)激發(fā)員工，因?yàn)閷?duì)于高素質(zhì)的關(guān)鍵員工而 言，這比提高薪水更有意義3、契約約束；如簽訂"競(jìng)業(yè)禁止”協(xié)定，要求

7、員工在離職后一段 時(shí)間內(nèi)不得從事與本企業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的工作，并要為企業(yè)保守商業(yè)、 技術(shù)機(jī)密。(4)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇的風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目：1、從觀念上來(lái)看，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目分為傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)，新興創(chuàng)業(yè)以及最 新興起的微創(chuàng)業(yè)。2、從方法上來(lái)看，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目分為實(shí)業(yè)創(chuàng)業(yè)和網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)。3、從投資上來(lái)看，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目分為無(wú)本創(chuàng)業(yè)，小本創(chuàng)業(yè)，微創(chuàng)業(yè)，可以是網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)，比如可以開(kāi)家淘寶店，像盛世前程淘寶店這種 的；還有通過(guò)網(wǎng)絡(luò)寄賣(mài)平臺(tái)來(lái)寄賣(mài)，像ux168這樣的平臺(tái)；對(duì)于個(gè)人創(chuàng) 業(yè)者來(lái)說(shuō)，選擇一個(gè)合適的微創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，也是一個(gè)非常穩(wěn)妥的方式，像圣才微創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。4、從方式上來(lái)看，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目分為自主創(chuàng)業(yè)，加盟創(chuàng)業(yè)，體驗(yàn) 式培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)業(yè)方案指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)。目前來(lái)

8、說(shuō)，自主創(chuàng)業(yè)需要資金鏈、 人員、場(chǎng)地、產(chǎn)品等多項(xiàng)內(nèi)容的系統(tǒng)化規(guī)劃，創(chuàng)業(yè)起步較高，風(fēng)險(xiǎn)較 大；加盟方式的比較普遍，而且比較正統(tǒng)、專業(yè)、規(guī)?；?。但同時(shí)創(chuàng) 業(yè)者也需要從資金和經(jīng)驗(yàn)問(wèn)題， 客觀的考慮選擇加盟項(xiàng)目。體驗(yàn)式培 訓(xùn)創(chuàng)業(yè)類似于一個(gè)創(chuàng)業(yè)模擬，從中可以領(lǐng)略創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。所以創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇風(fēng)險(xiǎn)是指：在創(chuàng)業(yè)初期因選擇的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目不 當(dāng)，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法盈利而難以生存的風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇的風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源：1、項(xiàng)目市場(chǎng)需求量的不確定性2、項(xiàng)目市場(chǎng)接收時(shí)間的不確定性3、項(xiàng)目產(chǎn)品的市場(chǎng)擴(kuò)散速度的不確定性大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇風(fēng)險(xiǎn)防范：創(chuàng)業(yè)前進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)評(píng)估和預(yù)測(cè)并寫(xiě)好創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)(5)市場(chǎng)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)是指：企業(yè)制定并實(shí)施

9、的營(yíng)銷計(jì)劃與其營(yíng)銷環(huán)境的不協(xié)調(diào)，從而使?fàn)I 銷策略無(wú)法順利實(shí)施，導(dǎo)致目標(biāo)市場(chǎng)縮小，無(wú)法實(shí)現(xiàn)盈利的可能性。市場(chǎng)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源：1、營(yíng)銷模式不轉(zhuǎn)變；當(dāng)影響的目標(biāo)市場(chǎng)發(fā)生變化時(shí)缺乏應(yīng)對(duì)新形勢(shì)的新思路，對(duì)消費(fèi)者的變化缺乏調(diào)查和研究， 沿用以前的思維定 勢(shì)，對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷模式如法炮制。2、盲目依賴廣告；不可否認(rèn)廣告在新創(chuàng)企業(yè)初期的巨大作用， 但是若企業(yè)不能提供與廣告相稱的產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)就會(huì)影響到市場(chǎng)的 忠誠(chéng)度。3、缺乏危機(jī)管理；突發(fā)事件發(fā)生時(shí)沒(méi)有加以重視，不能迅速拿 出富有創(chuàng)造性和實(shí)質(zhì)性的危機(jī)處理方案， 因此新創(chuàng)企業(yè)要樹(shù)立危機(jī)管 理意識(shí)，完善公關(guān)工作，處理好突發(fā)事件。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)控制：1、建立市場(chǎng)監(jiān)測(cè)及

10、策略調(diào)整機(jī)制，也就是在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中， 定期分析市場(chǎng)，保持對(duì)關(guān)鍵市場(chǎng)信號(hào)的敏感度，結(jié)合試銷階段，調(diào)整 前期制定的營(yíng)銷策略。2、借助行業(yè)中強(qiáng)勢(shì)企業(yè)的力量，借船出海，能有效規(guī)避市場(chǎng) 風(fēng)險(xiǎn)(6)管理風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)是指：在創(chuàng)業(yè)管理運(yùn)作過(guò)程中因信息不對(duì)稱、 管 理不善、判斷失誤等影響管理的水平，而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的風(fēng)險(xiǎn)。管理風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源：1、創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)；如果創(chuàng)業(yè)者缺乏專業(yè)技術(shù)和管理素質(zhì)， 就會(huì) 局限在產(chǎn)品的創(chuàng)新上，而忽略了市場(chǎng)、管理方面的創(chuàng)新，給企業(yè)帶來(lái) 風(fēng)險(xiǎn)2、決策風(fēng)險(xiǎn)；創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)初期往往是最終的決策者，決策一旦失誤則會(huì)導(dǎo)致不可估量的損失，根據(jù)自己的偏好或憑經(jīng)驗(yàn)、運(yùn)氣, 不進(jìn)行科學(xué)分析的決策都可能導(dǎo)致創(chuàng)

11、業(yè)的失敗。3、新創(chuàng)企業(yè)的迅速發(fā)展如果不伴隨這組織結(jié)構(gòu)的相應(yīng)調(diào)整， 往往會(huì)成為企業(yè)潛在的重大危機(jī)，隨著企業(yè)的發(fā)展解決的難度也會(huì)越 來(lái)越大。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)防范：1、創(chuàng)業(yè)者要培養(yǎng)企業(yè)家的精神，鍛煉自我的誠(chéng)信力、決策力、 管理力、創(chuàng)新力、社交力、理財(cái)力2、閱讀管理類書(shū)籍，掌握科學(xué)的管理理念和方法，并運(yùn)用到 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理中去(7)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指：公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪 失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)。 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的 原因很多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因，而且不同的 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的具體原因也不盡相同。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源：1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境的復(fù)雜性是

12、企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外 部原因。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變， 而企業(yè)管理系統(tǒng)不能適 應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境。財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、 法律環(huán) 境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素，這些因素存在企業(yè) 之外，但對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。2、企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。然而在 現(xiàn)實(shí)工作中，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。 風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的淡 薄是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。3、財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤。財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一主要原因。避免財(cái)務(wù)決策失誤的前提是財(cái)務(wù)決策的科 學(xué)化。4、企業(yè)內(nèi)部財(cái)

13、務(wù)關(guān)系不明。這是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重 要原因，企業(yè)與內(nèi)部各部門(mén)之間及企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間， 在資金管理 及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理不力的現(xiàn)象，造成資金 使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無(wú)法得到保證。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范：1、建立一套完整的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)2、保持自有資金和借入資金的比例和適當(dāng)?shù)呢?fù)債結(jié)構(gòu) （長(zhǎng)短結(jié) 合，避免還款期過(guò)于集中或處于銷售淡季），當(dāng)投資利潤(rùn)率高于利息 律時(shí)，企業(yè)擴(kuò)大負(fù)債，適當(dāng)提高借入資金與自有資金之間的比率，就 會(huì)增加企業(yè)權(quán)益資本收益率；反之，投資利率低于利息率時(shí)，企業(yè)負(fù) 債越多，企業(yè)權(quán)益資本收益率也就越低，嚴(yán)重時(shí)企業(yè)會(huì)發(fā)生虧損

14、甚至 破產(chǎn)。3、制定還款計(jì)劃，謹(jǐn)慎負(fù)債；利用舉債加速企業(yè)發(fā)展的同時(shí)， 必須加強(qiáng)企業(yè)管理，加速資金周轉(zhuǎn)，努力降低資金占用額，盡力縮短 生產(chǎn)周期，提高產(chǎn)銷率，降低收賬款項(xiàng)，保證企業(yè)信譽(yù)結(jié)論大學(xué)生創(chuàng)業(yè)主要的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源有融資缺口、研究缺口、資源缺口、 信息和信任缺口和管理缺口等，企業(yè)家必須充分利用有限的資金， 在 人才、技術(shù)、產(chǎn)品與市場(chǎng)份額上取得一定的競(jìng)爭(zhēng)力，及時(shí)建立完善的 風(fēng)險(xiǎn)管理體系，從而達(dá)到控制風(fēng)險(xiǎn)的目的。風(fēng)險(xiǎn)管理的目的并不是消 滅風(fēng)險(xiǎn)，而是有準(zhǔn)備地、理性地進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，減少風(fēng)險(xiǎn)的損失。良好的 風(fēng)險(xiǎn)管理能獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效果，同時(shí)它有助于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的提 高，素質(zhì)和管理水平的提高。只能這樣，新創(chuàng)企業(yè)才能

15、在競(jìng)爭(zhēng)日趨激 烈的市場(chǎng)中保持長(zhǎng)久持續(xù)的發(fā)展。創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與防范措施方案篇二一.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀大學(xué)生創(chuàng)業(yè)這個(gè)話題在近年尤其是在全 球金融危機(jī)爆發(fā)后，變得炙手可熱起來(lái)當(dāng)前，受國(guó)際金融危機(jī)影響， 我國(guó)就業(yè)形勢(shì)十分嚴(yán)峻，高校畢業(yè)生就業(yè)壓力加大。各地區(qū)、各有關(guān) 部門(mén)都把高校畢業(yè)生就業(yè)擺在當(dāng)前就業(yè)工作的首位，采取了各種切實(shí) 有效措施，拓寬就業(yè)門(mén)路，鼓勵(lì)高校畢業(yè)生到城鄉(xiāng)基層、中西部地區(qū) 和中小企業(yè)就業(yè)，鼓勵(lì)自主創(chuàng)業(yè)，鼓勵(lì)骨干企業(yè)和科研項(xiàng)目單位吸納 和穩(wěn)定高校畢業(yè)生就業(yè)。對(duì)于社會(huì)來(lái)說(shuō)，這掀起了一波創(chuàng)業(yè)的浪潮， 創(chuàng)業(yè)正迎來(lái)前所未有的大好時(shí)機(jī)。 而新型商業(yè)模式層出不窮，融資渠 道多元化，政府也出臺(tái)了眾多扶持政策，這些

16、因素對(duì)于有心創(chuàng)業(yè)的大 學(xué)生是個(gè)很好的契機(jī)。但是盡管國(guó)家和學(xué)校為大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)提供諸 多支持和優(yōu)惠政策，我國(guó)大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀仍令人堪憂。 有關(guān)統(tǒng)計(jì) 表明，自創(chuàng)企業(yè)在一年內(nèi)失敗的比例高達(dá) 50%-80%1。對(duì)高校學(xué)生創(chuàng)業(yè)來(lái)說(shuō)，這個(gè)比例更高。面對(duì)如此高的創(chuàng)業(yè)失敗率，身為大學(xué)生的我們應(yīng)該怎么面對(duì)創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)并進(jìn)行有效防范呢 ？政府和社會(huì)也在高 度關(guān)注大學(xué)生創(chuàng)業(yè)。但是對(duì)于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)能否創(chuàng)出一番事業(yè)， 能不能 真的會(huì)有所作為，很多人都持觀望的態(tài)度。二.創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的理解創(chuàng)業(yè)過(guò)程就是創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)、資源、團(tuán)隊(duì)之間高度配置適當(dāng)?shù)膭?dòng)態(tài) 平衡過(guò)程，但隨著時(shí)空的變遷、機(jī)會(huì)模糊、市場(chǎng)不確定性、資本市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及外在環(huán)境等因素的沖擊

17、，這三個(gè)要素也會(huì)因?yàn)橄鄬?duì)地位的變 化而產(chǎn)生失衡的現(xiàn)象，這種失衡現(xiàn)象稱為創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 2。一般有兩個(gè) 角度理解風(fēng)險(xiǎn)，一是強(qiáng)調(diào)了風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)為結(jié)果的不確定性， 一是強(qiáng)調(diào)為 損失的不確定性。前者屬于廣義上的風(fēng)險(xiǎn)，說(shuō)明未來(lái)利潤(rùn)多寡的不確 定性。后者屬于狹義上的風(fēng)險(xiǎn)，只能表現(xiàn)為損失，沒(méi)有獲利的可能性。 風(fēng)險(xiǎn)的核心含義是，未來(lái)結(jié)果的不確定性或損失。如果采取適當(dāng)?shù)姆?范策略使破壞或損失的概率不會(huì)出現(xiàn) 或者說(shuō)在理性判斷的基礎(chǔ)上， 繼而采取及時(shí)而有效的防范措施， 那么風(fēng)險(xiǎn)可能帶來(lái)機(jī)會(huì)。由此進(jìn)一 步延伸的意義，不僅僅是規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)，可能還會(huì)帶來(lái)比例不等的收益。 這就是為什么有時(shí)候風(fēng)險(xiǎn)越大，回報(bào)越高。因此如何判斷風(fēng)險(xiǎn)、選擇

18、風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)繼而運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)，在風(fēng)險(xiǎn)中尋求機(jī)會(huì)創(chuàng)造收益，意義將 更加深遠(yuǎn)而重大。鑒于此，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是指在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者的 創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，因創(chuàng)業(yè)環(huán)境的多變性和不確定性，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的復(fù)雜性， 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的多樣性，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的能力不足， 以及創(chuàng) 業(yè)投資者實(shí)力有限等因素而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)結(jié)果的不確定性。三.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)分析 對(duì)于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)狀，對(duì)于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)分析如下:【1】項(xiàng)目選擇太盲目大學(xué)生創(chuàng)業(yè)時(shí)如果只是憑自己的興趣和想象來(lái)決定投資方向， 甚至僅憑一時(shí)心血來(lái)潮做決定，從而缺乏前期市場(chǎng)調(diào)研和論證，那么 成功的可能性一定很低。創(chuàng)業(yè)需要理智而不是沖動(dòng)，需要冷靜而不是 狂熱。因此，對(duì)于大學(xué)生來(lái)說(shuō)

19、，對(duì)創(chuàng)業(yè)要持十分謹(jǐn)慎的態(tài)度。如果對(duì) 創(chuàng)業(yè)所需要的各種條件考慮不周，對(duì)創(chuàng)業(yè)的前景不甚了解，就馬上投 入資金和人力物力，成立自己的公司或者企業(yè)，那么將面臨很大的市 場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。因此，對(duì)創(chuàng)業(yè)的決策要科學(xué)，要深思熟慮，盲目決定創(chuàng)業(yè)將 會(huì)埋下風(fēng)險(xiǎn)隱患。盲目創(chuàng)業(yè)是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的通病。所以大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期 一定要將市場(chǎng)調(diào)研做扎實(shí)，在充分了解市場(chǎng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)業(yè)?！?】缺乏創(chuàng)業(yè)技能眼高手低是很多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者的通病，往往當(dāng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中的 內(nèi)容轉(zhuǎn)化為實(shí)際操作時(shí)，才發(fā)現(xiàn)自己根本不具備解決問(wèn)題的能力。 作 為創(chuàng)業(yè)者既不了解創(chuàng)業(yè)的相關(guān)政策法規(guī)，也沒(méi)有在相關(guān)企業(yè)的工作、 實(shí)踐經(jīng)歷，缺乏創(chuàng)業(yè)必備的知識(shí)技能，也缺乏必須的能力

20、和經(jīng)驗(yàn)，卻 對(duì)創(chuàng)業(yè)的期望值非常高。這樣的創(chuàng)業(yè)無(wú)異于"紙上談兵二所以創(chuàng)業(yè)的 時(shí)候切忌空談，要腳踏實(shí)地一點(diǎn)一點(diǎn)把事情做好。【3】融資渠道單一融資渠道是創(chuàng)業(yè)成功與否的關(guān)鍵，如果沒(méi)有廣闊的融資渠道，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃只能是一紙空談。資金難籌幾乎是每一個(gè)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者都會(huì)遇到的難題， 缺乏資金，"巧婦難為無(wú)米之炊"。企業(yè)創(chuàng)辦起來(lái)后,就必須 考慮是否有足夠的資金支持企業(yè)的日常運(yùn)作。對(duì)于初創(chuàng)企業(yè) 來(lái)而當(dāng)代大學(xué)生創(chuàng)業(yè)由于自身能力人脈的限制，融資渠道十分有限。 所以，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)充分了解市場(chǎng)，擴(kuò)充融資渠道。除了銀行貸款、自籌 資金、民間借貸等傳統(tǒng)方式外，還可以充分利用風(fēng)險(xiǎn)投資、創(chuàng)業(yè)基金 等融資渠道

21、?！?】社會(huì)資源貧乏創(chuàng)業(yè)本身是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，市場(chǎng)不會(huì)因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者是學(xué)生 就網(wǎng)開(kāi)一面，在單純的校園環(huán)境中成長(zhǎng)起來(lái)的大學(xué)生，由于長(zhǎng)期身處校園，大學(xué)生掌握的社會(huì)資源非常有限，而企業(yè)創(chuàng)建、市場(chǎng)開(kāi)拓、 產(chǎn)品推介等工作都需要調(diào)動(dòng)社會(huì)資源， 所以在面對(duì)社會(huì)和市場(chǎng)時(shí)，大 學(xué)生在這方面會(huì)感到非常吃力，比有社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的人更容易迷失和迷 茫。這也是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的劣勢(shì)之一。所以我們平時(shí)應(yīng)多參加各種社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)， 擴(kuò)大自己人際 交往的范圍。創(chuàng)業(yè)前，可以先到相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域工作一段時(shí)間，通過(guò)這 個(gè)平臺(tái)，為自己日后的創(chuàng)業(yè)積累人脈?；蛘呖梢越柚诟改赣H屬的人 脈為自己搭橋?！?】管理過(guò)于隨意一些大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者雖然技術(shù)出類拔萃，但理

22、財(cái)、營(yíng)銷、溝通、 管理方面的能力普遍不足，無(wú)法凝聚人心，造成創(chuàng)業(yè)的失敗。所以要 想創(chuàng)業(yè)成功，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者必須技術(shù)、經(jīng)營(yíng)兩手抓，可從合伙創(chuàng)業(yè)、 家庭創(chuàng)業(yè)或從虛擬店鋪開(kāi)始，鍛煉創(chuàng)業(yè)能力，也可以聘用職業(yè)經(jīng)理人 負(fù)責(zé)企業(yè)的日常運(yùn)作。四.大學(xué)生如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)(1)謹(jǐn)慎選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，避免盲目跟風(fēng)從眾由于自身能力的限制，大學(xué)生往往并不了解市場(chǎng)的需求，大多 是憑自己的興趣和想象來(lái)決定投資方向。目前，大學(xué)生選擇的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目多集中在高科技領(lǐng)域和智力服務(wù)領(lǐng)域，如軟件開(kāi)發(fā)、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、家 教中介、設(shè)計(jì)工作室等。止匕外，快餐、零售等連鎖加盟店也是大學(xué)生 青睞的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。這表明大學(xué)生在選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目這方面出現(xiàn)了明顯的 扎堆趨勢(shì)。

23、作為一個(gè)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，選擇一個(gè)既有市場(chǎng)需求又符合自己特 點(diǎn)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是重中之重。一般來(lái)說(shuō)，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者既要客觀地分析 自身的創(chuàng)業(yè)條件，更要冷靜地分析創(chuàng)業(yè)環(huán)境，立足于技術(shù)項(xiàng)目，盡量 選擇技術(shù)含量高、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)明確的項(xiàng)目，并在技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上 做好產(chǎn)品市場(chǎng)化工作。切忌盲目跟風(fēng)，一定要選擇自己最熟悉、最擅 長(zhǎng)、最有經(jīng)驗(yàn)、資源最豐富的行業(yè)來(lái)做。(2)合理組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，避免隨意搭伙現(xiàn)象再出色的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃也會(huì)具有可復(fù)制性，但是整個(gè)團(tuán)隊(duì)是難以復(fù) 制的，因此那些具有良好合作能力的團(tuán)隊(duì)相比那些異想天開(kāi)的單干者 往往會(huì)更受到投資者的青睞。團(tuán)隊(duì)合作對(duì)于創(chuàng)業(yè)是否成功至關(guān)重要， 志同道合的搭檔會(huì)是你事業(yè)成 功的無(wú)價(jià)之寶

24、3。因此，組建創(chuàng)業(yè)團(tuán) 隊(duì)時(shí)要考慮專業(yè)互補(bǔ)、能力 互補(bǔ)、性格互補(bǔ)，使組建的團(tuán)隊(duì)有戰(zhàn)斗 力，要避免隨意搭伙的現(xiàn)象。(3)積極參與創(chuàng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，杜絕急功近利心態(tài)創(chuàng)業(yè)是一個(gè)由小到大、由不成熟到成熟、由弱到強(qiáng)的過(guò)程。在 這個(gè)過(guò)程中，創(chuàng)業(yè)者要積極參與競(jìng)爭(zhēng)，逆境中要堅(jiān)韌，順境中要冷靜。 作為一個(gè)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，不要懼怕同其他創(chuàng)業(yè)者競(jìng)爭(zhēng)，必須做好與風(fēng) 險(xiǎn)和困難作斗爭(zhēng)的思想準(zhǔn)備。創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中還要積極克服急躁情緒， 端正心態(tài)，采取穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營(yíng)、積小勝為大勝的策略。創(chuàng)業(yè)者 時(shí)刻切記，任何浮躁和急功近利的舉動(dòng)，都是有害無(wú)益的，甚至?xí)?成前功盡棄的后果。(4)提升心理素質(zhì)與抗打擊能力創(chuàng)業(yè)者開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，需要有一個(gè)好心態(tài)，

25、對(duì)自己有信心，相信自 己終能成功。創(chuàng)業(yè)是一份極具挑戰(zhàn)自信心的工作，只有不斷相信自己， 才能不斷把不可能變?yōu)榭赡?。如果在?chuàng)業(yè)過(guò)程中，創(chuàng)業(yè)者出現(xiàn)了不自 信的心理狀況，那創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目會(huì)受到阻礙，解決問(wèn)題的能力也會(huì)受到影 響；另外，創(chuàng)業(yè)者遇到困難需要冷靜，不能隨意急躁，造成創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì) 的浪費(fèi)。實(shí)際上，在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中遇到難題是很正常的現(xiàn)象，創(chuàng)業(yè)者應(yīng) 擺正自己對(duì)于困難的態(tài)度，遇事沉穩(wěn)冷靜。在冷靜下來(lái)之后，還要善 于思考解決困難。還有一點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)者要能吃苦，不怕吃苦。還要注意 擺脫多疑的情緒，多疑是團(tuán)隊(duì)的毒藥，它容易產(chǎn)生悲觀心理，造成團(tuán) 隊(duì)人心渙散、工作執(zhí)行力和效率下降。五、對(duì)于創(chuàng)業(yè)管理課程的幾點(diǎn)感受經(jīng)過(guò)這門(mén)課程的學(xué)

26、習(xí)，我學(xué)到了許多專業(yè)知識(shí)，對(duì)于創(chuàng)業(yè)過(guò)程 有了一個(gè)基本的了解，并認(rèn)識(shí)到了其中的艱辛與復(fù)雜。在學(xué)習(xí)這門(mén)課 之前，我對(duì)于創(chuàng)業(yè)有著不少自己的認(rèn)識(shí)，并且對(duì)于自身的發(fā)展有一個(gè)規(guī)劃。而這門(mén)課改變了我之前對(duì)于創(chuàng)業(yè)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，它使我認(rèn)識(shí)到創(chuàng) 業(yè)并不僅僅是兩個(gè)簡(jiǎn)單的字，它是一條艱辛的道路，它是一個(gè)不斷上 下求索的歷程。創(chuàng)業(yè)是一個(gè)團(tuán)體實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的方式， 從某種意義上 來(lái)說(shuō)，它是當(dāng)代大學(xué)生自我證明的途徑。我將根據(jù)這門(mén)課所學(xué)到的知 識(shí)重新審視我的人生規(guī)劃，重新思考創(chuàng)業(yè)這條道路的可行性。創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與防范措施方案篇三創(chuàng)業(yè)是通過(guò)發(fā)揮自己的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，開(kāi)辟新的工作崗位、 拓展職業(yè)活動(dòng)范圍、創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)的時(shí)間過(guò)程。創(chuàng)業(yè)，尤其

27、是大學(xué)生 的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)已經(jīng)成為一國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)繁榮、穩(wěn)定發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。以美 國(guó)為例，20世紀(jì)90年代以來(lái)，美國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的背后是創(chuàng)業(yè)在 發(fā)揮基礎(chǔ)性作用。在中國(guó)，改革開(kāi)放的春風(fēng)吹起了創(chuàng)業(yè)的熱潮，特別 在國(guó)家大力鼓勵(lì)、支持大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的勢(shì)態(tài)下，大學(xué)生們的創(chuàng)業(yè)熱 情不斷上漲，許多同學(xué)也從"前怕豺狼后怕虎"的狀態(tài)變成創(chuàng)業(yè)大軍中 的一員。一、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀分析目前，我國(guó)大學(xué)生面臨著嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì)。20xx年我國(guó)普通 高校畢業(yè)生達(dá)到631萬(wàn)，再加上歷年沒(méi)有就業(yè)人員，超過(guò) 700萬(wàn)畢 業(yè)生需要解決就業(yè)問(wèn)題。黨的"xx大"提出"實(shí)施擴(kuò)大就業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略， 促進(jìn)以

28、創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè) ; 鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)的重要政策取向。因 此，在日趨嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì)下，我國(guó)政府相應(yīng)出臺(tái)一系列政策措施以 鼓勵(lì)大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)，以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)，這不失為解決就業(yè)問(wèn)題的一 條有效途徑。但是，據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的比例不到畢業(yè)生總數(shù)的1%同時(shí)，創(chuàng)業(yè)成功率也比較低，只有 2%- 3%以下兩個(gè)案例將 從不同角度揭示大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功與失敗的原因以及存在的問(wèn)題，從而分析大學(xué)生創(chuàng)業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)形成的原因以及防范風(fēng)險(xiǎn)的方法。案例一：陳生畢業(yè)于北京大學(xué)，十多年前放棄了自己在政府中讓人羨慕 的公務(wù)員工作毅然下海，從白酒到房地產(chǎn)，打造了 "天地壹號(hào)"蘋(píng)果醋。 悄悄進(jìn)入養(yǎng)豬行業(yè)后，

29、在不到兩年的時(shí)間在廣州開(kāi)設(shè)了近100家豬肉 連鎖店，營(yíng)業(yè)額達(dá)到兩個(gè)億，被人稱為廣州千萬(wàn)富翁級(jí)地"豬肉大王"。案例二：成都某高校食品科學(xué)系的6名研究生籌集資金20萬(wàn)元，在成 都著名景觀一一琴臺(tái)故徑邊上開(kāi)起了 "六味面館"。第一家店還未開(kāi)張 的時(shí)候，六位股東就把眼光放到了五年之后一一先把第一家店搞好， 積累經(jīng)驗(yàn)，5年之內(nèi)開(kāi)20家連鎖店。而目前，由于面館長(zhǎng)時(shí)間處于 無(wú)人管理和經(jīng)營(yíng)欠佳的狀況，投資人已準(zhǔn)備公開(kāi)轉(zhuǎn)讓。這家當(dāng)初在成 都號(hào)稱"第一家研究生面館”的餐館僅僅經(jīng)營(yíng)了 4個(gè)多月，就不得不草 草收?qǐng)?。縱觀這兩個(gè)案例，同樣是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，但結(jié)果卻是天壤之別

30、。 這其中的原因，實(shí)在值得人探尋。案例一中的陳生之所以成功，可以歸結(jié)為以下幾方面原因：首 先，陳生在取得驕人成績(jī)前曾多次經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)， 積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)； 另外，陳生懂得研究市場(chǎng)，抓住機(jī)會(huì)，"天地壹號(hào)”蘋(píng)果醋就此誕生； 最后，精細(xì)化營(yíng)銷成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)技高一籌的關(guān)鍵。而反觀案例二中失敗的創(chuàng)業(yè)者們， 情況正好相反。六位股東功 課繁忙，店堂內(nèi)經(jīng)常無(wú)人管理；本就位于非繁華商業(yè)區(qū)的面館也因味 道不好、分量不足無(wú)法吸引你顧客；同時(shí)，面館每個(gè)月支出龐大，入 不敷出。眾多原因共同導(dǎo)致了 “六味面館"慘淡的經(jīng)營(yíng)狀況。由此可見(jiàn)，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)即使機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。 對(duì)于隨時(shí)存在的風(fēng) 險(xiǎn)，要時(shí)刻保持清醒的

31、頭腦，懂得如何面對(duì)，積極防范風(fēng)險(xiǎn)。二、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)是指在一定條件下和一定時(shí)期內(nèi)，由于各種結(jié)果發(fā)生的不 確定性而導(dǎo)致行為主體遭受損失的大小以及這種損失發(fā)生可能性的 大小。創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是指在企業(yè)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)， 屬于風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè) 分支，是指由于創(chuàng)業(yè)環(huán)境的不確定性、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與創(chuàng)業(yè)企業(yè)的復(fù)雜性， 創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與創(chuàng)業(yè)投資者的能力與實(shí)力的有限性而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)活 動(dòng)偏離預(yù)期目標(biāo)的可能性。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)既存在著一般創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)大學(xué)生作為創(chuàng)業(yè)的一 個(gè)特殊群體，受教育背景、社會(huì)環(huán)境與創(chuàng)業(yè)政策的影響，又具有與眾 不同的特征。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在六個(gè)方面，分別是：機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、技能風(fēng)險(xiǎn)、資源

32、風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)以及環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)是指創(chuàng)業(yè)者能否在選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目時(shí)作出正確的決定，抓住正確的方向。如果對(duì)機(jī)會(huì)把握不準(zhǔn)或者推理偏誤，則會(huì)使創(chuàng)業(yè)在開(kāi)始就面臨方向錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，也會(huì)存在由于創(chuàng)業(yè)而放棄了原有的學(xué)業(yè)所面臨的機(jī)會(huì)成本風(fēng)險(xiǎn)，或者選擇創(chuàng)業(yè)就放棄了就業(yè)的選擇，也是該階段存在的風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)成機(jī)會(huì)成本風(fēng)險(xiǎn)資金風(fēng)險(xiǎn)。資金風(fēng)險(xiǎn)是指因資金不能適時(shí)地籌集和供應(yīng)而導(dǎo)致 創(chuàng)業(yè)失敗的可能性?？梢哉f(shuō)，資金風(fēng)險(xiǎn)貫穿在創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程。 當(dāng)今社會(huì)，空手套白狼的創(chuàng)業(yè)奇跡越來(lái)越少，如果沒(méi)有足夠的流動(dòng)資 金，很可能會(huì)導(dǎo)致在創(chuàng)業(yè)初期就遭遇失敗， 資金風(fēng)險(xiǎn)普遍是創(chuàng)業(yè)前期 的"命門(mén)"。大學(xué)生更

33、是缺乏財(cái)務(wù)分析，在資金管理上表現(xiàn)出明顯的不 足，相當(dāng)多的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)會(huì)在創(chuàng)辦初期因資金緊缺而嚴(yán)重影響業(yè) 務(wù)的拓展，甚至錯(cuò)失商機(jī)而不得不關(guān)門(mén)大吉。技能風(fēng)險(xiǎn)。大學(xué)生從象牙塔走出來(lái)，還未實(shí)現(xiàn)由 "學(xué)校人"向" 社會(huì)人"的完全轉(zhuǎn)變，由于年齡、閱歷、心理等與有社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的人相 比處于劣勢(shì)。創(chuàng)業(yè)本身是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程， 市場(chǎng)不會(huì)因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者 是學(xué)生就網(wǎng)開(kāi)一面，在單純的校園環(huán)境中成長(zhǎng)起來(lái)的大學(xué)生， 在面對(duì) 社會(huì)和市場(chǎng)時(shí)，比有社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的人更容易迷失和迷茫， 思考問(wèn)題理想 化，對(duì)困難估計(jì)不足。同時(shí)，大學(xué)生還缺乏創(chuàng)業(yè)必備的知識(shí)和能力， 不了解創(chuàng)業(yè)的相關(guān)政策法規(guī)。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基

34、本技能的匱乏直接影響創(chuàng) 業(yè)成功。資源風(fēng)險(xiǎn)。這里所說(shuō)的資源風(fēng)險(xiǎn)主要是由于社會(huì)資源貧乏而產(chǎn) 生的風(fēng)險(xiǎn)。大學(xué)生創(chuàng)辦企業(yè)、市場(chǎng)開(kāi)拓、產(chǎn)品或服務(wù)宣傳等工作都需 要調(diào)動(dòng)社會(huì)資源。但是大學(xué)生在校期間進(jìn)行得創(chuàng)業(yè)策劃所利用的社會(huì) 資源相對(duì)較少，有老師、同學(xué)的幫助支持，無(wú)需太多宣傳公關(guān)。當(dāng)走 入社會(huì)實(shí)施創(chuàng)業(yè)時(shí)，在宣傳廣告、市場(chǎng)營(yíng)銷、工商稅務(wù)、融資租賃、 生產(chǎn)服務(wù)等方面將會(huì)遇到很多挫折和困難，耗費(fèi)很大精力。管理風(fēng)險(xiǎn)。由于長(zhǎng)期接受應(yīng)試教育，不熟悉經(jīng)營(yíng) "游戲規(guī)則", 一些大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者雖然在技術(shù)上出類拔萃，但財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、采購(gòu)、廣 告、管理等方面的能力普遍不足。大學(xué)生有理想與抱負(fù)，但初涉商場(chǎng), 知識(shí)單

35、一，又缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，往往出現(xiàn)決策隨意、信息不通、理念不 清、用人不當(dāng)，對(duì)具體的市場(chǎng)開(kāi)拓缺乏相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)。在這種情 況下，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)就會(huì)遇到各種不可預(yù)見(jiàn)的問(wèn)題， 很可能會(huì)使創(chuàng)業(yè)者 犯一些低級(jí)錯(cuò)誤，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)困難。環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)是指在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中由于環(huán)境發(fā)生變化而給 創(chuàng)業(yè)帶來(lái)的利益損失。這一風(fēng)險(xiǎn)也貫穿在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，但在中、后 期的表現(xiàn)更為突出，一旦發(fā)生，可能給企業(yè)帶來(lái)致命的打擊。特別是 高技術(shù)產(chǎn)品的創(chuàng)新活動(dòng)，由于所處的社會(huì)、政治、政策、法律環(huán)境變 化或由于意外災(zāi)害發(fā)生而造成失敗的可能性更大，而且對(duì)這種變化， 創(chuàng)業(yè)者自身是無(wú)法改變的。三、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因在外部環(huán)境來(lái)看，職業(yè)精神和道德秩序

36、的缺失是形成創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 的前提。一個(gè)成熟的、健康的競(jìng)爭(zhēng)生態(tài)圈，不是簡(jiǎn)單地在政府所提供 的若干法律、法規(guī)的框架內(nèi)追求利益，它更應(yīng)該體現(xiàn)為法律與道義傳 統(tǒng)、社會(huì)行為規(guī)范的整體協(xié)調(diào)。目前對(duì)中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者們來(lái)講，要想事 業(yè)成功并成為這個(gè)社會(huì)和時(shí)代的主流，最重要的工作是塑造中國(guó)企業(yè) 家的職業(yè)精神和重建中國(guó)企業(yè)的道德秩序。企業(yè)家及創(chuàng)業(yè)者以道德為 約束，以誠(chéng)信、平等、公正、公開(kāi)為信條，創(chuàng)造中國(guó)特色的商業(yè)環(huán)境 也是我們這一代大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者的責(zé)任與義務(wù)。從內(nèi)部環(huán)境來(lái)看，創(chuàng)業(yè)者決策的獨(dú)斷和無(wú)制約；企業(yè)盲目的擴(kuò) 張和多元化；創(chuàng)業(yè)者一夜暴富的投機(jī)性；以及內(nèi)部管理不善，創(chuàng)辦人缺 少必要的經(jīng)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，財(cái)務(wù)上沒(méi)有遵循審慎原則

37、 ；錯(cuò)把人材當(dāng)人 才等一系列的問(wèn)題，使得創(chuàng)業(yè)者時(shí)時(shí)有風(fēng)險(xiǎn)、處處有風(fēng)險(xiǎn)。從大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者自身來(lái)看，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中容易出現(xiàn)以下情況： 第一，眼高手低，盲目樂(lè)觀。比爾 ·蓋茨的神話，使IT業(yè)、 高科技業(yè)成為大學(xué)生眼中的創(chuàng)業(yè)金礦，以至于不少學(xué)生不屑于從事服 務(wù)業(yè)或技術(shù)含量較低的行業(yè)。大學(xué)生如果對(duì)自身經(jīng)驗(yàn)和能力認(rèn)識(shí)不 足，對(duì)創(chuàng)業(yè)的期望值又過(guò)高，一開(kāi)始就起點(diǎn)較高，很容易失敗。第二, 紙上談兵，經(jīng)驗(yàn)不足。缺乏經(jīng)驗(yàn)是目前大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中普遍存在的問(wèn)題， 不少大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者不習(xí)慣對(duì)其產(chǎn)品或項(xiàng)目做市場(chǎng)調(diào)查，而是進(jìn)行理想化的推斷，例如："如果有3億人需要我們的產(chǎn)品，每件售價(jià)100元, 我們就有

38、300億元的銷售市場(chǎng)"這種推斷方法是站不住腳的，而且常 常起著誤導(dǎo)作用。第三，單打獨(dú)斗，缺乏合作。在強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作的今 天，創(chuàng)業(yè)者想靠單打獨(dú)斗獲得成功的幾率正大大降低。團(tuán)隊(duì)精神已成為不可或缺的創(chuàng)業(yè)素質(zhì)，風(fēng)險(xiǎn)投資商在投資時(shí)更看重有合作能力的創(chuàng) 業(yè)團(tuán)隊(duì)。如今大學(xué)生一般都有個(gè)性，自信心較強(qiáng)，在創(chuàng)業(yè)中常常自以 為是、剛愎自用，這些都影響了創(chuàng)業(yè)的成功率。另外，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)時(shí) 資金準(zhǔn)備不足、市場(chǎng)應(yīng)變不靈、法律意識(shí)單薄，同時(shí)，缺乏對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng) 目缺乏深度審視和市場(chǎng)前景缺乏理性評(píng)估以及創(chuàng)業(yè)的良好的心態(tài)，都是造成創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因。四、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范風(fēng)險(xiǎn)的存在是必然的。面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，鄧小平同志多次鼓勵(lì)我們要克服畏難情緒和懼怕心理，膽子要大，步子要穩(wěn)，要迎著風(fēng)險(xiǎn)，迎著 困難上。他指出："搞改革完全是一件新的事情，難免會(huì)犯錯(cuò)誤，但 我們不能怕，不能因喳廢食，不能停步不前。""沒(méi)有一點(diǎn)闖的精神， 沒(méi)有一點(diǎn)‘冒’的精神，沒(méi)有一股氣呀、勁呀，就走不出 一條好路，走不出一條新路，就干不出新的事業(yè)?！边@種在風(fēng)險(xiǎn)面前的大無(wú)畏態(tài)度，來(lái)自于他對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的清醒認(rèn)識(shí)和戰(zhàn)勝風(fēng)險(xiǎn)的堅(jiān)定信心