人力資源部（培訓(xùn)中心）部門職責(zé)（物業(yè)公司、置業(yè)團(tuán)隊(duì)規(guī)章制度模板）

1、人力資源部（培訓(xùn)中心）部門職責(zé)一、人力資源部（培訓(xùn)中心）負(fù)責(zé)公司人力資源開發(fā)管理及人才梯隊(duì)?wèi)?zhàn)略建設(shè)，核心管理人員招聘，為物業(yè)集團(tuán)的發(fā)展提供人力資源保障，對應(yīng)區(qū)域公司綜合管理部。二、部門職能：人力運(yùn)營；招聘；勞動關(guān)系；薪酬激勵；企業(yè)文化培訓(xùn)；專業(yè)知識培訓(xùn)；標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)；課件研發(fā)；實(shí)訓(xùn)基地。三、上級條線指導(dǎo)部門:置業(yè)集團(tuán)人力資源部四、職責(zé)：（一）部門職責(zé)：1. 根據(jù)物業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，擬定人力資源規(guī)劃，并督查各區(qū)域公司按各項(xiàng)計(jì)劃實(shí)施； 2. 全面負(fù)責(zé)物業(yè)集團(tuán)的人力資源管理與開發(fā)工作，制定、完善物業(yè)集團(tuán)各項(xiàng)人力資源管理制度和管理辦法，建立制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的管理體系；3.根據(jù)人力規(guī)劃，制定物業(yè)集團(tuán)招

2、聘計(jì)劃，建立人才信息庫；4.負(fù)責(zé)各職能部門、區(qū)域公司及經(jīng)營單位高管及骨干人才的招聘、入職、人事信息、任免、調(diào)動、晉職、績效考核、離職等工作的管理；5.負(fù)責(zé)各職能部門，并督導(dǎo)各區(qū)域公司及經(jīng)營單位勞動用工年審、社保年審、殘疾人年審工作；審核各區(qū)域公司及經(jīng)營單位公積金及養(yǎng)老保險(xiǎn)申報(bào)及各項(xiàng)繳費(fèi)基數(shù)、申報(bào)、勞動合同簽訂工作；督導(dǎo)各區(qū)域公司及經(jīng)營單位做好勞動關(guān)系的管理并協(xié)調(diào)處理勞動爭議；6.負(fù)責(zé)建立完善物業(yè)集團(tuán)薪酬激勵機(jī)制，審核、監(jiān)督、指導(dǎo)各區(qū)域公司及經(jīng)營單位薪酬激勵各項(xiàng)工作執(zhí)行情況；7.負(fù)責(zé)建立物業(yè)集團(tuán)的培訓(xùn)體系，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需要，制訂各個不同時期的培訓(xùn)計(jì)劃，制訂日常培訓(xùn)計(jì)劃，并組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)做

3、好各專業(yè)條線的培訓(xùn)工作；8.定期開展中高層管理人員的管理、專業(yè)提升培訓(xùn)；負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)講師的培養(yǎng)與管理、與外部培訓(xùn)講師聯(lián)系及合作等工作；建立實(shí)訓(xùn)基地，健全實(shí)訓(xùn)制度；9.監(jiān)督、指導(dǎo)、糾偏各區(qū)域公司及經(jīng)營單位的人力資源工作。（二）團(tuán)隊(duì)職責(zé)1、人力運(yùn)營團(tuán)隊(duì)（1）根據(jù)物業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，分析現(xiàn)有人力資源狀況，預(yù)測人員需求，制定人力資源規(guī)劃，人員配置計(jì)劃；（2）負(fù)責(zé)維護(hù)物業(yè)集團(tuán)組織架構(gòu)、部門設(shè)置和崗位定編，并對組織設(shè)計(jì)及組織優(yōu)化提供建議；（3）負(fù)責(zé)監(jiān)督審核總部員工任職考核、晉升，及區(qū)域公司、經(jīng)營單位經(jīng)營班子、經(jīng)理級的各項(xiàng)考核工作；（4）負(fù)責(zé)規(guī)范各職能部門、區(qū)域公司和經(jīng)營單位內(nèi)部人才的晉升流程、考核制度、

4、審批原則；（5）負(fù)責(zé)制定物業(yè)集團(tuán)員工職業(yè)發(fā)展引導(dǎo)計(jì)劃，即崗位晉職培養(yǎng)、技能等級考核；（6）負(fù)責(zé)審核匯總各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。2、招聘團(tuán)隊(duì)（1）根據(jù)物業(yè)集團(tuán)人力資源分析，拓寬招聘渠道，做好人才儲備；（2）負(fù)責(zé)構(gòu)建、完善人才招聘評價體系，制定招聘計(jì)劃，并按計(jì)劃執(zhí)行招聘；（3）根據(jù)物業(yè)集團(tuán)用人需求，引進(jìn)人才，構(gòu)建人才梯隊(duì)，建立完善人才發(fā)展培養(yǎng)通道；（4）負(fù)責(zé)招聘渠道的拓展與維護(hù)，定期進(jìn)行外部人才市場調(diào)研與分析，為物業(yè)集團(tuán)人才儲備提供市場依據(jù)。3、勞動關(guān)系團(tuán)隊(duì)（1）指導(dǎo)各區(qū)域公司、經(jīng)營單位做好勞動關(guān)系方面工作，預(yù)防勞動爭議發(fā)生；（2）對各區(qū)域公司、經(jīng)營單位員工福利政策實(shí)施合規(guī)性抽檢； （3）指導(dǎo)并協(xié)助各區(qū)

5、域公司、經(jīng)營單位做好三大年審工作；（4）對各區(qū)域公司、經(jīng)營單位員工勞動合同簽訂合規(guī)性進(jìn)行審核；（5）負(fù)責(zé)公司員工勞動關(guān)系管理，并協(xié)調(diào)各區(qū)域公司、經(jīng)營單位處理好勞動爭議。4、薪酬激勵團(tuán)隊(duì)（1）負(fù)責(zé)制定并完善薪酬激勵管理制度與操作流程；（2）負(fù)責(zé)人力資源效能管理，定期進(jìn)行人工成本、人工費(fèi)用及人效的分析；（3）負(fù)責(zé)行業(yè)薪酬?duì)顩r的調(diào)查分析，為制定薪資標(biāo)準(zhǔn)，提供決策參考依據(jù)；（4）負(fù)責(zé)人員薪資管控，審核、監(jiān)督、指導(dǎo)各區(qū)域公司、經(jīng)營單位薪酬激勵各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)合規(guī)；（5）負(fù)責(zé)員工工資、外包單位費(fèi)用的審核，及各類薪酬異常處理。（6）負(fù)責(zé)上報(bào)各類報(bào)表，并按時發(fā)放工資。5、培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)（1）負(fù)責(zé)根據(jù)物業(yè)集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展的需要制訂各個不同時期的培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合各職能部門、區(qū)域公司、經(jīng)營單位存在的突出問題，分輕重緩急，制訂日常培訓(xùn)計(jì)劃；（2）協(xié)助指導(dǎo)各區(qū)域公司、經(jīng)營單位各類員工培訓(xùn)工作，包括培訓(xùn)需求調(diào)研、培訓(xùn)計(jì)劃制定、培訓(xùn)過程實(shí)施與控制及培訓(xùn)效果評估等工作；（3）加強(qiáng)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，建立分層、分級的內(nèi)訓(xùn)課程體系； （4）定期開展中高層管理人員的管理、專業(yè)提升培訓(xùn)；（5）負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)講師的培養(yǎng)與管理；（6）負(fù)責(zé)物業(yè)集團(tuán)管培生管理、后備干部輪崗、培養(yǎng)培訓(xùn)工作。6、培訓(xùn)保障團(tuán)隊(duì)（1）與外部培訓(xùn)講師聯(lián)系及合作等工作；（2）建立實(shí)訓(xùn)基地，健全