管理會(huì)計(jì)試卷

1、管理會(huì)計(jì)試卷（ A）一、填空題1.管理會(huì)計(jì)是以預(yù)測(cè)、 決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考核評(píng)價(jià)等職能，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)營(yíng)效益為最終目的的會(huì)計(jì)。2.變動(dòng)成本是指在一定的范圍內(nèi)，其成本總額與業(yè)務(wù)量成正比例變動(dòng)的成本。3.保本點(diǎn)也稱盈虧臨界點(diǎn)，是指企業(yè)利潤(rùn)等于零時(shí)的業(yè)務(wù)量總稱，超過(guò)這個(gè)業(yè)務(wù)量水平,企業(yè)就有盈利 ;反之就會(huì)發(fā)生虧損。4.安全邊際是正常銷售量與保本點(diǎn)銷量差額，按國(guó)際慣例， 安全邊際率可用于經(jīng)營(yíng)安全性測(cè)試。5.長(zhǎng)期投資決策是關(guān)于長(zhǎng)期投資方案的選擇,長(zhǎng)期投資決策又稱為“資本支出決策” 。6.凈現(xiàn)值法是計(jì)算投資項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期和回收期各年的凈現(xiàn)金流量求和。凈現(xiàn)值（NPV ）大于零時(shí)， 項(xiàng)目投資

2、報(bào)酬率高于資金成本（折現(xiàn)率），投資項(xiàng)目可行 ,反之不可行。二、選擇題1.管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象主要側(cè)重于（A）A 企業(yè)內(nèi)部的管理人員B 投資者C 債權(quán)人2.漢貨公司月計(jì)劃銷售800 件農(nóng)產(chǎn)品，每件發(fā)生各項(xiàng)相關(guān)費(fèi)用7元，假定銷售該產(chǎn)品固定成本2000元，若想實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2480元，則每件單價(jià)應(yīng)定為（B）3提高安全邊際而不會(huì)降低盈虧臨界點(diǎn)的措施是（B）。A.提高單價(jià)B.增加產(chǎn)銷量C.降低單位變動(dòng)成本D.壓縮固定成本4.零基預(yù)算的編制基礎(chǔ)是（A）。A.零 B.基期的費(fèi)用水平C.國(guó)內(nèi)外同行業(yè)費(fèi)用水平D.歷史上費(fèi)用的最好水平5.成本中心計(jì)算與考核的是（A ）。A責(zé)任成本B.不可控成本C.變動(dòng)成本二、多項(xiàng)選擇題1

3、.下列論述正確的是（AB）A 管理會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)的一個(gè)重要領(lǐng)域B 現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)以服務(wù)于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益為核心C 管理會(huì)計(jì)是對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)D 管理會(huì)計(jì)主要描述過(guò)去2.某產(chǎn)品，單位變動(dòng)成本 9 元，單價(jià) 13 元，固定成本 3000 元，銷量 1000 件，欲實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn) 2000 元，則可采取的措施為 （BCD ）A.固定成本降低到 2500 元 B.單價(jià)提高到 14 元 C.單位變動(dòng)成本降至 8 元 D.固定成本降至 2000 元3.常見的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格有（ACD ）A 市場(chǎng)價(jià)格B 實(shí)際成本C 協(xié)議價(jià)格D 成本加成四、判斷題1.與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)使用的方法更為靈活多樣。2.固定成本是指在一定

4、的業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，其單位成本保持穩(wěn)定，不隨業(yè)務(wù)量的變化而變化。X3.保本點(diǎn)不變，業(yè)務(wù)量越大，則能實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)也越多。4.如果一項(xiàng)資產(chǎn)只能用來(lái)實(shí)現(xiàn)某一職能而不能用于實(shí)現(xiàn)其他職能時(shí)，就不會(huì)產(chǎn)生機(jī)會(huì)成本。5.按照成本與產(chǎn)量之間的依存關(guān)系，可以把成本一般劃分為相關(guān)成本和非相關(guān)成本。X五、計(jì)算題目標(biāo)客戶群個(gè)性化營(yíng)銷方案事前評(píng)估假設(shè) XX 分公司針對(duì)某單位集團(tuán)客戶群3500 戶設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)捆綁組合的營(yíng)銷方案，該客戶群的ARPU 值 150 元/ 月，采取維系營(yíng)銷。如果不采取營(yíng)銷措施，收入在未來(lái)一年內(nèi)將下降10%。假設(shè)該方案的協(xié)議期為1 年，方案實(shí)施的戶均直接營(yíng)銷費(fèi)用30 元，方案的接受率預(yù)計(jì)為50%。對(duì)接受方案的

5、用戶還需支出10 元/ 戶的渠道服務(wù)費(fèi)用?，F(xiàn)需決定該方案是否可行，同時(shí)要判斷其經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)有多大。第一步，直接營(yíng)銷成本。直接營(yíng)銷費(fèi)用： 30*3500=10.5萬(wàn)元渠道費(fèi)用：10*3500*50%=1.75萬(wàn)元第二步，判斷方案帶來(lái)的收入方案帶來(lái)的收入 =150*3500*50%*12*10%=31.5萬(wàn)元第三步，決定方案是否可行。方案帶來(lái)的收入 - 總成本 =31.5-10.5-1.75=19.25萬(wàn)元 >0方案可行。第四步，判斷經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的大小。確定保本量 = 固定成本 / （價(jià)格 - 單位變動(dòng)成本）=105000/（150*10%*12-10）=618 （戶）即有 17.66% 用戶不流失

6、（618/3500 ），方案就可行，而預(yù)計(jì)方案接受率能達(dá)到50% ，因此經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不大。管理會(huì)計(jì)試卷（ B）一、填空題1.經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)和狀況進(jìn)行預(yù)計(jì)和測(cè)算。主要包括銷售預(yù)測(cè)、成本預(yù)測(cè)、利潤(rùn)預(yù)測(cè)和資金預(yù)測(cè)等方面。2.固定成本是指在一定的范圍內(nèi)，其成本總額不隨業(yè)務(wù)量的增減變動(dòng)而變動(dòng)的成本。3.邊際貢獻(xiàn)又稱貢獻(xiàn)毛益、邊際利潤(rùn)等， 是指銷售收入扣減變動(dòng)成本后的余額。4.短期經(jīng)營(yíng)決策是企業(yè)為了有效地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，合理利用各類資源，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益而進(jìn)行的決策。主要分為生產(chǎn)決策、定價(jià)決策兩大類。5.凈現(xiàn)金流量 （NCF ）是指一定期間內(nèi)現(xiàn)金流入量和現(xiàn)金流出量的差額。6.投資回

7、收期法的計(jì)算比較簡(jiǎn)便，易于理解。 但是沒(méi)有考慮貨幣時(shí)間價(jià)值的影響，也沒(méi)有考慮投資回收期滿以后的現(xiàn)金流量狀況，依據(jù)投資回收期法計(jì)算出來(lái)的結(jié)果可能不是最優(yōu)方案，只作為輔助方法。二、選擇題1.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系表現(xiàn)在（C）A.服務(wù)對(duì)象相同B.信息特征相同C.基本信息同源D.均須負(fù)法律責(zé)任2.某公司 9 月份計(jì)劃銷售某增值業(yè)務(wù)40 萬(wàn)件，每件單價(jià)2 元 /月，收入凈貢獻(xiàn)率為25%（75% 分給對(duì)方），該公司可實(shí)現(xiàn)的月收入（C）元。A.10 萬(wàn) B.16 萬(wàn) C.20 萬(wàn) D.30 萬(wàn)3預(yù)測(cè)方法分為兩大類，是指定量分析法和（B）A.平均法B.定性分析法C.回歸分析法D.指數(shù)平滑法4.標(biāo)準(zhǔn)成本是一種

8、（D）。A.機(jī)會(huì)成本B.歷史成本C.重置成本D.預(yù)計(jì)成本5.成本中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是以（B）作為重點(diǎn)的。A.不可控成本B.可控成本C.付現(xiàn)成本D.沉沒(méi)成本二、多項(xiàng)選擇題1引起一種產(chǎn)品保本點(diǎn)變動(dòng)的因素有（ADE ）。A.單價(jià) B.銷售量C.目標(biāo)利潤(rùn) D.單位變動(dòng)成本E.固定成本2.全面預(yù)算的編制方法主要有（ACD ）預(yù)算。A.彈性 B.生產(chǎn)C.零基 D.滾動(dòng)3.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別是（ABCDEF ）A.會(huì)計(jì)主體不同B.具體工作目標(biāo)不同C.基本職能不同D.工作依據(jù)不同E.方法及程序不同F(xiàn).信息特征不同四、判斷題1.管理會(huì)計(jì)的對(duì)象在時(shí)間上更側(cè)重于過(guò)去的已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其發(fā)出的信息。X2.降低約束性

9、固定成本的唯一途徑是提高產(chǎn)量，相對(duì)降低其單位成本。3.超過(guò)保本點(diǎn)以上的安全邊際所提供的貢獻(xiàn)毛益即是企業(yè)的利潤(rùn)。4.零基預(yù)算的特點(diǎn)是不受基期實(shí)際數(shù)的束縛，一切費(fèi)用預(yù)算額以零為起點(diǎn)，從工作內(nèi)容需要出發(fā)。5.變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)是能反映出銷量越大，利潤(rùn)越高。五、計(jì)算題系統(tǒng)集成項(xiàng)目?jī)r(jià)值底線決策某分公司簽訂煙草移動(dòng)GPS項(xiàng)目，合同協(xié)議期3 年，用戶使用費(fèi)按128元 / 月/ 戶收取，其中車載終端設(shè)備維護(hù)及租賃費(fèi)68 元/ 月，無(wú)線數(shù)據(jù)通道使用費(fèi)+ 車載監(jiān)控及管理平臺(tái)使用費(fèi)60 元/ 月，假設(shè)該分公司移動(dòng)增值業(yè)務(wù)及互聯(lián)網(wǎng)接入單位用戶維護(hù)成本分別1.9 元/月/ 戶、 10.8 元 / 月 / 戶，移動(dòng)增值業(yè)務(wù)

10、及互聯(lián)網(wǎng)接入單位用戶維系成本分別 5.2 元/ 月/ 戶、19.8 元 / 月 / 戶（單位成本數(shù)據(jù)來(lái)源于該分公司管理會(huì)計(jì)報(bào)表 ABC 作業(yè)成本法），計(jì)算該項(xiàng)目保本點(diǎn)下單用戶獲取成本。第一步：計(jì)算單用戶凈收入及網(wǎng)絡(luò)底線成本單用戶凈收入 =60/(1+6%)=57元（按增值業(yè)務(wù)增值稅稅率6% 計(jì)算）單用戶網(wǎng)絡(luò)成本= 移動(dòng)增值業(yè)務(wù)+ 互聯(lián)網(wǎng)接入=1.9+10.8=12.7元/月/戶單用戶維系成本= 移動(dòng)增值業(yè)務(wù)+ 互聯(lián)網(wǎng)接入=5.2+19.8=25元/月/戶第二步：?jiǎn)斡脩舭l(fā)展保本點(diǎn)單用戶獲取成本= 用戶在網(wǎng)總收入- 網(wǎng)絡(luò)成本 - 維系成本=(57-12.7-25)*12*3=694.8元 / 戶管

11、理會(huì)計(jì)試卷（ C）一、填空題1.管理會(huì)計(jì)是以預(yù)測(cè)、 決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考核評(píng)價(jià)等職能，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)營(yíng)效益為最終目的的會(huì)計(jì)。2.經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)和狀況進(jìn)行預(yù)計(jì)和測(cè)算。主要包括銷售預(yù)測(cè)、成本預(yù)測(cè)、利潤(rùn)預(yù)測(cè)和資金預(yù)測(cè)等方面。3.變動(dòng)成本是指在一定的范圍內(nèi)，其成本總額與業(yè)務(wù)量成正比例變動(dòng)的成本。4.固定成本是指在一定的范圍內(nèi)，其成本總額不隨業(yè)務(wù)量的增減變動(dòng)而變動(dòng)的成本。5.保本點(diǎn)也稱盈虧臨界點(diǎn)，是指企業(yè)利潤(rùn)等于零時(shí)的業(yè)務(wù)量總稱，超過(guò)這個(gè)業(yè)務(wù)量水平,企業(yè)就有盈利 ;反之就會(huì)發(fā)生虧損。6.長(zhǎng)期投資決策是關(guān)于長(zhǎng)期投資方案的選擇,長(zhǎng)期投資決策又稱為“資本支出決策”

12、 。7.短期經(jīng)營(yíng)決策是企業(yè)為了有效地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，合理利用各類資源，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益而進(jìn)行的決策。主要分為生產(chǎn)決策、定價(jià)決策兩大類。8.凈現(xiàn)金流量 （NCF ）是指一定期間內(nèi)現(xiàn)金流入量和現(xiàn)金流出量的差額。9.投資回收期法的計(jì)算比較簡(jiǎn)便，易于理解。 但是沒(méi)有考慮貨幣時(shí)間價(jià)值的影響，也沒(méi)有考慮投資回收期滿以后的現(xiàn)金流量狀況，依據(jù)投資回收期法計(jì)算出來(lái)的結(jié)果可能不是最優(yōu)方案，只作為輔助方法。10. 全面預(yù)算的起點(diǎn)是銷售預(yù)算。二、選擇題1.現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)不同，它把（A ）放在首位A. 決策會(huì)計(jì)B.執(zhí)行會(huì)計(jì)C.責(zé)任會(huì)計(jì)D.成本會(huì)計(jì)2提高安全邊際而不會(huì)降低盈虧臨界點(diǎn)的措施是（B）。A.提

13、高單價(jià)B.增加產(chǎn)銷量C.降低單位變動(dòng)成本D.壓縮固定成本3.零基預(yù)算的編制基礎(chǔ)是（A）。A.零 B.基期的費(fèi)用水平C.國(guó)內(nèi)外同行業(yè)費(fèi)用水平D.歷史上費(fèi)用的最好水平4.企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵在于（A ）A.決策 B.預(yù)測(cè) C.規(guī)劃D.業(yè)績(jī)考評(píng)5.成本中心計(jì)算與考核的是（A ）。A責(zé)任成本B.不可控成本C.變動(dòng)成本6.假定某企業(yè)有甲、 乙兩個(gè)方案， 甲方案為最優(yōu)方案， 乙方案為次優(yōu)方案，甲方案可取得收入 10 萬(wàn)元，乙方案可取得收入 8 萬(wàn)元，則甲方案的機(jī)會(huì)成本為（ D ）A.2 萬(wàn)元B.10 萬(wàn)元C.18 萬(wàn)元D.8 萬(wàn)元7. 如果某企業(yè)連續(xù)三年按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)分別為10000 元、 12

14、000 元和我 11000元。則下列表述正確的是（B）A.第三年的銷量最小B. 第二年的銷量最大C. 第一年的產(chǎn)量比第二年大D.不確定8. 當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處于盈虧臨界狀態(tài)時(shí)（ A ）A.固定成本同貢獻(xiàn)毛益相等B. 總成本同貢獻(xiàn)毛益相等C. 變動(dòng)成本同貢獻(xiàn)毛益相等D. 銷售收入同貢獻(xiàn)毛益相等9.下列成本項(xiàng)目中，屬于變動(dòng)成本構(gòu)成內(nèi)容的是（C）A.房屋租賃設(shè)備費(fèi)B. 按使用年限法計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)C. 計(jì)件工資形式下工人工資D. 銷售費(fèi)用中不受銷售量影響的銷售人員的工資10. 在變動(dòng)成本法下，銷售收入減去變動(dòng)成本等于（D ）A.銷售毛利B.稅后利潤(rùn)C(jī).稅前利潤(rùn)D.貢獻(xiàn)邊際二、多項(xiàng)選擇題1.下列論

15、述正確的是（AB）A 管理會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)的一個(gè)重要領(lǐng)域B 現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)以服務(wù)于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益為核心C 管理會(huì)計(jì)是對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)D 管理會(huì)計(jì)主要描述過(guò)去2. 以下屬于管理會(huì)計(jì)基本職能的是（ ABD ）A 規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)B.控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程C.核算經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)D.評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)3.它的上升會(huì)使保本點(diǎn)上升的項(xiàng)目是（AC ）A.固定成本B.單位售價(jià)C.變動(dòng)成本D.銷售量E.利潤(rùn)額4.常見的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格有（ACD ）A 市場(chǎng)價(jià)格B 實(shí)際成本C 協(xié)議價(jià)格D 成本加成5.在相關(guān)范圍內(nèi)，變動(dòng)成本應(yīng)當(dāng)具備的特性有（CD ）A 總額的不變性B 總額的變動(dòng)性C 總額的正比例變動(dòng)性D 單位額的不變性四、判斷題1.管理會(huì)計(jì)是一個(gè)用

16、于概括管理會(huì)計(jì)工作與管理會(huì)計(jì)理論的概念。 X2.與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)使用的方法更為靈活多樣。3.固定成本是指在一定的業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，其單位成本保持穩(wěn)定，不隨業(yè)務(wù)量的變化而變化。X4.定期支付的廣告費(fèi)屬于酌量性固定成本。X5.保本點(diǎn)不變，業(yè)務(wù)量越大，則能實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)也越多。6.變動(dòng)成本法既有利于短期決策，也有利于長(zhǎng)期決策。X7.如果一項(xiàng)資產(chǎn)只能用來(lái)實(shí)現(xiàn)某一職能而不能用于實(shí)現(xiàn)其他職能時(shí)，就不會(huì)產(chǎn)生機(jī)會(huì)成本。8.按照成本與產(chǎn)量之間的依存關(guān)系，可以把成本一般劃分為相關(guān)成本和非相關(guān)成本。X9.預(yù)測(cè)是為決策服務(wù)的，有時(shí)候也可以代替決策。X五、簡(jiǎn)答題簡(jiǎn)述編制預(yù)算的具體方法六、計(jì)算題1、漢貨公司月計(jì)劃銷售800 件農(nóng)產(chǎn)品， 每件發(fā)生各項(xiàng)相關(guān)費(fèi)用7元，假定銷售該產(chǎn)品固定成本2000元，若想實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2480 元，則每件單價(jià)應(yīng)定為多少元？第一步：計(jì)算銷售收入銷售收入 =2480+2000+800x7=10080第二步：計(jì)算單價(jià)單價(jià) =10080/800=12.6元/ 件2、某產(chǎn)品，單位變動(dòng)成本9 元，單價(jià)元，銷量 1000 件，欲實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)元13 元，固定成本3000元，則可采取的措施有哪些？量本利原理：目標(biāo)利潤(rùn)= 銷量 X（單價(jià) - 單位變動(dòng)成本） - 固定成本1、單價(jià)提高到 14 元： 2000=1000x(14-9)-30002、單位變動(dòng)成本降至8 元： 2000=1000X（ 13