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文檔簡介
1、試論金融危機給我國中小型外貿企業(yè)發(fā)展的啟示2008年國際金融危機的寒潮來襲,使全國上下中小外賣企業(yè)經歷了一次寒冬,隨著歐洲債務危機深化和美國經濟復蘇放緩,歐洲、美國兩個世界最大經濟體的市場增長需求持續(xù)放緩,對外貿企業(yè)是一次嚴峻的考驗。在這次的世界性危機中,將給中國的中小型外貿企業(yè)怎么的啟示。一、逐步減少對勞動力價格比較優(yōu)勢的依賴。金融危機受到打擊最重的就是廣東、浙江這些作為競爭優(yōu)勢的制造業(yè)企業(yè)。其實,這種勞動力的比較優(yōu)勢值得仔細推敲。首先,僅就工資而言,中國制造工人的工資并不是最低的,越南、緬甸、印度、巴基斯坦等國都比中國工人的工資低。從近年來的發(fā)展趨勢看,東南亞和南亞國家在勞動力的供應方面和
2、中國相比,有自己獨到的優(yōu)勢。印尼、越南、菲律賓擁有大量比中國更廉價的勞動力,而印度的優(yōu)勢在于,由于人口增長率較高,年輕勞動力的儲備比中國豐富,且勞動力的英語水平和理工方面的技能比較高。其次,僅就中國國內的人工成本而言,由于許多企業(yè)富余人員眾多或流程不合理,勞動生產率并不高,在某種程度上說,企業(yè)的總體人工成本并不比美國、日本、韓國等發(fā)達國家低多少。最后僅就中國國內的工資收入而言,變化也在發(fā)生著,我國東南沿海地區(qū)的低工資逐年上升,就連內地的低工資狀況也在悄悄地發(fā)生著變化。即使中國的勞動力人工成本比較低的優(yōu)勢能夠繼續(xù)保持,在大批跨國公司和眾多國外中小企業(yè)進入中國的情況下,如此低廉的勞動力優(yōu)勢難道都是
3、為中國企業(yè)準備的嗎?據報道,2002年初,世界500強中的100強已經開始或者決定把它們的研發(fā)中心搬到北京中關村,這意味著大批相對低廉的中國知識分子將會成為世界500強的研發(fā)核心。除此之外,海外的不少中小企業(yè)也紛紛把它們的生產基地轉移到中國來,提前享受低價勞動力的比較優(yōu)勢。在這種情況下,人工成本優(yōu)勢已經漸漸變得不是中國獨有的了。二、提高產品層次,使出口產品逐步從國際低端市場走向國際高端市場。與國有企業(yè)相比,中國民營企業(yè)的發(fā)展之所以充滿活力,很大程度上是依靠非常低的運營成本。中國民營企業(yè)成長的模式的核心要素有四個:靈活的機制;敏銳的市場意識以及對市場需求的快速反應;利用仿制技術快速發(fā)展;粗糙但使
4、用的管理模式。然而今天的危機表明,完全依靠這樣的方式發(fā)展,我們就永遠在被動中生存。要掌握提升產品的檔次,產品市場競爭會越寬松這個普遍規(guī)律。比如說鞋市場上的規(guī)律:100元以下的地攤貨競爭最為激烈,大型企業(yè)基本無法滿足其苛刻的成本要求;400元甚至是奢侈品的競爭卻相對寬松,且利潤豐厚。因此企業(yè)應該創(chuàng)立新的企業(yè)品牌戰(zhàn)略,以提高產品的檔次,增強企業(yè)競爭力,占領上層較為寬松的競爭市場。從2007-2008年各類出口產品增長對比中可以看到,面臨全球經濟增速放緩的巨大挑戰(zhàn),那些能夠自主創(chuàng)新、競爭力強的外貿企業(yè)相對受影響較小,而那些產品缺乏競爭力、低附加值的企業(yè)則在苦苦掙扎。調查顯示,面對國際金融危機影響,各
5、地區(qū)出口企業(yè)采取多種措施積極應對,產品升級成為出口企業(yè)的優(yōu)先選擇。50%的樣本企業(yè)選擇提高產品檔次、技術含量和附加值,30%的樣本企業(yè)選擇提高生產效率、降低生產成本,僅有4%的樣本企業(yè)選擇減少出口、增加國內銷量。經過這次的危機,我們應該反思以往,總結經驗,增強企業(yè)抵御危機的能力。三、逐步擺脫主要依賴來料加工(oem)賺取少許利潤的局面。營銷專家劉永炬指出:“一個成功企業(yè)的背后必定有一個成功的品牌故事。企業(yè)的核心,品牌是關鍵,要不然我們中國的中小型企業(yè)只能作為國際知名品牌的中國廉價勞動力市場,只有打造一個屬于自己的品牌,才能讓我們走出只做oem的怪圈,創(chuàng)造來自中國的國際品牌?!蔽覈壳暗某隹诋a品
6、多是以勞動密集型產品為主的初級產品,這類產品不能成為帶動企業(yè)發(fā)展的領頭產業(yè)。由于近幾年國內生產成本不斷提高,致使我國產品很難與印度等欠發(fā)達國家競爭,發(fā)達國家的外包產品也多轉向此類國家。所以,我國企業(yè)應自主創(chuàng)新、優(yōu)化產業(yè)結構、提高產品質量、加大研發(fā)力度、促進產品更新,化比較優(yōu)勢為競爭優(yōu)勢,改變追求市場占有率的思想,而以產品質量和服務及創(chuàng)新為企業(yè)靈魂,努力開發(fā)技術含量高的制成品替代技術含量低的制成品出口,提升自己的產業(yè)結構并增強國際競爭能力。在近期人民幣升值、原材料漲價、國際市場低迷的情況下,廉價的中國制造優(yōu)勢銳減,單純的加工貿易已經難以適應形勢。只有自主創(chuàng)新,走產品差異化之路,提升產品附加值,才
7、能在競爭中實現(xiàn)自己的利潤。事實上,目前,中國外貿結構已逐漸發(fā)生轉變。據海關統(tǒng)計,2008年我國一般貿易出口6625。8億美元,增長22。9%;同期,加工貿易出口6751。8億美元,僅增長9。3%。2008年3月,全國兩會熱議轉變中國經濟發(fā)展的方式,中國已經開始從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”經濟戰(zhàn)略大轉型中邁入,中國企業(yè)需要自己的專利,需要自己的品牌,只有這樣,中國企業(yè)才有可能在未來競爭中贏得勝利,才可能在中國本土,甚至全球市場立于不敗之地。四、注意企業(yè)現(xiàn)金流,企業(yè)負債表的動向由于美國經濟衰退,企業(yè)和個人支付能力下降,信用降低,出現(xiàn)支付困難,產品出口到貨后不能及時收回貨款,或根本無法收回貨款。企業(yè)
8、應對現(xiàn)金流采取及時監(jiān)控,以避免流動資金不足造成企業(yè)的生存困難。注意企業(yè)的收款方式,盡量避免高風險的方式作業(yè)。在財務方面的風險方面,現(xiàn)總結出中小企業(yè)應注意到以下幾點:1。中小企業(yè)應加大應收貨款的催討和回收力度。避免出現(xiàn)貨款收不回或是不能收回余款的現(xiàn)象。2。對客戶及供應商重新做信用額度的評估,這是風險中最重要的一環(huán),有些客戶在倒閉前會有一些不尋常的動作出現(xiàn),比如說大量下訂單,回款是否及時等,這些征兆要提前獲悉。3。應減少庫存量,對目前物價不穩(wěn)定的情況下,增加庫存就等于是在賭博,同時資金壓力也會加大。4。交易條件中的付款方式更要理性些,但對于新客戶或信用度較低的客戶,寧愿少做單,也要加速回款速度。不
9、管是否是大客戶,定期通過銀行或是信用公司調查客戶的金融狀況,以便調整企業(yè)的收款方式。 c29c91afe4ced1b6c8795ad9c91afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6c8795ad9c91fe4ced1b6c8795ad29c91afedd1b6c87d1b6c8795ad9c91afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6c8795ad9c91fe4ced1b6c8795ad29c91af95ad9c91afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6c8795ad9d1b6c8795ad9c91afe4ced1b6c8795a1afe
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