公司薪資制度非常實(shí)用

1、公司薪資制度非常實(shí)用深圳市蝶邦科技有限公司薪資制度一、制定原則本方案本著公平、 競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。1、公平：是薪酬體系的宗旨，員工只有在認(rèn)為薪酬系統(tǒng)公平 的前提下，才可能產(chǎn)生認(rèn)同感和高滿(mǎn)意度 ，薪酬的激勵(lì)作用才可充 分體現(xiàn)。2、競(jìng)爭(zhēng)：公司想要獲得具有真正競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)秀人才，必須要有一套具有吸引力并在行業(yè)中具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬系統(tǒng)。3、激勵(lì)：應(yīng)經(jīng)過(guò)薪酬體系來(lái)激勵(lì)員工的責(zé)任心和工作的積極 性。4、經(jīng)濟(jì)：在考慮集團(tuán)公司承受能力大小、利潤(rùn)和合理積累的情況下，合理配置勞動(dòng)力資源，過(guò)高過(guò)低都會(huì)給公司帶來(lái)負(fù)面影 響。5、合法：方案建立在遵守國(guó)家相關(guān)政策、法律法規(guī)和集團(tuán)公司管理制度基礎(chǔ)上。二、管理機(jī)

2、構(gòu)辦公室管理委員會(huì)成員：公司總經(jīng)理經(jīng)理組長(zhǎng)事業(yè)部經(jīng)理財(cái)務(wù)職員本方案所指薪酬管理的辦公室管理委員會(huì)，日常薪酬管理由人力 資源部負(fù)責(zé)。三、制定依據(jù)本方案制定的依據(jù)是根據(jù)內(nèi)、 外部勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況、 地區(qū) 及行業(yè)差異、 員工崗位價(jià)值（對(duì)企業(yè)的影響、 解決問(wèn)題、 責(zé)任范 圍、監(jiān)督、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、 溝通、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等要素）及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。四、崗位層級(jí)劃分1、公司的所有崗位分為兩類(lèi)，一類(lèi)為技術(shù)類(lèi)；一類(lèi)為除技術(shù)類(lèi)的管理及其它所有崗位，技術(shù)崗位分為五個(gè)層級(jí)（分別為：一層級(jí)（A）:開(kāi)發(fā)級(jí)；二層級(jí) （B）:高級(jí)；三層級(jí)（C）:中級(jí)；四層級(jí)（D）:助理級(jí)；五層級(jí)（E）:職 員級(jí)）；二類(lèi)為銷(xiāo)售類(lèi)，崗位分為五個(gè)層級(jí)（

3、分別為：一層級(jí)（B）:總監(jiān) 級(jí)；二層級(jí)（C）:部門(mén)經(jīng)理級(jí)；三層級(jí)（D）:主管；四層級(jí)（E）:組長(zhǎng) 級(jí)；五層級(jí)（G）:職員級(jí)）；2、每類(lèi)崗位層級(jí)分別為六個(gè)級(jí)差 （Ai、A2、A6）。（具 體見(jiàn)崗位各層級(jí)基本薪酬評(píng)估系數(shù)表1 - 2）3、按照XX資源集團(tuán)公司崗位價(jià)值評(píng)估辦法，結(jié)合崗位說(shuō)明書(shū)，采取自評(píng)、上級(jí)測(cè)評(píng)、 薪酬管理委員會(huì)三方匯評(píng)的辦法 ，確定各崗位評(píng)估結(jié)果，并將評(píng)估結(jié)果（分?jǐn)?shù)）排列放入崗位層級(jí)表 中。4、本方案中技術(shù)類(lèi)崗位人員指現(xiàn)從事各類(lèi)技術(shù)工作人員且 具有技術(shù)類(lèi)資格、職稱(chēng)證書(shū)。（教授級(jí)、高級(jí)、中級(jí)、助理級(jí)、 員級(jí)或者從業(yè)資格證書(shū)）五、薪酬組成1、薪酬組成：崗位基本工資+崗位績(jī)效工資+職務(wù)消

4、費(fèi)+各類(lèi) 補(bǔ)貼。2、崗位基本工資、 職務(wù)消費(fèi)、 各類(lèi)補(bǔ)貼按月發(fā)放，崗位績(jī) 效工資與考核結(jié)果掛鉤（具體參見(jiàn)績(jī)效考核手冊(cè)），非生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)人員的績(jī)效工資按季度考核、兌現(xiàn)，生產(chǎn)人員的績(jī)效工資按月考核、 兌現(xiàn)，副經(jīng)理以上人員（中級(jí)以上技術(shù)人員）按季考核、 年底發(fā)放。3、對(duì)于新增設(shè)崗位，由薪酬委員會(huì)根據(jù)崗位價(jià)值評(píng)估確定薪 酬層級(jí)及薪酬標(biāo)準(zhǔn)。六、崗位基本工資1、確定薪酬層級(jí)系數(shù)。根據(jù)崗位價(jià)值的分?jǐn)?shù)計(jì)算出所有層 級(jí)的相對(duì)系數(shù)。2、確定薪酬基本單元值。根據(jù)薪酬層級(jí)系數(shù)及集團(tuán)公司上 年度薪酬水平、外部薪酬競(jìng)爭(zhēng)性和內(nèi)部薪酬的激勵(lì)性確定層級(jí)薪酬基本單元值（K）,各個(gè)層級(jí)的K值不同，分別為有五層、七層A、 B、C、D、

5、 E、F、G,各個(gè)層級(jí)的 K值，為Ki、K2 K6。3、崗位基本工資的確定。薪酬層級(jí)系數(shù)X薪酬基本單元值=本崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)（具體系數(shù)K值見(jiàn)附表）七、崗位績(jī)效工資1、依據(jù)公司上年度經(jīng)濟(jì)效益來(lái)確定每一層級(jí)的績(jī)效工資。（后附表）2、每一層級(jí)的績(jī)效工資按考核結(jié)果分為杰出、優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職五個(gè)級(jí)別。具體內(nèi)容詳見(jiàn)績(jī)效考核手冊(cè)。八、職務(wù)消費(fèi)副經(jīng)理（中級(jí)技術(shù)）以上人員都可享受職務(wù)消費(fèi) 職務(wù)消費(fèi)包括：通訊費(fèi)、 交通費(fèi)、 差旅費(fèi)、 招待費(fèi)、 辦公費(fèi)、 其它費(fèi)用。依據(jù)各崗位的性質(zhì)及業(yè)務(wù)范圍來(lái)確定各崗位職務(wù)消費(fèi)。九、補(bǔ)貼及福利1、司齡補(bǔ)貼從員工進(jìn)入本企業(yè)之日起計(jì)算，連續(xù)工齡每滿(mǎn)一年可 得司齡工資20元/月。

6、2、司齡工資實(shí)行累進(jìn)計(jì)算，累計(jì)后不再增加。3、為吸引特殊人才加盟公司，集團(tuán)公司特設(shè)立特殊人才津貼。4、特殊人才津貼分為三檔，一檔為1000元/月以下，二檔為1000- 4000元/月，三檔為4000元/月以上。津貼每月?lián)?shí)發(fā)放。5、員工享受特殊人才津貼必須要經(jīng)集團(tuán)公司執(zhí)行者總裁辦公會(huì) 審批經(jīng)過(guò)。6、工作地點(diǎn)與家庭所在地不在同一城市的員工享受月伙食補(bǔ)貼150元；各分子公司的伙食補(bǔ)貼可參照集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)由各分子公司 自行決定后，報(bào)集團(tuán)公司執(zhí)行總裁辦公會(huì)審批經(jīng)過(guò)。7、女工衛(wèi)生費(fèi)為20元/月。8、需值班的特殊部門(mén)按實(shí)際考勤 （每天1人并規(guī)定值班時(shí)間）計(jì) 算，值班工資標(biāo)準(zhǔn)按本人月基本工資計(jì)算。計(jì)算公式 ：

7、日值班工資= 日基本工資/8小時(shí)*日值班時(shí)間9、年終效益獎(jiǎng)金由執(zhí)行總裁辦公會(huì)確定。10、年度累計(jì)請(qǐng)假1個(gè)月的員工，不享受效益獎(jiǎng)金。十、試用期薪酬1、公司新招聘員工試用期一般為三個(gè)月，特殊情況下最長(zhǎng)能夠延 伸至六個(gè)月。2、試用期員工的薪酬為該崗位崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的百分之八十；不享受公司提供的其它福利。3、新入職大學(xué)生試用期待遇，雙學(xué)位900元/月；大學(xué)本科800元/ 月；大學(xué)專(zhuān)科760元/月。十一、薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。1、整體調(diào)整：指集團(tuán)公司根據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況、集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào) 整幅度由董事會(huì)根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況決定。2、個(gè)別調(diào)整：主要指薪酬級(jí)別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào) 整。薪酬級(jí)別定期調(diào)整：指公司在年底根據(jù)年度績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工崗位工資進(jìn)行的