油氣田建設工程質量監(jiān)督管理方法

1、油氣田建設工程質量監(jiān)督管理方法摘要】在社會快速進步的情形下，油氣田建設項目監(jiān)督管理已經受到了關注。立足于此，論文對油氣田建設項目質量的涵義及其質量監(jiān)督管理的重要性開展了概述，對油氣田地面建設項目質量監(jiān)督管理存在的關鍵問題開展了深入探究，并按照現實情形提出了改良計劃，希望能運用此類辦法和路徑提高油氣田地面項目的質量?！娟P鍵詞】油氣田；地面建設；項目質量；探究1緒論開展油氣田地面項目的關鍵意圖是為石油開采具備優(yōu)良的根本原理保障，減去項目開展中的危險因素，進而提高石油開采的質量與速度和效果。因為項目質量是重點，所以，對質量開展監(jiān)督與管理有重要價值。在開展地面施工時，很多作業(yè)總是結合油氣項目工程開展的

2、，在此類情形下，項目質量會對油氣生產的平安與生產速度和效果導致非簡潔的影響。按照當前的現實情形來看，中國在油氣田地面建設項目監(jiān)督進程中依然存在問題，所以，總需運用合理的辦法和路徑開展改良，進而切實提高油氣田項目的質量。2油氣田地面建設項目質量監(jiān)督管理存在的關鍵問題2.1忽略了對建筑資料的管理開展油氣田建設項目時，施工資料是十分重要的局部，當前，在施工準備時間層次，總需對資料開展質檢和管理，然而假設干施工單位忽略了這個環(huán)節(jié)，在整體項目施工進程中短少施工資料的質量檢驗，使質量不達標的施工資料使用項目建設中，并且對施工現場寄存的施工資料疏于管理，很容易引起資料因環(huán)境因素而產生質變，增強了項目發(fā)生平安

3、事故的概率。2.2短少改良的監(jiān)督管理機制按照當前的現實情形，中國很多油氣田項目在建設進程中均短少改良的監(jiān)督模式，導致項目建設監(jiān)督管理力度短板以及把關不嚴等情形發(fā)生。比方，假設干公司在施工進程中偷工減料，突出影響了項目質量，為油氣田項目作業(yè)埋下了隱患【1】。假設干公司對監(jiān)督機制不夠關注，引起監(jiān)督機制不夠改良，提升了平安和質量事故的發(fā)生概率，對油氣田公司的進步導致了一定影響。2.3施工隊伍資質水準較低施工隊伍的技術水準和能力對項目質量監(jiān)督管理有非簡潔的影響。因為假設干公司施工隊伍的技術水準較低、施工計劃不合乎標準水準、施工實用不標準，引起公程質量存在假設干質量隱患。另外，普通來講，在施工正式開展之

4、前，施工單位總需對施工人員開展培訓，讓施工人員認識到項目質量的重要性，并提升施工隊伍的技術水準，越來越好地配合質量監(jiān)督管理工作的開展。然而當前許多施工公司旨在最大限度地壓縮費用支出，得到越來越多的利益，忽略了施工確切時間層次的培訓，引起施工隊伍的技術水準無法得到切實提高，有礙于項目質量監(jiān)督管理工作的開展，最后引起項目質量難以得到保障。2.4管理人員本身素質還需提升在油氣公司與施工公司中，不光存在施工人員素質較低的情形，管理人員的技術水準與能力常常難以適應項目的現實要求。當前，許多項目管理人員短少上崗資格證書，監(jiān)督管理能力突出短板，在此類情形下，項目的質量很難得到保障。3油氣田地面建設項目質量監(jiān)

5、督管理問題的處理好倡議3.1強化項目資料與設備的質量管理開展油氣田建設項目的物資采購進程中，第一應考慮物資的質量，其次考慮價格。負責物資采購的部門還應按照項目的現實情形制訂改良的管理方法，預防產生供給商偷工減料和以次充好等問題的發(fā)生，并制訂項目質量檢測計劃。采購進程中，采購計劃應具有透明性與公平性，對采購人員的行為開展標準，杜絕違法與不合乎規(guī)定等情形發(fā)生。施工資料進入施工現場后，還要由學科技術人員開展質檢，合乎標準的施工資料才可以使用施工，關于不合乎質量標準的資料，要退回，只有運用此類辦法和路徑才可以切實預防產生資料質量層面的問題，保證油氣田建設項目順利開展【2】。3.2建立起改良的油氣田質量

6、監(jiān)督管理系統(tǒng)在施工準備時間層次，應按照項目的現實情形和要求改良項目監(jiān)督模式，以保證施工速度和效果與項目的穩(wěn)定性。施工公司要對項目工程的重要環(huán)節(jié)開展監(jiān)督與管理，還要確立各自的監(jiān)督管理部門，假設在施工進程中產生施工人員違規(guī)情況，要運用合理的辦法和路徑開展整頓，減少項目發(fā)生平安事故的概率。在施工準備時間層次，還總需確定嚴格的買入程序，避免原資料質量對項目質量導致非簡潔影響。此外，公司還要確定合理的采購計劃，進而預防產生買入違規(guī)等情況發(fā)生，進而亦為項目建設具備優(yōu)良的環(huán)境。油氣田公司運用采用統(tǒng)一招標、統(tǒng)一采購的形式，將項目所需的資料和設備納入公司統(tǒng)一采購中，杜絕不合乎施工標準的、劣質的資料進入到項目工程

7、中。3.3強化對施工隊伍的資質審核管理按照當前的現實情形來看，許多公司旨在得到越來越多的經濟利益開展不實投標，并故而間接對項目的質量產生影響。局部競標公司不具有投標資格，擾亂了招投標次序，招標公司要對這些問題開展嚴格的審核與管理。此外，假設干施工公司的警惕性短板，對施工雇員的需求不夠高，在施工中短少嚴格的紀律性，亦短少標準施工人員的施工行為，突出影響了施工速度和效果。許多施工公司旨在得到越來越多的利益，在施工進程中偷工減料，為項目埋下了質量隱患。要對以上問題開展處理好，總需在準備時間層次做好審核工作。第一，對施工設備開展查看，之后清晰總需運用的施工技術，還要運用培訓提升施工人員的全面素質，保障

8、項目質量。在項目工程管理進程中，要嚴格按照有關標準開展，對重要的施工局部開展嚴格要求，進而保障項目的順利開展。此外，在適應全部施工條件的根本原理上，還要對施工單位的資質和工作質量開展考量，只有如此才可以保證項目質量。3.4提升管理人員的全面素質油氣地面項目的施工質量與施工管理人員的全面素質有非簡潔的關系，公司要到達長久進步，總需提升管理人員的能力，運用強化管理，保證各個施工環(huán)節(jié)的質量。公司能運用定期召集進行培訓、微信程序消息推送等措施，強化管理人雇員作根本原理和細節(jié)等層面的提升，進而提升管理人員的全面素質。另外，要關注項目工程管理人員以及監(jiān)督人員的全面能力，在日常施工中亦要對管理人員的能力開展考核，并將考核成果與薪資水準相聯系。4結論在石油行業(yè)中，油氣田地面項目是十分重要的局部，對中國的經濟進步有重要的作用。故而，要確保石油公司的不斷進步，總需對監(jiān)督與管理進程中主要問題開展處理