頂進(jìn)施工組織

1、施 工 組 織 設(shè) 計施工組織設(shè)計目錄第一章 工程概況第一節(jié) 工程概況第二節(jié)、工程特點第二章 施工部署第一節(jié) 部署的原則第二節(jié) 施工總體部署第三節(jié) 主要材料設(shè)備進(jìn)場部署第四節(jié) 施工目標(biāo)第三章 施工組織機構(gòu)的設(shè)置與管理第一節(jié) 組織機構(gòu)建立第二節(jié) 項目部人員配備第三節(jié) 項目部主要成員職責(zé)第四節(jié) 項目機構(gòu)有效運行第四章 資源配置計劃第一節(jié) 施工準(zhǔn)備第二節(jié) 臨時設(shè)施配置計劃第三節(jié) 勞動力組織計劃第五章 施工進(jìn)度計劃及工期第一節(jié) 工程開、竣工日期及施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖第六章 各主要分項工程的施工方案、施工方法及措施第一節(jié) 總體施工部署第二節(jié) 總體施工方案第三節(jié) 其他工程施工方案第四節(jié) 道路施工方案第七章

2、施工環(huán)境與工期緊的處理措施第八章 工程質(zhì)量保證措施第九章 工期保證措施第十章 冬、夏、雨季施工安排第十一章 環(huán)境保護(hù)方案第十二章 地下管線及其他地上地下設(shè)施的保護(hù)加固措施第十三章 施工安全生產(chǎn)措施第十四章 確保文明施工的技術(shù)組織措施附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表附表二：擬配備本標(biāo)段的試驗和檢測儀器設(shè)備表附表三：勞動力計劃表附表四：計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖附表五：施工總平面圖附表六：臨時用地表第一章 工程概況第一節(jié) 工程概況*縣*路下穿鐵路立交橋工程位于本工程框架主體位于*路K62+788.657處，該處為旺蒼站尾部，共有兩股鐵路，一為*路正線，一為到發(fā)線，線間距6米。*路K62+

3、780處既有1-3.5m拱涵，現(xiàn)為排洪、機非行人混行，修建本框架時與既有1-3.5m拱涵沖突，需將其拆除。本框架：7.5m（人行道+非機 動車道）+16.0m（機動車道）+7.5m（非機動車道），頂板后0.9m，底板厚1.0m，邊墻后1.0m，中墻厚1.0m?？蚣軜虼怪辫F路中心線長度 為16.5m。本框架采用工字鋼縱橫抬梁加固線路，路堤腳開挖工作坑預(yù)制框架后頂進(jìn)法施工。七一中學(xué)道路里程為K0+98.05,道路設(shè)計寬度 為60m，道路段主車道為雙向四車道，路基規(guī)劃寬度為30m。道路路幅在下穿鐵路附近布置為：人行道（5，0m）+非機動車道（15.0m）+非 機動車道（2.5m）+人行道（5.0m）

4、。道路穿越廣旺鐵路采用下穿方式，公路與鐵路交叉點位于鐵路里程K62+788.657處。公路與廣旺鐵路 正交。道路橫坡：車行道1.5%，人行道2%.道路等級為城市支路III級，設(shè)計速度：20km/h。設(shè)計使用年限10年。 按設(shè)計采用工字鋼縱橫梁抬梁加固線路，路堤腳開挖工作坑預(yù)制框架后頂進(jìn)的施工方法。具體施工方法：開挖工作坑、施做滑板及后背、澆筑框架橋、線路加固、頂進(jìn)就位。首先在鐵路線旁開挖工作坑，做一滑板，在滑板上澆筑鋼筋混凝土框架。在框架尾修筑承受反力的后背結(jié)構(gòu)，在后背與框架間安裝千斤頂，同時對鐵路軌道、軌枕的支承進(jìn)行加固。最后，用千斤頂將框架頂進(jìn)路基。頂進(jìn)時，不斷挖土不斷頂進(jìn)，直至框架按設(shè)計

5、要求全部頂進(jìn)路基內(nèi)。在頂進(jìn)過程中，為保障安全，鐵路列車要慢行通過。第二節(jié)、工程特點1.工程影響重大工期緊迫，施工強度大。*縣*路下穿鐵路立交橋工程總工期目標(biāo)為210天，工期緊、任務(wù)重，如何通過人、財、物力的有效投入和有力保證的措施，進(jìn)行科學(xué)策劃、組織、管理，高效的協(xié)調(diào)和實施、有效的控制，通過嚴(yán)密緊湊的計劃管理，使工程按照業(yè)主的要求如期高質(zhì)量完成是本工程十分重要的內(nèi)容。2.施工組織難度大本工程施工區(qū)域小，外部干擾多，對組織管理要求高，安全責(zé)任重、對施工組織提出了很高的要求，即對合理劃分施工段、工序合理穿插搭接、組織好勞動力隊伍和合理調(diào)配材料、機械等要求相當(dāng)高。3.本工程牽涉的工種多、專業(yè)多，必須

6、加強事前控制，與這些專業(yè)的施工隊伍以及甲方、監(jiān)理、設(shè)計等密切配合，共同努力，使整個單位工程成為一個建筑精品。第二章 施工部署第一節(jié) 部署的原則1.施工部署的總方針:以確保工程目標(biāo)為前提，以本公司實力和建筑市場情況為基礎(chǔ)，以工程實際情況為依據(jù)進(jìn)行人、財、物的部署。2.發(fā)揮本公司具有大批各類專業(yè)技術(shù)管理人員以及具有類似工程總承包施工經(jīng)驗的優(yōu)勢，對該項目進(jìn)行動態(tài)管理。圓滿實現(xiàn)各項施工目標(biāo)。3.發(fā)揮本公司優(yōu)勢，在施工機具設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料，勞動力等方面加大投入，進(jìn)而達(dá)到集中優(yōu)勢力量在最短的時間內(nèi)生產(chǎn)出最優(yōu)的產(chǎn)品，創(chuàng)造出最好的經(jīng)濟效益和社會效益的目的。4.采用先進(jìn)合理適用的成熟的技術(shù)、工藝、材料，加快工程進(jìn)

7、度提高工程質(zhì)量降低工程成本，多快好省地完成工程任務(wù)。5.采用項目法施工管理，以項目經(jīng)理為首的整個項目部，嚴(yán)格按照ISO9000質(zhì)量系列標(biāo)準(zhǔn)，使施工全過程處于受控狀態(tài)。同時本公司與項目簽訂目標(biāo)合同，明確各自的權(quán)利和義務(wù)，以質(zhì)量、工期為目標(biāo)、以安全生產(chǎn)、文明施工、成本控制、現(xiàn)場綜合管理、服務(wù)等為考核依據(jù)，確保施工任務(wù)的圓滿完成，為業(yè)主提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。第二節(jié) 施工總體部署施工區(qū)段劃分施工段劃分的原則：根據(jù)本工程類型，面積、施工操作面、資源配置等情況，結(jié)合施工現(xiàn)場特點以及工期情況劃分為一個施工區(qū)，組建2個施工隊即橋涵施工隊，負(fù)責(zé)施工橋涵主體工程，道路施工隊負(fù)責(zé)管網(wǎng)、道路、土石方工程。本工程工期緊

8、，按期保質(zhì)完成必須精心統(tǒng)籌，合理安排，立體交叉，流水作業(yè)。第三節(jié) 主要材料設(shè)備進(jìn)場部署工程主要設(shè)備按設(shè)計要求進(jìn)場頂進(jìn)設(shè)備，加固材料，水泥、鋼筋、磚、砂等分批次進(jìn)場。材料在相應(yīng)工程開工前3天內(nèi)進(jìn)第一批，約總量的5-10%左右，以后根據(jù)進(jìn)度分批次進(jìn)場。第四節(jié) 施工目標(biāo)一 工期目標(biāo)為使本期工程早日竣工并投入使用，為業(yè)主提供服務(wù)，本公司在人員組織、施工工藝、設(shè)備投入、材料供應(yīng)等方面進(jìn)行精心布置，本項目計劃工期：210日歷天，計劃開工時間：2012年6月30日（暫定）；計劃竣工時間：2013年1月25日，具體開工時間以開工令為準(zhǔn)。詳見附表四計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖二 質(zhì)量目標(biāo)符合國家現(xiàn)行工程施工

9、質(zhì)量驗收相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到合格及以上要求。三 現(xiàn)場管理目標(biāo)為保持施工現(xiàn)場周圍清潔的環(huán)境，我們采取設(shè)專人打掃清潔等措施，做到物流有序、施工順暢、文明施工，確?，F(xiàn)場管理達(dá)到文明施工現(xiàn)場。四 項目管理目標(biāo)全面貫徹ISO9001質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，我們將根據(jù)本公司制定的質(zhì)量手冊和程序文件，建立完善的質(zhì)量保證體系，針對本工程的特點，對施工全過程中與質(zhì)量有關(guān)的全部職能活動進(jìn)行管理和控制，使全體管理人員和員工按各自的質(zhì)量職責(zé)承擔(dān)其相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任。對特殊、關(guān)鍵部位和過程設(shè)置質(zhì)量控制點。按國際慣例實施施工項目管理，組建“*縣*路下穿鐵路立交橋工程項目經(jīng)理部”。下屬技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本、材料等管理部門。形

10、成“本公司管項目、項目部管理生產(chǎn)”的強有力指揮系統(tǒng)，充分發(fā)揮統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)度本公司內(nèi)人、財、物的整體優(yōu)勢。五 施工環(huán)境目標(biāo)創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化工地，爭創(chuàng)綠色環(huán)保工地。在確保工程質(zhì)量和工期的前提下，樹立現(xiàn)場全體員工環(huán)保意識，自覺保護(hù)公路設(shè)施，最大限度減少對環(huán)境的污染。六 安全目標(biāo)完善安全措施，提高安全意識，杜絕死亡和重傷事故發(fā)生。七 服務(wù)目標(biāo)服務(wù)周到、業(yè)主滿意、信守合同，認(rèn)真協(xié)調(diào)與有關(guān)各方面的關(guān)系，接受并積極配合業(yè)主和監(jiān)理對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、計劃協(xié)調(diào)、現(xiàn)場管理的控制與監(jiān)督。第三章 施工組織機構(gòu)的設(shè)置與管理第一節(jié) 組織機構(gòu)建立倘若我公司有幸中標(biāo)，針對此工程的重要性，我公司將針對此項工程嚴(yán)格實行“項目法”

11、施工，組建項目部設(shè)項目經(jīng)理一名，項目總工一名和項目副經(jīng)理一名，項目部設(shè)置工程管理部、經(jīng)營核算部、質(zhì)量安全部、物資供應(yīng)部、辦公室等進(jìn)行此項工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全及經(jīng)營活動的管理。將選派我公司承擔(dān)過多次大型工程施工，懂技術(shù)，會管理，善經(jīng)營，具有工程精品質(zhì)量意識的同志任項目部經(jīng)理，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項目管理班子。本公司各職能部門根據(jù)認(rèn)證的ISO9000質(zhì)量保證體系程序文件，按務(wù)系統(tǒng)管理要求，重點加強項目部對口業(yè)務(wù)系統(tǒng)的監(jiān)督、指導(dǎo)、以確保合同目標(biāo)的順利實現(xiàn)。項目經(jīng)理部的各職能部門將對整個工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工、經(jīng)營核算、物資采購等方面進(jìn)行宏觀控制；各施工區(qū)

12、段將負(fù)責(zé)本施工區(qū)域內(nèi)的施工任務(wù)，對本施工區(qū)段內(nèi)的工程質(zhì)量、進(jìn)度、經(jīng)營策劃、成本控制、勞動力管理等負(fù)直接責(zé)任，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)收集制定本施工區(qū)域內(nèi)的施工過程資料、技術(shù)核定、工料計劃等。第二節(jié) 項目部人員配備管理模式結(jié)合多年來積累的成功項目管理經(jīng)驗來運行和管理本項目，形成以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以項目合同管理和成本、進(jìn)度、質(zhì)量控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)為手段的項目管理機制。第三節(jié) 項目部主要成員職責(zé)1、項目部人員崗位職責(zé)與部門職能分配1.1項目經(jīng)理1、貫徹實施處質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，建立項目質(zhì)量保證體系，組織編制本合同段工程質(zhì)量計劃，安照本合同段總體質(zhì)量目標(biāo)，明確質(zhì)量職能分工，保證質(zhì)

13、量目標(biāo)的實現(xiàn)。對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。2、嚴(yán)格執(zhí)行處質(zhì)量體系文件和各項質(zhì)量管理制度。定期組織項目質(zhì)量檢查、評審和改進(jìn)，行使質(zhì)量否決權(quán)。3、認(rèn)真履行工程承包合同，同時，強化項目管理的“四控制”、“三管理”、“一協(xié)調(diào)”，保證兌現(xiàn)合同承諾。4、對投入的人力、資金、材料、施工設(shè)備等資源進(jìn)行優(yōu)化配置，合理安排施工進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)，做到文明施工。5、組織項目質(zhì)量成本預(yù)測、控制、分析和考核，搞好項目管理，降低成本消耗，節(jié)約開支，提高效益。6、及時組織不合格品的質(zhì)量分析會，對質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過”的原則進(jìn)行分析，并向處職能部門反饋各種質(zhì)量信息。7、組織動員項目全體人員積極配合內(nèi)外質(zhì)量審核，對審核發(fā)現(xiàn)的

14、不合格項，制訂切實可行的糾正措施，限期整改，避免或減少不合格項的重復(fù)出現(xiàn)。8、負(fù)責(zé)工程審核批準(zhǔn)合格當(dāng)?shù)夭牧瞎?yīng)商。9、組織制定、實施具有質(zhì)量否決權(quán)的經(jīng)濟責(zé)任制。監(jiān)督檢查本項目崗位技能和質(zhì)量意識教育培訓(xùn)，并考核和評價其工作。1.2項目總工程師（項目技術(shù)負(fù)責(zé)人）1、組織項目專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行施工圖紙會審，參加業(yè)主或設(shè)計單位組織的施工圖紙會審和技術(shù)交底，并做好會審和交底記錄。2、組織編制本合同段工程質(zhì)量計劃、實施性施工組織設(shè)計和關(guān)鍵工序及特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書，并按規(guī)定報處施技科組織評審，經(jīng)分管生產(chǎn)處長、總工程師批準(zhǔn)后實施。3、組織重要部位和特殊過程的工程驗收，對發(fā)現(xiàn)的不合格或潛在不合格及時采取糾正和預(yù)防

15、措施，并驗證措施的落實情況。4、推廣應(yīng)用期新工藝、新技術(shù)，努力提高施工工藝水平和操作技能。5、定期召開質(zhì)量分析會，檢查質(zhì)量體系運行的適應(yīng)性和有效性，及時研究處理質(zhì)量活動中的重大技術(shù)問題。對質(zhì)量持有否決權(quán)。6、定期組織項目工程質(zhì)量檢查，主持單位工程質(zhì)量評定，促裁工程質(zhì)量爭議。1.3綜合部1、負(fù)責(zé)本合同段工程項目質(zhì)量體系文件和資料的收發(fā)管理等工作，檢查監(jiān)督指導(dǎo)各級人員的執(zhí)行情況。2、負(fù)責(zé)其它文件的收、發(fā)、管工作。3、擬定職工培訓(xùn)計劃，并做好落實。4、積極完成與質(zhì)量體系運行有關(guān)的其他工作。5、做好后勤管理供給工作。1.4工程管理部1、負(fù)責(zé)編制本合同段工程項目施工進(jìn)度、材料、勞力、用款計劃，并規(guī)定特殊

16、過程和關(guān)鍵工序的施工方案、技術(shù)措施。負(fù)責(zé)按工程合同要求組織現(xiàn)場的施工，對施工的全過程進(jìn)行控制，對工程的施工進(jìn)度、文明施工負(fù)責(zé)。建立施工日志，作好并檢查有關(guān)人員施工過程中檢驗記錄，作好特殊過程，關(guān)鍵工序的施工記錄。2、負(fù)責(zé)工程技術(shù)工作的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)及上級、業(yè)主制定的規(guī)章制度、措施。3、負(fù)責(zé)項目部范圍內(nèi)的技術(shù)性文件和資料的統(tǒng)一管理，負(fù)責(zé)竣工資料的編目、組卷和移交工作，保存各項檢驗記錄。4、負(fù)責(zé)對圖紙進(jìn)行會審，對工程中各工序進(jìn)行書面技術(shù)交底，參加工程檢查和工程驗收，對工程的每一分項、分部工程進(jìn)行檢查、評定并記錄。5、負(fù)責(zé)施工過程中的測量標(biāo)識，對合同中明確規(guī)定有可追

17、溯性要求的工程內(nèi)容負(fù)責(zé)重點標(biāo)識，負(fù)責(zé)指導(dǎo)施工過程的工序檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識，并監(jiān)督檢查工作。6、負(fù)責(zé)編制材料設(shè)備需求計劃，協(xié)助物資保障部作好材料、設(shè)備的選購和訂貨工作。7、負(fù)責(zé)對工程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行控制，并制定和組織實施糾正措施，對業(yè)主提供的產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)性能確認(rèn)，對業(yè)主提供的不合格品組織評審，提出處置方案。8、負(fù)責(zé)按照測量、設(shè)備控制程序要求，管理工地測量設(shè)備的使用、校準(zhǔn)、維修和保養(yǎng)工作，并按合同要求向業(yè)主提供有關(guān)技術(shù)資料。9、負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用和實施。10、開展QC小組活動和統(tǒng)計技術(shù)的推廣應(yīng)用。11、負(fù)責(zé)工程成品和半成品的防護(hù)及交付過程中的防護(hù)。負(fù)責(zé)履行合同要求的工程

18、交付后維修保養(yǎng)工作。12、負(fù)責(zé)組織召開工程例會，落實現(xiàn)場安全責(zé)任制，強化施工生產(chǎn)安全管理，落實現(xiàn)場的文明施工工作。1.5物資供應(yīng)部1、負(fù)責(zé)調(diào)查材料。2、負(fù)責(zé)工程施工所需物資的供應(yīng)工作，執(zhí)行物資采購控制程序，采購供應(yīng)施工所需材料。負(fù)責(zé)匯總和編制材料設(shè)備采購計劃，明確采購產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和性能，并簽訂采購合同。3、對業(yè)主提供的產(chǎn)品進(jìn)行驗證、儲存和維護(hù)，確保產(chǎn)品滿足施工承包合同的要求。4、負(fù)責(zé)安排、組織產(chǎn)品的現(xiàn)場搬運、貯存工作，并作好記錄。5、負(fù)責(zé)及時收集、整理相關(guān)的材質(zhì)證明文件。6、負(fù)責(zé)項目部庫存產(chǎn)品的接收、標(biāo)識、存放、發(fā)放和記錄的管理。7、負(fù)責(zé)施工過程中所需周轉(zhuǎn)材料的組織供應(yīng)。8、負(fù)責(zé)現(xiàn)場機械設(shè)備

19、的檢查和保養(yǎng)工作，建立臺帳，作好設(shè)備狀態(tài)和記錄和標(biāo)識工作，制定操作規(guī)程，明確責(zé)任制。9、審核項目材料需求計劃和加工訂貨計劃；監(jiān)督有關(guān)人員做好進(jìn)貨和過程的質(zhì)量自檢、專檢和交接檢，保證進(jìn)貨和過程質(zhì)量控制符合標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)要求。1.6計財部1、負(fù)責(zé)設(shè)備租賃合同的起草、洽談、簽訂、報批工作，負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部合同的管理。2、負(fù)責(zé)監(jiān)督施工承包合同的履行情況，變更時作好洽談記錄，并按處合同評審程序規(guī)定報送處職能部門進(jìn)行合同評審，保存評審資料。3、負(fù)責(zé)合同、預(yù)決算文件和資料的控制。4、負(fù)責(zé)項目的計量支付和調(diào)概索賠工作。6、負(fù)責(zé)建立和實施成本核算制，編制和考核責(zé)任成本，組織簽訂成本責(zé)任狀。7、負(fù)責(zé)工程項目施工的資金供

20、應(yīng)和財務(wù)核算和決算。1.7質(zhì)安部1、組織對設(shè)計圖紙的審定，貫徹、執(zhí)行國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。2、組織編制實施性施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃，并予以實施。3、組織進(jìn)行施工技術(shù)交底，對施工過程進(jìn)行控制，實施質(zhì)量檢查、監(jiān)督和評定。4、推廣新技術(shù)、新工藝，提高產(chǎn)品的工程質(zhì)量。5、組織編制施工進(jìn)度計劃，材料、設(shè)備使用計劃，并監(jiān)督執(zhí)行。6、組織編制竣工文件并參與交驗工作。1.8試驗室：1、負(fù)責(zé)按照進(jìn)貨檢驗和試驗程序、過程檢驗和試驗程序和最終檢驗和試驗組織施工全過程的試驗，并記錄。2、建立試驗計量器具管理臺帳，定期按規(guī)定進(jìn)行計量設(shè)備的校準(zhǔn)，并進(jìn)行標(biāo)識。3、嚴(yán)格遵守試驗操作規(guī)程，認(rèn)真填寫試驗記錄，并對試驗方法和提

21、供的試驗數(shù)據(jù)承擔(dān)法律責(zé)任。4、對于現(xiàn)場使用的原材料，按規(guī)定采集樣品，進(jìn)行復(fù)驗。5、監(jiān)督指導(dǎo)施工過程有關(guān)砼、漿砌等質(zhì)量的施工。1.9質(zhì)檢工程師（員）1、認(rèn)真執(zhí)行國家和與本工程有關(guān)單位頒發(fā)的施工規(guī)范、質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)和處質(zhì)量體系系文件規(guī)定。2、負(fù)責(zé)工程項目質(zhì)量檢查工作，對進(jìn)貨和過程進(jìn)憲跟蹤監(jiān)控，防止質(zhì)量通病發(fā)生。3、在施工過程中，嚴(yán)格落實“跟蹤檢測”、“復(fù)核”、“抽檢”制度，認(rèn)真做好檢驗記錄。4、負(fù)責(zé)過程施工中檢驗所發(fā)現(xiàn)的不合格品標(biāo)識、上報，并能知操作者和下道工序的施工者，避免不合格品的轉(zhuǎn)序。5、充分行使質(zhì)量否決權(quán)。6、伴隨施工過程的進(jìn)行及時進(jìn)行質(zhì)量檢測，掌握質(zhì)量動態(tài)，作好質(zhì)量信息收集、調(diào)整和反饋工作

22、，并實現(xiàn)對施工過程的信息化指導(dǎo)和控制，定期對分部、分項工程質(zhì)量做出書面總結(jié)，及時匯報給技術(shù)負(fù)責(zé)人。7、協(xié)助主管工程師，對有關(guān)技術(shù)交底進(jìn)行質(zhì)量復(fù)查，確保工程順利進(jìn)行。1.10計財部部長1、認(rèn)真熟悉圖低，調(diào)查市場材料、設(shè)備價格，編制施工圖預(yù)算，督促分承包方編制分包工程預(yù)算。2、根據(jù)工程進(jìn)度，進(jìn)行計量支付，協(xié)助變更設(shè)計簽認(rèn)及提出索賠報告。3、負(fù)責(zé)各分包合同的管理、簽訂、結(jié)算工作。4、根據(jù)每月完成工程量、材料耗用量及各項目費用支出，及時編制本月工程成本情況匯總表，并提出節(jié)約成本建議，掌握單位工程用工情況，定期向項目經(jīng)理及有關(guān)人員提供在本分析資料。5、根據(jù)定額管理規(guī)定，提出補充定額資料。1.11計劃統(tǒng)計

23、員1、掌握工程項目勞動和、周轉(zhuǎn)料、施工設(shè)備等資源配備情況，協(xié)助單位負(fù)責(zé)人合理安排施工生產(chǎn)。2、編制項目月施工作業(yè)進(jìn)度計劃，驗證計劃實驗效果。3、按時統(tǒng)計月施工任務(wù)完成情況，做統(tǒng)計分析。4、及時收集、整理統(tǒng)計資料，建立統(tǒng)計臺帳，繪制種種統(tǒng)計圖表。1.12材料員1、根據(jù)技術(shù)質(zhì)量部提供的物資需求，編制材料申請計劃、加工訂貨計劃、周轉(zhuǎn)材料租賃計劃，按規(guī)定及時上報物資保障部，保證物資供應(yīng)2、采購材料時，嚴(yán)格執(zhí)行本合同段工程項目質(zhì)量計劃有關(guān)規(guī)定，保證所購材料質(zhì)量符合規(guī)定要求，價格合理。3、材料進(jìn)場時，嚴(yán)格按照進(jìn)貨檢驗和試驗程序進(jìn)行驗證。檢查所進(jìn)材料是否與申請計劃相符，是否有材質(zhì)證明，并認(rèn)真填寫物資驗收結(jié)帳

24、憑證。4、材料進(jìn)場后，及時通知現(xiàn)場試驗員按規(guī)定取樣，委托試驗或復(fù)驗，做好產(chǎn)品的檢驗、試驗狀態(tài)標(biāo)識。5、嚴(yán)格執(zhí)行搬運、貯存控制程序，保證運至現(xiàn)場材料不受損、不受潮、不變質(zhì)。建立管理臺帳，嚴(yán)格領(lǐng)發(fā)手續(xù)，做到帳物卡相符。1.13設(shè)備管理員（機械員）1、編制項目施工設(shè)備申請計劃，以便保證設(shè)備能力，滿足施工需要。2、對運至現(xiàn)場的施工設(shè)備，按規(guī)定進(jìn)行標(biāo)識，建立管理臺帳，做到帳物卡相符。3、監(jiān)督施工設(shè)備操作，確保經(jīng)過培訓(xùn)具備資格的人員操作。4、督促施工設(shè)備操作者定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保施工設(shè)備處于良好狀態(tài)。5、制定施工設(shè)施安全操作措施，驗證其實施工效果。1.14綜合部主任1、負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件及質(zhì)量記錄的

25、統(tǒng)一管理工作。2、負(fù)責(zé)對各種有效和作廢文件、圖冊及質(zhì)量記錄進(jìn)行標(biāo)識交做好登記。3、協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人對各業(yè)務(wù)口的質(zhì)量記錄進(jìn)行檢查、評議、整改工作。4、負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部文件和資料的收發(fā)工作。5、確保負(fù)責(zé)的各類文件資料分類明確，便于查找。1.15測量員1、認(rèn)真執(zhí)行本工程有關(guān)的各種施工規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉施工圖紙，按要求進(jìn)行測理放線。2、根據(jù)施工順序，測量放線結(jié)束，報項目專業(yè)工程師驗線確認(rèn)無誤后，方可進(jìn)行下道工序。3、負(fù)責(zé)測量過程中原始數(shù)據(jù)的記錄，對各種測量儀器做好維護(hù)和保養(yǎng)工作。4、負(fù)責(zé)對檢測設(shè)備的使用、保管和保養(yǎng)工作。1.16安全員1、編制、完善技術(shù)措施并報技術(shù)質(zhì)量部。2、負(fù)責(zé)對施工過程的安全工作檢查

26、監(jiān)督，及時解決安全工作存在的問題及業(yè)重事故隱患，制止違章作業(yè)，避免損失。3、定期向工人進(jìn)行安全教育，施工前向作業(yè)人員書面交底，并辦理手續(xù)。4、及時指導(dǎo)作業(yè)班組的安全生產(chǎn)，作好宣傳工作。5、調(diào)查處理傷亡事故，作好統(tǒng)計分析和報告。6、及時發(fā)放防護(hù)保健用品。7、總結(jié)安全工作，及時提出防范措施。8、建立安全日志。1.17試驗員1、嚴(yán)格遵守試驗操作規(guī)程，認(rèn)真填寫試驗記錄，對試驗方法和提供的試驗數(shù)據(jù)承擔(dān)法律責(zé)任。2、對運至施工現(xiàn)場的原材料，按規(guī)定采集樣品，填寫試驗委托單，送工地試驗室進(jìn)行試驗或復(fù)驗。對采集樣品的代表性負(fù)責(zé)。3、認(rèn)真換算砼和砂漿施工配合比，填寫砼配料通知單，同時嚴(yán)格檢驗計量器具的準(zhǔn)確度，經(jīng)監(jiān)

27、理工程師簽字后方可進(jìn)行砼澆注。4、在砼澆注和砂漿施工等過程中，按試驗規(guī)程制作砼砂漿強度試件，按規(guī)定周期進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)，按時送試驗室進(jìn)行強度試驗，對試件的代表性和制作過程負(fù)責(zé)。5、協(xié)助現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格控制砼配料攪拌、運輸、澆注、養(yǎng)護(hù)全過程，保證砼強度增長所需要的條件，滿足設(shè)計要求。第四節(jié) 項目機構(gòu)有效運行1、根據(jù)本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且一旦經(jīng)過業(yè)主確認(rèn)，全部人選將處于啟動狀態(tài)，根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作）。2、根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有序地開展工作，從而

28、大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實力的強化，使項目經(jīng)理有更多精力和時間來分析處理各種復(fù)雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋充分發(fā)揮每個棋子的作用，做到?jīng)Q策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗、無準(zhǔn)備之仗。3、以制定的各項目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個施工管理人員的工作質(zhì)量、效率，做到有章可循、獎罰分明的先進(jìn)管理模式。4、針對本工程的工作機制有效運行專項措施（1）組織強有力的項目班子，選派思想好、能力強、責(zé)任心強的管理人員進(jìn)入項目管理班子。（2）建立健全的崗位責(zé)任制，定期對各專業(yè)人員進(jìn)行工作業(yè)績考核。（3）強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比機制，定時召開項目經(jīng)理部管理人員會議。（4

29、）建立本公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公制，每月召開一次現(xiàn)場辦公會，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。（5）每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班頭會，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排，解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點。（6）實行勞動用工管理，選派組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，確保工期的按時和提前完成。（7）項目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，是否建立健全的各項管理制度將直接影響項目管理各項施工活動的順利進(jìn)行，要做到規(guī)范管理行為，建立合理的運行機制，貫徹按勞分配原則，建立行之有效的分配激勵制度，最大限度地發(fā)揮每個員工的主觀能動性。第四章 資源配置計劃第一節(jié) 施工準(zhǔn)備工程開工前，項目經(jīng)理部應(yīng)編制施工準(zhǔn)備工作計劃，包括組織管理準(zhǔn)備、現(xiàn)

30、場施工條件準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、勞動組織準(zhǔn)備、施工物資準(zhǔn)備等方面。1施工組織管理準(zhǔn)備1）組建項目經(jīng)理部，進(jìn)行職責(zé)分工；2）進(jìn)行項目管理動員及交底、上崗前培訓(xùn)及安全教育；3）建立各項崗位責(zé)任制；4）施工班組長交底及動員。2. 現(xiàn)場施工條件準(zhǔn)備1）機具設(shè)備進(jìn)場及安裝調(diào)試；2）施工現(xiàn)場臨建位置及建筑面積、臨時設(shè)備、設(shè)備機具位置等詳 “施工平面布置圖”。3）進(jìn)行施工現(xiàn)場的安全防護(hù)、安全標(biāo)志等的掛設(shè)；4）進(jìn)行施工現(xiàn)場的企業(yè)文化（文明施工標(biāo)識）覆蓋。3施工技術(shù)準(zhǔn)備1）進(jìn)一步對當(dāng)?shù)氐貐^(qū)的自然條件以及社會、經(jīng)濟、技術(shù)狀況進(jìn)行調(diào)查，調(diào)查的主要內(nèi)容有：（1）四川省及旺蒼縣有關(guān)工程建設(shè)的政策、法規(guī)和規(guī)范資料；（2）自然條

31、件如氣候條件、工程地質(zhì)和水文地質(zhì)情況、交通狀況等；（3）建筑材料、構(gòu)配件、半成品的供應(yīng)狀況；（4）供水、供電能力；（5） 當(dāng)?shù)亟ㄖ惭b施工企業(yè)的建筑管理和技術(shù)水平。2)根據(jù)業(yè)主或勘測部門提供的坐標(biāo)控制點，建立現(xiàn)場施工測量控制網(wǎng)；3)認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，領(lǐng)悟設(shè)計意圖，積極準(zhǔn)備圖紙會審；4)編制項目質(zhì)量保證計劃、施工組織設(shè)計、專題施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件；4.勞動組織準(zhǔn)備 本公司設(shè)有各種專業(yè)的勞務(wù)本公司，均為成建制的勞務(wù)隊伍，也有長期與本企業(yè)合作的名牌成建制勞務(wù)隊伍，施工前，可根據(jù)企業(yè)有關(guān)規(guī)定和業(yè)主要求，擇優(yōu)選擇勞務(wù)隊伍進(jìn)場施工。工程開工前，先安排臨建搭設(shè)的施工人員進(jìn)場施工，臨建搭設(shè)期間同時進(jìn)行測

32、量放線定位及其復(fù)核和報驗等工作，此部分人員可在現(xiàn)場搭建臨時工棚；待臨建搭設(shè)完畢，則根據(jù)施工進(jìn)度提前安排各工種進(jìn)出場。5.施工場外協(xié)調(diào)（1）材料加工及訂購：根據(jù)各項物資需用計劃，由我方采購的，同建材加工單位簽訂供貨合同（2）施工機具租賃或訂購:我方缺少且需用的施工機具，根據(jù)需用量計劃同有關(guān)單位簽訂租賃或訂購合同。（3）辦理開工手續(xù)：在業(yè)主的配合下，向政府部門申請、辦理各種開工所需的手續(xù)。第二節(jié) 臨時設(shè)施配置計劃1)施工準(zhǔn)備如果我公司中標(biāo)，我們將及時組建工程項目經(jīng)理部，及時組織有關(guān)人員熟悉招標(biāo)文件和設(shè)計圖紙，提前對施工現(xiàn)場進(jìn)行實地考察，并在此基礎(chǔ)上組織有關(guān)人員編制實施性的施工組織設(shè)計以便指導(dǎo)施工；

33、同時按招標(biāo)文件要求的自購材料內(nèi)容和我們的投標(biāo)書中所列出的材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)度計劃等及時與有關(guān)材料供應(yīng)商簽定相關(guān)材料的供貨計劃協(xié)議書或意向書，確保供應(yīng)及時，為工程順利施工創(chuàng)造有利條件。2)施工人員、設(shè)備準(zhǔn)備(1)人員準(zhǔn)備中標(biāo)后，對項目經(jīng)理部的管理人員根據(jù)有關(guān)要求按需設(shè)崗、實行定員、定崗；根據(jù)工程施工需要配備勞動力隊伍，并對參加工程施工的所有職工進(jìn)行施工前的思想教育和崗前技能培訓(xùn)；特殊工程必須持證上崗；使所有參加施工的管理人員和廣大職工做到思想統(tǒng)一、步調(diào)一致；充分做到職責(zé)分明、責(zé)任落實到人。同時制定相應(yīng)的人員進(jìn)場計劃，分期分批的組織有關(guān)人員按期進(jìn)場；確保本工程能夠按期、優(yōu)質(zhì)、高效順利完成。(

34、2)設(shè)備準(zhǔn)備 及時對施工所需的機械、設(shè)備進(jìn)行全面的檢查、檢修，確保機械、設(shè)備處于良好的狀態(tài)；同時根據(jù)實施性的施工組織設(shè)計要求的機械設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量及進(jìn)場計劃等組織相應(yīng)的機械、設(shè)備運輸進(jìn)場，確保所需的施工機械、設(shè)備及時進(jìn)入施工現(xiàn)場，為工程施工的順利進(jìn)展創(chuàng)造有利的條件，確保本工程按期、優(yōu)質(zhì)順利完成。3.臨時工程 (1)嚴(yán)格按工程規(guī)模、施工需要、場地條件合理布置臨時工程設(shè)施，避免過剩和不足，盡量少投入。(2)臨時工程布置，滿足在運動場工程招標(biāo)文件技術(shù)規(guī)范的各項要求。3)辦公、生活用房及設(shè)施(1)項目經(jīng)理部辦公用臨時設(shè)施主要有辦公室、會議室、醫(yī)務(wù)室、保安室等房屋，均采用預(yù)制彩板式臨時房屋。房屋標(biāo)

35、志、色彩等均嚴(yán)格按照按照規(guī)定的形式執(zhí)行。 (2)消防設(shè)施在生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、材料庫房等重要場所，按規(guī)定配置消防器材。(3)安全標(biāo)志在現(xiàn)場周邊配備、架立并維護(hù)一切必要而合適的標(biāo)志牌，為員工及公眾提供安全和方便。標(biāo)志牌包括：警告與危險標(biāo)志；安全與控制標(biāo)志；指路標(biāo)志與標(biāo)準(zhǔn)的道路標(biāo)志等。所有標(biāo)志上有圖示的警告符號，采用國際通用的符號。所有標(biāo)志上的尺寸、顏色、方案與架設(shè)地點，均按監(jiān)理工程師要求設(shè)置。第三節(jié) 勞動力組織計劃1.編制依據(jù)（1）根據(jù)本工程施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃圖。（2）根據(jù)我公司綜合施工能力和全員勞動生產(chǎn)率，結(jié)合本方案中所確定的施工方法和工藝流程。2.勞動力組織合理而科學(xué)的勞動力組織，是保證本工程順利

36、進(jìn)行的重要因素之一。根據(jù)工程實際進(jìn)度、及時調(diào)配勞動力。我們將通過考察指定最優(yōu)秀的城建制的勞務(wù)隊伍進(jìn)駐本現(xiàn)場，并分級簽定勞務(wù)合同。進(jìn)場前進(jìn)行入場安全知識教育，認(rèn)真組織技術(shù)交底。特殊工種持證上崗，按時入場后迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，根據(jù)施工總體控制計劃、工程量、流水段的劃分現(xiàn)場勞動力投入見擬投入勞動力計劃表。3.勞動力管理（1）根據(jù)工程進(jìn)度情況及季節(jié)變化（農(nóng)忙、節(jié)假日），作業(yè)班組人員由項目部統(tǒng)一調(diào)配、管理，確?，F(xiàn)場多專業(yè)施工具有足夠的力量。（2）堅持“以人為本”的管理思想，建立企業(yè)與員工的“利益共同體”。見勞動力計劃表（3）農(nóng)忙季節(jié)及農(nóng)歷假日間勞動力安排自帶與本公司常年配合成建制的民建隊伍，一方面可作為技

37、術(shù)性較強項目的基本施工隊伍，另一方面可解決因農(nóng)忙及農(nóng)歷假日間而走人的問題。該部分人數(shù)應(yīng)保證正常施工現(xiàn)場所需勞動力的70%以上。對于部分勞動力配置量大的施工項目，在施工計劃安排時，盡可能在前期施工期間抓緊加班加點施工，與農(nóng)忙季節(jié)錯開，減少農(nóng)忙季節(jié)對勞動力的需求，避免因農(nóng)忙回家務(wù)農(nóng)的人員過多而影響工程的正常進(jìn)行，確保工期進(jìn)度。第五章 施工進(jìn)度計劃及工期第一節(jié) 工程開、竣工日期及施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖1.施工進(jìn)度計劃詳見進(jìn)度計劃施工進(jìn)度安排詳見計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。第六章 各主要分項工程的施工方案、施工方法及措施根據(jù)本標(biāo)段招標(biāo)設(shè)計圖、技術(shù)規(guī)范和現(xiàn)場實際情況；結(jié)合我公司在類似方面成熟的施工經(jīng)驗

38、，擬定本工程的施工方案為：第一節(jié) 總體施工部署及測量放線1.1總體施工部署根據(jù)招標(biāo)文件及工期要求，工程總體施工方案根據(jù)具體工序和管線搬遷、交通組織的要求劃分為以下幾個階段進(jìn)行。第一階段：框架預(yù)制臨時坑施工及加固。第二階段：框架全幅施工（頂進(jìn)施工）。第三階段：引道全幅施工。第四階段：路面施工及附屬工程施工。1.2 測量放線施工1、測量前的技術(shù)準(zhǔn)備工作（1）施工測量人員應(yīng)全面熟悉施工總平面圖和各種結(jié)構(gòu)物的頂面標(biāo)高、相互關(guān)系，根據(jù)現(xiàn)場條件制定各階段的施測操作方案。（2）施工測量人員使用的測量儀器應(yīng)做好校驗工作，并在校驗有效期內(nèi)。（3）測量前會同建設(shè)單位、監(jiān)理單位相關(guān)人員核對各部位的標(biāo)高、座標(biāo)位置有無

39、變化。（4）本工程的道路中線的引測和傳遞由項目專職測量工程師進(jìn)行施測。2、施工測量控制（1）測量控制：針對本工程的特點，現(xiàn)場建立平面及高程控制系統(tǒng)，以便在整個施工期間針對其他工程項目的施工進(jìn)行測量控制。（2）平面控制系統(tǒng)：擬采用導(dǎo)線測量的方法建立平面控制系統(tǒng)，測量儀器采用SET2100全站儀及100m鋼卷尺。用業(yè)主提供的控制點進(jìn)行控制，設(shè)置直線控制樁，控制樁位置應(yīng)在穩(wěn)定可靠、便于施工期間保護(hù)及使用方便。（3）高程控制系統(tǒng)：測量儀器采用S3水準(zhǔn)儀，根據(jù)業(yè)主提供的水準(zhǔn)點，將標(biāo)高引至水準(zhǔn)點上，臨時水準(zhǔn)點必須堅固穩(wěn)定，距離不得大于100m且前后通視，臨時水準(zhǔn)點與設(shè)計水準(zhǔn)點復(fù)測閉合。（4）施工控制網(wǎng)的觀

40、測時間選在通視條件良好，成像清晰穩(wěn)定，無大氣折光的影響下進(jìn)行觀測。在觀測過程中重新調(diào)平儀器，使對中系統(tǒng)誤差變?yōu)闇y組間的偶然誤差。施工控制點采用砼樁埋入地下約1m，施工控制點選在易于擴展，通視良好且能長期保存的地方。3、測量臨時水準(zhǔn)點工程施工之前，應(yīng)根據(jù)圖紙指定水準(zhǔn)系統(tǒng)的已知水準(zhǔn)點，引導(dǎo)至施工范圍內(nèi)，設(shè)置臨時水準(zhǔn)點，當(dāng)施工牽涉到的水準(zhǔn)系統(tǒng)不是一個標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)同意換算為工程的施工水準(zhǔn)系統(tǒng)，據(jù)此設(shè)立臨時水準(zhǔn)點。臨時水準(zhǔn)點設(shè)置后，要逐一編號，其精度要求閉合差不得超過規(guī)范要求，并標(biāo)在圖紙上。根據(jù)需要和設(shè)置的牢固程度應(yīng)定期進(jìn)行復(fù)測。臨時水準(zhǔn)點的設(shè)置要求是：（1）應(yīng)設(shè)置在堅硬的固定建筑物、構(gòu)筑物上，或者設(shè)置在

41、不受影響和外界干擾的穩(wěn)定土層內(nèi)。（2）每30m設(shè)置一個水準(zhǔn)點。（3）兩水準(zhǔn)點之間能保持通視。4、平面放線根據(jù)工程的起點、終點、導(dǎo)線樁和轉(zhuǎn)折點的設(shè)計坐標(biāo)，計算出這些點與附近控制點或建筑物之間的關(guān)系，然后根據(jù)這些關(guān)系把各個放線點用標(biāo)樁固定在地面上。為了避免差錯，每個點在接到監(jiān)理的交點后都要進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)核結(jié)果報于監(jiān)理。平面放線時，在工程的起點、導(dǎo)線樁、終點和轉(zhuǎn)折點均已打樁核定后，再進(jìn)行中心線和轉(zhuǎn)角測量。中心線測量時，應(yīng)每隔2030m打一中心樁，中心樁的間距應(yīng)統(tǒng)一，以便于統(tǒng)計距離和施工取料。然后根據(jù)工程規(guī)定需要的寬度用白灰撒出開挖邊線。5、縱斷面水準(zhǔn)測量縱斷面水準(zhǔn)測量之前，應(yīng)先沿工程的施工線路每隔

42、20m的距離設(shè)置臨時水準(zhǔn)點，以此水準(zhǔn)點測出中心各樁位地面的高程，以檢查設(shè)計圖地面高程和實際地面高程是否相同，并以次來確定路基開挖的深度。本工程道路的計量采用斷面法。為此，本工程對于道路的測量要由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行，并及時予以簽證。放線時要控制好導(dǎo)線樁，以及起點和終點樁的監(jiān)測和保護(hù)。6、復(fù)測、定位施工方應(yīng)根據(jù)監(jiān)理的現(xiàn)場交樁和書面資料，對主要原始基準(zhǔn)點（包括導(dǎo)線樁、水準(zhǔn)點）進(jìn)行認(rèn)真復(fù)測，在交樁后7天內(nèi)，將結(jié)果報甲方認(rèn)定后，作為永久保護(hù)，復(fù)測中如發(fā)現(xiàn)有超出容許范圍的誤差，要及時報告甲方、監(jiān)理復(fù)測、糾正，在重新交樁后，施工方應(yīng)再次按上述程序上報，直至準(zhǔn)確無誤，甲方認(rèn)定為止。7、竣工測量工程施工結(jié)束后，即進(jìn)行

43、竣工測量，包括平面測量、斷面測量、平面控制系統(tǒng)的復(fù)核。（1）為防止施工過程中控制樁位移引起測量誤差，竣工測量前須重新施測。（2）根據(jù)控制樁施測道路中心線，并在原施工圖斷面位置上布樁，定出斷面線，測量方法同放樣，即：室內(nèi)計算測放數(shù)據(jù)，現(xiàn)場用全站儀極坐標(biāo)法施測，并進(jìn)行校核。（3）根據(jù)規(guī)范及設(shè)計要求，檢查路面寬度、軸線偏移、坡度情況，對不合格的進(jìn)行整修，合格后進(jìn)行斷面測量。（4）用兩架水準(zhǔn)儀測量橫斷面，按原設(shè)計斷面位置測量，測點間距用視距儀測量，高差較大的采用經(jīng)緯儀測視距，并測道路縱斷面圖，通過內(nèi)業(yè)計算繪圖，采用設(shè)計圖紙比例，以便比較工程實現(xiàn)設(shè)計意圖的程度。（5）所有測量、計算、繪圖資料要項目齊全，

44、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，圖表清晰，符合質(zhì)量要求。第二節(jié) 總體頂進(jìn)施工方案21 工作坑開挖及滑板、后背施工為防止兩側(cè)土的坍塌，在框架前端做成向前突出的刃腳，并安裝鋼刃。設(shè)置刃腳還可以減小加固道床用的橫梁跨度。工作坑開挖時，要考慮既有線的防護(hù)和安全問題，工作坑位置的選擇要考慮鐵路路基穩(wěn)定和盡量減少頂進(jìn)距離，通常情況下，框構(gòu)橋結(jié)構(gòu)平面尺寸加為開挖尺寸。基坑開挖一般采用挖掘機開挖，自卸車外運，橋基底應(yīng)嚴(yán)格控制機械挖土高度，人工配合03 m內(nèi)清底，嚴(yán)禁擾動基底。錨梁槽采用人工開挖?；迨鞘┕さ腎臨時設(shè)施，除了要有一定的強度外，還要求有較高的平整度。在平整夯實的地基上填l0cm厚的碎石層并夯實，其上澆筑厚度為20 cm

45、的混凝土板，滑板表面要用水泥砂漿壓實抹平，要求在2 m見方的分格內(nèi)凹凸不超過3 mm。為了進(jìn)一步減小滑動阻力，滑板表面涂石蠟、機油和滑石粉作為潤滑劑，上鋪塑料布作為隔離層，在隔離層上澆筑鋼筋混凝土框架。為了避免起頂框架時滑板與框架一起滑動，可以在滑板下設(shè)幾道橫肋?；逡话闶羌兓炷恋?，但在軟土地基上澆筑地道橋時，滑板內(nèi)要設(shè)置鋼筋。個別情況下需將滑板與后背結(jié)構(gòu)連在一起，共同承受起頂力?；宓膶挾葢?yīng)比框架略大些，并設(shè)置若干方向墩以控制框架頂進(jìn)的方向。后背是承受頂進(jìn)時水平頂力的支承，也是施工的臨時設(shè)施。后背的承載能力必須經(jīng)設(shè)計核算確定。后背有重力式和板樁式兩種，本橋采用設(shè)計鋼軌樁后背。后背的填筑：在

46、樁后2 m范圍用片石，其余用級配砂石和土方。22 線路加固既有線加固采用抬托法：先在既有線上做扣軌，長度視框構(gòu)橋跨度而定，一般兩側(cè)各伸出10 m即可；將昆凝土枕換成木枕，然后用u形螺栓將扣軌和枕木連接成整體?？圮墪r鋼軌接頭必須錯開，絕對不允許接頭在同一個截面上。每間隔1根枕木下安裝1根I30工字鋼(橫抬梁)，用u形螺栓與扣軌連接，在每根工字鋼下墊1根I30槽鋼，以增加承載力，便于滑動。橫抬梁一端固定在支墩(防爬樁)上，一端搭在框構(gòu)頂板上。在枕木兩端外側(cè)各安裝1根155工字鋼，略長于橋跨，做縱衍梁，縱衍梁與橫抬梁用u形螺栓連接。為防止線路橫向移動，在橫抬梁的固定端外側(cè)埋設(shè)130工字鋼作為防爬樁，

47、將防爬樁與橫抬梁緊密連接牢固。防爬樁必須有足夠的穩(wěn)定性。線路加固的平面示意如圖1所示。線路加固注意事項： 線路加固體系中，縱梁不得侵入建筑限界，其他加固件不得高于行車線路軌面。橫梁工字鋼的高度采用I40a型，縱梁工字鋼的高度采用I56a型。相鄰橫梁的拼接接頭應(yīng)相錯布置，相錯間距不宜小于15 m，橫向工字鋼下應(yīng)設(shè)臨時枕木支點，各支點與既有線路等距，以保持工字鋼跨度一致。 線路加固體系中，線路吊軌梁伸出框架邊墻外側(cè)不得小于75 m，伸出路基穩(wěn)定邊坡以外不得小于30 m，橫向工字鋼要有足夠的強度，在框架邊墻外側(cè)布置不少于5根。 吊軌梁與軌枕、吊軌梁與橫梁、橫梁與工字鋼縱梁間均需采用22“U”型螺栓連

48、接成牢固的整體。在自動閉塞區(qū)段，需設(shè)置可靠的絕緣膠墊，防止軌道電路連電。在長鋼軌區(qū)段，施工前必須在施工范圍內(nèi)放散卷揚機軌道應(yīng)力，并在施工范圍外各加75 m鎖定線路。長鋼軌軌道應(yīng)力的放散和鎖定。23 頂進(jìn)就位框架橋的頂進(jìn)情況如圖2所示。(1)頂力計算頂進(jìn)施工前按下式估算最大頂力：P =KN +(l+r2) +2 +RA式中P 最大頂力kN。作用在框構(gòu)頂上的荷載(包括線路加固材料重量)kN。 框架頂?shù)哪Σ料禂?shù)，經(jīng)試驗確定。無試驗資料時，可以采用以下數(shù)值：涂石蠟為017034；涂滑石粉可以取為030；涂機油調(diào)制的滑石粉可以取為020。圖2框構(gòu)橋頂進(jìn)示意N2 地道橋自重kN。f2 底板與地基土間摩擦系

49、數(shù)，按土的性質(zhì)而定，無試驗資料時可以采用070 080。E 作用在兩側(cè)墻上的土壓力，由于兩側(cè)土受超挖松動，可以按主動土壓力計算。F3 側(cè)面摩擦系數(shù)，視土性質(zhì)而定，無試驗資料時亦可以用0708。R 鋼刃腳正面阻力，視刃腳構(gòu)造、挖土方法、土的性質(zhì)經(jīng)試驗確定。無試驗資料時可采用：砂粘土為500550 kPa；卵石土為1 5001 700 kPa。A 鋼刃腳正面 m 。K-預(yù)留系數(shù)，可以用12。根據(jù)計算選用頂進(jìn)設(shè)備，安裝千斤頂，布設(shè)頂鎬。(2)防止線路橫移的措施在箱體預(yù)制時，箱體尾部橫向間隔5 m設(shè)鋼筋拉環(huán)。頂進(jìn)時，使倒鏈位于同線路聯(lián)為一體的橫縱粱上，隨頂隨拉緊倒鏈。線路加固后，將既有線上的石碴清理干

50、凈，以減少頂進(jìn)時因摩阻力對線路產(chǎn)生的橫移。橋上設(shè)專職的巡道人員，隨時進(jìn)行觀察，發(fā)現(xiàn)問題及時通知橋下施工人員。(3)防止“扎頭”的措施滑板制作時，在框架橋頂進(jìn)方向預(yù)留3o的上坡?？蚣軜虻装蹇深A(yù)留100 300 mm 的土層，讓橋體吃土頂進(jìn)。在頂進(jìn)過程中嚴(yán)格控制頂進(jìn)挖土。如發(fā)生“扎頭”，在框架橋前方底部采用快硬性混凝土小縱梁進(jìn)行調(diào)整。(4)防止“抬頭”的措施隨時觀測橋體的走勢，若有“抬頭”的跡象，可在橋前適當(dāng)超挖。必要時，可適當(dāng)加大橋體前端的重量(附以配重)。第三節(jié) 其他工程施工方案3.1挖孔樁施工：挖孔樁采用人工開挖，采用人力絞架提升土方，運送至施工范圍外的棄土場。護(hù)壁采用C25混凝土,挖孔樁開

51、挖到位時，及時灌注樁身混凝土。3.2框架涵頂進(jìn)施工工藝流程：先施工框架涵頂進(jìn)部分，再施工出入口翼墻。 、開挖工作坑 A、根據(jù)設(shè)計和現(xiàn)場條件，選擇工作坑位置。工作坑頂進(jìn)端及側(cè)邊邊坡均采用1:1，后背端邊坡采用1:0.5。B、工作坑平面尺寸按以下原則確定。長度前端空頂長度頂進(jìn)框構(gòu)長頂鎬長度后背梁厚度后背厚度后端工作面 寬度頂進(jìn)框構(gòu)全寬兩側(cè)工作面寬度兩側(cè)集水井和排水溝寬度。 C、工作坑四周挖排水溝。 D、工作抗開挖好后，應(yīng)檢查承載力是否滿足頂進(jìn)涵的要求，若土質(zhì)松軟，或基本承載力小于150Kpa，應(yīng)用級配砂石夯實以防不均勻下沉，底面還應(yīng)結(jié)合滑板制造，做成沿頂進(jìn)方向頭高尾低的仰坡，以便在頂進(jìn)出現(xiàn)“扎頭”

52、時調(diào)整到預(yù)期位置。 、修筑滑板及設(shè)置潤滑層 A、修筑滑板: 滑板采用C20號砼灌筑，厚20cm?；逑旅?米設(shè)地錨梁一道，與滑板一同澆灌。地錨梁上底40cm，下底30cm，高40cm。地錨梁直接挖槽澆注，不需支撐?；屙乓笳駬v密實，表面平整度在2米長度范圍內(nèi)凹凸差不超過3mm。施工時采用方格網(wǎng)控制高程法：用直徑16mm鋼筋頭埋入基坑內(nèi)，分成2×2m方格網(wǎng)，在灌筑砼時按點找平，以控制滑板面高程，待砼初凝后，頂面用厚度不大于2cm的M10水泥砂漿抹平壓實，其平整度力求最佳。 B、設(shè)置潤滑隔離層: 潤滑隔離層由潤滑層和塑料薄膜組成，其作法是：待滑板頂面干燥后，澆一層石蠟油，厚約2mm。澆

53、灑時沿滑板長度方向每米掛一道鐵絲，作為石蠟厚度的澆灑標(biāo)準(zhǔn)，每澆完一格，用刨光的直木板馬上刮平，鐵絲拆除后的槽痕用噴燈烤熔整平。石蠟油凝固后，撒一層0.5mm厚的滑石粉，繼著鋪一層塑料薄膜，薄膜接縫處壓茬20cm并使茬口朝路基方向。為防止綁扎鋼筋時破壞塑料薄膜，在塑料薄膜上鋪一層23cm厚與框架同標(biāo)號的水泥砂漿。 、修筑后背: A、頂力計算按橋規(guī)第2386條（2132）式：P=KN1f1+(N1+N2)f2+2Ef3式中：P最大頂力（t）K系數(shù)，取K1.2N1涵頂上荷載(t)。由于采用架空頂進(jìn)，故該項為0；f1涵頂部表面與頂部荷重之間的摩阻系數(shù)，取f10.3。N2框構(gòu)自重（t）。N2Q10（t）

54、，式中Q為涵身自重（t），10（t）為機具、人群、刃角以及未能及時運走的土重等施工荷重。f2框構(gòu)底板與基底土摩阻系數(shù)，取f20.8。E框構(gòu)兩側(cè)土壓力(t)。箱頂土壓e1=H1，箱底土壓e2H2 ，式中 0.3，1.9t/m3，H1為軌底至箱頂高度，取H12，H2為軌底至箱底高度，H2H1框構(gòu)全高2H。E（e1+e2）HL2=754tf3側(cè)面摩阻系數(shù)，取f30.8。求得P=4740T實際采用12臺500T千斤頂，滿足設(shè)計頂力要求。 B、后背施工: 后背組成為后背和后背填土，后背為M10漿砌片石。后背填土根據(jù)后背尺寸設(shè)計，盡量利用工作坑后側(cè)邊坡的原狀土，不足部分借土填筑。、預(yù)制

55、框構(gòu)1）、預(yù)制施工程序在工作坑底板潤滑隔離層上預(yù)制鋼筋砼框構(gòu)首先要做好測量定位工作，使箱身中心線、工作坑底板中心線和頂涵中心線三者均在同一條直線上。 框構(gòu)預(yù)制的施工程序是：安裝底板模板綁扎底板鋼筋灌筑底板砼養(yǎng)護(hù)安裝側(cè)墻內(nèi)模綁扎側(cè)墻鋼筋安裝外模灌筑側(cè)墻砼養(yǎng)護(hù)安裝頂板內(nèi)模綁扎頂板鋼筋灌筑頂板砼養(yǎng)護(hù)拆模作箱身防水層及潤滑設(shè)施。 2）、模板與支護(hù): 外模采用組合鋼模板，模板縫粘貼自粘式雙面海棉條，防止漏漿，構(gòu)體梗肋轉(zhuǎn)角處采用鋼木組合模板，木模表面襯鍍鋅鐵皮并與鋼模組成大塊模板，內(nèi)模采用新的組合鋼模板且模板拼接縫處用自粘式塑料模板襯彌合，消除拼接縫，以加強外觀質(zhì)量，涵身模板幾何尺寸要正確，模板要有足夠的

56、剛度、強度，以確保模板不變形。組合鋼模內(nèi)表面應(yīng)光滑平整，使用前應(yīng)除銹涂油；木模內(nèi)表面應(yīng)平整并釘鐵皮，涂油。為了減少頂進(jìn)阻力，支模時在涵兩側(cè)前端2m范圍內(nèi)的外模，可向外放寬1cm，或使其前端保持正誤差，尾部為負(fù)誤差，形成倒楔形，不得出現(xiàn)前窄后寬的楔形現(xiàn)象。墻身模板支立采用內(nèi)頂、外拉。內(nèi)頂采用22螺紋鋼筋，拉筋采用14圓鋼，外套PVC硬塑管，以利外抽，拉筋長度=墻身厚+模具板厚×2+橫背帶×2+豎背帶×2+10cm。構(gòu)身模板支立采用齒碗扣型多功能腳手架，立桿間距0.9m，上下分別安設(shè)頂托、底座，便于拆除頂模及排架，構(gòu)身內(nèi)排架頂帽木采用120×120mm方木，橫背帶采用50鋼架管組拼，豎背帶采用120mm方木組拼，垂直交叉設(shè)置。模板支立完畢應(yīng)由技術(shù)員會同質(zhì)檢員、施工負(fù)責(zé)人共同檢查幾何尺寸，加固情況，并書面鑒認(rèn)。 3）、鋼筋: 所有主筋必須按要求采用閃光對焊。焊接框構(gòu)底