項(xiàng)目管理概論基礎(chǔ)-綜合案例

1、編輯ppt 項(xiàng)目管理綜合案例演練項(xiàng)目管理綜合案例演練1、請(qǐng)描述該項(xiàng)目的目標(biāo)。、請(qǐng)描述該項(xiàng)目的目標(biāo)。2、假設(shè)該項(xiàng)目由貴公司負(fù)責(zé)實(shí)施，請(qǐng)為貴公司實(shí)施該項(xiàng)目設(shè)、假設(shè)該項(xiàng)目由貴公司負(fù)責(zé)實(shí)施，請(qǐng)為貴公司實(shí)施該項(xiàng)目設(shè)計(jì)一個(gè)合理的組織管理機(jī)構(gòu)，要求采用項(xiàng)目負(fù)責(zé)制的管理形式，計(jì)一個(gè)合理的組織管理機(jī)構(gòu)，要求采用項(xiàng)目負(fù)責(zé)制的管理形式，統(tǒng)籌考慮計(jì)劃、人力、資源、費(fèi)用及質(zhì)量管理等方面的管理問題。統(tǒng)籌考慮計(jì)劃、人力、資源、費(fèi)用及質(zhì)量管理等方面的管理問題。3、針對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)要求，初步擬定該項(xiàng)目的重大里程碑計(jì)劃，、針對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)要求，初步擬定該項(xiàng)目的重大里程碑計(jì)劃，制作該項(xiàng)目實(shí)施的反映重大里程碑事件關(guān)系的里程碑計(jì)劃圖。制作

2、該項(xiàng)目實(shí)施的反映重大里程碑事件關(guān)系的里程碑計(jì)劃圖。4、針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施要求及重大里程碑事件，對(duì)該項(xiàng)目實(shí)施的、針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施要求及重大里程碑事件，對(duì)該項(xiàng)目實(shí)施的過程進(jìn)行分解，要求分解后的項(xiàng)目工作數(shù)目大約過程進(jìn)行分解，要求分解后的項(xiàng)目工作數(shù)目大約20個(gè)左右，并用個(gè)左右，并用工作分解結(jié)構(gòu)圖或工作分解結(jié)構(gòu)表進(jìn)行表達(dá)，在工作分解結(jié)構(gòu)圖工作分解結(jié)構(gòu)圖或工作分解結(jié)構(gòu)表進(jìn)行表達(dá)，在工作分解結(jié)構(gòu)圖或表中編制工作編碼?；虮碇芯幹乒ぷ骶幋a。5、為項(xiàng)目的每項(xiàng)工作指派責(zé)任人，并制定項(xiàng)目的責(zé)任分配。、為項(xiàng)目的每項(xiàng)工作指派責(zé)任人，并制定項(xiàng)目的責(zé)任分配。6、針對(duì)項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)制定項(xiàng)目的人力與資源使用計(jì)劃。、針對(duì)項(xiàng)目的工作分

3、解結(jié)構(gòu)制定項(xiàng)目的人力與資源使用計(jì)劃。編輯pptv7、針對(duì)項(xiàng)目總投資結(jié)構(gòu)工作分解結(jié)構(gòu)及人力資源使、針對(duì)項(xiàng)目總投資結(jié)構(gòu)工作分解結(jié)構(gòu)及人力資源使用計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目費(fèi)用的分解，編制項(xiàng)目的費(fèi)用分解結(jié)用計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目費(fèi)用的分解，編制項(xiàng)目的費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)。構(gòu)。v8、分析項(xiàng)目各項(xiàng)工作之間的先后關(guān)系，編制項(xiàng)目的、分析項(xiàng)目各項(xiàng)工作之間的先后關(guān)系，編制項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖。v9、估計(jì)項(xiàng)目各工作的執(zhí)行時(shí)間，并編制項(xiàng)目的計(jì)劃，、估計(jì)項(xiàng)目各工作的執(zhí)行時(shí)間，并編制項(xiàng)目的計(jì)劃，項(xiàng)目計(jì)劃以網(wǎng)絡(luò)圖或甘特圖的形式表示，確定項(xiàng)目的項(xiàng)目計(jì)劃以網(wǎng)絡(luò)圖或甘特圖的形式表示，確定項(xiàng)目的關(guān)鍵工作。關(guān)鍵工作。v10、按照項(xiàng)目的執(zhí)行周期描述項(xiàng)目的成

4、本曲線和累積、按照項(xiàng)目的執(zhí)行周期描述項(xiàng)目的成本曲線和累積成本曲線，并結(jié)合項(xiàng)目的執(zhí)行情況進(jìn)行項(xiàng)目成本費(fèi)用成本曲線，并結(jié)合項(xiàng)目的執(zhí)行情況進(jìn)行項(xiàng)目成本費(fèi)用的分析，制定項(xiàng)目的進(jìn)度與費(fèi)用控制計(jì)劃。的分析，制定項(xiàng)目的進(jìn)度與費(fèi)用控制計(jì)劃。v11、制定項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，分析影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素，、制定項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，分析影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素，制定項(xiàng)目的質(zhì)量控制計(jì)劃。制定項(xiàng)目的質(zhì)量控制計(jì)劃。v12、分析項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，并提、分析項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，并提出應(yīng)對(duì)計(jì)劃。出應(yīng)對(duì)計(jì)劃。v13、描述項(xiàng)目的進(jìn)度管理過程，報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)。、描述項(xiàng)目的進(jìn)度管理過程，報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)。編輯ppt序號(hào)序號(hào)

5、演演 練練 科科 目目分值分值優(yōu)優(yōu)良良 中中合格合格差差小計(jì)小計(jì)1準(zhǔn)確描述該項(xiàng)目的目標(biāo)。準(zhǔn)確描述該項(xiàng)目的目標(biāo)。52設(shè)計(jì)一個(gè)合理的組織管理機(jī)構(gòu)，要求采用項(xiàng)目設(shè)計(jì)一個(gè)合理的組織管理機(jī)構(gòu)，要求采用項(xiàng)目負(fù)責(zé)制的管理形式，統(tǒng)籌考慮計(jì)劃、人力、資負(fù)責(zé)制的管理形式，統(tǒng)籌考慮計(jì)劃、人力、資源、費(fèi)用及質(zhì)量管理等方面的管理問題。源、費(fèi)用及質(zhì)量管理等方面的管理問題。53針對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)要求，初步擬定該項(xiàng)目的重大針對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)要求，初步擬定該項(xiàng)目的重大里程碑計(jì)劃，制作該項(xiàng)目實(shí)施的反映重大里程里程碑計(jì)劃，制作該項(xiàng)目實(shí)施的反映重大里程碑事件關(guān)系的里程碑計(jì)劃圖。碑事件關(guān)系的里程碑計(jì)劃圖。84針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施要求及重大里程碑事件

6、，對(duì)該針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施要求及重大里程碑事件，對(duì)該項(xiàng)目實(shí)施的過程進(jìn)行分解，要求分解后的項(xiàng)目項(xiàng)目實(shí)施的過程進(jìn)行分解，要求分解后的項(xiàng)目工作數(shù)目大約工作數(shù)目大約20個(gè)左右，并用工作分解結(jié)構(gòu)圖個(gè)左右，并用工作分解結(jié)構(gòu)圖或工作分解結(jié)構(gòu)表進(jìn)行表達(dá)，在工作分解結(jié)構(gòu)或工作分解結(jié)構(gòu)表進(jìn)行表達(dá)，在工作分解結(jié)構(gòu)圖或表中編制工作編碼。圖或表中編制工作編碼。105為項(xiàng)目的每項(xiàng)工作指派責(zé)任人，并制定項(xiàng)目的為項(xiàng)目的每項(xiàng)工作指派責(zé)任人，并制定項(xiàng)目的責(zé)任分配。責(zé)任分配。76針對(duì)項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)制定項(xiàng)目的人力與資針對(duì)項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)制定項(xiàng)目的人力與資源使用計(jì)劃。源使用計(jì)劃。107針對(duì)項(xiàng)目總投資結(jié)合工作分解結(jié)構(gòu)及人力資源針對(duì)項(xiàng)目總

7、投資結(jié)合工作分解結(jié)構(gòu)及人力資源使用計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目費(fèi)用的分解，編制項(xiàng)目的費(fèi)使用計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目費(fèi)用的分解，編制項(xiàng)目的費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)。用分解結(jié)構(gòu)。10編輯ppt序序號(hào)號(hào)演演 練練 科科 目目分分值值優(yōu)優(yōu)良良中中合合格格差差小小計(jì)計(jì)8分析項(xiàng)目各項(xiàng)工作之間的先后關(guān)系，編制項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)分析項(xiàng)目各項(xiàng)工作之間的先后關(guān)系，編制項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖。計(jì)劃圖。109估計(jì)項(xiàng)目各工作的執(zhí)行時(shí)間，并編制項(xiàng)目的計(jì)劃，項(xiàng)估計(jì)項(xiàng)目各工作的執(zhí)行時(shí)間，并編制項(xiàng)目的計(jì)劃，項(xiàng)目計(jì)劃以網(wǎng)絡(luò)圖或甘特圖的形式表示，確定項(xiàng)目的關(guān)目計(jì)劃以網(wǎng)絡(luò)圖或甘特圖的形式表示，確定項(xiàng)目的關(guān)鍵工作。鍵工作。510按照項(xiàng)目的執(zhí)行周期描述項(xiàng)目的成本曲線和累積成本按照項(xiàng)目的執(zhí)行

8、周期描述項(xiàng)目的成本曲線和累積成本曲線，并結(jié)合項(xiàng)目的執(zhí)行情況進(jìn)行項(xiàng)目成本費(fèi)用的分曲線，并結(jié)合項(xiàng)目的執(zhí)行情況進(jìn)行項(xiàng)目成本費(fèi)用的分析，制定項(xiàng)目的進(jìn)度與費(fèi)用控制計(jì)劃。析，制定項(xiàng)目的進(jìn)度與費(fèi)用控制計(jì)劃。1211制定項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，分析影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素，制制定項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，分析影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素，制定項(xiàng)目的質(zhì)量控制計(jì)劃。定項(xiàng)目的質(zhì)量控制計(jì)劃。812分析項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，并提出應(yīng)分析項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，并提出應(yīng)對(duì)計(jì)劃。對(duì)計(jì)劃。513描述項(xiàng)目的進(jìn)度管理過程，報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)。描述項(xiàng)目的進(jìn)度管理過程，報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)。5合合 計(jì)計(jì)編輯ppt項(xiàng)目管理綜合應(yīng)用案例項(xiàng)目管理綜合應(yīng)用案

9、例 郵電通信大樓建設(shè)工程項(xiàng)目管理郵電通信大樓建設(shè)工程項(xiàng)目管理 本案例以郵電通信大樓建設(shè)項(xiàng)本案例以郵電通信大樓建設(shè)項(xiàng)目為例，依據(jù)國(guó)際現(xiàn)代項(xiàng)目管理目為例，依據(jù)國(guó)際現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，說明了對(duì)理論，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，說明了對(duì)建筑工程項(xiàng)目按照項(xiàng)目管理模式建筑工程項(xiàng)目按照項(xiàng)目管理模式進(jìn)行管理的國(guó)際通用做法的一般進(jìn)行管理的國(guó)際通用做法的一般過程。過程。編輯ppt 本案例的主要內(nèi)容有：項(xiàng)目概況，本案例的主要內(nèi)容有：項(xiàng)目概況，項(xiàng)目的范圍描述、項(xiàng)目管理組織形式，項(xiàng)目的范圍描述、項(xiàng)目管理組織形式，項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃安排，項(xiàng)目的資源計(jì)劃，項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃安排，項(xiàng)目的資源計(jì)劃，項(xiàng)目的費(fèi)用計(jì)劃，項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃與質(zhì)項(xiàng)目

10、的費(fèi)用計(jì)劃，項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃與質(zhì)量保證，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃以及項(xiàng)目的控量保證，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃以及項(xiàng)目的控制管理過程等；應(yīng)用的主要方法工具有：制管理過程等；應(yīng)用的主要方法工具有：里程碑，工作分解結(jié)構(gòu)（里程碑，工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），責(zé)任），責(zé)任分配矩陣，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，甘特圖，資分配矩陣，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，甘特圖，資源（費(fèi)用）負(fù)荷圖，資源（費(fèi)用）累積源（費(fèi)用）負(fù)荷圖，資源（費(fèi)用）累積圖，項(xiàng)目報(bào)告，掙得值分析法等。圖，項(xiàng)目報(bào)告，掙得值分析法等。 編輯ppt1.1 項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況1.項(xiàng)目簡(jiǎn)介項(xiàng)目簡(jiǎn)介 項(xiàng)目設(shè)計(jì)建造一幢具有一流設(shè)施和項(xiàng)目設(shè)計(jì)建造一幢具有一流設(shè)施和智能型郵電通信大樓，大樓為一幢、智能型郵電通信大樓

11、，大樓為一幢、24層，其中地下室一層，層，其中地下室一層，15層為群樓，層為群樓，以上為主樓。項(xiàng)目合計(jì)地上建筑面積以上為主樓。項(xiàng)目合計(jì)地上建筑面積30000m2，地下建筑面積，地下建筑面積2150m2，總建，總建筑面積筑面積32150m2，綜合容積率，綜合容積率6.5%，綜，綜合覆蓋率合覆蓋率46%，項(xiàng)目投資，項(xiàng)目投資1.9億人民幣，億人民幣，建設(shè)周期建設(shè)周期2.5年，要求工程于年，要求工程于2010年年1月月1日開工。日開工。 編輯ppt2.項(xiàng)目承包方項(xiàng)目承包方經(jīng)過招投標(biāo)，本項(xiàng)目由華西建筑公司經(jīng)過招投標(biāo)，本項(xiàng)目由華西建筑公司承擔(dān)。公司在接到項(xiàng)目后，按照項(xiàng)承擔(dān)。公司在接到項(xiàng)目后，按照項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)

12、責(zé)制要求，內(nèi)聘了該項(xiàng)目目經(jīng)理負(fù)責(zé)制要求，內(nèi)聘了該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，組建了項(xiàng)目部，對(duì)項(xiàng)的項(xiàng)目經(jīng)理，組建了項(xiàng)目部，對(duì)項(xiàng)目全過程進(jìn)行管理。目全過程進(jìn)行管理。 3.項(xiàng)目特點(diǎn)項(xiàng)目特點(diǎn)對(duì)大樓工程進(jìn)行全過程、全專業(yè)的對(duì)大樓工程進(jìn)行全過程、全專業(yè)的方案設(shè)計(jì)和施工設(shè)計(jì)。方案設(shè)計(jì)和施工設(shè)計(jì)。 編輯ppt施工工程包括以下三個(gè)方面的工作：施工工程包括以下三個(gè)方面的工作：1）主體結(jié)構(gòu)、裝修、水暖通風(fēng)、電氣、）主體結(jié)構(gòu)、裝修、水暖通風(fēng)、電氣、消防、電梯及智能化系統(tǒng)的施工。消防、電梯及智能化系統(tǒng)的施工。2）地下車庫和地上機(jī)動(dòng)車位工程。）地下車庫和地上機(jī)動(dòng)車位工程。3）配套市政工程的道路和綠地建設(shè)。）配套市政工程的道路和綠地建

13、設(shè)。大樓建筑物內(nèi)部主要設(shè)備先進(jìn)，而大樓建筑物內(nèi)部主要設(shè)備先進(jìn)，而且達(dá)到智能型郵電通信功能。且達(dá)到智能型郵電通信功能。編輯ppt1.2 項(xiàng)目范圍確定項(xiàng)目范圍確定1.項(xiàng)目目標(biāo)與項(xiàng)目描述項(xiàng)目目標(biāo)與項(xiàng)目描述 項(xiàng)目的目標(biāo)主要為：項(xiàng)目的目標(biāo)主要為：交付物成果。設(shè)計(jì)建造一幢一流設(shè)施和交付物成果。設(shè)計(jì)建造一幢一流設(shè)施和智能型的郵電通信大樓，地上建筑面積智能型的郵電通信大樓，地上建筑面積30000m2，地下建筑面積，地下建筑面積2150m2，總建，總建筑面積筑面積32150m2。工期要求。工期要求。2010年年1月月1日至日至2012年年6月月30日，歷時(shí)日，歷時(shí)2.5年。年。成本要求。總投資成本要求。總投資1

14、9000萬元。萬元。 編輯ppt 表表1-1 項(xiàng)目描述項(xiàng)目描述 表表1-1 項(xiàng)目描述項(xiàng)目描述 郵電通信大樓建設(shè)項(xiàng)目郵電通信大樓建設(shè)項(xiàng)目 項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo) 2.5年完成郵電大樓的設(shè)計(jì)、建造工程，總投資年完成郵電大樓的設(shè)計(jì)、建造工程，總投資1.9億元億元 交付物交付物 一幢總建筑面積一幢總建筑面積32150m2、具有一流設(shè)施的智能型的郵電大樓、具有一流設(shè)施的智能型的郵電大樓 交付物完成準(zhǔn)則交付物完成準(zhǔn)則 工程設(shè)計(jì)、建造、室內(nèi)和室外裝修的要求工程設(shè)計(jì)、建造、室內(nèi)和室外裝修的要求 工作描述工作描述 主體結(jié)構(gòu)、公用系統(tǒng)、智能化系統(tǒng)、室外道路和綠化工程主體結(jié)構(gòu)、公用系統(tǒng)、智能化系統(tǒng)、室外道路和綠化工程 工

15、作規(guī)范工作規(guī)范 依據(jù)國(guó)家建設(shè)建筑工程的有關(guān)規(guī)范依據(jù)國(guó)家建設(shè)建筑工程的有關(guān)規(guī)范 所需資源估計(jì)所需資源估計(jì) 人力、材料、設(shè)備的需求預(yù)計(jì)人力、材料、設(shè)備的需求預(yù)計(jì) 重大里程碑重大里程碑 開工日期開工日期20010年年1月月1日，工程設(shè)計(jì)完成日期日，工程設(shè)計(jì)完成日期2010年年7月月14日，日，基礎(chǔ)工程完工日期基礎(chǔ)工程完工日期2010年年10月月27日，主樓工程完工日期日，主樓工程完工日期2011年年10月月21日，安裝工程完工日期日，安裝工程完工日期2011年年2月月18日，裝修工程完工日，裝修工程完工日期日期2011年年5月月19日，工程驗(yàn)收日期日，工程驗(yàn)收日期2012年年6月月18日日 項(xiàng)目經(jīng)理

16、審核意見：按要求保質(zhì)保量完成任務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理審核意見：按要求保質(zhì)保量完成任務(wù) 簽名：簽名： 日期：日期：2010年年1月月 編輯ppt 2.項(xiàng)目重大里程碑項(xiàng)目重大里程碑 圖圖1-1 項(xiàng)目里程碑項(xiàng)目里程碑 編輯ppt3.項(xiàng)目工作分解項(xiàng)目工作分解 圖圖1-2 項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)示意項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)示意 編輯ppt4.項(xiàng)目的工作描述項(xiàng)目的工作描述 表表1-2 施工圖設(shè)計(jì)工作的描述施工圖設(shè)計(jì)工作的描述工作名稱工作名稱 施工圖設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì) 工作交付物工作交付物 施工圖施工圖 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目經(jīng)理簽字，確定施工方案項(xiàng)目經(jīng)理簽字，確定施工方案 技術(shù)條件技術(shù)條件 施工圖設(shè)計(jì)規(guī)范施工圖設(shè)計(jì)規(guī)范 工作描述工作描

17、述 根據(jù)項(xiàng)目要求和設(shè)計(jì)規(guī)范，進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)并報(bào)批根據(jù)項(xiàng)目要求和設(shè)計(jì)規(guī)范，進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)并報(bào)批 假設(shè)條件假設(shè)條件 勘查和方案設(shè)計(jì)工作均正確無誤勘查和方案設(shè)計(jì)工作均正確無誤 信息源信息源 勘查、方案和初步設(shè)計(jì)所收集的信息勘查、方案和初步設(shè)計(jì)所收集的信息 約束條件約束條件 初步設(shè)計(jì)所確定的大綱初步設(shè)計(jì)所確定的大綱 其他需要描述其他需要描述的問題的問題 風(fēng)險(xiǎn)：初步設(shè)計(jì)大綱不準(zhǔn)確風(fēng)險(xiǎn)：初步設(shè)計(jì)大綱不準(zhǔn)確 防范計(jì)劃：勘查工作要詳細(xì)、準(zhǔn)確，以保證初步設(shè)計(jì)大綱的正確性防范計(jì)劃：勘查工作要詳細(xì)、準(zhǔn)確，以保證初步設(shè)計(jì)大綱的正確性 簽名簽名 簽名：簽名： 日期：日期：2010年年1月月 編輯ppt1.3 項(xiàng)目管理組

18、織形式項(xiàng)目管理組織形式1.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式 圖圖1-3 郵電通信大樓建設(shè)項(xiàng)目組織形式郵電通信大樓建設(shè)項(xiàng)目組織形式 編輯ppt 圖圖1-4 郵電通信大樓建設(shè)項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)示意郵電通信大樓建設(shè)項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)示意 編輯ppt2.項(xiàng)目責(zé)任分配項(xiàng)目責(zé)任分配 表表1-3 郵電通信大樓建設(shè)項(xiàng)目責(zé)任分配情況郵電通信大樓建設(shè)項(xiàng)目責(zé)任分配情況 注：注：負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)，參與，參與，監(jiān)督，監(jiān)督，批準(zhǔn)批準(zhǔn) 任務(wù)名稱任務(wù)名稱 項(xiàng)目項(xiàng)目辦辦 技術(shù)技術(shù)部部 計(jì)劃計(jì)劃部部 采購(gòu)采購(gòu)部部 質(zhì)量質(zhì)量部部 財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)部部 建筑建筑隊(duì)隊(duì) 安裝安裝隊(duì)隊(duì) 項(xiàng)目項(xiàng)目 經(jīng)理經(jīng)理 1100工程設(shè)計(jì)工程設(shè)計(jì) 1110勘察勘察 1120方

19、案設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì) 1130初步設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì) 1140施工圖設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì) 1210基礎(chǔ)工程基礎(chǔ)工程 1211土方土方 1212基礎(chǔ)工程基礎(chǔ)工程 1220主體工程主體工程 1221地下工程地下工程 1222群樓工程群樓工程 1223主樓工程主樓工程 編輯ppt1230安裝工程安裝工程 1231給排水工程安裝給排水工程安裝 1232暖通工程安裝暖通工程安裝 1233設(shè)備安裝設(shè)備安裝 1234電器安裝電器安裝 1235消防系統(tǒng)安裝消防系統(tǒng)安裝 1240裝修工程裝修工程 1241外裝修外裝修 1242內(nèi)裝修內(nèi)裝修 1250戶外工程戶外工程 1251停車場(chǎng)及道路附設(shè)停車場(chǎng)及道路附設(shè) 1252 室外照明室外

20、照明 1253綠外綠外 1260竣工驗(yàn)收竣工驗(yàn)收 1300項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理 編輯ppt1.4 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 圖圖1-5 郵電通信大樓建設(shè)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃示意（郵電通信大樓建設(shè)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃示意（a） 編輯ppt 圖圖1-6 郵電通信大樓建設(shè)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃示意郵電通信大樓建設(shè)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃示意 編輯ppt 圖圖1-7 郵電通信大樓建設(shè)項(xiàng)目甘特圖郵電通信大樓建設(shè)項(xiàng)目甘特圖 編輯ppt1.5 項(xiàng)目資源計(jì)劃項(xiàng)目資源計(jì)劃 圖圖1-8 人力資源負(fù)荷圖人力資源負(fù)荷圖 編輯ppt 圖圖1-9 人力資源累積圖人力資源累積圖 編輯ppt1.6 項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃 表表1-4 項(xiàng)目預(yù)算費(fèi)用項(xiàng)目預(yù)算費(fèi)用 任務(wù)

21、名稱任務(wù)名稱 工日工日 工期工期/天天 資源名資源名稱稱 人力資源人力資源數(shù)目數(shù)目/人人 固定固定投入投入/萬元萬元 人力人力費(fèi)用費(fèi)用/萬元萬元 總費(fèi)總費(fèi)用用/萬萬元元 1100工程設(shè)計(jì)工程設(shè)計(jì) 1110勘察勘察 15000 20工程師工程師 50013030160 1120方案設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì) 1000030工程師工程師 500106070 1130初步設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì) 1500040工程師工程師 3752090110 1140施工圖設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì) 15000120工程師工程師 12520901101210基礎(chǔ)工程基礎(chǔ)工程 1211土方土方 10000 60工人工人 16780 20100 1212

22、基礎(chǔ)工程基礎(chǔ)工程 5000060 工人工人 833300 1204001220主體工程主體工程 1221地下工程地下工程 5000060 工人工人 833700700100800 1222群樓工程群樓工程 100000120 工人工人 833280028002003000 1223主樓工程主樓工程 150000180 工人工人 833810081009009000編輯ppt1230安裝工程安裝工程 1231給排水工程安裝給排水工程安裝 1200070工人工1232暖通工程安裝暖通工程安裝 1800090工人工人20070090790 1233設(shè)備安裝設(shè)備安裝 1500

23、080工人工1234電器安裝電器安裝 18000120工人工1235消防系統(tǒng)安裝消防系統(tǒng)安裝 18000 60工人工人30050090590 1240裝修工程裝修工程 1241外裝修外裝修 50000110 工人工人 455600 100700 1242內(nèi)裝修內(nèi)裝修 50000 90工人工人5569001001000 1250戶外工程戶外工程 1251停車場(chǎng)及道路附設(shè)停車場(chǎng)及道路附設(shè) 2500030 工人工人 83325025050300 1252 室外照明室外照明 1000030工人工人333808020100 1253綠外綠外 10000

24、15工人工人6678080201001260竣工驗(yàn)收竣工驗(yàn)收 2000030管理人員管理人員 6672020801001300項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理 37500管理人員管理人員 75005050150200小計(jì)小計(jì) 1036000180 170191647016470253019000編輯ppt工程師工程師/（元（元/工時(shí)）工時(shí)） 60管理人員管理人員/（元（元/工時(shí)）工時(shí)） 40工人工人/（元（元/工時(shí)）工時(shí)） 20 圖圖1-10 項(xiàng)目費(fèi)用負(fù)荷圖項(xiàng)目費(fèi)用負(fù)荷圖 編輯ppt圖圖1-11 項(xiàng)目費(fèi)用累計(jì)曲線圖項(xiàng)目費(fèi)用累計(jì)曲線圖編輯ppt1.7 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃與質(zhì)量保證項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃與質(zhì)量保證1.項(xiàng)目的質(zhì)量目

25、標(biāo)與計(jì)劃項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃本項(xiàng)目所要實(shí)現(xiàn)的質(zhì)量目標(biāo)是整體工本項(xiàng)目所要實(shí)現(xiàn)的質(zhì)量目標(biāo)是整體工程創(chuàng)優(yōu)良工程。項(xiàng)目部為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目程創(chuàng)優(yōu)良工程。項(xiàng)目部為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，制定出了項(xiàng)目的質(zhì)量保證計(jì)目標(biāo)，制定出了項(xiàng)目的質(zhì)量保證計(jì)劃，如表劃，如表1-5所示。所示。 編輯ppt表表1-5 項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃 質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo) 整體工程創(chuàng)優(yōu)良工程整體工程創(chuàng)優(yōu)良工程 備注備注 質(zhì)量管理范圍及質(zhì)量管理范圍及控制內(nèi)容控制內(nèi)容 1.功能、使用價(jià)值的實(shí)現(xiàn)程度功能、使用價(jià)值的實(shí)現(xiàn)程度 2.工程的安全性和可靠性工程的安全性和可靠性 3.自然和社會(huì)環(huán)境的適應(yīng)性自然和社會(huì)環(huán)境的適應(yīng)性 4.工程造價(jià)的控制狀態(tài)工程造價(jià)的控

26、制狀態(tài) 5.施工進(jìn)度的時(shí)間性施工進(jìn)度的時(shí)間性 內(nèi)容：勘查設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)工程、主體工程、內(nèi)容：勘查設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)工程、主體工程、安裝工程、裝修工程和戶外工程全過程安裝工程、裝修工程和戶外工程全過程 質(zhì)量管理的方法質(zhì)量管理的方法和手段和手段 PDCA循環(huán)、計(jì)劃、實(shí)施、檢查、持續(xù)循環(huán)、計(jì)劃、實(shí)施、檢查、持續(xù)改進(jìn)改進(jìn) 管理的結(jié)果管理的結(jié)果 質(zhì)量管理報(bào)告質(zhì)量管理報(bào)告 編輯ppt2.項(xiàng)目質(zhì)量控制項(xiàng)目質(zhì)量控制 表表1-6 質(zhì)量控制系統(tǒng)過程質(zhì)量控制系統(tǒng)過程 時(shí)間階段時(shí)間階段 計(jì)計(jì) 劃劃 內(nèi)內(nèi) 容容 事前事前控制控制 施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制 質(zhì)量控制系統(tǒng)組織質(zhì)量控制系統(tǒng)組織 質(zhì)量保證體系審查質(zhì)量保證體系審查

27、機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制 施工質(zhì)量和施工方法的審查施工質(zhì)量和施工方法的審查 材料及構(gòu)件質(zhì)量控制材料及構(gòu)件質(zhì)量控制 現(xiàn)場(chǎng)管理環(huán)境檢查現(xiàn)場(chǎng)管理環(huán)境檢查 圖樣會(huì)審及技術(shù)交底圖樣會(huì)審及技術(shù)交底 事中事中控制控制 施工過程質(zhì)量控制施工過程質(zhì)量控制 工序控制工序控制 工序之間的交接檢查工序之間的交接檢查 隱蔽工程質(zhì)量控制隱蔽工程質(zhì)量控制 中間產(chǎn)品質(zhì)量控制中間產(chǎn)品質(zhì)量控制 分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定 設(shè)計(jì)變更審查設(shè)計(jì)變更審查 事后事后控制控制 竣工質(zhì)量檢驗(yàn)竣工質(zhì)量檢驗(yàn) 聯(lián)動(dòng)試車聯(lián)動(dòng)試車 驗(yàn)收文件審核驗(yàn)收文件審核 竣工驗(yàn)收竣工驗(yàn)收 工程質(zhì)量評(píng)定工程質(zhì)量評(píng)定 質(zhì)量文件的審核與建檔質(zhì)量文件的審核與建

28、檔 編輯ppt項(xiàng)目部對(duì)質(zhì)量管理采取的具體管理措施有：項(xiàng)目部對(duì)質(zhì)量管理采取的具體管理措施有：建立品質(zhì)管理體系。按照建立品質(zhì)管理體系。按照ISO9000、ISO14000建立品質(zhì)保障體系。建立品質(zhì)保障體系。樹立品質(zhì)第一的思想，在關(guān)鍵會(huì)議上實(shí)行一票樹立品質(zhì)第一的思想，在關(guān)鍵會(huì)議上實(shí)行一票否決制。否決制。按照業(yè)主要求，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定項(xiàng)目按照業(yè)主要求，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并執(zhí)行。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并執(zhí)行。制定各階段驗(yàn)收流程、施工規(guī)程，并按規(guī)程檢制定各階段驗(yàn)收流程、施工規(guī)程，并按規(guī)程檢查。查。明確項(xiàng)目的變更流程和變更事后管理。明確項(xiàng)目的變更流程和變更事后管理。配合業(yè)主，做好工程驗(yàn)收工作。配合業(yè)

29、主，做好工程驗(yàn)收工作。 編輯ppt表表1 1-7 影響工程質(zhì)量的因素影響工程質(zhì)量的因素 影影 響響 因因 素素 內(nèi)內(nèi) 容容 人人 管理者資質(zhì)管理者資質(zhì) 操作者資質(zhì)操作者資質(zhì) 材料、器材材料、器材 材料、構(gòu)件質(zhì)量材料、構(gòu)件質(zhì)量 建筑設(shè)施、器材建筑設(shè)施、器材 機(jī)械設(shè)備機(jī)械設(shè)備 生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)設(shè)備 施工機(jī)械設(shè)備施工機(jī)械設(shè)備 方案、工藝方案、工藝 施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì) 施工方案、施工計(jì)劃施工方案、施工計(jì)劃 工藝技術(shù)工藝技術(shù) 環(huán)境環(huán)境 現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境 自然環(huán)境條件自然環(huán)境條件 工程技術(shù)條件工程技術(shù)條件 項(xiàng)目管理?xiàng)l件項(xiàng)目管理?xiàng)l件 編輯ppt表表1-8 質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置 分項(xiàng)工程

30、分項(xiàng)工程 質(zhì)量控制點(diǎn)質(zhì)量控制點(diǎn) 控制方法控制方法 基礎(chǔ)工程基礎(chǔ)工程 基坑基坑 測(cè)量測(cè)量 基礎(chǔ)墊層的標(biāo)高基礎(chǔ)墊層的標(biāo)高 測(cè)量測(cè)量 預(yù)留孔洞預(yù)留孔洞 測(cè)量測(cè)量 基礎(chǔ)尺寸基礎(chǔ)尺寸 測(cè)量測(cè)量 主體工程主體工程 砌體砌體 檢查、檢驗(yàn)檢查、檢驗(yàn) 鋼筋混凝土鋼筋混凝土 檢查檢查安裝工程安裝工程 門窗安裝門窗安裝 檢查、調(diào)試檢查、調(diào)試 電器安裝電器安裝 檢查、調(diào)試檢查、調(diào)試 水暖安裝水暖安裝 檢查、調(diào)試檢查、調(diào)試 設(shè)備安裝設(shè)備安裝 檢查、調(diào)試檢查、調(diào)試 裝修工程裝修工程 內(nèi)粉內(nèi)粉 檢查、檢驗(yàn)檢查、檢驗(yàn) 外粉外粉 檢查、檢驗(yàn)檢查、檢驗(yàn) 戶外工程戶外工程 停車場(chǎng)及道路停車場(chǎng)及道路 檢查、檢驗(yàn)檢查、檢驗(yàn) 室外照明室

31、外照明 檢查、調(diào)試檢查、調(diào)試 編輯ppt3.項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)告項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)告表表1-9 項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)告項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)告 工程名稱：郵電通信大樓建設(shè)工程名稱：郵電通信大樓建設(shè) 施工單位：施工單位：建筑公司建筑公司B項(xiàng)目部項(xiàng)目部 開工日期：開工日期：2010年年1月月1日日 建筑面積：建筑面積：32150m2 結(jié)構(gòu)類型：框架高層結(jié)構(gòu)類型：框架高層 竣工日期：竣工日期：2012年年6月月30日日 分項(xiàng)工程分項(xiàng)工程 質(zhì)量等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量等級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 基礎(chǔ)工程基礎(chǔ)工程 保證項(xiàng)目符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定保證項(xiàng)目符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定 基本項(xiàng)目每項(xiàng)抽檢處符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)基本項(xiàng)目每項(xiàng)抽檢

32、處符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，其中：合格率為定，其中：合格率為70% 允許偏差項(xiàng)目：允許偏差項(xiàng)目：80%抽查點(diǎn)在允許偏差范圍內(nèi)抽查點(diǎn)在允許偏差范圍內(nèi) 編輯ppt主體工程主體工程 保證項(xiàng)目符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定保證項(xiàng)目符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定 優(yōu)良優(yōu)良基本項(xiàng)目每項(xiàng)抽檢處符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的基本項(xiàng)目每項(xiàng)抽檢處符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，其中：合格率為規(guī)定，其中：合格率為85% 允許偏差項(xiàng)目：允許偏差項(xiàng)目：85%抽查點(diǎn)在允許偏差范圍內(nèi)抽查點(diǎn)在允許偏差范圍內(nèi) 裝修工程裝修工程 保證項(xiàng)目符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定保證項(xiàng)目符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定 合格合格 基本項(xiàng)目每

33、項(xiàng)抽檢處符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的基本項(xiàng)目每項(xiàng)抽檢處符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，其中：合格率為規(guī)定，其中：合格率為50% 允許偏差項(xiàng)目：允許偏差項(xiàng)目：75%抽查點(diǎn)在允許偏差范圍內(nèi)抽查點(diǎn)在允許偏差范圍內(nèi) 安裝工程安裝工程 保證項(xiàng)目符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定保證項(xiàng)目符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定 優(yōu)良優(yōu)良 基本項(xiàng)目每項(xiàng)抽檢處符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的基本項(xiàng)目每項(xiàng)抽檢處符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，其中：合格率為規(guī)定，其中：合格率為85% 允許偏差項(xiàng)目：允許偏差項(xiàng)目：90%抽查點(diǎn)在允許偏差范圍內(nèi)抽查點(diǎn)在允許偏差范圍內(nèi) 結(jié)論：該工程為優(yōu)良工程結(jié)論：該工程為優(yōu)良工程 項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理： 檢查

34、員：檢查員： 日期：日期：20122012年年6 6月月3030日日 編輯ppt1.8 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)為了準(zhǔn)確估計(jì)項(xiàng)目可能的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目為了準(zhǔn)確估計(jì)項(xiàng)目可能的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目部編制了規(guī)范的表格，在項(xiàng)目檢查部編制了規(guī)范的表格，在項(xiàng)目檢查時(shí)，由過程控制小組成員填寫。項(xiàng)時(shí)，由過程控制小組成員填寫。項(xiàng)目部匯總整理后，經(jīng)過研究討論，目部匯總整理后，經(jīng)過研究討論，征詢專家意見，確定了項(xiàng)目可能的征詢專家意見，確定了項(xiàng)目可能的風(fēng)險(xiǎn)，如表風(fēng)險(xiǎn)，如表1-10所示。所示。 編輯ppt表表1-10 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別表項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別表 項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱 郵電通信大樓建設(shè)郵電通信大樓建設(shè) 項(xiàng)目方項(xiàng)

35、目方 郵電大樓建設(shè)項(xiàng)目部郵電大樓建設(shè)項(xiàng)目部 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理 業(yè)主方業(yè)主方 郵電局郵電局 項(xiàng)目進(jìn)行階段項(xiàng)目進(jìn)行階段 施工階段施工階段 編號(hào)編號(hào)填表日期填表日期2010年年1月月1日日 方面方面 類型類型 風(fēng)風(fēng) 險(xiǎn)險(xiǎn) 識(shí)別識(shí)別 措施措施 高高 中中 低低 環(huán)境環(huán)境方面方面 氣象氣象 可能不利的天氣可能不利的天氣 接受接受 公共服務(wù)公共服務(wù) 在進(jìn)行建設(shè)施工時(shí)必須保持公共在進(jìn)行建設(shè)施工時(shí)必須保持公共服務(wù)服務(wù) 減少減少 財(cái)產(chǎn)損失可能財(cái)產(chǎn)損失可能 是否有制度和措施是否有制度和措施 回避回避 施工施工 進(jìn)度進(jìn)度 目標(biāo)是否清楚目標(biāo)是否清楚 預(yù)防預(yù)防 原材料供應(yīng)情況原材料供應(yīng)情況 預(yù)防預(yù)防 人員配備情況人員配

36、備情況 接受接受 編輯ppt施工施工 費(fèi)用費(fèi)用 是否定期進(jìn)行成本結(jié)算是否定期進(jìn)行成本結(jié)算 預(yù)防預(yù)防 成本與計(jì)劃和預(yù)算相比的情況成本與計(jì)劃和預(yù)算相比的情況 轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)移 質(zhì)量質(zhì)量 目標(biāo)是否清楚目標(biāo)是否清楚 預(yù)防預(yù)防 是否對(duì)照質(zhì)量計(jì)劃?rùn)z查工作是否對(duì)照質(zhì)量計(jì)劃?rùn)z查工作 接受接受 技術(shù)技術(shù) 功能功能 在項(xiàng)目設(shè)備、材料訂貨和施工在項(xiàng)目設(shè)備、材料訂貨和施工前，對(duì)所有可能的設(shè)計(jì)方案是前，對(duì)所有可能的設(shè)計(jì)方案是否進(jìn)行了細(xì)致的分析和比較否進(jìn)行了細(xì)致的分析和比較 回避回避 管理管理 管理管理 項(xiàng)目目標(biāo)是否清晰項(xiàng)目目標(biāo)是否清晰 減少減少 項(xiàng)目業(yè)主是否積極項(xiàng)目業(yè)主是否積極 轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)移 項(xiàng)目班子全體成員是否工作勤項(xiàng)目班子全體

37、成員是否工作勤奮，對(duì)可能遇到的大風(fēng)險(xiǎn)是否奮，對(duì)可能遇到的大風(fēng)險(xiǎn)是否都經(jīng)過集體討論都經(jīng)過集體討論 預(yù)防預(yù)防 決策是是否征求各方面的意見決策是是否征求各方面的意見 減少減少是否對(duì)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行分析是否對(duì)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行分析 預(yù)防預(yù)防 編輯ppt2.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃本項(xiàng)目針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)所采取的應(yīng)對(duì)措施主本項(xiàng)目針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)所采取的應(yīng)對(duì)措施主要有：要有：跟蹤識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。跟蹤識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。識(shí)別剩余風(fēng)險(xiǎn)。識(shí)別剩余風(fēng)險(xiǎn)。修改風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。修改風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。保證風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的實(shí)施。保證風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的實(shí)施。評(píng)估削減風(fēng)險(xiǎn)的效果。評(píng)估削減風(fēng)險(xiǎn)的效果。 編輯ppt表表1-11 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃表項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃表 項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱 郵電通信

38、大樓建設(shè)郵電通信大樓建設(shè) 項(xiàng)目方項(xiàng)目方 郵電大樓建設(shè)項(xiàng)目部郵電大樓建設(shè)項(xiàng)目部 業(yè)主方業(yè)主方 郵電局郵電局 項(xiàng)目進(jìn)行階段項(xiàng)目進(jìn)行階段 施工階段施工階段 編號(hào)編號(hào) 方面方面 類型類型 風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施 環(huán)境方面環(huán)境方面 氣象氣象 可能不利的天氣可能不利的天氣 每天檢查，及時(shí)安排，預(yù)每天檢查，及時(shí)安排，預(yù)防為主防為主 公共服務(wù)公共服務(wù) 在進(jìn)行建設(shè)施工時(shí)必在進(jìn)行建設(shè)施工時(shí)必須保持公共服務(wù)須保持公共服務(wù) 訂立制度，嚴(yán)格執(zhí)行，預(yù)訂立制度，嚴(yán)格執(zhí)行，預(yù)防為主防為主 財(cái)產(chǎn)損失財(cái)產(chǎn)損失可能可能 可以參加保險(xiǎn)，轉(zhuǎn)移為主，可以參加保險(xiǎn)，轉(zhuǎn)移為主，預(yù)防為輔預(yù)防為輔 編輯ppt施工施工 進(jìn)度進(jìn)度

39、目標(biāo)是否清楚目標(biāo)是否清楚 可以進(jìn)行看板式目標(biāo)管理可以進(jìn)行看板式目標(biāo)管理 在項(xiàng)目的關(guān)鍵點(diǎn)采用掙值在項(xiàng)目的關(guān)鍵點(diǎn)采用掙值法進(jìn)行分析，找出進(jìn)度和法進(jìn)行分析，找出進(jìn)度和費(fèi)用偏差的原因，采取相費(fèi)用偏差的原因，采取相應(yīng)的措施應(yīng)的措施 在項(xiàng)目實(shí)施前，相應(yīng)制定在項(xiàng)目實(shí)施前，相應(yīng)制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的備用措施如：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的備用措施如：預(yù)算應(yīng)急費(fèi)、技術(shù)后備措預(yù)算應(yīng)急費(fèi)、技術(shù)后備措施、進(jìn)度后備措施施、進(jìn)度后備措施 減少和接受損失減少和接受損失 原材料供應(yīng)情況原材料供應(yīng)情況 人員配備情況人員配備情況 費(fèi)用費(fèi)用 是否定期進(jìn)行成本結(jié)算是否定期進(jìn)行成本結(jié)算 成本與計(jì)劃和預(yù)算相比成本與計(jì)劃和預(yù)算相比情況情況 質(zhì)量質(zhì)量 目標(biāo)是否清楚目

40、標(biāo)是否清楚 是否對(duì)照質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行是否對(duì)照質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行檢查工作檢查工作 技術(shù)技術(shù) 要求要求 是否進(jìn)行設(shè)計(jì)會(huì)審、技是否進(jìn)行設(shè)計(jì)會(huì)審、技術(shù)交底術(shù)交底 施工前必須進(jìn)行技術(shù)圖樣施工前必須進(jìn)行技術(shù)圖樣和合同評(píng)審，召開技術(shù)交和合同評(píng)審，召開技術(shù)交底會(huì)，使施工和管理人員底會(huì)，使施工和管理人員都熟知和了解項(xiàng)目的要求都熟知和了解項(xiàng)目的要求和標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn) 制定技術(shù)計(jì)劃和施工組織制定技術(shù)計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)，定期檢查、考核設(shè)計(jì)，定期檢查、考核 隱蔽工程檢查和驗(yàn)收，隱蔽工程檢查和驗(yàn)收，施工預(yù)檢施工預(yù)檢 是否有技術(shù)措施計(jì)劃和是否有技術(shù)措施計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì) 編輯ppt技術(shù)技術(shù) 功能功能 在項(xiàng)目設(shè)備、材料訂貨在項(xiàng)目

41、設(shè)備、材料訂貨和施工前，對(duì)所有可能和施工前，對(duì)所有可能的設(shè)計(jì)方案是否進(jìn)行了的設(shè)計(jì)方案是否進(jìn)行了細(xì)致的分析和比較細(xì)致的分析和比較 隱蔽工程嚴(yán)格檢查、記錄，隱蔽工程嚴(yán)格檢查、記錄，簽署意見，辦理驗(yàn)收手續(xù)簽署意見，辦理驗(yàn)收手續(xù) 預(yù)防和減少損失預(yù)防和減少損失 管理管理 管理管理 項(xiàng)目目標(biāo)是否清晰項(xiàng)目目標(biāo)是否清晰 由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目辦由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目辦具體實(shí)施；制定各種規(guī)章具體實(shí)施；制定各種規(guī)章制度，認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行；同制度，認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行；同時(shí)加強(qiáng)信息的溝通、總結(jié)時(shí)加強(qiáng)信息的溝通、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn) 預(yù)防和回避風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和回避風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目業(yè)主是否積極項(xiàng)目業(yè)主是否積極 項(xiàng)目班子全體成員工作項(xiàng)目

42、班子全體成員工作是否勤奮，對(duì)可能遇到是否勤奮，對(duì)可能遇到的大風(fēng)險(xiǎn)是否都經(jīng)過集的大風(fēng)險(xiǎn)是否都經(jīng)過集體討論體討論 決策是否征求各方面的決策是否征求各方面的意見意見 是否對(duì)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行分是否對(duì)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行分析析 編輯ppt1.9 項(xiàng)目控制過程項(xiàng)目控制過程1.項(xiàng)目控制方法項(xiàng)目控制方法 圖圖1-12 項(xiàng)目進(jìn)度控制過程分析項(xiàng)目進(jìn)度控制過程分析編輯ppt 表表1-12 項(xiàng)目執(zhí)行狀態(tài)報(bào)告項(xiàng)目執(zhí)行狀態(tài)報(bào)告 任務(wù)名稱任務(wù)名稱 主樓工程主樓工程 任務(wù)編碼任務(wù)編碼 1223 報(bào)告日期報(bào)告日期 2011年年1月月30日日 狀態(tài)報(bào)告份數(shù)狀態(tài)報(bào)告份數(shù) 2實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比 拖期拖期拖期拖期7天天

43、投入工作時(shí)間投入工作時(shí)間+未完成工作的計(jì)劃時(shí)未完成工作的計(jì)劃時(shí)間和計(jì)劃總時(shí)間相比間和計(jì)劃總時(shí)間相比 7天天 提交物是否能滿足性能要求提交物是否能滿足性能要求 是是 任務(wù)能否按時(shí)完成任務(wù)能否按時(shí)完成 拖期拖期 現(xiàn)在人員配備狀況現(xiàn)在人員配備狀況 需增加人員需增加人員 現(xiàn)在技術(shù)狀況現(xiàn)在技術(shù)狀況 正常正常 任務(wù)完成估測(cè)任務(wù)完成估測(cè) 增加人員后，能保證工期增加人員后，能保證工期 潛在的風(fēng)險(xiǎn)分析及建議潛在的風(fēng)險(xiǎn)分析及建議 設(shè)備、安裝設(shè)備、安裝 任務(wù)負(fù)責(zé)人審核意見：查明原因，采取措施任務(wù)負(fù)責(zé)人審核意見：查明原因，采取措施 簽名：簽名： 日期：日期：2011.2.1 編輯ppt2.項(xiàng)目掙值分析項(xiàng)目掙值分析項(xiàng)目

44、施工過程中，在月末將本月的項(xiàng)目施工過程中，在月末將本月的BCWS、BCWP、ACWP值測(cè)算后值測(cè)算后記錄到表記錄到表1-13中。根據(jù)表中。根據(jù)表1-13可繪制可繪制反映項(xiàng)目執(zhí)行狀態(tài)曲線，如圖反映項(xiàng)目執(zhí)行狀態(tài)曲線，如圖1 1-13所示。所示。 項(xiàng)目計(jì)劃價(jià)值項(xiàng)目計(jì)劃價(jià)值（budgeted cost of work scheduled,BCWS）項(xiàng)目掙值項(xiàng)目掙值（budgeted cost of work performed,BCWP）項(xiàng)目實(shí)際成本項(xiàng)目實(shí)際成本（actual cost of work performed,ACWP）編輯ppt 表表1 1-13 項(xiàng)目項(xiàng)目BCWS、BCWP、ACWP參數(shù)

45、參數(shù) 月月參數(shù)參數(shù)1234567 BCWS166.7 243.3 360394.2 428.3 462.5 496.7 BCWP 160 230340368396424452ACWP 160230340368396424452 月月參數(shù)參數(shù)89101112131415BCWS553.3 610 816.7 1023.3 1430 1836.7 2593.3 3350 BCWP5025527529521352175220523252ACWP5025527529521352175220523252編輯ppt表表1-13 項(xiàng)目項(xiàng)目BCWS、BCWP、ACWP參數(shù)參數(shù) （續(xù)）（續(xù)） 月月參數(shù)參數(shù)161

46、7181920212223 CWS4106.74863.3 6370 7876.7 9383.3 10890 12397 13903 BCWP 4002 47526177 7602 9027 10452 11877 13302ACWP 400247526085.37418.7 8752100851141912752 月月參數(shù)參數(shù)2425262728293031BCWS14646 15515 16579 17380 18020 18460 1890019000 BCWP14352 ACWP13610編輯ppt 圖圖1-13 項(xiàng)目執(zhí)行狀態(tài)曲線項(xiàng)目執(zhí)行狀態(tài)曲線 編輯ppt在項(xiàng)目檢查點(diǎn)（主樓工程）完工

47、后，安裝在項(xiàng)目檢查點(diǎn)（主樓工程）完工后，安裝工程開始后一個(gè)月，由表工程開始后一個(gè)月，由表1-13可知：可知：BCWS=14646萬元；萬元；BCWP=14532萬元；萬元；ACWP=13610萬元萬元CV=BCWP-ACWP =14352-13610=742（萬元）（萬元）0（盈利）（盈利） SV=BCWP-BCWS=14352-14646 =-294（萬元）（萬元）0（拖期）（拖期） 編輯ppt項(xiàng)目完工預(yù)計(jì)的費(fèi)用：項(xiàng)目完工預(yù)計(jì)的費(fèi)用：EAC=BCWSACWP/BCWP=1900013610/14352=18018（萬元）（萬元）根據(jù)計(jì)算和分析結(jié)果說明，項(xiàng)目實(shí)施根據(jù)計(jì)算和分析結(jié)果說明，項(xiàng)目實(shí)施

48、效率較高，進(jìn)度較慢，投入延后，效率較高，進(jìn)度較慢，投入延后，采取措施，迅速增加人員投入。采取措施，迅速增加人員投入。 編輯ppt 小結(jié)：本項(xiàng)目為郵電通信大小結(jié)：本項(xiàng)目為郵電通信大樓的建筑工程，總建筑面積樓的建筑工程，總建筑面積32150m2，總投資，總投資1.9億元。在項(xiàng)億元。在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，項(xiàng)目部按照項(xiàng)目的實(shí)施過程中，項(xiàng)目部按照項(xiàng)目管理的要求，運(yùn)用現(xiàn)代項(xiàng)目管目管理的要求，運(yùn)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論，通過可視化的表格和計(jì)理理論，通過可視化的表格和計(jì)算機(jī)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，取得了很算機(jī)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，取得了很好的效果，項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)均得好的效果，項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)均得到了較好的實(shí)現(xiàn)。到了較好的實(shí)現(xiàn)。 編輯

49、ppt項(xiàng)目管理綜合案例模擬建議v1、某花園高層商住樓工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理案例v某花園高層商住樓工程由兩棟某花園高層商住樓工程由兩棟28層商住樓組成，層商住樓組成，其中地下室其中地下室2層、裙樓層、裙樓3層、塔樓層、塔樓25層，總建筑層，總建筑面積面積58734平方米，項(xiàng)目由香港某房地產(chǎn)發(fā)展有平方米，項(xiàng)目由香港某房地產(chǎn)發(fā)展有限公司投資，工程造價(jià)為限公司投資，工程造價(jià)為15000萬元人民幣。該萬元人民幣。該工程計(jì)劃于工程計(jì)劃于2012年年5月開工，為了保證工程的順月開工，為了保證工程的順利開工，商住大樓的設(shè)計(jì)工作必須在利開工，商住大樓的設(shè)計(jì)工作必須在2012年年3月月底完成，商住大樓的設(shè)計(jì)費(fèi)為底完成，

50、商住大樓的設(shè)計(jì)費(fèi)為450萬元人民幣萬元人民幣。編輯pptv2、某省招投標(biāo)信息化軟件開發(fā)項(xiàng)目案例v該項(xiàng)目是一個(gè)融機(jī)電設(shè)備、土木建筑、政府采該項(xiàng)目是一個(gè)融機(jī)電設(shè)備、土木建筑、政府采購(gòu)三種招標(biāo)管理為一體的招投標(biāo)有形市場(chǎng)管理購(gòu)三種招標(biāo)管理為一體的招投標(biāo)有形市場(chǎng)管理系統(tǒng)。系統(tǒng)要求實(shí)施三種招標(biāo)中相關(guān)的計(jì)劃、系統(tǒng)。系統(tǒng)要求實(shí)施三種招標(biāo)中相關(guān)的計(jì)劃、發(fā)標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)及各級(jí)文檔的管理等發(fā)標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)及各級(jí)文檔的管理等一系列活動(dòng)的電子化，建成一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)開標(biāo)、同一系列活動(dòng)的電子化，建成一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)開標(biāo)、同步顯示結(jié)果、消息發(fā)布的市場(chǎng)管理平臺(tái)。項(xiàng)目步顯示結(jié)果、消息發(fā)布的市場(chǎng)管理平臺(tái)。項(xiàng)目總投資為總投資為200萬

51、元，項(xiàng)目萬元，項(xiàng)目2012年年1月開始，要求月開始，要求當(dāng)年年底驗(yàn)收通過。當(dāng)年年底驗(yàn)收通過。編輯pptv3、某省聯(lián)通二期工程項(xiàng)目案例v某省聯(lián)通二期工程，共計(jì)某省聯(lián)通二期工程，共計(jì)405個(gè)新建個(gè)新建GSM900MHZ基基站，新建五個(gè)站，新建五個(gè)MSC/VLR交換局，兩個(gè)交換局，兩個(gè)MSC/VLR交換交換局?jǐn)U容，新建一個(gè)局?jǐn)U容，新建一個(gè)HLR局。工程涉及該省九個(gè)地區(qū)，局。工程涉及該省九個(gè)地區(qū)，其中省會(huì)城市一期已分別建有一個(gè)與交換局相關(guān)的基其中省會(huì)城市一期已分別建有一個(gè)與交換局相關(guān)的基站，并且已經(jīng)向社會(huì)提供了商業(yè)放號(hào)服務(wù)，其余地區(qū)站，并且已經(jīng)向社會(huì)提供了商業(yè)放號(hào)服務(wù)，其余地區(qū)為新建工程。工程實(shí)施圖設(shè)

52、計(jì)已經(jīng)完成，并且基礎(chǔ)設(shè)為新建工程。工程實(shí)施圖設(shè)計(jì)已經(jīng)完成，并且基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)建設(shè)完成。新建工程涉及以下三個(gè)方面的工作：施已經(jīng)建設(shè)完成。新建工程涉及以下三個(gè)方面的工作：室外及室內(nèi)走線架的采購(gòu)、運(yùn)輸、安裝；基站室內(nèi)配室外及室內(nèi)走線架的采購(gòu)、運(yùn)輸、安裝；基站室內(nèi)配套電源、電池及部分傳輸設(shè)備的安裝、調(diào)試；基站主套電源、電池及部分傳輸設(shè)備的安裝、調(diào)試；基站主設(shè)備設(shè)備BTS及天饋線的安裝督導(dǎo)、安裝。該工程計(jì)劃于及天饋線的安裝督導(dǎo)、安裝。該工程計(jì)劃于2010年年7月初開工，工程完工日期為月初開工，工程完工日期為2010年年11月底，月底，工程安裝總費(fèi)用為工程安裝總費(fèi)用為5000萬元。萬元。編輯pptv4、某公

53、司筆記本電腦營(yíng)銷項(xiàng)目案例v2010年某公司進(jìn)入年某公司進(jìn)入IT行業(yè)之初，推出低價(jià)筆記本電腦行業(yè)之初，推出低價(jià)筆記本電腦進(jìn)入中國(guó)筆記本電腦市場(chǎng)，但由于筆記本電腦市場(chǎng)競(jìng)進(jìn)入中國(guó)筆記本電腦市場(chǎng)，但由于筆記本電腦市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，作為剛剛介入筆記本電腦市場(chǎng)的該公司，需爭(zhēng)激烈，作為剛剛介入筆記本電腦市場(chǎng)的該公司，需要進(jìn)行品牌形象宣傳和策劃活動(dòng)，以提高其低價(jià)筆記要進(jìn)行品牌形象宣傳和策劃活動(dòng)，以提高其低價(jià)筆記本電腦在電腦市場(chǎng)的銷售量和影響。為此，該公司第本電腦在電腦市場(chǎng)的銷售量和影響。為此，該公司第一次主動(dòng)做出業(yè)內(nèi)領(lǐng)先行為，推出了一次主動(dòng)做出業(yè)內(nèi)領(lǐng)先行為，推出了“3680元非常筆元非常筆記本電腦記本電腦”，掀起

54、了全國(guó)低價(jià)筆記本電腦的熱潮。營(yíng)，掀起了全國(guó)低價(jià)筆記本電腦的熱潮。營(yíng)銷工作涉及戰(zhàn)略分析、市場(chǎng)定位、廣告宣傳、媒體選銷工作涉及戰(zhàn)略分析、市場(chǎng)定位、廣告宣傳、媒體選擇與組合、營(yíng)銷渠道建立及變化的應(yīng)對(duì)等方面的工作。擇與組合、營(yíng)銷渠道建立及變化的應(yīng)對(duì)等方面的工作。該項(xiàng)目的特點(diǎn)是在全國(guó)范圍內(nèi)，進(jìn)行大規(guī)模行為，要該項(xiàng)目的特點(diǎn)是在全國(guó)范圍內(nèi)，進(jìn)行大規(guī)模行為，要求充分應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。本次營(yíng)銷策劃與宣傳項(xiàng)目總投求充分應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。本次營(yíng)銷策劃與宣傳項(xiàng)目總投資資1000萬元，時(shí)間為萬元，時(shí)間為201年年610月。月。編輯pptv5、某綜合服務(wù)大樓建設(shè)項(xiàng)目管理案例v某政府機(jī)關(guān)要建設(shè)一棟高某政府機(jī)關(guān)要建設(shè)一棟高4層、建筑

55、面積層、建筑面積9500平平方米的綜合服務(wù)大樓，安裝必要的水、電、氣方米的綜合服務(wù)大樓，安裝必要的水、電、氣及通信設(shè)備，工程總經(jīng)費(fèi)及通信設(shè)備，工程總經(jīng)費(fèi)2000萬元。工程計(jì)劃萬元。工程計(jì)劃開始日期為開始日期為2011年年8月月1日，工程計(jì)劃完工日期日，工程計(jì)劃完工日期為為2012年年7月月30日。要求項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)日。要求項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)2011年年10月月31日完成，主體框架工程日完成，主體框架工程2012年年4月封頂。月封頂。編輯pptv6、新型90MW發(fā)電機(jī)組制造與安裝項(xiàng)目管理案例v在國(guó)家在國(guó)家“西電東送西電東送”工程項(xiàng)目中，國(guó)家計(jì)委規(guī)工程項(xiàng)目中，國(guó)家計(jì)委規(guī)劃在某省大型煤礦附近建設(shè)一座裝機(jī)容量

56、為劃在某省大型煤礦附近建設(shè)一座裝機(jī)容量為270MW的坑口火電廠，計(jì)劃選用的坑口火電廠，計(jì)劃選用90MW大型汽大型汽輪發(fā)電機(jī)組輪發(fā)電機(jī)組3臺(tái)，發(fā)電機(jī)組總造價(jià)為人民幣臺(tái)，發(fā)電機(jī)組總造價(jià)為人民幣3億億元。由于該型號(hào)機(jī)組的核心技術(shù)需要進(jìn)口，設(shè)元。由于該型號(hào)機(jī)組的核心技術(shù)需要進(jìn)口，設(shè)計(jì)任務(wù)需要外包，在上?？梢酝瓿杉庸ず脱b配。計(jì)任務(wù)需要外包，在上?？梢酝瓿杉庸ず脱b配。發(fā)電機(jī)組的交貨期為發(fā)電機(jī)組的交貨期為2年，合同簽訂日期為年，合同簽訂日期為2011年年8月月1日。日。編輯pptv7、新款家用電動(dòng)汽車研制項(xiàng)目管理案例v某汽車制造廠家多年來企業(yè)效益持續(xù)下滑，為某汽車制造廠家多年來企業(yè)效益持續(xù)下滑，為了改變這一

57、狀況，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人決定開拓市場(chǎng)前了改變這一狀況，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人決定開拓市場(chǎng)前景較好的家用電動(dòng)汽車，由于家用電動(dòng)汽車的景較好的家用電動(dòng)汽車，由于家用電動(dòng)汽車的生產(chǎn)面臨許多新的技術(shù)，包括電動(dòng)機(jī)的研究與生產(chǎn)面臨許多新的技術(shù)，包括電動(dòng)機(jī)的研究與試驗(yàn)、配套電池的研究與試驗(yàn)等，該項(xiàng)目研制試驗(yàn)、配套電池的研究與試驗(yàn)等，該項(xiàng)目研制費(fèi)用費(fèi)用8000萬元。計(jì)劃研制時(shí)間為萬元。計(jì)劃研制時(shí)間為2010年年1月月1日日至至2012年年6月月30日。日。編輯pptv8、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)軟件開發(fā)項(xiàng)目管理案例v貴公司承接了一套企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)軟件的開貴公司承接了一套企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)軟件的開發(fā)，企業(yè)開發(fā)軟件的目的是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)銷售發(fā)

58、，企業(yè)開發(fā)軟件的目的是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)銷售情況進(jìn)行分析，預(yù)測(cè)未來產(chǎn)品需求狀況，制定情況進(jìn)行分析，預(yù)測(cè)未來產(chǎn)品需求狀況，制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。該企業(yè)準(zhǔn)備投入企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。該企業(yè)準(zhǔn)備投入300萬元，時(shí)間萬元，時(shí)間要求要求30周周40周，該軟件項(xiàng)目的計(jì)劃開始日期周，該軟件項(xiàng)目的計(jì)劃開始日期為為2011年年8月月1日，企業(yè)用戶要求該軟件正式驗(yàn)日，企業(yè)用戶要求該軟件正式驗(yàn)收前要試運(yùn)行收前要試運(yùn)行4周以上的時(shí)間，并根據(jù)試運(yùn)行情周以上的時(shí)間，并根據(jù)試運(yùn)行情況進(jìn)行適當(dāng)修改。況進(jìn)行適當(dāng)修改。編輯pptv9、某旅游度假村開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目管理案例v由貴公司規(guī)劃、設(shè)計(jì)和建造某溫泉旅游度假村由貴公司規(guī)劃、設(shè)計(jì)和建造某溫泉旅游度假村

59、工程，該項(xiàng)目總投資工程，該項(xiàng)目總投資2.5億元，總建筑面積億元，總建筑面積3萬萬平方米，規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建造總工期為平方米，規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建造總工期為23個(gè)月，個(gè)月，從從2010年年8月月1日開始，至日開始，至2012年年6月月30日主體封日主體封頂。內(nèi)容包括房屋建筑、裝飾裝修、強(qiáng)弱電、頂。內(nèi)容包括房屋建筑、裝飾裝修、強(qiáng)弱電、供熱通風(fēng)、給排水、無動(dòng)力污水處理、空調(diào)、供熱通風(fēng)、給排水、無動(dòng)力污水處理、空調(diào)、園林綠化及道路等。園林綠化及道路等。編輯pptv10、某鐵路土建工程項(xiàng)目管理案例v內(nèi)江至昆明鐵路威寧至六盤水段工程是國(guó)家西內(nèi)江至昆明鐵路威寧至六盤水段工程是國(guó)家西部開發(fā)重點(diǎn)工程，本工程位于貴州省威寧

60、縣境部開發(fā)重點(diǎn)工程，本工程位于貴州省威寧縣境內(nèi)，全長(zhǎng)內(nèi)，全長(zhǎng)4.5千米，總工期千米，總工期26個(gè)月，總投資個(gè)月，總投資1.5億億元，工程主要工程量為土方元，工程主要工程量為土方120萬立方米，中橋萬立方米，中橋3座座/86延米，大橋延米，大橋1座座/125延米，隧道延米，隧道1座座/2750延米。工程開始施工日期為延米。工程開始施工日期為2003年年1月。月。編輯pptv11、某30萬千瓦核電站大修項(xiàng)目管理案例v某核電站計(jì)劃在每年某核電站計(jì)劃在每年10月月1日至日至12月月1日進(jìn)行整日進(jìn)行整體大修，大修工作涉及核燃料換料、反應(yīng)堆檢體大修，大修工作涉及核燃料換料、反應(yīng)堆檢修、安全監(jiān)控設(shè)施檢修、熱