綜采隊內(nèi)部市場化制度x - 副本

1、綜采隊內(nèi)部市場管理實施辦法為進(jìn)一步深化、細(xì)化我隊內(nèi)部市場運(yùn)作，構(gòu)建權(quán)、責(zé)、利明晰，運(yùn)行更加順暢的內(nèi)部市場機(jī)制，充分調(diào)動我隊職工增收節(jié)支，降本增效的積極性，確保完成礦下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，結(jié)合我隊實際，特制定本辦法。一、成立綜采隊內(nèi)部市場管理委員會組長：隊長 成員：副隊長、材料員、專職市場管理員、驗收員、班組長、兼職市場管理員二、內(nèi)部市場管理委員會各成員職責(zé)組 長：本單位市場化管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本隊內(nèi)部市場化項目管理實施、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查等全面管理工作。副隊長：負(fù)責(zé)分管班組內(nèi)部市場化的管理、規(guī)劃、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查工作，及時落實、考核運(yùn)行效果。專職市場管理員：是本單位內(nèi)部市場運(yùn)行具體責(zé)任人，協(xié)

2、助隊長做好本單位內(nèi)部市場化核算管理工作，指導(dǎo)各班組做好班組三級核算工作，負(fù)責(zé)各種市場化資料的整理和迎檢工作。兼職市場管理員：配合專職市場管理員做好本班組的內(nèi)部市場三級核算工作。材料員：是本單位材料管理主要責(zé)任人，負(fù)責(zé)本單位材料的領(lǐng)取、發(fā)放、建帳及材料管理工作。驗收員：負(fù)責(zé)本單位內(nèi)部市場核算的計分、驗收工作。班組長：是班組核算第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)對本班組核算的監(jiān)督指導(dǎo)和現(xiàn)場管理工作。三、成立綜采隊內(nèi)部市場價格管理小組組 長：隊長成 員：副隊長、材料員、專職市場管理員、驗收員、班組長、兼職市場管理員區(qū)隊價格管理小組負(fù)責(zé)本隊內(nèi)部市場核算價格體系的建立，價格糾紛的仲裁，價格的補(bǔ)充完善、調(diào)整和廢止工作。四、

3、建立綜采隊內(nèi)部市場核算體系（一）確立內(nèi)部市場主體一級市場主體：礦二級市場主體是綜采隊；三級市場主體是班組；四級市場主體是個人。三級、四級市場主體，根據(jù)安全生產(chǎn)效果、服務(wù)質(zhì)量、業(yè)務(wù)水平、工作業(yè)績、工作態(tài)度、出勤情況、材料節(jié)超與成本管理的完成與二級市場主體之間的交易以及三、四級市場主體之間的交易。（二）規(guī)范內(nèi)部市場交易規(guī)則三級市場主體班組通過向二級市場主體區(qū)隊出售勞動成果獲得收入；通過向二級市場主體區(qū)隊購買材料、配件等作為其支出，收入減支出加上各項獎罰即為該三級市場主體班組的內(nèi)部市場工資收入。三級市場主體（班組）之間相互出售工作量服務(wù)、零星勞務(wù)服務(wù)、零星材料使用服務(wù)等。四級市場主體（個人）對三級市

4、場主體出售勞動成果獲得收入。加上各項獎罰即為個人收入。五、成立綜采隊內(nèi)部市場仲裁管理小組組 長：隊 長 副組長：副隊長成 員：技術(shù)員 核算員 材料員 各班組組長職 責(zé)：負(fù)責(zé)內(nèi)部市場運(yùn)行中的商務(wù)和勞務(wù)糾紛的協(xié)調(diào)和仲裁工作。具體仲裁事項：（一）班組與班組之間工程質(zhì)量、文明衛(wèi)生、個人與隊之間工資核算、計分辦法問題無法協(xié)調(diào)時；（二）個人出勤工分及工資出現(xiàn)爭議時：（三）班組內(nèi)部員工與員工之間勞動爭議由各組組長協(xié)調(diào)解決，無法協(xié)調(diào)解決時，提交隊仲裁小組解決；仲裁的有關(guān)要求（一）著重調(diào)解勞動爭議；（二）要及時處理勞動爭議；（三）按照礦、隊有關(guān)規(guī)定處理勞動爭議；仲裁程序：（一）仲裁事件受理各組在工作中需仲裁的問

5、題首先向核算員提交仲裁申請，收到仲裁申請后，隊仲裁小組兩日內(nèi)受理并通知仲裁雙方當(dāng)事人。（二）審理仲裁按照隊里關(guān)規(guī)定，遵循根據(jù)事實、符合規(guī)定、公平合理的原則。由核實員先宣讀需要的仲裁事項，然后雙方當(dāng)事人陳述各自的觀點(diǎn)和主張。雙方當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)對自己的主張?zhí)峁┳C據(jù)或依據(jù)，仲裁小組負(fù)責(zé)審查證據(jù)的真實性。仲裁與調(diào)解相結(jié)合審理時，仲裁小組可以根據(jù)雙方當(dāng)事人的意愿對仲裁的事件進(jìn)行調(diào)解，可以通過靈活的方式促使雙方當(dāng)事人自愿達(dá)成和解協(xié)議，調(diào)解不成的再利用仲裁程序。裁決審理結(jié)束后，仲裁小組根據(jù)事實和隊里關(guān)規(guī)定對仲裁事件當(dāng)場裁決，仲裁裁決依據(jù)是70仲裁小組成員同意，否則仲裁結(jié)果無效，繼續(xù)仲裁。整理存檔由核算員負(fù)責(zé)保存

6、仲裁記錄，仲裁小組成員應(yīng)在記錄上簽名。六、成立綜采隊內(nèi)部市場價格管理小組組 長：隊長 成 員：副隊長 技術(shù)員 核算員 材料員職 責(zé)：負(fù)責(zé)內(nèi)部市場價格體系的建立，價格的補(bǔ)充完善、調(diào)整和廢止工作。負(fù)責(zé)全隊內(nèi)部市場管理工作，包括市場運(yùn)行規(guī)則制定和落實，市場結(jié)算價格的測算和調(diào)整，市場糾紛仲裁初步意見的形成，市場核算和兌現(xiàn)工作，負(fù)責(zé)市場管理業(yè)務(wù)知識的指導(dǎo)和培訓(xùn)工作。市場主體構(gòu)建根據(jù)本隊實際，結(jié)合價值鏈關(guān)系和工作業(yè)務(wù)內(nèi)容，構(gòu)建了區(qū)隊、班組、個人三級市場主體。一級市場隊為一級市場主體。對上按照礦市場管理細(xì)則，參與礦內(nèi)部市場運(yùn)作，對下與班組之間形成交易市場，按照內(nèi)部結(jié)算價格，收購班組產(chǎn)品或服務(wù)。權(quán)利：有權(quán)要求

7、各班組按作業(yè)規(guī)程組織安全和文明生產(chǎn)。有權(quán)要求各班組對其占用財產(chǎn)保全，有權(quán)對各班組實施生產(chǎn)、安全、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、成本、人員等監(jiān)督管理。義務(wù)：負(fù)責(zé)提供生產(chǎn)、安全、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、成本、人員等各種有償服務(wù)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)、經(jīng)營過程中出現(xiàn)的各種問題，負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的各種不可預(yù)見性問題。二級市場班組為二級市場主體。根據(jù)內(nèi)部市場結(jié)算價格，對上通過向隊和各組提供產(chǎn)品或服務(wù)獲得收入，對下收購職工個人產(chǎn)品或服務(wù)，形成班組與隊、班組與班組、班組與個人之間的交易市場。權(quán)利：有權(quán)要求隊按規(guī)定提供服務(wù)；有權(quán)提出不可預(yù)見性增耗增資，并按有關(guān)規(guī)定結(jié)算獎酬；有權(quán)要求每位員工對其占用財產(chǎn)保全，有權(quán)對員工實施生產(chǎn)、安

8、全、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、成本等監(jiān)督管理。義務(wù)：負(fù)責(zé)按作業(yè)規(guī)程組織安全和文明生產(chǎn)，負(fù)責(zé)所有占用財產(chǎn)的保全，負(fù)責(zé)按承包內(nèi)容和條款實施生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、設(shè)備、成本、人員等責(zé)任管理。三級市場員工個人為三級市場主體。根據(jù)內(nèi)部市場結(jié)算價格，員工通過向班組提供產(chǎn)品或服務(wù)獲得收入，形成班組與個人之間的交易市場。權(quán)利：有權(quán)要求班組按規(guī)定提供服務(wù)；有權(quán)提出不可預(yù)見性增耗增資，并按有關(guān)規(guī)定結(jié)算獎酬。義務(wù)：負(fù)責(zé)按作業(yè)規(guī)程進(jìn)行安全和文明生產(chǎn)，負(fù)責(zé)所有占用財產(chǎn)的保全，負(fù)責(zé)按有關(guān)制度條款實現(xiàn)自主管理。市場運(yùn)行1、將全隊范圍內(nèi)的所有生產(chǎn)和服務(wù)項目、所有相對獨(dú)立的核算主體完全納入內(nèi)部市場核算。2、內(nèi)部市場主體間受益的服務(wù)項目，由

9、主體雙方按內(nèi)部市場運(yùn)行價格直接簽字進(jìn)行結(jié)算。內(nèi)部市場化管理組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖綜采隊林忠福謝啟志田錫玉檢 修班紀(jì)秀茂生產(chǎn)三班張義新生產(chǎn)二班王學(xué)軍生產(chǎn)一班 組長 專職市場管理員兼職市場管理員綜采隊內(nèi)部市場結(jié)算管理辦法為進(jìn)一步深化和細(xì)化區(qū)隊內(nèi)部市場管理，充分調(diào)動各班組及職工個人的生產(chǎn)積極性，增強(qiáng)職工的市場意識，達(dá)到促進(jìn)安全生產(chǎn)、降低成本消耗、增加經(jīng)濟(jì)效益的目的，結(jié)合本隊實際，特制定本辦法。一、基本原則內(nèi)部市場結(jié)算要做到二級市場日清日結(jié)，三級市場班清班結(jié)。內(nèi)部市場結(jié)算管理要遵循可行性原則和成本效益原則?？尚行栽瓌t主要體現(xiàn)在緊密結(jié)合綜采隊實際、正確劃分結(jié)算主體、規(guī)范結(jié)算中心的職責(zé)上。在內(nèi)部市場化推進(jìn)時，應(yīng)加

10、強(qiáng)職工的培訓(xùn)，提高職工市場化意識，為結(jié)算的順暢運(yùn)行創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。對于結(jié)算價格的調(diào)整、結(jié)算方式的變更、結(jié)算主體之間的利益紛爭需專門的仲裁機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)解和裁決。另一方面，推行內(nèi)部市場化的目的就是更好地進(jìn)行成本控制、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，強(qiáng)化各班組基礎(chǔ)管理，完善定額標(biāo)準(zhǔn)，各班組及職工個人內(nèi)部市場結(jié)算做到凡事有據(jù)可依，凡事有量可計，通過內(nèi)部市場結(jié)算決定職工的收入高低，公平、合理分配。二、內(nèi)部市場化結(jié)算組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)1、內(nèi)部市場化結(jié)算管理組織機(jī)構(gòu)組 長：隊長成 員：副隊長、材料員、專職市場管理員、驗收員、班組長、兼職市場管理員2、內(nèi)部市場化結(jié)算各成員職責(zé)組 長：本單位內(nèi)部市場化結(jié)算管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本隊

11、內(nèi)部市場化結(jié)算的實施、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查等全面管理工作。副隊長：負(fù)責(zé)分管班組內(nèi)部市場化結(jié)算的管理、規(guī)劃、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查及運(yùn)行效果。專職市場管理員：是本單位內(nèi)部市場結(jié)算運(yùn)行的具體責(zé)任人，協(xié)助隊長做好本單位內(nèi)部市場結(jié)算管理工作，指導(dǎo)各班組做好班組內(nèi)部市場結(jié)算工作，負(fù)責(zé)各種結(jié)算資料的整理和迎檢工作。兼職市場管理員：配合專職市場管理員做好本班組內(nèi)部市場結(jié)算管理工作。材料員：是本單位材料結(jié)算管理主要責(zé)任人，負(fù)責(zé)本單位材料的領(lǐng)取、發(fā)放、管理結(jié)算的報送工作。驗收員：負(fù)責(zé)本單位內(nèi)部市場結(jié)算的計分、驗收記錄工作。班組長：是班組內(nèi)部市場結(jié)算第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)對本班組內(nèi)部市場結(jié)算的監(jiān)督指導(dǎo)和現(xiàn)場管理工作。三、結(jié)算相關(guān)

12、要求（一）對班組的結(jié)算要求及考核（標(biāo)準(zhǔn)）及方法1、各班組實行勞動計分競賽，按安全效果、零星工程、文明施工、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、材料、配件、租賃等作為收入、支出項的考核。2、生產(chǎn)收支按安全效果，每班由驗收員根據(jù)隊內(nèi)的工作安排，按照綜合價格審核結(jié)算班組收支，實行日清日結(jié)。（1）凡在工作中出現(xiàn)安全事故的班組（輕傷以上含輕傷并含二級非傷亡事故）。按照盤道煤業(yè)2015年安全生產(chǎn)1號文的有關(guān)處理辦法執(zhí)行。（2）凡在工作中出現(xiàn)安全事故的班組（輕傷以下的安全事故不含輕傷），由跟班隊長、班組長及相關(guān)人員進(jìn)行事故分析并有處罰結(jié)果。（3）班組成員被本隊管理人員查出“三違”的?？郾景喟踩?00分。（4）小班創(chuàng)造隊最高計錄者

13、，給與1000分的獎勵。（5）月底驗收達(dá)到優(yōu)良的班組給予1000分的獎勵。（6）在集團(tuán)公司檢查中，班中無任何問題的班組，給予1500分的獎勵。（7）在公司以上的單位檢查中，班中無任何問題的班組，給予2000分的獎勵。3、零星工程收支按實際項目，每班由驗收員根據(jù)隊內(nèi)臨時工作安排，按文明施工及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定進(jìn)行記錄，驗收組長按照記錄確定各班組零星工程收支的結(jié)算：綜采隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收罰款標(biāo)準(zhǔn)序號基本要求和標(biāo)準(zhǔn)備注13202面每刀1200分，溜頭溜尾各200分，平均每架10分2采煤機(jī)割壞1個大護(hù)幫罰款500元，割壞1個小護(hù)幫罰款300元，并負(fù)責(zé)往里運(yùn)和往外運(yùn)，不加分3物料回收，每1根錨桿不回收扣50分

14、，每1個錨盤不回收扣50分，把物料往架后扔，發(fā)現(xiàn)一次罰款500，不論物料大小，錨盤卸不掉的除外，按企劃科考核標(biāo)準(zhǔn)計算4支架推拉桿每拉壞1個扣200，負(fù)責(zé)運(yùn)好的到面上，把壞的運(yùn)走，不加分，不運(yùn)的班中扣500，拉壞1個推拉千斤頂扣200，正常壞的不扣分，負(fù)責(zé)把好的運(yùn)到面，壞的運(yùn)走，不加分5各種記錄不填寫，每次罰506兩頭進(jìn)尺要夠，沒少10公分，扣100，架子不準(zhǔn)拖后，每拖后10公分，扣100，按拖后工分計算，工作面支架不準(zhǔn)歪斜，支架歪斜每架扣20，下個班調(diào)好給下個班加分。7工作面支架管路哪個班損壞，哪個班負(fù)責(zé)換好，把壞管負(fù)責(zé)拿到廢料處碼放好，每根管路不換扣508兩巷支護(hù)單體有卸液柱不換，1棵單體不

15、綁防崩管罰509材料碼放整齊，墊木上下垂直，墊木一樣長，每次碼放不整齊罰50，單體碼放超過3層，綁2道繩，不綁繩罰5010在每個人負(fù)責(zé)的巷道內(nèi)撿到1個垃圾或物料，罰50 ，回收錨桿、錨盤要全部卸下來，錨桿要直，夠10根捆成一捆碼放整齊，每有1個不卸的扣50 ，每次不捆扣50。11運(yùn)輸巷衛(wèi)生，皮帶下衛(wèi)生每班把下邊清干凈，每次清不干凈扣50，皮帶灑煤多也要清干凈，每次不清扣500，給下個班加上。12變電車每天要清掃干凈，1次清不干凈扣5013工作面支架物料不準(zhǔn)丟失，如果丟失按原價包賠14工具用完全部交變電車，1件不交扣50，工具要以舊換新，故意損壞原價包賠15工作面不準(zhǔn)放物料，每發(fā)現(xiàn)一次扣5016

16、絞車盤繩不齊，地錨松動，鋼絲繩缺油，每發(fā)現(xiàn)一項扣5017材料巷電纜每班往外竄，一次不竄扣10018所有物料統(tǒng)一碼放，不統(tǒng)一碼放發(fā)現(xiàn)一次扣5019上下井要排隊，不排隊發(fā)現(xiàn)一次扣班中50020溜頭溜尾不準(zhǔn)漂底，否則每次罰5021卸煤點(diǎn)搭接合適，搭接不合適每次罰5022溜頭、溜尾單體撤除離大溜子大架1米，超出1米不撤 罰5023工作面割煤不準(zhǔn)留傘檐，留傘檐超出2米，每次罰5024皮帶大架衛(wèi)生每次沖干凈，大架每天沖洗一遍，不打掃每發(fā)現(xiàn)一次，罰5025工作面支架管路自己損壞，自己換，每次不換罰5026大立柱拔縮缸，要求90公分和30公分，每發(fā)現(xiàn)一次罰50 27兩巷物料要碼放整齊，碼放不整齊發(fā)現(xiàn)一次罰50

17、 28溜頭溜尾禁止入內(nèi)牌不準(zhǔn)損壞，損壞一次罰50 （二）對個人的結(jié)算要求（標(biāo)準(zhǔn)）以及考核方法1、個人工作量原則上由班組掌握，但班組也可以根據(jù)職工工作量及實際情況靈活調(diào)節(jié)。2、跟班隊長計當(dāng)班平均分的1.9倍，3、班長計當(dāng)班平均分的1.5倍，副班長計當(dāng)班平均分的1.3倍。4、驗收員計全隊當(dāng)天生產(chǎn)班平均分的1.4倍。5、生產(chǎn)班上下端頭工、采煤機(jī)司機(jī)、支架工、1.1系數(shù)，泵站司機(jī)0.75系數(shù)，皮帶司機(jī)0.8系數(shù)，其他崗位工平均系數(shù)。6、各班組由于生產(chǎn)任務(wù)輕重可調(diào)節(jié)個人得分，對于班組職工出勤低于50%和班組生產(chǎn)任務(wù)超過平時的40%時班組長有權(quán)在班前會上決定職工工分翻翻。綜采隊內(nèi)部市場價格管理辦法為進(jìn)一步

18、深化和細(xì)化本隊內(nèi)部市場價格管理，完善定額標(biāo)準(zhǔn)，以價格為紐帶，把每個環(huán)節(jié)的工作都量化、細(xì)化到價格中去，通過價格結(jié)算決定職工的收入高低，充分調(diào)動職工的積極性。結(jié)合本隊實際，特制定本辦法。一、價格管理機(jī)構(gòu)組 長：隊長成 員：副隊長、材料員、專職市場管理員、驗收員、班組長、兼職市場管理員二、價格測算依據(jù)1、結(jié)合我隊實際施工條件，以二類頂板、中硬煤層為基礎(chǔ)，采面以140180米，采高以3.54.0米、掩護(hù)式支架綜采機(jī)械割煤為基礎(chǔ)進(jìn)行測算。2、根據(jù)本隊工作量強(qiáng)度、工程質(zhì)量、工作態(tài)度、文明施工、生產(chǎn)組織措施、材料使用及成本節(jié)超情況進(jìn)行價格測定。三、價格的修訂市場結(jié)算價格運(yùn)行一定時期，允許按規(guī)定程序?qū)Ψ从澈捅┞冻龅膯栴}進(jìn)行修訂和完善。由各班組或個人根據(jù)實際提出修改完善價格的要求，并以書面形式報到區(qū)隊，價格測算小組根據(jù)實際情況進(jìn)行修訂完善。四、價格的發(fā)布完善后的價格經(jīng)價格測算小組組長批準(zhǔn)后，下發(fā)執(zhí)行。原有價格同時廢止。五、本隊計分標(biāo)準(zhǔn)（一）本隊對班組打分標(biāo)準(zhǔn)：工作面推過一個正規(guī)循環(huán)根據(jù)架數(shù)計分，每刀1200分，其中割一刀機(jī)頭,計200分，割一刀機(jī)尾計200分，中間每架10分，每刀按0.6m計算，每少進(jìn)0.1m扣600分。（二）班組對個人的打分標(biāo)準(zhǔn)檢修班崗效打分標(biāo)準(zhǔn)：支護(hù)工11分