企業(yè)團隊建設(shè)(共7頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上淺析企業(yè)團隊建設(shè)（摘要）現(xiàn)代企業(yè)不僅僅應(yīng)該注重員工個人的業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，只有同時也一起注重企業(yè)團隊建設(shè)，只有這樣才能使得企業(yè)穩(wěn)步快速的發(fā)展，團隊不僅能夠通過合作的方式使得優(yōu)勢互補，同時也是能夠使得集思廣益，為企業(yè)帶來更多的創(chuàng)意，以便把企業(yè)財富的“蛋糕”做大做強。所以現(xiàn)在的企業(yè)團隊建設(shè)是不容忽視的主題之一了，就團隊凝聚力的形成和如何成就高績效團隊進行了分析。在以往的項目管理中，往往將項目的成敗歸功于技術(shù)因素而忽視了人的因素。事實上，一項企業(yè)項目管理的績效和成果交付都是由項目管理團隊實現(xiàn)的，因此，加強企業(yè)項目管理團隊建設(shè)事關(guān)企業(yè)項目管理活動能否成功開展。木文在分析企業(yè)項目

2、管理團隊特點的基礎(chǔ)上，指出企業(yè)項目管理團隊建設(shè)中存在的問題，并提出切實可行的解決策略。淺析企業(yè)團隊建設(shè)徐劍雄無論是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)亦或是普通的企業(yè)員工對于“團隊”這一概念其實是并不會覺得陌生。團隊協(xié)作在企業(yè)運營和企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)以及企業(yè)創(chuàng)新發(fā)揮的積極作用，也為業(yè)內(nèi)外人士有目共睹。但并不是所有組織都能天然地成為團隊。團隊凝聚力到底如何而來?怎樣才能使自己的組織成為高績效團隊?加強項目管理團隊的建設(shè)能夠使團隊成員明確共同的目標(biāo)，團隊成員分工協(xié)作，各司其職，增強團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗一力。而現(xiàn)階段我國企業(yè)項目管理還處于摸索階段，企業(yè)項目團隊建設(shè)理論也不成熟。所以認識企業(yè)項目管理團隊建設(shè)的特點，總結(jié)企業(yè)項目管理是

3、團隊建設(shè)中存在的問題乃當(dāng)務(wù)之急。一、企業(yè)團隊建設(shè)現(xiàn)狀（一）團隊建設(shè)工作尚處于起步階段我國經(jīng)濟發(fā)展至今，走過了很漫長的發(fā)展歷程，然而在我國企業(yè)的開展扁平化管理工作之前，還一直沿用七八十年代比較傳統(tǒng)的管理模式，致使企業(yè)的總體發(fā)展缺乏創(chuàng)新。近年來，經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)班子的不斷創(chuàng)新，探索出了一條復(fù)合企業(yè)發(fā)展實際的管理模式，從而使企業(yè)呈現(xiàn)了不斷攀升的良好態(tài)勢。很多的有限公司有一屆一次的職代會，職代會其實就是提出把團隊建設(shè)作為工作的重點工作來抓。（二）團隊建設(shè)的意識在不斷增強隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)也是在不斷的提升自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，同時開始注意團隊的協(xié)作能力的提升，在實際的工作中，領(lǐng)導(dǎo)者會越來越覺得一個好的

4、團隊是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。只有不斷的提高團隊的整體素質(zhì)才夠穩(wěn)步有效的去提升企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。雖然企業(yè)已經(jīng)開始注重團隊建設(shè)，但是也僅僅局限于起步階段。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展對于團隊建設(shè)的重要性也是顯而易見的。（三）人員結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化如今，隨著經(jīng)濟的復(fù)蘇，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)了新一輪的向好發(fā)展，既有的人員已不能滿足日益發(fā)展的生產(chǎn)經(jīng)營的需要，各直管部都充分認識到，人才的短缺已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的最大問題。因此我國近幾年來，各企業(yè)都是結(jié)合實際，不同程度的引進了大批優(yōu)秀高校畢業(yè)生，這在一定程度上緩解了人才短缺的問題。 二、企業(yè)項目管理團隊建設(shè)中存在的問題經(jīng)過近些年項目管理團隊建設(shè)的摸索和經(jīng)驗積累，我國企業(yè)項目管理團隊從

5、被動管理轉(zhuǎn)向積極參與，從知識交流封閉型轉(zhuǎn)向開放型，從科層模式轉(zhuǎn)向扁平化，根本轉(zhuǎn)變上下級角色，越來越強調(diào)團隊集體的貢獻，企業(yè)管理團隊建設(shè)取得了長足進步。但不可避免的還存在一些問題，如下:(一)組織結(jié)構(gòu)臃腫，效率低下我國企業(yè)項目管理機構(gòu)結(jié)構(gòu)臃腫的現(xiàn)象存在的已久，雖然大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)認識到精簡項目管理機構(gòu)的必要性，但往往因牽涉到多方的利益，致使項目團隊空設(shè)職位，人員越減越多的局而難以扭轉(zhuǎn)。而且企業(yè)項目團隊內(nèi)部官本位思想依然嚴重，權(quán)利高度集中，項目團隊成員間、上下級領(lǐng)導(dǎo)間缺少必要的溝通，在很大程度上影響了企業(yè)項目團隊的創(chuàng)造力和活力。而且部分企業(yè)尚未建立科學(xué)的項目管理體系，管理體制不健全，致使團隊內(nèi)部結(jié)成

6、利益團隊，對于項目問題扯皮推樓，為了個人利益拒不執(zhí)行項目決策，導(dǎo)致項目團隊運行效率低下。(二)任務(wù)目標(biāo)不明確，考評流于形式項目目標(biāo)是項目團隊為之奮斗一的目標(biāo)，而項目目標(biāo)由若干個小目標(biāo)組合而成，項目管理團隊由于目標(biāo)細分標(biāo)準不明確，導(dǎo)致任務(wù)目標(biāo)不明確，進而影響績效管理的公正和效率。而且部分項目管理團隊對于績效管理的認識存在偏差。績效管理本是團隊領(lǐng)導(dǎo)和成員間持續(xù)不斷的雙向溝通的過程，在此過程中，不僅要通過充分的交流達成績效目標(biāo)內(nèi)容的共識，還要在團隊工作中以目標(biāo)作為導(dǎo)向，通過持續(xù)的交流和反饋，不斷提高團隊和個人的工作績效，實現(xiàn)共同的目標(biāo)。而現(xiàn)在的企業(yè)項目管理團隊往往以偏概全，將績效管理等同于績效考核，

7、忽視了在項目執(zhí)行過程中員工間的相互交流溝通、激勵和改進等流程，只是將目光鎖定在員工的表現(xiàn)結(jié)果上，導(dǎo)致員工和主管處于相互監(jiān)督和被監(jiān)督的局而，對于績效考核產(chǎn)生抵觸，從而使得績效考核流于形式，不能提供公正客觀的參考。(三)重短期利益，缺乏長遠規(guī)劃目前很多企業(yè)項目管理團隊的建設(shè)缺乏長遠規(guī)劃，過于片而追求短期規(guī)模擴大，速度增長，業(yè)績提升等短期利益，往往忽視質(zhì)量效益和平衡發(fā)展，使企業(yè)缺乏持續(xù)增長能力和核心競爭力。在項目團隊管理人員的選拔、任用、考評、獎勵上，尚未形成完善的人事機制，缺乏項目團隊管理人員培養(yǎng)的長遠計劃，項目團隊管理人員斷層的現(xiàn)象時有出現(xiàn)，致使組建的項目管理團隊成員素質(zhì)參差不齊，知識經(jīng)驗不豐富

8、，項目團隊很難形成共同的價值觀，反而頻頻出現(xiàn)遇事怕?lián)?zé)任，只干有利于自己的事情等現(xiàn)象。(四)建立以團隊為基礎(chǔ)的獎酬方案團隊的成員績效要與團隊績效相掛鉤，在鼓勵個人績效的同時，更加注重團隊績效。強調(diào)團隊的合作共贏而非惡性競爭，鼓勵樹立團隊責(zé)任意識和集體主義精神，設(shè)計一個合理的以團隊為基礎(chǔ)的獎酬方案，激勵團隊成員為了團隊的統(tǒng)一目標(biāo)而努力奮斗。三、打造高效企業(yè)項目管理團隊的有效措施針對企業(yè)項目管理團隊建設(shè)中存在的問題，現(xiàn)提出如下解決策略。(一)創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)形式，打造高效項目管理團隊針對現(xiàn)有項目管理機構(gòu)結(jié)構(gòu)臃腫的現(xiàn)象，可以采用混合型組織結(jié)構(gòu)，即將職能式組織的項目和項目式組織的項目結(jié)構(gòu)兼容并用，充分發(fā)揮

9、職能部門的先頭兵作用，隨著項目的推進，逐步組建專門的項目管理團隊，待項目結(jié)束，項目成員可回歸各自的職能部門，以解決項目管理團隊成員冗余的問題。而且高效項目管理團隊的打造需要打破部門之間界限，改變原有運作方式，淡化集權(quán)，在團隊內(nèi)部形成注重交流，知識經(jīng)驗共享，團結(jié)協(xié)作的工作氛圍，使團隊成員的個人潛能得到最大程度的發(fā)揮。同時要鼓勵團隊成員自主承擔(dān)更重要的責(zé)任，通過自我鼓勵、自我評估、自我改進的方式，提高項目管理執(zhí)行力。(二)加強溝通與合作，增強項目管理團隊的凝聚力加強溝通與合作，有利于團隊成員相互吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，增強項目管理團隊的凝聚力。在項目管理團隊中，每個成員具有特性，但同時也要意識到自己是團隊中

10、的一員，要扮演好自己在團隊中的角色，用正確的態(tài)度對待不同意見，做到坦誠溝通。而且在個人利益和團隊利益相沖突的時候，要更多地考慮團隊利益，在團隊中形成相互理解、相互支持的工作氛圍，以將團隊的累積效應(yīng)發(fā)揮到最大化。(三)圍繞企業(yè)文化，規(guī)范有序建設(shè)項目管理團隊企業(yè)文化對于項目管理團隊成員的態(tài)度和行為價值觀具有重要影響，因此，在項目管理團隊建設(shè)過程中，要加強項目團隊成員對企業(yè)文化的認同感，以企業(yè)文化增強項目團隊凝聚力，激發(fā)成員潛能的發(fā)揮。加之現(xiàn)代企業(yè)組織間競爭激烈，要注重培養(yǎng)團隊成員的應(yīng)變意識和能力，創(chuàng)新意識和能力，使項目團隊成員能夠從容應(yīng)對變化的環(huán)境，在保持核心價值觀不變的基礎(chǔ)上，有序推進項目管理團隊的建設(shè)工作。(四)設(shè)計團隊薪酬體系一個合理的團隊薪酬體系能夠起到激勵作用，提高員工的積極性，促進員工承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。一般而言，薪酬設(shè)計包括基本薪酬、獎金計劃與福利管理?；拘匠旮鶕?jù)具體作職責(zé)、完成的任務(wù)而向其支付基本酬勞。獎金是對團隊超額勞動的獎勵，這與績效是緊密相聯(lián)的。團隊福利則通過建設(shè)集體福利設(shè)施、設(shè)立各種補貼、提供多樣化服務(wù)而實現(xiàn)，比如提供各種保險、增加休假、給予免費旅游機會等。參