下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、優(yōu)秀的質(zhì)量文化能夠把員工個(gè)人的價(jià)值觀和目標(biāo)引導(dǎo)到組織的價(jià)值觀和總體目標(biāo)上優(yōu)秀的質(zhì)量文化能夠把員工個(gè)人的價(jià)值觀和目標(biāo)引導(dǎo)到組織的 價(jià)值觀和總體目標(biāo)上來,引導(dǎo)全體人員自覺地為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)、 提升 組織質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力作出努力,這體現(xiàn)了質(zhì)量文化的導(dǎo)向功能。質(zhì)量文化在企業(yè)中發(fā)揮著凝聚、輻射、激勵(lì)、規(guī)范等作用,通過 質(zhì)量文化建設(shè),可以使員工接受并認(rèn)同組織的質(zhì)量愿景、質(zhì)量使命、 質(zhì)量?jī)r(jià)值觀和質(zhì)量目標(biāo),增加員工對(duì)組織的質(zhì)量要求的認(rèn)同感和依存 感,為企業(yè)營(yíng)造良好的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量氛圍。 好的質(zhì)量文化是一種自 覺的文化,有利于提高員工的創(chuàng)造力、效率和忠誠(chéng)度。要培養(yǎng)出好的 質(zhì)量文化,企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)就必須包括對(duì)社會(huì)有益的
2、質(zhì)量目標(biāo)、全員認(rèn)同的協(xié)商和決策模式、始終如一的歸屬感、全員自我價(jià)值的提升 與實(shí)現(xiàn)、管理者或者資深員工的模范帶頭作用等具體目標(biāo)。擁有不同質(zhì)量文化的組織,員工對(duì)于質(zhì)量管理的重視和理解會(huì)有很大差別,一個(gè)具有優(yōu)秀質(zhì)量文化的組織,建立并實(shí)施質(zhì)量管理體系會(huì)更加容易, 取得的效果會(huì)更好。因此質(zhì)量管理體系在一個(gè)組織得到成功實(shí)施并取 得良好效果,必須要求組織加強(qiáng)質(zhì)量文化建設(shè), 在員工中形成優(yōu)秀的 質(zhì)量文化。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,組織、企業(yè)的質(zhì)量文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程, 主要著重于對(duì)所在組織的質(zhì)量管理體系、制度、機(jī)制的建立和完善,具體而言包括質(zhì)量管理體系的總體要求、合理的質(zhì)量計(jì)劃、健全的質(zhì) 量管理制度、可行的質(zhì)量管理
3、工具方法、對(duì)質(zhì)量管理結(jié)果的統(tǒng)計(jì)分析, 等等;還包括對(duì)組織人員的要求,對(duì)相關(guān)人員的能力培訓(xùn),以及組織 所有人員建立關(guān)于質(zhì)量和質(zhì)量管理的理念與價(jià)值觀、習(xí)慣與行為模 式。培養(yǎng)一個(gè)組織、一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量文化,對(duì)組織或企業(yè)的人員有以 下要求:一是能力的要求,包括對(duì)體系和計(jì)劃的理解,對(duì)方法和工具 掌握的熟練程度等,組織中的每一名人員都要充分理解質(zhì)量管理體系 的內(nèi)容及相關(guān)制度規(guī)范的要求,并熟練掌握相應(yīng)的質(zhì)量管理工具、 方 法;二是態(tài)度的要求,即每一名參與者都要重視、尊重并樂于接受質(zhì) 量管理體系的各項(xiàng)制度、規(guī)范及要求,每一名參與者都愿意并積極努 力在自己的認(rèn)知和能力范圍內(nèi),盡最大能力做好本崗位的工作,盡最 大努
4、力履行好本崗位的職責(zé)。近年來我國(guó)有很多優(yōu)秀的企業(yè)在建立良好的質(zhì)量文化方面做了 大量的探索,積累了很多成功經(jīng)驗(yàn)。比如,航天航空企業(yè)的質(zhì)量文化 堅(jiān)持“質(zhì)量是政治、質(zhì)量是生命、質(zhì)量是效益”的質(zhì)量理念,堅(jiān)持“嚴(yán) 慎細(xì)實(shí)”的質(zhì)量行為準(zhǔn)則,在精神層面、行為層面和物質(zhì)層面構(gòu)建航 天質(zhì)量文化體系,打造了世界級(jí)的航天產(chǎn)品;許多制造業(yè)企業(yè)的質(zhì)量 文化體現(xiàn)在零缺陷、精益求精和執(zhí)著進(jìn)取,保證產(chǎn)品質(zhì)量,保持質(zhì)量 持續(xù)提升和改善。許多城市的質(zhì)量文化體現(xiàn)在其城市建設(shè)的過程中,堅(jiān)持“質(zhì)量成就未來”的質(zhì)量理念, 通過城市質(zhì)量文化建設(shè),提升城 市全民的質(zhì)量素質(zhì)。當(dāng)前我國(guó)建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó),學(xué)術(shù)界應(yīng)該將中國(guó)優(yōu)秀組織的質(zhì)量文化 進(jìn)行研究和整合,不斷提升我國(guó)質(zhì)量文化的自信力, 并建立中國(guó)特色 的質(zhì)量文化。首先,政府應(yīng)通過中國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)和各級(jí)政府獎(jiǎng),激勵(lì)各種 組織和企業(yè)積極培育質(zhì)量文化,重視將質(zhì)量作為戰(zhàn)略融入企業(yè)和組織 的經(jīng)營(yíng)管理過程,鼓勵(lì)企業(yè)和組織積極開展質(zhì)量文化的各種活動(dòng)。使質(zhì)量文化建設(shè)成為組織和企業(yè)的自覺行為。 其次,要讓組織和 企業(yè)認(rèn)識(shí)到建立合理的質(zhì)量文化制度的重要性,并鼓勵(lì)組織和企業(yè)建 立常規(guī)化的制度,在具體實(shí)施中,應(yīng)制定和執(zhí)行質(zhì)量文化行為手冊(cè)與 準(zhǔn)則,讓組織和企業(yè)的質(zhì)量文化不僅深入每個(gè)人的心中, 還要落實(shí)到 具體
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年生物樣本庫(kù)建設(shè)與運(yùn)營(yíng)合同
- 半導(dǎo)體照明光源項(xiàng)目可行性研究報(bào)告申請(qǐng)報(bào)告
- 美術(shù)組教學(xué)工作計(jì)劃
- 關(guān)于堅(jiān)持高二記敘文作文
- 小學(xué)三年級(jí)安全教育工作計(jì)劃
- 云南省昭通市昭陽區(qū)2024-2025學(xué)年八年級(jí)上學(xué)期1月期末考試歷史試卷(無答案)
- 形容噩夢(mèng)的詩(shī)句
- 國(guó)培個(gè)人研修參考計(jì)劃范例
- 鋼筋材料運(yùn)輸合同
- 出租車大包租賃合同
- 2023-2024學(xué)年廣東省深圳市光明區(qū)高二(上)期末地理試卷
- 【8地RJ期末】安徽省蕪湖市弋江區(qū)2023-2024學(xué)年八年級(jí)上學(xué)期期末考試地理試卷(含解析)
- 期末(試題)-2024-2025學(xué)年人教PEP版英語六年級(jí)上冊(cè)
- 2024年公安基礎(chǔ)知識(shí)考試題庫(kù)及答案
- 三創(chuàng)賽獲獎(jiǎng)-非遺文化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書
- 教你成為歌唱達(dá)人智慧樹知到期末考試答案2024年
- 2024分娩鎮(zhèn)痛ppt課件完整版
- 酒店水單模板
- SCI論文寫作課件
- 典型6B燃機(jī)技術(shù)協(xié)議書A_Rev_0527
- 曲式分析演唱技巧情感運(yùn)用
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論