一個流生產(chǎn)方式ppt課件

1、寧波裕民機械 版權一切編寫:周勤松消費才干低客戶要求低需求種類少、量大批量的消費方式追求高效率的設備、分工明確消費才干提升供大于求客戶要求提升即時化的消費方式追求反響快、周期短需求種類多、量小、更新快一個流消費方式與精益消費方式l主題:以客戶為中心的作業(yè)方式的實務操 l 作引見l內(nèi)容: 1.一個流消費方式l附加:結合實例演練提高產(chǎn)量的做法提高產(chǎn)量的做法: 400pcs/4人人8hr 600pcs/5人人8hr 做客戶需求的產(chǎn)量做客戶需求的產(chǎn)量: 400pcs/4人人8hr 360pcs/3人人8hr 改善改善 以最少的人員，做出市場實踐需求量的產(chǎn)品才是以顧客為導向的真正的效率提升.l1.經(jīng)公司

2、研討:備料2天,消費3天,運輸2天,因此回復客戶將于7天后交貨.結果訂單給其它公司.l經(jīng)公司研討:合理安排備料及消費,共需3天,運輸2天,回復客戶5天后交貨.訂單獲得.但運輸途中出車禍,交貨延期,客戶拒收及賠償損失.訂 單產(chǎn)品:數(shù)量:1000sets交期:5天后 按期交貨要滿足客戶的需求,不能因天災人禍而延期.顧客顧客服服 務務交交 期期成成 本本品品 質質 一切的任務內(nèi)容都是為了滿足客戶的需求滾壓線沖壓線點焊線注塑機35T沖床16T沖床資料放置架棧板割皮臺烘箱裝CLIP臺修邊桌檢驗臺周轉臺l一個流消費方式是按產(chǎn)品別布置的多制程消費方式,產(chǎn)品在消費過程中實現(xiàn)單件流動,它是準時化消費的中心，是處

3、理在制品的秘方,是消除浪費的最好方法. l特點:l 按產(chǎn)品別布置的消費線l 多制程的消費方式l 固定的、單一的物流l 采用穩(wěn)定性好的小型設備l 產(chǎn)品單件流動l 作業(yè)員一人多崗 1.消費時間短 2.在制品存量少 3.占用消費面積小 4.易暴露問題點 5.容易順應市場與方案的變卦 6.有利于保證產(chǎn)品質量 7.有利于平安消費 8.不需求高性能的、大型化的設備在制品數(shù)量的明確化作業(yè)者的動線必需堅持順暢消費線應簡約明了,無死角,無隱藏的角落,標示明確 主要原那么:要先進先出快速流動前后關連消費線盡量靠攏過來。指示的傳送流向應與物流方向一致操作員應一人多崗多制程化，減少瓶頸工序，工序間應易于合并使任務時容

4、易步行防止誤動按鈕消除落下物，堅持整潔提供溫馨的作業(yè)環(huán)境去除暫時管線 消費線應能使交期時間變得更快,即細流而快.理想的設備最好能做到一次僅能做一個,馬上流到下一制程,中間沒有停滯.1.買簡易的設備買簡易的設備 指僅具有根本功能作用的機器，再根據(jù)消費要求指僅具有根本功能作用的機器，再根據(jù)消費要求逐漸附加上一些必要的機能。逐漸附加上一些必要的機能。2.門當戶對的設備門當戶對的設備 設備的運用該當恰如其分，配適宜當?shù)男枨?，請設備的運用該當恰如其分，配適宜當?shù)男枨?，請求門當戶對的公用機器設備才好。求門當戶對的公用機器設備才好。3.小型化的設備小型化的設備 消費的設備要小型化才好，產(chǎn)量需求添加時，能消費

5、的設備要小型化才好，產(chǎn)量需求添加時，能 夠很適當?shù)刈芳由先?，才不會呵斥產(chǎn)能過剩的景象。夠很適當?shù)刈芳由先?，才不會呵斥產(chǎn)能過剩的景象。1.要小型化要小型化2.設備要有輪子或容易搬運設備要有輪子或容易搬運3.設備的水電氣應設快速接頭、插座設備的水電氣應設快速接頭、插座4.物品在加工時的出入口要一致化，有自動彈出裝物品在加工時的出入口要一致化，有自動彈出裝 置更好置更好5.設備的管線要整齊并有柔性設備的管線要整齊并有柔性1.設備的適用性要強設備的適用性要強 只需改動某些部位只需改動某些部位,就能轉變成其他用途就能轉變成其他用途2.設備切換速度要快設備切換速度要快 產(chǎn)品一有變化產(chǎn)品一有變化,僅需改換部

6、分機構或組件就可消費該產(chǎn)品僅需改換部分機構或組件就可消費該產(chǎn)品3.明確各消費區(qū)域明確各消費區(qū)域 堅持其彈性變卦的才干，盡量不隔離成不同的房間堅持其彈性變卦的才干，盡量不隔離成不同的房間4.設備要有擴展產(chǎn)能的能夠性設備要有擴展產(chǎn)能的能夠性5.設備要可以規(guī)范化設備要可以規(guī)范化 不要再花時間去做調整或者是試作的任務不要再花時間去做調整或者是試作的任務 作業(yè)面縮短，不但可以減少作業(yè)者走動時間的浪費，也作業(yè)面縮短，不但可以減少作業(yè)者走動時間的浪費，也可以減少作業(yè)者的周期時間。可以減少作業(yè)者的周期時間。1.前制程的出口為后制程的入口前制程的出口為后制程的入口2.作業(yè)面的接近、高度與深度作業(yè)面的接近、高度與

7、深度 要使作業(yè)者盡量接近作業(yè)點的位置，站立任務時要使作業(yè)者盡量接近作業(yè)點的位置，站立任務時 的高度以肚臍的高度為準，深度以手腕前后動作的適當?shù)母叨纫远悄毜母叨葹闇?，深度以手腕前后動作的適當 深度即可深度即可3. 狹窄深長的設備狹窄深長的設備4.減少無附加價值的走動減少無附加價值的走動 要減少空手走動的動作要減少空手走動的動作 從現(xiàn)有的機器動作的質量來改善提升，不但破費的投資少，同時又能很快地滿足市場需求的快速生長。1.有高效動作的設備 設備應能產(chǎn)生有附加價值的加工動作，無效的動 作都應去掉。2.有“連結功能的設備動作 前后相連的動作有一部份是在同一時間內(nèi)同時動 作，它不但可使動作的質量高，而且

8、所破費的本錢較 低，周期時間也短，產(chǎn)能較高。3.有挪動功能的設備動作 機械設備的動作必需多能工化。1.多能工-一人多崗制2.作業(yè)規(guī)范化-改善的前提3.少人化-有彈性的組織4.輔助人員-做非規(guī)范的任務5.團隊協(xié)作-榮辱與共1.單件流動單件流動 制程中應實現(xiàn)產(chǎn)品的單件流動制程中應實現(xiàn)產(chǎn)品的單件流動,防止出如防止出如今制品堆今制品堆 積，使得產(chǎn)品質量更有保證。積，使得產(chǎn)品質量更有保證。2.物品不能落地物品不能落地3.交通的改善交通的改善 物流的道路通暢可使物料流動時不受妨物流的道路通暢可使物料流動時不受妨礙，同時礙，同時 在消費線變動時能更快速切換。在消費線變動時能更快速切換。4.可流動的周轉容器可

9、流動的周轉容器 原物料、配件等盡量用可流動的周轉容原物料、配件等盡量用可流動的周轉容器來搬運，器來搬運， 可做到定容定量，方便流轉的作用?？勺龅蕉ㄈ荻?，方便流轉的作用。5.不能交叉的物流不能交叉的物流 消費線的規(guī)劃不能讓物流交叉，防止混消費線的規(guī)劃不能讓物流交叉，防止混流。流。6.輔助人員保證物流輔助人員保證物流 消費線應設立輔助人員來完成非規(guī)范的消費線應設立輔助人員來完成非規(guī)范的動作，盡動作，盡 量減少消費線作業(yè)員因各種變異要素而呵斥量減少消費線作業(yè)員因各種變異要素而呵斥停線。停線。7.零配件的放置應符合動作經(jīng)濟原那么零配件的放置應符合動作經(jīng)濟原那么1、兩手同時運用。、兩手同時運用。 -物

10、料應扇形對稱布置物料應扇形對稱布置2、根本動作單元力求減少。、根本動作單元力求減少。 -物料、工具應按順序放置物料、工具應按順序放置3、動作間隔力求縮短。、動作間隔力求縮短。 -物料、配件應置于正常工物料、配件應置于正常工 作范圍內(nèi)作范圍內(nèi)4、溫馨的任務。、溫馨的任務。 -原物料的高度應適當原物料的高度應適當l條件一：單件流動l -將浪費顯現(xiàn)化，消除批量不良l條件二：按制程順序布置消費設備l -消除搬運的浪費l條件三：消費速度的同步化l -消除在制品堆積與等待的浪費l條件四：多制程操作的作業(yè)l -可實現(xiàn)制程合并,少人化l條件五：作業(yè)員的多能工化l -作業(yè)規(guī)范化,制程合并l條件六：走動作業(yè)l -

11、多制程作業(yè),便于發(fā)現(xiàn)問題l條件七：機器設備的小型化l -易于消費線變卦,節(jié)省空間,大l 型設備未必就是最好的l條件八：消費線最短間隔的布置(U型化)l -消除走動的浪費、最經(jīng)濟的 l 作業(yè)布置方式步驟步驟1 全員的認識建立全員的認識建立 觀念上必需改動觀念上必需改動,要站在客戶的立場去要站在客戶的立場去思索思索,堅持以一個流的消費方式作業(yè)堅持以一個流的消費方式作業(yè),尤其是干部尤其是干部步驟步驟2 成立示范改善小組成立示范改善小組 不同部門的中堅干部成立示范改善小組嘗試不同部門的中堅干部成立示范改善小組嘗試,以便能以便能徹底實施徹底實施步驟步驟3 選定示范消費線選定示范消費線 應從最容易的地方下

12、手作示范應從最容易的地方下手作示范步驟步驟4 現(xiàn)況調整分析現(xiàn)況調整分析 選定示范線后選定示范線后,應先充分了解該產(chǎn)品的消費情況應先充分了解該產(chǎn)品的消費情況(如生如生 產(chǎn)流程圖產(chǎn)流程圖,消費線布置方式消費線布置方式,人員的配置及消費性人員的配置及消費性,庫存時間庫存時間 人力空間及設備的稼動率人力空間及設備的稼動率)步驟步驟5 設定產(chǎn)距時間設定產(chǎn)距時間 產(chǎn)距時間產(chǎn)距時間-是以每日的任務是以每日的任務 時數(shù)除以每日市場的需求數(shù)時數(shù)除以每日市場的需求數(shù)-即目的時間即目的時間(規(guī)制時間規(guī)制時間) 許多改善的出發(fā)點許多改善的出發(fā)點-以產(chǎn)距時間為根據(jù)以產(chǎn)距時間為根據(jù) 產(chǎn)距時間受勤務時間及訂單量的變化而變化

13、產(chǎn)距時間受勤務時間及訂單量的變化而變化,與現(xiàn)場與現(xiàn)場 的設備、人員的消費才干是無關的。的設備、人員的消費才干是無關的。步驟步驟6 決議設備、人員的數(shù)量決議設備、人員的數(shù)量 根據(jù)產(chǎn)距時間、各制程的加工時間和人力時間，計算根據(jù)產(chǎn)距時間、各制程的加工時間和人力時間，計算 出各個制程的設備需求數(shù)和作業(yè)人員的需求數(shù)，設備缺乏，出各個制程的設備需求數(shù)和作業(yè)人員的需求數(shù)，設備缺乏， 應分析稼動率，進一步改善以提高設備產(chǎn)能；而人員缺乏，應分析稼動率，進一步改善以提高設備產(chǎn)能；而人員缺乏， 那么必需努力設法將零點幾個人的任務量予以改善并消除那么必需努力設法將零點幾個人的任務量予以改善并消除 掉掉-少人化少人化步

14、驟步驟7 布置一個流的消費線布置一個流的消費線 要依制程加工順序，以逆時針要依制程加工順序，以逆時針 流動，設備盡量拉攏以減少人員走動及物流動，設備盡量拉攏以減少人員走動及物 品搬運的間隔，設備小型化、滑輪化、公用化，設備品搬運的間隔，設備小型化、滑輪化、公用化，設備 的任務點高度應抬高，以添加作業(yè)人員任務的靈敏性。的任務點高度應抬高，以添加作業(yè)人員任務的靈敏性。步驟步驟8 配置作業(yè)人員配置作業(yè)人員 依計算所得的作業(yè)人數(shù)及機器設備的布置，以依計算所得的作業(yè)人數(shù)及機器設備的布置，以“產(chǎn)產(chǎn) 距時間為目的，將各制程分配到每一個作業(yè)員，使距時間為目的，將各制程分配到每一個作業(yè)員，使得得 每一位作業(yè)員所

15、分配到的制程人力時間的總和能與每一位作業(yè)員所分配到的制程人力時間的總和能與“產(chǎn)產(chǎn) 距時間完全一致，最好或越接近越好。距時間完全一致，最好或越接近越好。 作業(yè)員必需求有能操作多項制程的多能工，才干作業(yè)員必需求有能操作多項制程的多能工，才干 有效充分的利用人力時間。有效充分的利用人力時間。步驟步驟9 單件流動單件流動 流線化消費的方式，就是將以往不知流線化消費的方式，就是將以往不知 道的潛在浪費暴顯露來，消費線建立后，就能以道的潛在浪費暴顯露來，消費線建立后，就能以 加工一個，檢查一個，傳送一個到下一制程的方式生加工一個，檢查一個，傳送一個到下一制程的方式生 產(chǎn)，即單件流動的意義。產(chǎn)，即單件流動的

16、意義。步驟步驟10 維持管理與改善維持管理與改善 流線化消費線配置好之后，會有各種意想不到的流線化消費線配置好之后，會有各種意想不到的 問題，應盡量改善，對于人員的排斥，應苦口婆心予問題，應盡量改善，對于人員的排斥，應苦口婆心予 以溝通讓其接受以溝通讓其接受步驟步驟11 程度展開與無人化目的程度展開與無人化目的 此消費線的范例應在全工廠內(nèi)推行，并朝著無人此消費線的范例應在全工廠內(nèi)推行，并朝著無人 化的目的前進化的目的前進l滾壓件的消費線改良滾壓件的消費線改良l 從職能分工轉化為產(chǎn)品布線，作從職能分工轉化為產(chǎn)品布線，作業(yè)間隔縮短業(yè)間隔縮短l本田后三角消費線的改善本田后三角消費線的改善l 設備、規(guī)劃、作業(yè)面、單件流動、設備、規(guī)劃、作業(yè)面、單件流動、產(chǎn)距時間及少人化、團隊協(xié)作的改善產(chǎn)距時間及少人化、團隊協(xié)作的改善一個流消費方