本工程施工重點、難點及應(yīng)對技術(shù)措施

1、v1.0可編輯可修改第三章 本工程施工重、難點及應(yīng)對技術(shù)措施第一節(jié) 項目管理重點、難點及應(yīng)對措施、項目管理重點分析序號項目管理重點注意事項1合同管理(1) 、合同管理由合同管理部門的專業(yè)合同管理人員負(fù) 責(zé)。項目部應(yīng)加強(qiáng)和介入施工總承包單位的分包合同管 理。要求在訂立分包合冋時要充分考慮工程的實際情況， 劃清合同界面，明確雙方各自的權(quán)利和義務(wù)。(2) 、做好合同分析，從合同執(zhí)行的角度去分析、補(bǔ)充和解釋合冋的具體內(nèi)容和要求，將合冋目標(biāo)和合冋規(guī)定落實到合同實施的具體問題和具體時間上，用以指導(dǎo)具體工作，使合同能符合日常工程管理的需要，使工程按合同要 求實施，為合同執(zhí)行和控制確定依據(jù)。(3) 、做好合同

2、交底作，項目經(jīng)理或合同管理人員應(yīng)將各 種任務(wù)或事件的責(zé)任分解，落實到具體的工作小組、人員 或分包單位。(4) 、加強(qiáng)施工合同實施的控制，在工程實施的過程中要 對合同的履行情況進(jìn)行跟蹤與控制，并加強(qiáng)工程變更管 理，保證合同的順利履行。做好合同實施的偏差分析及處 理。(5 )、對施工分包單位進(jìn)行統(tǒng)一管理，切實履行作為總承 包單位的第一責(zé)任主體責(zé)任。分包單位的選擇應(yīng)該經(jīng)過嚴(yán)格考察，并經(jīng)業(yè)主和工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的認(rèn)可，其資質(zhì)類別和 等級應(yīng)該符合有關(guān)規(guī)定。2資源管理(1 )、主要針對項目所需的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù) 和資金等資源管理。(2) 、項目人力資源管理，針對本項目的特點及公司管理 規(guī)定，按要求設(shè)置

3、項目組織架構(gòu)，調(diào)動所有項目參與人的 積極性，在項目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī) 制，以實現(xiàn)項目目標(biāo)。選擇實力強(qiáng)信譽(yù)好的專業(yè)承包單位 和勞務(wù)單位，加強(qiáng)對勞務(wù)分包企業(yè)與勞動者簽訂勞動合同 的監(jiān)督，不得允許勞務(wù)分包企業(yè)使用未簽訂勞動合同的勞 動者。(3) 、材料管理，應(yīng)符合有關(guān)合冋和設(shè)計文件所規(guī)定的數(shù)序號項目管理重點注意事項量、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并符合工程進(jìn)度、安全、環(huán)境 和成本管理等要求。(4) 、機(jī)械設(shè)備管理，根據(jù)施工方案和現(xiàn)場實際情況，選擇適合項目施工特點的施工機(jī)械，合理選擇施工機(jī)械設(shè)備，制定設(shè)備需求計劃，充分利用自有施工機(jī)械和租賃機(jī) 械。在機(jī)械設(shè)備的使用過程中， 應(yīng)以滿足施工需要為

4、前提， 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的平衡調(diào)度，充分發(fā)揮機(jī)械的效用；同時， 還要加強(qiáng)平時的機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，提高機(jī)械的完好率，保證機(jī)械的正常運轉(zhuǎn)。(5) 、技術(shù)管理，建立以項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)業(yè)務(wù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級管理的技術(shù)管理工作體系，并配備相應(yīng)的職能人員。一般應(yīng)根據(jù)項目規(guī)模設(shè)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：項 目總工程師、工程師、技術(shù)員，其下設(shè)技術(shù)主管、工長和班組長，然后按技術(shù)職責(zé)和業(yè)務(wù)氾圍建立各級技術(shù)人員的 責(zé)任制，明確技術(shù)管理岡位與職責(zé)、建立各項技術(shù)管理制 度。(6) 、資金管理，我們具備良好的資金狀況和履約能力。 具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控 制的經(jīng)驗和水平，在該工程上不折不扣地實行?？?/p>

5、專用。3質(zhì)量控制(1 )、規(guī)范執(zhí)行：執(zhí)行現(xiàn)行規(guī)范要求將為項目的質(zhì)量提供 更加充分的保證。(2) 、成立專業(yè)的質(zhì)量管理隊伍：成立專業(yè)的質(zhì)量管理隊伍，對工程項目的安全管理人員素質(zhì)、施工設(shè)備、材料質(zhì) 量和施工工法實施環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程的質(zhì)量控制和管理。對工程項目實施過程的輸入要素和過程本身的質(zhì)量進(jìn)行了有效控制，才能為實現(xiàn)項目產(chǎn)品的質(zhì)量目標(biāo)奠定可靠的基 礎(chǔ)。在該項目中總包商對質(zhì)量的管理主要通過人員的管 理、設(shè)備采購的管理、工法的統(tǒng)一和過程的控制四個方面 來完成。(3) 、注重技術(shù)管理和技術(shù)交底：對施工圖進(jìn)行仔細(xì)審核， 對發(fā)現(xiàn)的設(shè)計缺陷、質(zhì)量問題及矛盾部位應(yīng)及總包單位， 由總包單位會冋監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計單位重

6、新修改，避免因 設(shè)計引起的質(zhì)量問題。分包工程開工后，總包單位的現(xiàn)場序號項目管理重點注意事項管理人員應(yīng)督促其進(jìn)行技術(shù)交底，并通過質(zhì)量安全檢查對分包工程的施工情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。(4 )、注重材料管理：材料的規(guī)格、品種、生產(chǎn)廠豕等必 須經(jīng)項目管理部確認(rèn)后方可進(jìn)場，材料進(jìn)場后，必須認(rèn)真 按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗、試驗，驗收合格后方可報項目管理 部確認(rèn)后方可使用。材料、設(shè)備等的品牌、產(chǎn)地、規(guī)格、 技術(shù)參數(shù)必須與設(shè)計及合冋中規(guī)定的要求一致，不符合要求的材料、設(shè)備必須退場。(5 )、加強(qiáng)過程檢查：施工單位技術(shù)人員經(jīng)?，F(xiàn)場巡檢， 對施工質(zhì)量及時進(jìn)行跟蹤檢查、抽查，嚴(yán)防作假，偷工減 料，隨時發(fā)現(xiàn)和解決工程存在的冋題。

7、對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行二 檢制(自檢、互檢、交接檢)檢查，并做好檢查記錄， 凡達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，立即督促其整改；對一些成品與半 成品的加工制作，總承包亦將抽派人員趕赴加工現(xiàn)場進(jìn)行 檢查驗證。工程過程檢查主要檢查施工工序是否按圖施 工、是否滿足經(jīng)審批的分包工程施工組織設(shè)計或施 工方案要求，施工工序質(zhì)量是否滿足現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)和法律法 規(guī)要求；對關(guān)鍵及隱蔽部位，應(yīng)全過程的監(jiān)控。在監(jiān)督檢 查過程中，若發(fā)現(xiàn)有不符合要求的地方，特別是不符合強(qiáng) 制性條文要求的，應(yīng)勒令其進(jìn)行整改，整改合格后才允許 進(jìn)入下一道工序，以保證將質(zhì)量隱患消滅在工序施工過程 中。(6)、成品、半成品保護(hù)：在施工過程中及工程完工后， 對產(chǎn)品的保護(hù)進(jìn)行

8、系統(tǒng)管理，已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，經(jīng)驗收后，分包商即組織人力、物力和相應(yīng)的技術(shù)手 段進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)，直至形成最終產(chǎn)品，并指派專人看護(hù)直 至交付業(yè)主使用為止。4進(jìn)度控制(1 )、做好項目實施的總體部署，編制總進(jìn)度計劃和與其配套的子系統(tǒng)進(jìn)度計劃的編制；(2 )、確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo)，如施工工期XXX日歷天，以及各單位工程的開竣工日間；(3) 、落實總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。(4) 、當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計劃與實際進(jìn)度超過允許偏差時，及時序號項目管理重點注意事項實施糾偏措施。5工期優(yōu)化確保關(guān)鍵線路按計劃進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)，當(dāng)關(guān)鍵線路的實際計劃比計劃進(jìn)度落后時，在未完成路線中選擇資源強(qiáng)度小或費

9、用率低的關(guān)鍵工作，縮短其持續(xù)時間，并把計劃 的未完成部分作為一個新計劃，按工期優(yōu)化方法進(jìn)行調(diào) 整。6節(jié)約成本施工成本管理是在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況 下，米取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù) 措施、合同措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋 求最大程度的成本節(jié)約。項目分區(qū)域施工，其中 XXX XXX和XXX為一個區(qū)域，7平行施工XXX和XXX為一個區(qū)域，每一個區(qū)域內(nèi)的單體工程平行展 開施工，平行作業(yè)。8職業(yè)健康管理職業(yè)健康工作是搞好生產(chǎn)的重要因素，關(guān)系到國家、 企業(yè)和職工的切身利益，因此在施工過程中必須認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，廣泛應(yīng)用安 全系數(shù)工程和事故

10、分析方法，嚴(yán)格控制和防止各類傷亡事故。9環(huán)境管理依據(jù)GB/T14001環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)和我公司環(huán)保手冊，建立環(huán)境管理體系，制定環(huán)境方針、環(huán)境目標(biāo)和環(huán)境指標(biāo)， 配備相應(yīng)的資源，遵守法規(guī)，預(yù)防污染，節(jié)能減廢，實現(xiàn) 施工與環(huán)境的和諧，達(dá)到環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，確保施工 對環(huán)境的影響最小，并最大限度地達(dá)到施工環(huán)境的美化。鑒于本工程特點，逐級建立環(huán)境衛(wèi)生管理體系，重點控 制大氣污染、水污染、廢棄物管理、資源的合理使用以及 環(huán)保節(jié)能型材料設(shè)備的選用等。10季節(jié)性施工項目總工期為 XXX日歷天，從施工準(zhǔn)備至竣工驗收， 需經(jīng)過多個冬季、雨季和夏季，其中，合肥地區(qū)春季和夏 季雨水較多，夏季常伴有大風(fēng)，冬季常有結(jié)冰現(xiàn)象

11、。為保 證工程質(zhì)量及施工安全，應(yīng)制定相關(guān)措施。11深基坑施工深基坑主要有地下室基坑和部分咼層住宅基坑，危險性較高，應(yīng)采取基坑支護(hù)，確保基坑安全。序號項目管理重點注意事項12大體積混凝土施工本工程部分基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)涉及到大體積混凝土施工，為了防止大體積混凝土產(chǎn)生裂縫，應(yīng)采取一些必要的措施，如 合理選擇原材料，優(yōu)選混凝土配合比；采用斜面分層法連 續(xù)澆筑混凝土，采用保溫保濕養(yǎng)護(hù)，縮減混凝土內(nèi)部和混 凝土表面溫差，嚴(yán)格實行測溫制度，實現(xiàn)溫控和信息化施 工等措施。13溝通和協(xié)調(diào)管理按照“服從業(yè)主、監(jiān)理，尊重設(shè)計，解決相互間矛盾 時，始終不忘大局、不忘工程，一切以大局為重，以工程 為先，高姿態(tài)、高風(fēng)格，共同密切

12、配合，實現(xiàn)項目各項預(yù) 定目標(biāo)。在項目管理過程中， 溝通與協(xié)調(diào)主要有項目部各職能 部門之間的溝通、協(xié)調(diào)，項目部職能部門與項目部決策層 間的溝通與協(xié)調(diào)，項目部與操作層間的溝通、協(xié)調(diào)，項目 部內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)， 項目部與工程參建各方間溝通與協(xié) 調(diào)，項目部與上級單位的溝通與協(xié)調(diào)， 項目部與地方政府、 相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)等等，這些溝通、協(xié)調(diào)是否及時， 是影響到工程是否順利進(jìn)行的十分重要因素，因此在項目管理中，合適的溝通、協(xié)調(diào)對項目的成功是非常重要的。 溝通與協(xié)調(diào)是雙向的，也是互動的，我們將會采取主動積 極的方式進(jìn)行各方面的溝通和協(xié)調(diào)，及時消除施工過程中的各種矛盾和對施工不利的消極因素。14財務(wù)管理本工

13、程的工程款將嚴(yán)格執(zhí)行?？顚Ｓ?，實行最高級別的保障措施，制定嚴(yán)格的資金使用制度，特別是材料設(shè)備 款，嚴(yán)禁挪作他用。每月月底物資及設(shè)備部根據(jù)下月物資采購計劃制定 下月資金需用計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審批后提交財務(wù)部，財務(wù) 部按資金需用計劃監(jiān)督資金的使用情況，確保各種材料設(shè)備款的按時支付，絕不發(fā)生拖欠現(xiàn)象，以保證各種材料如 期進(jìn)場?？偛糠謩e將本工程列為重點工程，調(diào)動公司內(nèi)部資 源，對項目的資金給予全面支持。序號項目管理重點注意事項15風(fēng)險控制管理建立風(fēng)險管理體系， 明確各層管理人員的相應(yīng)管理責(zé) 任，以減少項目實施過程不確定因素對項目的影響。在項 目進(jìn)展過程中應(yīng)收集和分析與風(fēng)險相關(guān)的各種信息，預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)

14、險，對其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警。16文件資料信息管理根據(jù)以往項目信息、文檔管理經(jīng)驗，結(jié)合本項目工程 特點，建立工程建設(shè)信息系統(tǒng)達(dá)到與業(yè)主、調(diào)控單位良好 的信息溝通協(xié)調(diào)。設(shè)立信息管理部門，負(fù)責(zé)項目部與業(yè)主、監(jiān)理及當(dāng)?shù)?政府部門的文件傳送及接收、處理和分發(fā)管理工作，負(fù)責(zé) 項目部內(nèi)部的文件發(fā)放及接收工作，做好會議紀(jì)要的記 錄、整理和追蹤，對項目部接收的傳真、文件、電子郵件 統(tǒng)一管理、歸檔，在項目部建立嚴(yán)格的文件控制制度，規(guī) 范收發(fā)文程序。項目管理部經(jīng)理指定專人進(jìn)行信息資料管理，各種工程資料應(yīng)與工程實體同步，項目部各部門、 各專業(yè)管理人員依據(jù)各專業(yè)規(guī)范、規(guī)程和有關(guān)技術(shù)資料管理規(guī)定負(fù)責(zé)信息的收集、整理工作；

15、針對項目實際情況和 具體工序建立工程管理的報表系統(tǒng)，包括工程日報、周報、月報，實現(xiàn)自下而上的上報、審核、匯總。17報告制度管理建立各種報表和報告制度，確保信息流暢通、及時和 準(zhǔn)確。 根據(jù)工程現(xiàn)場實際情況及記錄資料編寫報告，并 逐級上報、處理。、工程管理難點分析及應(yīng)對措施序號難點工程難點分析擬采取對策1總承包管理、協(xié)調(diào)、配合、服務(wù)工作量大本項目工程體量大、專業(yè) 施工較多，涉及室外工程、消 防工程、電梯安裝、建筑智能 化、設(shè)備安裝等，施丄面積大， 施工協(xié)調(diào)難度大。項目管理涉 及業(yè)主、監(jiān)理及多個主管部門， 配合、服務(wù)工作量大?？偘芾矸矫妫褐贫ㄔ?細(xì)的施工進(jìn)度計劃，與之配 套的包括作業(yè)隊進(jìn)出施工區(qū)

16、域計劃，材料機(jī)具的使用計 戈U,施工環(huán)境保證計劃，在 施工保證各個環(huán)節(jié)施工的正 確，準(zhǔn)確、及時。協(xié)調(diào)方面：制定詳細(xì)的 各級計劃，以及工期保證措序號難點工程難點分析擬采取對策施、預(yù)防措施、趕工措施， 在我司總包的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下完 成計劃的實施，計劃控制的 重點為各節(jié)點工期及重要工 作的插入點。需要完成的各 類計劃包含：各類分包進(jìn)場 計劃、深化設(shè)計計劃、材料 及設(shè)備采購計劃、驗收計劃、 勞動力計劃、總平面使用計 戈V、專項方案編制計劃等。配合、服務(wù)方面：當(dāng)以 全局為重，積極、主動、高 效為業(yè)主服務(wù)，做好與監(jiān)理 單位、分包單位、政府相關(guān) 管理部門等之間的協(xié)調(diào)配 合。必須將協(xié)調(diào)工作作為重 中之重，才能確保

17、工程順利 完成。2現(xiàn)場交通物流組織難度大、資源保障難度大施工場地非常緊張，現(xiàn)場基坑 上面幾乎沒有材料存放場地。 卸貨與生產(chǎn)都利用塔吊，卸貨 時間長，尤其是混凝土澆筑時 要連續(xù)作業(yè)，占用工地出入口， 勢必造成工地外有大量車料等 候，車輛人流密集不能路邊停 車。(1)、施工安排上要有重點， 材料運輸和混凝土澆筑要保 證施工進(jìn)度關(guān)鍵線路工作， 同時保證施工順序施工時間 滿足工程質(zhì)量要求。例如： 基礎(chǔ)底板混凝土澆筑時要保 證連續(xù)澆筑，在交通運輸安 排上其他工作要讓行。(2 )、進(jìn)場后我們將立即與 交通部門溝通聯(lián)系，以便取 得支持。派專人協(xié)調(diào)周邊道序號難點工程難點分析擬采取對策路交通及安全監(jiān)督，確保施

18、工期間交通暢通，行人安全。 尤其是大型車輛進(jìn)出時，在 出入口設(shè)置警示牌。(3 )、提前根據(jù)施工進(jìn)度計 劃編制詳細(xì)的材料進(jìn)場計 戈在運輸方便時及時組織 材料進(jìn)場，做到需要的材料 及時進(jìn)場，進(jìn)場的材料不積 壓。鋼筋、模板等材料需進(jìn) 場時，提前做好材料運輸計 戈通過現(xiàn)場物流調(diào)度，合 理安排材料運輸。(4)、混凝土施工階段，尤 其是混凝土澆筑時，要做好 混凝土澆筑量供應(yīng)量的計 算、混凝土澆筑時間、等待 時間等等，確保混凝土運輸 車輛的數(shù)量和運輸路線。在 混凝土施工時，盡量減少在 此期間鋼筋的運輸。(5 )、我們還將根據(jù)每天的 工作量制定鋼筋、模板、管 材等進(jìn)場計劃，使進(jìn)場材料 能及時轉(zhuǎn)移到施工層，減少

19、序號難點工程難點分析擬采取對策場內(nèi)積壓。堆放在場內(nèi)的材 料要遵循先用的后進(jìn)，使先 用的材料堆放在最上層。（6）、工地設(shè)置專門機(jī)構(gòu)， 由一名專職人員專門負(fù)責(zé)每 天統(tǒng)計生產(chǎn)、材料、分包各 個單位的車輛安排，統(tǒng)籌協(xié) 調(diào)排出每天車輛到場計劃， 車輛臨時調(diào)整調(diào)度預(yù)案。每 天派2至4人專門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào) 管理到場車輛。（7 ）、進(jìn)入施工現(xiàn)場后要對 現(xiàn)場南側(cè)道路進(jìn)行測量，明 確運輸鋼筋車輛卸車的位 置，模板卸車位置，混凝土 罐車停車位置，能停幾輛車， 做出標(biāo)記并交底。（8）、負(fù)責(zé)指扌車現(xiàn)場交通的 冋志要有每天來車計劃表， 司機(jī)電話。提前一小時聯(lián)系 司機(jī)了解車輛情況，提前告 知現(xiàn)場情況，安排合理到場 時間。3現(xiàn)場安

20、保管理本項目工程占地范圍大，施工體量大，安保工作任務(wù)量繁重成立現(xiàn)場安保小組，并 劃分責(zé)任區(qū)，增加安保力量， 并在施工現(xiàn)場安裝監(jiān)控系序號難點工程難點分析擬采取對策統(tǒng)，形成人員巡邏檢查和電 子監(jiān)控相結(jié)合的方式布控整 個現(xiàn)場。4工程量大、工期緊本項目工程體量大，施工我單位結(jié)合多年冋類型 工程總承包管理經(jīng)驗，認(rèn)真 按照“總承包管理要求”進(jìn) 行本工程的總承包管理方案 編制，確立了總體計劃為主 線，各專業(yè)分包相互協(xié)調(diào)、 服務(wù)的總承包管理思想，并 根據(jù)工程管理實施的情況， 對總承包管理、協(xié)調(diào)、服務(wù) 進(jìn)行了全面規(guī)劃。面積大，總工期為 XXX日歷天。5設(shè)計協(xié)調(diào)、圖紙深化因工程涉及專業(yè)較多，如工程體量大，施工涵蓋

21、 面廣，組織協(xié)調(diào)難度大，我 司選擇信譽(yù)好的設(shè)計單位為 合作伙伴，以總承包管理模 式建立健全總包項目組織機(jī) 構(gòu)，做好工程的組織、管理 和協(xié)調(diào)工作，確保工程投資、 進(jìn)度、質(zhì)量、施工安全、文 明、環(huán)保目標(biāo)順利實現(xiàn)。根據(jù)總進(jìn)度計劃編制詳 細(xì)的各專業(yè)深化設(shè)計計劃， 確保深化設(shè)計按時完成，避 免影響工期。建筑智能化、鋼結(jié)構(gòu)、幕墻工程等，需專業(yè)深化設(shè)計，并按 照總進(jìn)度計劃實施，相關(guān)設(shè)計 服務(wù)任務(wù)重。第二節(jié) 項目實施重點、難點及應(yīng)對措施、項目實施重點分析序號項目實施重點注意事項工程體量大、工期比較嚴(yán)格按照總工期為 XXX日歷天組織進(jìn)行。具體如下：1緊張招標(biāo)文件中對工期的要求。序號項目實施重點注意事項（1 ）、

22、目標(biāo)：確保獲得合肥市質(zhì)量安全雙示范工地；2安全文明施工（2）、根據(jù)工程不同的施工階段進(jìn)行科學(xué)合理的現(xiàn)場平面 和臨建布置，保證現(xiàn)場道路暢通，臨時堆放材料整齊，做到現(xiàn)場施工管理和施工的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。因此必須對現(xiàn)場統(tǒng)一規(guī)劃，合理安排材料進(jìn)場計劃隨到隨用，并且根據(jù)不同施 工階段隨時對現(xiàn)場布置進(jìn)行動態(tài)調(diào)整；（3）、施工中加強(qiáng)安全檢查和監(jiān)督力度，加強(qiáng)安全防護(hù)； 隨時進(jìn)行現(xiàn)場安全防護(hù)的監(jiān)督檢查，保證無安全事故發(fā) 生；（4）、施工中對于噪音的污染要嚴(yán)格加以控制，杜絕高音 喇叭的使用，施工現(xiàn)場噪音按照有關(guān)的規(guī)定進(jìn)行控制，選用低噪音設(shè)備和工藝替代高噪音設(shè)備與加工工藝，在聲源處安裝消聲器消聲，在傳播途徑上控制噪音；（5

23、）、控制揚(yáng)塵污染：成立揚(yáng)塵治理小組，場內(nèi)易揚(yáng)塵顆 粒建筑材料密閉存放，散狀顆粒物材料進(jìn)場后臨時用密目 網(wǎng)或苫布進(jìn)行覆蓋；現(xiàn)場設(shè)自動噴淋系統(tǒng)，并設(shè)專人負(fù)責(zé) 降塵；建筑物外圍立面采用密目安全網(wǎng)封閉；堆土區(qū)全面 覆蓋或草皮綠化處理；采用商品混凝土和預(yù)拌砂漿；（6 ）、做到廢棄物管理消納達(dá)標(biāo)：廢棄物不在現(xiàn)場亂扔， 運出后不污染土地，搭設(shè)封閉垃圾站，建筑垃圾與生活垃 圾分離；建筑垃圾應(yīng)分檢再入垃圾站，并找有渣土消納資 質(zhì)的單位運走；（7）、在工程建設(shè)活動中必須把安全工作放在首位，積極 制定各種安全保障措施和安全管理的對策，保障施工人員施工中的安全與健康，防止事故和傷害的發(fā)生，管生產(chǎn)必 須管安全的原則，工

24、程建設(shè)管理的組織者要把安全和施工 看成一個有機(jī)的整體，自覺做到只有在保證安全的前提下 才能組織施工，在施工和安全發(fā)生沖突時施工必須給安全 讓路。堅持預(yù)防的觀點，安全管理的思路首先必須以預(yù)防 為主，除進(jìn)行日常的檢查和監(jiān)督嚴(yán)格把關(guān)外，必須認(rèn)真有 效落實施工的各項安全措施，是否在施工中得以有效的落實，并實行有效的控制，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行整改和糾偏， 把事故消除在發(fā)生之前。序號項目實施重點注意事項3采購實施(1) 、自仃采購的材料應(yīng)滿足設(shè)計和規(guī)氾要求的質(zhì)里等 級，并須按有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求對材料質(zhì)里進(jìn)仃檢驗。選疋的材料供應(yīng)廠家和價格須經(jīng)招標(biāo)人和監(jiān)理單位認(rèn)可。在進(jìn)行材料、設(shè)備采購前，必須提供合格的材料、設(shè)備樣

25、品， 明確選擇的品牌、生產(chǎn)場地、供貨周期、服務(wù)能力、材料 的檢驗報告等，招標(biāo)人確認(rèn)后方可進(jìn)仃采購，進(jìn)場頭施前 報監(jiān)理公司組織復(fù)試檢測工作，復(fù)試合格后方可實施。(2) 、對于招標(biāo)人推薦品牌的材料、產(chǎn)品、設(shè)備等，我單 位將選用推薦品牌或不低于推薦品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的其它品rF.rrt牌；(3) 、把材料設(shè)備的選型和設(shè)計緊密結(jié)合在一起，有利于 項目的實施。4施工技術(shù)(1 )、對關(guān)鍵工序、復(fù)雜環(huán)節(jié)重點提出相應(yīng)技術(shù)措施，如 冬雨季施工技術(shù)措施、大體積混凝土施工、深基坑支護(hù)、 降低環(huán)境污染技術(shù)措施、地下管線及其他地上地下設(shè)施的 保護(hù)加固措施等。(2 )、控制分包單位編制的施工組織設(shè)計和施工方案，重 點審核施工技

26、術(shù)方案、施工質(zhì)量計劃、施工質(zhì)量保證措施、 施工作業(yè)指導(dǎo)書、冬季和雨季及高溫季節(jié)施工措施、防風(fēng) 措施、安全文明施工措施等；(3 )、做好技術(shù)交底和現(xiàn)場指導(dǎo)工作，定期、重點檢查施 工人員是否按照設(shè)計圖紙、規(guī)程、規(guī)范、施工作業(yè)指導(dǎo)書 和施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工；檢查施工過程中的重要原始記錄和自檢記 錄是否完整；、項目實施難點及應(yīng)對措施序號難點工程難點分析擬采取對策1群塔安全作業(yè)為滿足現(xiàn)場實際施工需求， 本工程現(xiàn)場需布置多臺塔吊 同時作業(yè)，塔吊數(shù)量多、布 置密集，群塔作業(yè)管理要求 高；砌筑、裝飾裝修、機(jī)電 安裝施工階段，物料需求量 大、種類繁多，現(xiàn)場垂直運 輸難度大且要求高 ；塔吊與 塔吊之間、塔吊與施工

27、完后 的主體結(jié)構(gòu)及外腳手架之間 的交叉是群塔交叉作業(yè)的重 點情況。（1）、統(tǒng)籌安排全面部署，科學(xué)合 理進(jìn)行現(xiàn)場平面布置，選擇最優(yōu)的 塔吊、布置位置和覆蓋樓棟區(qū)域， 具體共計布置 XXX臺塔吊；（2）、嚴(yán)格依照相關(guān)規(guī)范要求，按 規(guī)定進(jìn)行驗收合格后方可使用。依 次對塔吊進(jìn)行編號，確定各自的安 裝高度、覆蓋區(qū)域、安拆要求等進(jìn) 行說明，嚴(yán)格按方案實施；（3）、施工現(xiàn)場建成塔吊、施工升 降機(jī)等機(jī)械設(shè)備智能監(jiān)控系統(tǒng)，實 時接收安裝在塔吊上的各類傳感 器信息數(shù)據(jù)（包括載重、咼度、幅 度、風(fēng)速、角度等安全施工指數(shù)指 標(biāo)數(shù)據(jù)），以網(wǎng)頁和手機(jī)版雙重終 端形式，將實景模擬呈現(xiàn)在施工企 業(yè)面前，語音預(yù)警并控制超限超載

28、、區(qū)域吊裝、群塔作業(yè)、角度傾 覆等各類安全隱患。系統(tǒng)不但涵蓋“力和力矩監(jiān)控，防止超限超載、” “特定區(qū)域監(jiān)控，防止墜物砸人”、 “群塔作業(yè)監(jiān)控，防止碰撞”三種 核心功能，另外可根據(jù)功能需求的 差異化，自行組配不同產(chǎn)品，實現(xiàn)序號難點工程難點分析擬采取對策“塔身角度動態(tài)監(jiān)控，防止傾覆” 及“配備人臉識別，實現(xiàn)人機(jī)管理” 等功能。防滲漏、防裂縫控制防水部位主要有地下室側(cè) 墻、地下室底板、地下室頂 板、地下室外墻、建筑外墻、 建筑屋面、衛(wèi)生間、廁所及 有防水要求房間，防水部位 多，各防水部位存在較多細(xì) 部需做防水處理，各部位均 要保證無滲漏。（4 ）、項目部配置專職機(jī)械管理 員，對現(xiàn)場大型機(jī)械設(shè)備的檢

29、查、 驗收、使用、維修保養(yǎng)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān) 控管理。群塔作業(yè)詳見第XXX章XXX 節(jié)群塔防碰撞施工方案（1）、本工程地下室施工混凝土配 合比、混凝土原材料質(zhì)量應(yīng)嚴(yán)格符 合規(guī)范要求。施工過程中重點做好 頂板防水，墻體防水，施工縫防水， 結(jié)構(gòu)樓板防水施工；地下室施工縫、后澆帶、錯臺及相關(guān)節(jié)點需做 好防水處理，防止地下結(jié)構(gòu)的滲 漏。（2）、出屋面管道洞口在施工前先 安裝并吊模，保證管洞處不漏；卷 材基底必須光滑、平整、無棱角。（3）、窗臺刮糙前必須清除灰漿、序號難點工程難點分析擬采取對策垃圾，并澆水濕潤，要求外窗臺刮 糙到窗框內(nèi)側(cè)；窗臺面磚不抽凹 槽，但必須飽滿、密實。（4）、結(jié)構(gòu)機(jī)電預(yù)留預(yù)埋階段采用 預(yù)

30、埋止水節(jié)工藝。（5）、地下室結(jié)構(gòu)施工時做好二次 抹面收光工作，確?；炷恋淖苑?水效應(yīng)。（6）、砌體工程砌筑至頂部應(yīng)留約 20CM的高度，待砌體工程砌筑完成 7天后在進(jìn)行斜頂磚的砌筑，斜頂 磚必須與結(jié)構(gòu)梁板頂緊，砂漿飽 滿，防止墻體裂縫滲漏。（7）、加強(qiáng)對幕墻、金屬屋面、防 水等專業(yè)單位防滲漏控制。詳見第XXX章第XXX節(jié)防滲漏方案3地下管線及地 上、地下設(shè)施的 保護(hù)加固措施地上部分主要有臨時架空線 路，地下管線較多，主要有 臨時用電線路、供水線路及 原有地下各種設(shè)施。（1）、按施工現(xiàn)場臨時用電用水平 面布置圖合理布置，施工前向業(yè)主 及有關(guān)部門索要有關(guān)資料，盡可能 多地了解地下設(shè)施管線分布情況

31、， 以便提前做好相關(guān)準(zhǔn)備。（2）、在敷設(shè)有地下管線、電纜的 地段進(jìn)行土方施工時，應(yīng)事先取得 有關(guān)管理部門的書面冋意，施工時 應(yīng)采取措施，以防止破壞管線造成 嚴(yán)重事故。施工時盡量避開或盡量 將其移走，無法避免的施工時安排 專人監(jiān)控，禁止施工機(jī)械直接觸序號難點工程難點分析擬采取對策碰，并及時米取措施加固或防護(hù)。（3）、對地上架空線路等設(shè)施，采 取設(shè)置警戒標(biāo)志或搭設(shè)防護(hù)棚防 護(hù)。必要時應(yīng)與設(shè)計單位或建設(shè)單 位協(xié)調(diào)采取保護(hù)措施， 并在施工中 進(jìn)行沉降或位移觀測。4超長結(jié)構(gòu)的抗裂施工技術(shù)本工程的地下室屬于超 大超長混凝土，具有體量大、 結(jié)構(gòu)受力復(fù)雜、局部荷載大、 混凝土強(qiáng)度咼等特點，極易 產(chǎn)生裂縫，要有

32、效控制混凝 土結(jié)構(gòu)有害裂縫的出現(xiàn)，需 從設(shè)計、選材、施工工藝、 成品保護(hù)等方面考慮，米用 綜合抗裂技術(shù)。（1）、施工中除嚴(yán)格按照設(shè)計圖 紙要求設(shè)置混凝土后澆帶以釋放 其前期收縮。（2）、加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)措施、適當(dāng)延長 拆模時間，減小混凝土收縮、增大 砼的抗拉強(qiáng)度以及避免施工沖擊 振動方面。（3）、防滲抗裂要從砼的品質(zhì)控 制入手，改善砼抗裂性能。（4）、嚴(yán)格控制混凝土的品質(zhì)， 優(yōu)化配合比，進(jìn)一步降低水化熱， 減少混凝土收縮和混凝土收水泌 水。（5）、在澆搗前制定詳細(xì)的流程 計劃，安排專門泵車專職地下室外 墻的布料。指派專人負(fù)責(zé)地下至外 板墻的振搗，保證不漏振。（6）、重視細(xì)部質(zhì)量。如后澆帶、 施工縫處理，穿越底板（或墻板） 的螺栓止水處理，附加防水層、保 護(hù)層施工等。（7）、地下室外防水層選擇適用于地下室的防水材料， 事先做好節(jié) 點設(shè)計，過程中嚴(yán)格按工序要求進(jìn) 行操作。5深基礎(chǔ)防護(hù)本項目分區(qū)施工，各區(qū) 內(nèi)擬組織平行施工，施工場（1）、本工程基坑監(jiān)測主要包括 基坑周邊環(huán)境監(jiān)測和基坑圍護(hù)監(jiān)序號難點工程難點分析擬采取對策地狹小，地下室及部分咼層 住宅基基坑可能為深基坑， 為保證深基坑不影響臨近建 筑物施工及現(xiàn)場安全文明施 工要求，深基礎(chǔ)應(yīng)做好基坑 支護(hù)和防護(hù)工作。測兩大內(nèi)容。基坑周邊環(huán)境主要是 周邊臨時道路和地下管線的變形 和