內(nèi)部招投標管理辦法

1、內(nèi)部招投標管理辦法（討論稿）第一章總則第一條 為加強新大地建設(shè)集團的成本控制和調(diào)動員工的積極因素，引入競爭機制，確保集團經(jīng)營目標的實現(xiàn)，特制定本辦法。（以下“集團”指新大地建設(shè)集團）第二條辦法適用范圍（一）凡集團通過招投標中標的工程項目和集團投資的 BT、BO頂目均適用于本辦法；（二）投標人為各分公司、通過資審的合作單位；（三）經(jīng)集團批準，集團項目經(jīng)理庫中的項目經(jīng)理可單獨組建項目部也可作為投標人參與競標。第二章組織機構(gòu)與監(jiān)督管理第三條集團成立招投標委員負責招投標的日常事務(wù)與管理。第四條招投標委員會成員組長：辛勇常務(wù)組長：楊占榮組員：呂東陳玉剛王永成郝建強第五條 招標項目邀請集團紀檢機構(gòu)或控股集

2、團審計督察部監(jiān)督招投標活動。第三章招標方式及程序第六條招標采用邀請招標或公開競標的方式。第七條招標工作按以下程序進行（一）在集團網(wǎng)站上發(fā)布招標公告（二）編制招標文件；（三）向投標人發(fā)售招標文件；（四）組織投標人考察現(xiàn)場或自行考察現(xiàn)場，并召開標前會議；（五）招標人于開標時間前不低于三天公布標價上限。（六）接受投標人的投標文件，公開開標；（七）招投標委員會評標，推薦中標候選人；（八）招標委員會確定中標人；（九）向中標人發(fā)送中標通知書（十）集團與中標人簽訂施工承包合同第四章招標文件的編制招投標管理辦公室編制招標文件的依據(jù)是現(xiàn)行中華人民共和國交通 運輸部頒發(fā)的公路工程標準施工招標文件范本、新大地建設(shè)集

3、 團的工程管理制度、項目的合同文件及施工圖紙。第九條 招標文件可根據(jù)項目特點和需要，可在上述要求基礎(chǔ)上增減和補充必要條款。第十條 自招標文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于3個工作日。第十一條 招標人應(yīng)合理確定投標文件的編制時間，自招標文件發(fā) 售之日起至投標人提交投標文件截止時間止，最短不得少于10個工作日。第五章 投標第十二條 投標人在遞交投標文件的同時，應(yīng)按招標文件的要求在指定的時間范圍內(nèi)提交投標擔保（招標文件中有要求時）。第十三條 招標人不得向他人透露已獲取招標文件的潛在投標人的名稱、數(shù)量以及可能影響公平競爭的有關(guān)招投標的其他情況。第十四條 招標人對投標人按時送達并符合密封要求的投標文件，應(yīng)當簽收并妥善保管。第十五條 投標人不得互相串通報價，不得排擠其他投標人的公平 競爭，損害招標人或其他投標人的權(quán)益，若有此情況取消中標資格第六章開標第十六條公開開標開標由招標人主持，邀請集團紀檢機構(gòu)或控股集團審計監(jiān)察部 代表參加。投標人的法定代表人或其授權(quán)的委托人應(yīng)就開標記錄簽字確認開 標結(jié)果。第七章評標第十七條 集團招標項目均采用合理低價法。第十八條 項目有兩個以上（不含兩個）標段招標時，招標文件中 需載明一家投標單位最多中標的標段數(shù)量，但不得是全部。第十九條 由招標委